Questões de Concurso
Sobre organizações, sistemas e métodos em administração geral
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Na departamentalização combinada o organograma é categorizado conforme figura abaixo.
No organograma acima, os níveis 1, 2, 3 e 4 são classificados, respectivamente, como:
( ) Faz com que as pessoas focalizem seus esforços sobre suas próprias especialidades em detrimento do objetivo global da empresa.
( ) Reduz a cooperação interdepartamental, pois exige forte concentração intradepartamental e cria barreiras entre os departamentos devido à ênfase nas especialidades.
( ) É inadequada quando a tecnologia e as circunstâncias externas são mutáveis ou imprevisíveis.
( ) Dificulta a adaptação e a flexibilidade à mudanças externas, pois a sua abordagem introvertida não percebe e nem visualiza o que acontece fora da organização ou de cada departamento.
( ) É indicada para circunstâncias estáveis de poucas mudanças e que requeiram desempenho continuado de tarefas rotineiras.
A sequência correta é:
Para Chiavenato (2020), existem vários tipos de departamentalização. Cada um serve a um propósito distinto para a organização. A mais recente departamentalização tem o nome de estrutura ___________, e significa que a organização desagrega suas principais funções em companhias separadas que são interligadas por uma pequena organização central.
Assinale a alternativa que preenche corretamente a lacuna do trecho acima.
O organograma é um gráfico que representa hierarquicamente as partes de uma organização que pode ser um órgão, uma associação ou uma empresa.
Nesse sentido analise o conceito abaixo:
Também chamado de organograma radial, a hierarquia não é algo que sobressai. No centro deste círculo fica o cargo de maior poder de decisão, ou seja, o presidente da empresa, e as outras partes que a compõem vão sendo colocadas aos lados. A ideia desse organograma é diminuir as diferenças entre os cargos, ressaltar a importância do trabalho em equipe, onde todas as pessoas podem trabalhar de maneira colaborativa.
O conceito acima refere-se ao:
Com relação às noções de administração e a seus conceitos fundamentais, julgue o item.
De modo diverso ao que ocorre nas organizações do tipo
linear, as organizações do tipo funcional tendem a
apresentar inconvenientes, relativos à delimitação das
responsabilidades, em razão da subordinação múltipla e
da sobreposição de funções.
Com relação às noções de administração e a seus conceitos fundamentais, julgue o item.
A partir da análise do organograma de uma organização,
é possível identificar, entre outros aspectos, a divisão do
trabalho, as relações de supervisão, os níveis de gestão
e os canais, formais e informais, de comunicação.
Com relação às noções de administração e a seus conceitos fundamentais, julgue o item.
A departamentalização funcional está orientada à
máxima utilização das habilidades técnicas dos
colaboradores, no âmbito organizacional, e possui,
como fundamento, o princípio da especialização
ocupacional.
Quanto à autoridade, à delegação e à descentralização, julgue o item.
Uma amplitude administrativa mais estreita tende a
produzir uma estrutura organizacional mais alta e
alongada.
Quanto à autoridade, à delegação e à descentralização, julgue o item.
A autoridade é caracterizada pelo fato de fluir por meio
da hierarquia e de ser alocada em pessoas.
Quanto à autoridade, à delegação e à descentralização, julgue o item.
Quanto maior a centralização da liderança no chefe,
maior é a área de liberdade dos subordinados.
A departamentalização geográfica não encoraja que os executivos pensem em termos de sucesso em determinados territórios.
Na departamentalização por produtos ou serviços, o agrupamento das atividades da organização permite uma intensificação de esforços e uma concentração, que aumentam a eficiência da organização.
A organização funcional caracteriza-se pela existência de linhas diretas de comunicação, mas não pela ênfase na especialização.
A organização linear tem como característica o aspecto piramidal, em decorrência da descentralização da autoridade na base da organização.
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