Questões de Administração Geral - Organizações, Sistemas e Métodos para Concurso - Página 15

Q3705535

Q3705535 Administração Geral

Não se trata de uma competência do Chefe de Departamento, de acordo com o Regimento Geral da Universidade Federal de São João del-Rei:

A

Viabilizar as decisões da Congregação quanto às atividades de ensino de graduação.

B

Encaminhar, para aprovação na assembleia departamental, propostas de convênios.

C

Orientar e acompanhar o docente ou servidor técnico administrativo em estágio probatório.

D

Administrar os recursos orçamentários alocados no Departamento.

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Q3697773

Ano: 2025 Banca: Instituto Darwin Órgão: CREA-PB Prova: Instituto Darwin - 2025 - CREA-PB - Técnico Operacional |

Q3697773 Administração Geral

Um Técnico Operacional de uma Agência Reguladora deve solucionar três desafios distintos na gestão administrativa: I. Eliminar a inconsistência na checagem e triagem de documentos no setor de protocolo; II. Esclarecer a estrutura hierárquica e as linhas de subordinação para novos servidores na Diretoria Administrativa; e III. Formalizar os limites de alçada, as competências legais e a delegação de autoridade para a aprovação de despesas. Qual a sequência de manuais administrativos que o Técnico deve priorizar para solucionar, de forma integrada e tecnicamente correta, os desafios I, II e III, respectivamente?

A

Manual de Funções; II. Regimento Interno; III. Manual de Processos.

B

I. Manual de Normas; II. Manual de Funções; III. Manual de Organização.

C

I. Manual de Descrição de Cargos; II. Manual de Procedimentos (POP); III. Manual de Instruções Gerais.

D

I. Manual de Procedimentos (POP); II. Manual de Organização; III. Manual de Normas e Alçada (Competências).

E

I. Manual de Instruções Gerais; II. Manual de Normas e Alçada; III. Manual de Organização e Cargos.

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Q3697759

Ano: 2025 Banca: Instituto Darwin Órgão: CREA-PB Prova: Instituto Darwin - 2025 - CREA-PB - Assistente Administrativo |

Q3697759 Administração Geral

Os tipos de manuais dentro de uma organização desempenham suas funções na gestão. Relacione adequadamente as colunas a seguir.
I Manual da organização II Manual de normas e procedimentos III Manual de formulários IV Manual de sequência administrativa
( ) Identifica as unidades e as pessoas que as executam, os volumes de trabalho em cada fase, os tempos de execução e as distâncias percorridas.
( ) Define deveres e responsabilidades inerentes a cada um, além de tratar dos níveis hierárquicos.
( ) Define a finalidade, o preenchimento, a distribuição e a utilização do uso na organização.
( ) Oferece instruções de funcionamento e coordenação sobre métodos adequados que orientem a execução de atividades, bem como define as regras comportamentais, do ponto de vista profissional.

A sequência está correta em

A

II, III, I, IV

B

IV, I, III, II

C

III, I, IV, II

D

I, IV, II, III

E

I, IV, III, II

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Q3697756

Ano: 2025 Banca: Instituto Darwin Órgão: CREA-PB Prova: Instituto Darwin - 2025 - CREA-PB - Assistente Administrativo |

Q3697756 Administração Geral

Atualmente existem muitos tipos de equipes nas organizações. Os tipos mais comuns de equipe são círculos de qualidade, equipes de trabalho, equipes de solução de problemas e as equipes de gestão. Identifique a afirmativa correta.

A

As equipes de trabalho orientam e aconselham outras a se autogerirem por meio da tomada de decisão pela equipe.

B

As equipes de solução de problemas são combinações de equipes para criar novos produtos ou serviços.

C

As equipes de gestão são equipes temporárias, criadas para lidar com problemas específicos no ambiente de trabalho.

D

Equipes de desenvolvimento fazem o trabalho diário da unidade.

E

Os círculos de qualidade referem-se a pequenos grupos de funcionários da mesma área de atuação que se reúnem regularmente para discutir e recomendar soluções para problemas no ambiente de trabalho.

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Q3697745

Ano: 2025 Banca: Instituto Darwin Órgão: CREA-PB Prova: Instituto Darwin - 2025 - CREA-PB - Assistente Administrativo |

Q3697745 Administração Geral

A literatura aponta vantagens da adoção de manuais para uma dinâmica ágil da organização, exceto.

A

Ser a fonte de consulta permanente e atualizada.

B

Facilitar a efetivação e cumprimento de normas, procedimentos necessários para o bom desempenho das atividades.

C

Auxiliar na uniformização e uso de terminologias técnicas.

D

Estimular os agentes para uma postura mais informal que formal, tendo em vista a normatização de suas atividades.

E

Dificultar a execução improvisada de uma atividade.

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Q3690421

Ano: 2025 Banca: Quadrix Órgão: CORE-SE Prova: Quadrix - 2025 - CORE-SE - Assistente Administrativo |

Q3690421 Administração Geral

Determinada estrutura organizacional caracteriza‑se pela inexistência de um único chefe com muito poder tomando as decisões políticas e estratégicas na organização, porém há uma pluralidade de membros, de visões multidisciplinares, dividindo as responsabilidades. Com isso, cabe ao grupo o poder decisório soberano. Considerando essas informações, assinale a opção que apresenta a correta designação desse tipo de estrutura organizacional.

A

linear

B

linha‑staff

C

colegiada

D

em rede

E

funcional

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Q3688709

Ano: 2025 Banca: FUNCERN Órgão: IF-PE Prova: FUNCERN - 2025 - IF-PE - Administrador |

Q3688709 Administração Geral

A Organização, Sistema e Métodos (OSM) envolve uma série de ações com o intuito de auxiliar o gestor a tomar decisões relacionadas ao processo administrativo, inclusive contando com o reforço de várias ferramentas de análise. Muitas dessas ferramentas estão relacionadas aos recursos disponibilizados pela tecnologia da informação (TI). Sobre a Organização, é correto afirmar que ela é um(a)

A

sistema com uma variedade de recursos, direcionados aos pontos negativos que precisam ser corrigidos, a fim de se alcançar os resultados organizacionais esperados, sempre pautando-se na eficácia e no compromisso com a seriedade e com a disciplina.

B

atributo estruturado sob critérios aplicados a um conjunto de recursos que, identificando responsabilidades, autoridade e a boa comunicação entre as pessoas, colabora de forma eficiente para о alcance dos resultados organizacionais esperados.

C

método de sistematização dos objetivos empresariais, tendo como premissa fundante a consulta prévia envolvendo todos os colaboradores, de todos os níveis hierárquicos da empresa, para assim alcançar os resultados esperados.

D

ferramenta importante, porém às vezes dispensável, visto que nem todos os objetivos empresariais são de alta relevância, o que restringe a sua aplicação a grandes projetos que envolvam processos gerenciais mais complexos.

E

recurso valioso para a empresa, com foco exclusivo na aplicação do desenvolvimento nos níveis hierárquicos mais elevados, considerando sobretudo as decisões da equipe de gerenciamento estratégico.

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Q3672970

Ano: 2025 Banca: FUNCERN Órgão: IF-PE Prova: FUNCERN - 2025 - IF-PE - Professor EBTT - Administração Geral |

Q3672970 Administração Geral

As organizações que compõem o terceiro setor, também chamadas no Brasil e na América Latina de “organizações da sociedade civil”, representam um conjunto heterogêneo de entidades que se distinguem do Estado e do mercado. Apesar de sua diversidade organizacional e de atuação, essas instituições compartilham características que definem sua natureza jurídico-institucional e sua lógica de funcionamento. É característica comum a esse tipo de organização:

A

um equilibrio das ações do mercado, ao firmarem na iniciativa individual em detrimento das ações coletivas.

B

um contraponto das ações do governo, ao utilizarem iniciativas estaduais com fins lucrativos.

C

uma visão integradora da vida pública, ao enfatizarem a complementação das ações públicas e privadas.

D

uma capacidade de administrar as próprias atividades, mas, institucionalmente, vinculadas ao governo.

E

uma visão de divisão dos lucros aos seus proprietários ou administradores.

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Q3672965

Ano: 2025 Banca: FUNCERN Órgão: IF-PE Prova: FUNCERN - 2025 - IF-PE - Professor EBTT - Administração Geral |

Q3672965 Administração Geral

Para a confecção de um novo produto, o gerente de operações precisou tomar algumas decisões quanto aos processos que precisavam existir. Para tanto, ele resolveu fazer o registro do sequenciamento das atividades existentes na fabricação do produto e, a cada atividade, analisava-se a decisão necessária. Com a adoção dessa ferramenta, foi possível se ter uma visão geral dos processos existentes e identificar onde estavam as falhas. Considerando a natureza da atividade, é correto afirmar que a ferramenta utilizada foi:

A

fluxograma.

B

mapa mental.

C

diagrama de Pareto.

D

organograma.

E

folha de verificação.

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Q3658153

Ano: 2025 Banca: FGV Órgão: Prefeitura de Niterói - RJ Prova: FGV - 2025 - Prefeitura de Niterói - RJ - Administrador |

Q3658153 Administração Geral

Ao lidar com múltiplos projetos simultâneos e ainda buscar preservar a especialização técnica de suas equipes, uma empresa opta por uma estrutura organizacional que permita compartilhar recursos entre departamentos e projetos, promovendo integração e flexibilidade. Nessa estrutura, cada colaborador pode se reportar a mais de um gestor, dependendo da atividade desempenhada.
Com base nesse arranjo organizacional, é correto afirmar que se trata de uma estrutura

A

funcional, com definição única de autoridade baseada em especializações verticais.

B

matricial, que combina a hierarquia funcional com a gestão por projetos interdependentes.

C

divisional, estruturada a partir da lógica de mercado, de produto ou localização geográfica.

D

horizontal, com fluxos informais e ausência de autoridade formal sobre as atividades técnicas.

E

por projetos, centrada em equipes autônomas e temporárias voltadas à entrega de escopos únicos.

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Q3658152

Ano: 2025 Banca: FGV Órgão: Prefeitura de Niterói - RJ Prova: FGV - 2025 - Prefeitura de Niterói - RJ - Administrador |

Q3658152 Administração Geral

Empresas que atuam com produtos padronizados, como dispositivos médicos eletrônicos, costumam adotar uma estrutura organizacional que favorece o agrupamento de pessoas com funções semelhantes, promovendo excelência técnica e controle de custos.
Com base nesse tipo de estrutura, é correto afirmar que a organização descrita adota o modelo

A

divisional, com foco em unidades de negócio autônomas e orientadas por mercados.

B

matricial, integrando múltiplas lideranças funcionais e de projeto simultaneamente.

C

funcional, com agrupamento por áreas especializadas como engenharia ou produção.

D

de projetos, com base na constituição de equipes temporárias para cada entrega.

E

horizontal, estruturada a partir de redes interfuncionais de colaboração ágil e flexível.

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Q3658147

Ano: 2025 Banca: FGV Órgão: Prefeitura de Niterói - RJ Prova: FGV - 2025 - Prefeitura de Niterói - RJ - Administrador |

Q3658147 Administração Geral

A função organização representa a etapa da administração voltada à estruturação lógica e coordenada das atividades e recursos. Essa função exige clareza quanto à disposição dos meios disponíveis e à dinâmica de execução das tarefas no sistema.
Com base nessa perspectiva, é correto afirmar que a organização

A

consiste na mensuração de desvios entre resultados alcançados e esperados.

B

configura a ordenação sistemática de tarefas, recursos e estruturas operacionais.

C

atua sobre os vínculos motivacionais e afetivos entre lideranças e colaboradores.

D

compreende a avaliação comportamental de gestores em processos decisórios informais.

E

prioriza a elaboração de diretrizes estratégicas para enfrentamento de cenários complexos.

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Q3657231

Ano: 2025 Banca: FGV Órgão: Prefeitura de Niterói - RJ Prova: FGV - 2025 - Prefeitura de Niterói - RJ - Assistente Administrativo |

Q3657231 Administração Geral

Organização é a função da administração responsável por ordenar, estruturar e apresentar um sistema, projeto ou conjunto de atividades. Assim, organiza-se o caminho para que os objetivos definidos sejam alcançados ou mesmo superados.

Nesse sentido, a função organização caracteriza-se por

A

centralizar as decisões na alta administração.

B

seguir rotinas ao desprezar os objetivos definidos.

C

dividir tarefas preterindo os recursos disponíveis.

D

planejar ações futuras com foco na liderança da equipe.

E

estruturar atividades, recursos e responsabilidades para alcançar os resultados esperados.

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Q3657229

Ano: 2025 Banca: FGV Órgão: Prefeitura de Niterói - RJ Prova: FGV - 2025 - Prefeitura de Niterói - RJ - Assistente Administrativo |

Q3657229 Administração Geral

O processo administrativo é essencial para o uso eficiente de recursos em diversos contextos. No entanto, seu estudo se justifica especialmente pelo impacto que exerce sobre o desempenho das organizações, entendidas como sistemas voltados à realização de objetivos por meio do uso articulado de recursos.

Diante disso, é correto afirmar que as organizações

A

funcionam como estruturas rígidas e imutáveis, sem divisão de tarefas.

B

apresentam objetivos variáveis, mas não dependem de processos internos.

C

são formadas por objetivos, recursos, processos de transformação e divisão do trabalho.

D

organizam-se com base principal em metas, independentemente dos recursos disponíveis.

E

definem-se pela sua capacidade de competir no mercado, mesmo sem processos organizados.

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Q3657126

Ano: 2025 Banca: FGV Órgão: Prefeitura de Niterói - RJ Prova: FGV - 2025 - Prefeitura de Niterói - RJ - Técnico de Segurança do Trabalho |

Q3657126 Administração Geral

Existem diversos tipos de organização para controle de perdas em um processo produtivo. Uma característica do tipo de organização “por linha” é concentrar a responsabilidade

A

a um comitê de trabalho.

B

nos chefes de departamentos.

C

em consultores especializados.

D

nas normas regulamentadoras.

E

nos projetistas do processo de trabalho.

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Q3656484

Ano: 2025 Banca: NUCEPE Órgão: SEDUC-PI Prova: NUCEPE - 2025 - SEDUC-PI - Administrador |

Q3656484 Administração Geral

A estrutura organizacional deve ser delineada de acordo com os objetivos e as estratégias estabelecidas, e por ser uma ferramenta básica para alcançar as situações almejadas pela empresa é necessário que todos os componentes sejam acionados.
Fonte: (OLIVEIRA, Djalma de Pinho Rebouças de. Sistemas, Organização e Métodos: uma abordagem gerencial. 20.ed.São Paulo: Atlas, 2011.)

Marque a alternativa CORRETA em relação a uma estrutura organizacional.

A

Consideramos uma empresa om estrutura formal aquela que surge das interações sociais entre as pessoas.

B

A abordagem na estrutura informal está focada nas posições, em termos de autoridades e responsabilidades.

C

Quando uma estrutura organizacional é estabelecida de maneira adequada , propicia para a empresa a organização das funções e responsabilidades, além dos níveis hierárquicos .

D

Os executivos possuem um controle maior sobre a estrutura informal, pois podem se comunicar de maneira formal sem nenhuma resistência por parte dos subordinados.

E

Uma das vantagens da estrutura informal é a não existência de atritos entre as pessoas.

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Q3656483

Ano: 2025 Banca: NUCEPE Órgão: SEDUC-PI Prova: NUCEPE - 2025 - SEDUC-PI - Administrador |

Q3656483 Administração Geral

Departamentalização é um agrupamento, de acordo com um critério específico de homogeneidade, das atividades e correspondentes recursos humanos, financeiros, tecnológicos, materiais e equipamentos em unidades organizacionais.
Fonte: (OLIVEIRA, Djalma de Pinho Rebouças de. Sistemas, Organização e Métodos: uma abordagem gerencial. 20.ed.São Paulo: Atlas, 2011.)

Com base na conceituação acima, analise os itens abaixo quanto à departamentalização.

I. Uma organização agrupou as atividades da área financeira de acordo com as especializações dos funcionários. Isso proporciona maior segurança, com base na execução das atividades e pode ser chamada de departamentalização por processos.

II. Uma organização possui a matriz na cidade de Teresina e expandiu seus negócios para outras cidades, visto a oportunidade para lucrar e também se tornar competitiva no seu segmento de negócio. Consideramos essa departamentalização como sendo territ rial ou por localização de clientes.

III. Uma departamentalização por processos tem como desvantagem a possibilidade de perda da visão global do andamento do processo, flexibilizando de maneira restrita os ajustes nesses processos e a visão é dirigida e focal.

IV. A departamentalização matricial tem como característica a responsabilidade compartilhada, exigindo um nível de confiança mútua e uma capacidade de improvisação na solução dos problemas, pois além de uma especialização setorial, pode também trabalhar a inovação e a flexibilidade de projetos.

V. Uma organização pode alocar pessoas para desenvolverem tarefas de aneira temporárias, através de projetos específicos. É o que classificamos como departamentalização por projetos, e entre as vantagens, podemos citar o alto grau de responsabilidade da equipe de execução do projeto além de um alto grau de conhecimento das atividades a serem desenvolvidas.

Marque a alternativa que contém APENAS as afirmações corretas.

A

I, II e IV.

B

II, III e V.

C

II, III e IV.

D

I, III e V.

E

III, IV e V.

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Q3654477

Ano: 2025 Banca: FURB Órgão: Prefeitura de Camboriú - SC Prova: FURB - 2025 - Prefeitura de Camboriú - SC - Auxiliar Administrativo |

Q3654477 Administração Geral

Em relação a representações organizacionais, assinale a alternativa correta:

A

A representação gráfica não agrega valor a auditorias internas.

B

Organogramas evidenciam autoridade e relações formais; fluxogramas descrevem processos, eventos, decisões e responsáveis, permitindo identificar gargalos, retrabalho e interfaces entre áreas para redesenho de fluxos.

C

Diagramas de processos não dialogam com indicadores de desempenho.

D

Organogramas substituem manuais de procedimentos.

E

Fluxogramas servem para mapear cargos e níveis hierárquicos.

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Q3654471

Ano: 2025 Banca: FURB Órgão: Prefeitura de Camboriú - SC Prova: FURB - 2025 - Prefeitura de Camboriú - SC - Auxiliar Administrativo |

Q3654471 Administração Geral

Assinale a alternativa que corretamente preenche a lacuna no excerto a seguir:

"A __________ é um tipo de estrutura organizacional que combina duas formas de departamentalização, geralmente a funcional com a de produto ou projeto. Nela, os funcionários reportam-se a dois superiores: o gerente funcional e o gerente de projeto, o que pode gerar dualidade de comando."

A

Estrutura linear.

B

Estrutura em rede.

C

Estrutura funcional.

D

Estrutura divisional.

E

Estrutura matricial.

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Q3648701

Ano: 2025 Banca: VUNESP Órgão: UNESP Prova: VUNESP - 2025 - UNESP - Assistente Administrativo II - Área de Atuação: Gestão de Pessoas - Edital nº 91 |

Q3648701 Administração Geral

Considerando a estrutura organizacional linear, assinale a alternativa que melhor a define.

A

Possui o formato horizontal e define bem os níveis de responsabilidade.

B

Apresenta formato vertical, e cada subordinado tem um superior de forma hierárquica.

C

Tem uma forma piramidal e não possui foco na hierarquia de cada componente.

D

É conhecida, também, como funcional e é dividida por departamentos e especialização.

E

É representada por uma configuração de matriz, focando na hierarquia dos componentes.

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Questões de Concurso Comentadas sobre organizações, sistemas e métodos em administração geral

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