Questões de Concurso
Sobre organizações, sistemas e métodos em administração geral
Foram encontradas 6.194 questões
Nas organizações, a departamentalização por objetivos é utilizada para definir as principais unidades organizacionais, como produção, finanças e vendas.
DAFT, Richard L. Administração. Tradução: Robert Brian Taylor. São Paulo: Thomson Learning, 2007.
Empresas, sejam elas públicas ou privadas, são organizadas de acordo com certos padrões e diretrizes. Considere, hipoteticamente, que uma instituição possui uma linha ininterrupta de autoridade que liga todas as pessoas dentro da organização e mostra quem se reporta a quem. Essa linha é conhecida como
Embora o modelo funcional de departamentalização seja apropriado para organizações de pequeno porte, ele também pode ser utilizado pelas grandes empresas que executam suas operações em uma mesma área geográfica.
A estratégia é um fator que influencia na escolha da estrutura organizacional; por exemplo, as estratégias de inovação e crescimento exigem organizações por projeto.
A organização por competência é um tipo de estrutura organizacional que consiste em designar responsabilidades às pessoas conforme suas competências. A desvantagem desse tipo de estrutura organizacional é a ausência de descrição formalizada de cargos.
Há distinção entre descentralização de atividades e descentralização de autoridade; por exemplo, as atividades de grandes multinacionais são descentralizadas, ou seja, desenvolvem-se em vários locais, entretanto o poder organizacional, em geral, centraliza-se nas sedes dessas empresas.
No MDIC, a existência das Secretarias de Desenvolvimento, de Produção e de Comércio Exterior caracteriza uma estrutura organizacional funcional
Considere:
I. Departamentalização é a divisão de pessoas, conforme a delegação de autoridade de cada uma, envolvendo a combinação de uma forma possível.
II. Os setores da diretoria administrativo-financeira é um exemplo de departamentalização por clientela.
III. O tipo de departamentalização adotado na Diretoria administrativo-financeira possibilita uma visão sistêmica e integrada de todos os objetivos da organização.
IV. À medida que a estrutura dessa empresa se torna o mais horizontal, a capacidade de coordenação das chefias tenderá a aumentar.
Considerando a empresa apresentada na situação hipotética, está correto o que consta APENAS em
( ) A estrutura de um órgão ou entidade deve ser desenhada de forma a atender aos requisitos do sistema de liderança.
( ) O arranjo institucional dos sistemas de trabalho deve garantir a integração, a coordenação e o controle da ação institucional.
( ) As funções comissionadas técnicas não estão relacionadas às atividades de direção, chefia ou assessoramento, em nenhum nível.
São abordagens de departamentalização, entre outras:
A estrutura formal de uma empresa ou de qualquer de suas partes, em determinado momento, é representada graficamente pelo organograma. A análise de um organograma permite observar
A representação gráfica da estrutura formal de uma empresa ou instituição denomina-se
O&M ou OSM é uma área clássica
A área de Organização, Sistemas e Métodos lida com um conjunto de técnicas que tem como objetivo principal
Nas organizações mecanicistas, no modelo de Burns e Stalker, as pessoas têm compromissos muito mais fortes com seu grupo imediato e sua carreira do que com a organização como um todo. Entre as características do modelo de organização orgânico encontram-se
As organizações enfrentam o maior grau de incerteza no ambiente
Em relação às estruturas organizacionais, é INCORRETO afirmar
Sobre estudo e distribuição do trabalho nas organizações, assinale a afirmativa INCORRETA.
Analise as afirmativas considerando o impacto das principais variáveis organizacionais nos sistemas de controle e assinale com V diante das assertivas verdadeiras e com F diante das assertivas falsas.
( ) Na base operacional, o sistema de controle baseia-se em critérios múltiplos de avaliação, proporcionando visão de conjunto.
( ) Numa organização de grande porte, o controle é formal, impessoal, complexo e automatizado.
( ) Organizações autoritárias confiam em sistemas formais de controle e na hierarquia para manter o desempenho dentro dos padrões.
( ) Uma organização centralizada requer maior necessidade de informação e feedback, com controles diversificados e abrangentes.
Assinale a alternativa que apresenta a sequência de letras CORRETA
Analise as afirmativas sobre estruturas organizacionais e assinale com V diante das assertivas verdadeiras e com F diante das assertivas falsas.
( ) No desenvolvimento e na implementação da estrutura organizacional, são considerados três níveis de abrangência: estratégico, tático e operacional.
( ) Para os executivos, a estrutura informal é um empecilho que, regularmente, oferece resistência às ordens formais, ou as altera, ou ainda as cumpre por um procedimento diferente do desejado.
( ) São condicionantes da estrutura organizacional: objetivos e estratégias, ambiente, tecnologia e recursos humanos.
( ) Segundo Drucker, a decisão deve ser tomada sempre no nível mais baixo possível e o mais perto possível da cena de ação.
Assinale a alternativa que apresenta a sequência de letras CORRETA.
Conheça nossos planos