Questões de Concurso
Comentadas sobre organizações, sistemas e métodos em administração geral
Foram encontradas 5.777 questões
Q2193631
Administração Geral
Os processos que auxiliam o funcionamento diário de
uma organização e que permitem criar uma padronização das ações, facilitando a sua comunicação e organização, correspondem
Q2193607
Administração Geral
A representação gráfica da estrutura formal de uma organização, que permite visualizar os níveis de hierarquia e
as principais relações formais entre eles, é o
Ano: 2022
Banca:
VUNESP
Órgão:
PRUDENCO
Prova:
VUNESP - 2022 - PRUDENCO - Analista de Recursos Humanos Júnior |
Q2187916
Administração Geral
Há situações em que a necessidade de departamentalização decorre somente do limite do gestor para comandar. Nesse caso, as unidades são formadas considerando-se o número máximo de pessoas que o gestor pode
coordenar eficientemente.
O parágrafo acima refere-se à departamentalização por
O parágrafo acima refere-se à departamentalização por
Ano: 2022
Banca:
VUNESP
Órgão:
PRUDENCO
Prova:
VUNESP - 2022 - PRUDENCO - Analista de Recursos Humanos Júnior |
Q2187915
Administração Geral
Alto nível de formalização, unidade de comando, especialização elevada e comunicação vertical são características das estruturas organizacionais denominadas
Ano: 2022
Banca:
VUNESP
Órgão:
PRUDENCO
Prova:
VUNESP - 2022 - PRUDENCO - Analista de Recursos Humanos Júnior |
Q2187901
Administração Geral
Em um cenário globalizado, instável e de forte concorrência como o contemporâneo, organizações de todos os
portes investem tempo e dinheiro
Q2169400
Administração Geral
As mudanças estruturais ocorridas na gestão de pessoas, a
partir dos anos 90, acarretaram mudanças profundas na
característica das estruturas organizacionais, possibilitando
que as organizações obtivessem maior flexibilidade e
rapidez no processo de adaptação às contingências de um
mercado cada vez mais competitivo. Nesse contexto, é
considerada uma tendência relacionada à estrutura
organizacional:
Q2169399
Administração Geral
Uma confecção de moda feminina, atuando com estratégia de
liderança de custos, pretende reorganizar administrativamente
suas atividades de forma a garantir o alinhamento entre
estratégia e estrutura organizacional. Para isso, a ação alinhada à
estratégia estabelecida deve ser:
Q2169393
Administração Geral
A fim de buscar um ambiente de colaboração e
compartilhamento de responsabilidades, a diretoria da
empresa BX adotou uma estrutura matricial de organização.
Dessa forma, a atitude tomada pela empresa e que condiz
com o descrito foi:
Ano: 2022
Banca:
IDECAN
Órgão:
IBGE
Prova:
IDECAN - 2022 - IBGE - Supervisor Censitário de Pesquisas e Codificação |
Q2168815
Administração Geral
Na Teoria Geral da Administração, há teorias que enfatizam:
tarefas, estruturas organizacionais, pessoas e ambiente.
Dentre as teorias administrativas com ênfase no ambiente,
quais foram as principais contribuições da Teoria da
Contingência? Assinale a alternativa correta.
Ano: 2022
Banca:
IDECAN
Órgão:
IBGE
Prova:
IDECAN - 2022 - IBGE - Supervisor Censitário de Pesquisas e Codificação |
Q2168785
Administração Geral
Delegação é o processo de transferir autoridade e
responsabilidade para posições inferiores na hierarquia.
Muitas organizações encorajam seus gerentes a delegar
autoridade aos níveis mais baixos para proporcionar o máximo
de flexibilidade, a fim de satisfazer as necessidades do cliente
e se adaptar ao ambiente. Quanto as técnicas de delegação
de autoridade, marque a alternativa incorreta
Ano: 2022
Banca:
IV - UFG
Órgão:
Prefeitura de Itiquira - MT
Prova:
CS-UFG - 2022 - Prefeitura de Itiquira - MT - Analista Administrativo |
Q2165349
Administração Geral
O tipo de organização adequado as condições ambientais
relativamente estáveis, cujas tarefas são especializadas e
precisas e a hierarquia é bem definida é o tipo
Ano: 2022
Banca:
IV - UFG
Órgão:
Prefeitura de Itiquira - MT
Prova:
CS-UFG - 2022 - Prefeitura de Itiquira - MT - Analista Administrativo |
Q2165347
Administração Geral
A teoria administrativa divide a organização em seis
atividades ou funções principais e distintas, as chamadas
áreas funcionais. Dentre essas áreas, a que se refere a
compra, venda e troca é a área
Q2155032
Administração Geral
Atualmente, as organizações se deparam com um mercado
altamente competitivo e em transformação. A inovação
passou a fazer parte do contexto organizacional, demandando
respostas rápidas para as mudanças constantes do mercado.
Adequações estruturais que possibilitam maior flexibilidade,
descentralização e rapidez na comunicação interna passaram a
ser implementadas pelas organizações. A estrutura
organizacional que se enquadra a essa nova realidade é
chamada de
Ano: 2022
Banca:
CEPERJ
Órgão:
AL-MA
Prova:
CEPERJ - 2022 - AL-MA - Técnico de Gestão Administrativa - Administrador de Recursos Humanos |
Q2144563
Administração Geral
Considerando as diversas formas de
departamentalização de atividades nas empresas,
o tipo indicado na figura adaptada de Djalma
Oliveira é:
Ano: 2022
Banca:
CEPERJ
Órgão:
AL-MA
Prova:
CEPERJ - 2022 - AL-MA - Técnico de Gestão Administrativa - Administrador de Recursos Humanos |
Q2144558
Administração Geral
A autoridade que segue as linhas de comando
estabelecidas pela estrutura organizacional da
empresa, é considerada:
Ano: 2022
Banca:
Instituto Consulplan
Órgão:
SEED-PR
Prova:
Instituto Consulplan - 2022 - SEED-PR - Eixo Tecnológico: Gestão e Negócios |
Q2112606
Administração Geral
Terceirizar é transferir para outras empresas, mediante contrato, atividades não essenciais da empresa. A essência da
terceirização consiste no fato de que a empresa não executa
essas atividades com seus empregados, mas com empregados
das empresas contratadas para esse fim. São consideradas
vantagens da terceirização, EXCETO:
Ano: 2022
Banca:
FCC
Órgão:
PGE-AM
Prova:
FCC - 2022 - PGE-AM - Técnico em Gestão Procuratorial Especialidade Administração |
Q2104707
Administração Geral
Entre as principais abordagens da Administração insere-se a estrutura divisional, cujo principal teórico é Alfred Sloan, tendo,
como traço característico,
Ano: 2022
Banca:
CONSULPLAN
Órgão:
MPE-PA
Prova:
CONSULPLAN - 2022 - MPE-PA - Auxiliar de Administração |
Q2103305
Administração Geral
A estrutura organizacional de uma empresa define como as tarefas são formalmente distribuídas, agrupadas e coordenadas.
São seis os elementos básicos a serem focados pelos administradores quando projetam a estrutura das organizações: a
especialização do trabalho; a departamentalização; a cadeia de comando; a amplitude de controle; a centralização e descentralização; e, por fim, a formalização. São características da organização linha-staff:
Ano: 2022
Banca:
CONSULPLAN
Órgão:
MPE-PA
Prova:
CONSULPLAN - 2022 - MPE-PA - Técnico – Administrador |
Q2093344
Administração Geral
Sobre Indicadores de Desempenho, seja do ponto de vista estratégico ou do ponto de vista gerencial, analise as afirmativas
a seguir.
I. Medida, de ordem quantitativa ou qualitativa, dotada de significado particular e utilizada para organizar e captar as informações relevantes dos elementos que compõem o objeto da observação.
II. Recurso metodológico que informa, empiricamente, sobre a evolução do aspecto observado.
III. Sua característica principal é a existência de fórmulas mais complexas para seu cálculo que preconizam, no mínimo, uma razão entre duas informações. Se não houver razão entre duas informações, então não existe indicador genuíno, apenas uma informação.
IV. Serve de base para analisar problemas estratégicos de forma proativa, para apoiar a busca de novos caminhos para a organização, para tomada de decisão, para comunicar as estratégias e as prioridades da alta direção e dos gestores.
Está correto o que se afirma em
I. Medida, de ordem quantitativa ou qualitativa, dotada de significado particular e utilizada para organizar e captar as informações relevantes dos elementos que compõem o objeto da observação.
II. Recurso metodológico que informa, empiricamente, sobre a evolução do aspecto observado.
III. Sua característica principal é a existência de fórmulas mais complexas para seu cálculo que preconizam, no mínimo, uma razão entre duas informações. Se não houver razão entre duas informações, então não existe indicador genuíno, apenas uma informação.
IV. Serve de base para analisar problemas estratégicos de forma proativa, para apoiar a busca de novos caminhos para a organização, para tomada de decisão, para comunicar as estratégias e as prioridades da alta direção e dos gestores.
Está correto o que se afirma em
Ano: 2022
Banca:
CONSULPLAN
Órgão:
MPE-PA
Prova:
CONSULPLAN - 2022 - MPE-PA - Técnico – Administrador |
Q2093337
Administração Geral
O desenvolvimento profissional dos colaboradores é o escopo principal de um plano de carreiras. O desenvolvimento
do colaborador nas carreiras é resultado da conjugação dos dois principais fatores: disposição do profissional para se
qualificar e oportunidades que lhe são oferecidas. Considerando que a escolha do formato de carreira por cargo ou
segmento de carreira requer decisão na análise de cargos, relacione adequadamente as colunas a seguir.
1. Carreira por linha hierárquica. 2. Carreira em Y. 3. Carreira por linha de especialização. 4. Carreira por linha de polivalência. 5. Carreira por linha generalista. 6. Carreira mista.
( ) Propicia o desenvolvimento do colaborador em uma das áreas de especialidade da empresa.
( ) É a mais comum nas organizações. É, ainda, a mais rígida, e esta concepção está perdendo espaço para outros tipos de concepções nas empresas mais modernas.
( ) Propicia ao profissional crescimento através do conhecimento profundo de uma área específica agregado ao conhecimento geral e menos profundo de outras áreas da organização.
( ) Adota vários tipos de carreira, simultaneamente, que melhor se adaptem à necessidade da organização.
( ) Tem como pressuposto a mobilidade e a ascensão profissional do colaborador pelo exercício de funções gerenciais ou de ocupações na sua área de especialidade.
( ) Propicia o crescimento do profissional pelo conhecimento profundo em áreas diferentes.
A sequência está correta em
1. Carreira por linha hierárquica. 2. Carreira em Y. 3. Carreira por linha de especialização. 4. Carreira por linha de polivalência. 5. Carreira por linha generalista. 6. Carreira mista.
( ) Propicia o desenvolvimento do colaborador em uma das áreas de especialidade da empresa.
( ) É a mais comum nas organizações. É, ainda, a mais rígida, e esta concepção está perdendo espaço para outros tipos de concepções nas empresas mais modernas.
( ) Propicia ao profissional crescimento através do conhecimento profundo de uma área específica agregado ao conhecimento geral e menos profundo de outras áreas da organização.
( ) Adota vários tipos de carreira, simultaneamente, que melhor se adaptem à necessidade da organização.
( ) Tem como pressuposto a mobilidade e a ascensão profissional do colaborador pelo exercício de funções gerenciais ou de ocupações na sua área de especialidade.
( ) Propicia o crescimento do profissional pelo conhecimento profundo em áreas diferentes.
A sequência está correta em
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