Questões de Concurso
Comentadas sobre organizações, sistemas e métodos em administração geral
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A estrutura organizacional como mecanismo de coordenação estabelece o processo de tomada de decisão para encontrar consonância entre os objetivos globais da organização e os objetivos específicos de cada uma das unidades organizacionais.
A organização informal é geralmente aprovada pela direção e comunicada a todos os colaboradores por meio de manuais.
A função administrativa de organizar consiste em agrupar as atividades em uma estrutura lógica de departamentalização.
O componente órgãos da função de organizar determina que, conhecidas as tarefas e as pessoas, elas sejam agrupadas em órgãos com base em características ou objetivos similares.
Os desenhos orgânicos são formas burocráticas de organização que operam com uma autoridade centralizada no topo.
O componente pessoas da função de organizar determina que cada pessoa seja designada para ocupar um cargo ou uma função que é parte específica do trabalho global.
Em comparação aos outros desenhos, os desenhos mecanísticos proporcionam autoridade descentralizada, poucas regras e amplitudes administrativas maiores.
A estrutura organizacional como mecanismo de decisão define como a organização deve harmonizar e integrar as suas partes.
O componente tarefas da função de organizar determina que o trabalho a ser realizado em uma organização seja dividido, gerando-se a especialização de atividades e de funções.
O fluxo multidirecional, comunicação que acontece em todas as direções, é o mais adequado em organizações flexíveis.
O fluxo colateral ocorre quando a comunicação se dá entre os membros de um mesmo grupo ou entre membros de grupos do mesmo nível.
Na estrutura organizacional em rede, os profissionais trabalham remotamente, via Internet.
Em uma organização com estrutura linear, o poder tende a ser altamente centralizado.