A departamentalização funcional tem como vantagens a superespecialização e o aumento da coordenação entre os setores da organização que precisam se articular para entregar melhores resultados.

A departamentalização por projetos requer uma estrutura organizacional flexível, propiciando coordenação entre as partes envolvidas e assemelhando-se a uma departamentalização temporária por produto. 

Verificam-se, na departamentalização por produtos ou serviços, características positivas como aumento da inovação e diversificação, bem como a concentração de especialistas e chefias em departamentos específicos, aumentando a excelência organizacional. 

A departamentalização por processo consiste em uma sequência de atividades estruturadas, mas mantendo as estruturas hierárquicas verticais para a manutenção da coordenação organizacional.

A departamentalização por projetos não apresenta marcos temporais organizadores das atividades.