Questões de Administração Geral - Liderança e Motivação para Concurso - Página 22

Q2570141

Ano: 2024 Banca: CESGRANRIO Órgão: CNU Prova: CESGRANRIO - 2024 - CNU - Bloco 4 - Trabalho e Saúde do Servidor - tarde |

Q2570141 Administração Geral

Em pesquisa para avaliar os fatores de motivação para novos funcionários do setor público, a maioria dos entrevistados fez relatos semelhantes aos dois depoimentos reproduzidos a seguir.
“Estabilidade, a qualidade de vida e é claro o salário, simples assim”.
“Uma vida com mais qualidade de vida, mais estável, e segurança para família, fruto da estabilidade do meio público”.

Considerando-se a hierarquia de necessidades de Maslow, a análise desses depoimentos demonstra que, para a maioria dos entrevistados, o principal fator motivacional para entrar em uma organização pública seria satisfazer o grupo das necessidades

A

fisiológicas

B

sociais

C

de autorrealização

D

de estima

E

de segurança

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Q2569967

Ano: 2024 Banca: CESGRANRIO Órgão: CNU Prova: CESGRANRIO - 2024 - CNU - Bloco 7 - Gestão Governamental e Administração Pública - tarde |

Q2569967 Administração Geral

O exercício da liderança no serviço público requer o desenvolvimento de competências particulares. Dentre elas, destaca-se a competência de reconhecer a organização pública como uma arena de disputas entre visões de mundo em que coexiste uma multiplicidade de interesses legítimos e, por vezes, conflitantes. As organizações lidam com horizontes temporais, multiplicidade de atores, interesses e relações desde a esfera da equipe de trabalho até as interações com outras organizações e a sociedade.

Segundo a descrição, a liderança em organizações públicas requer o desenvolvimento de competência

A

de mobilização de equipe

B

de tomada de decisão

C

para inovação

D

político-gerencial

E

técnico-funcional

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Q2569964

Ano: 2024 Banca: CESGRANRIO Órgão: CNU Prova: CESGRANRIO - 2024 - CNU - Bloco 7 - Gestão Governamental e Administração Pública - tarde |

Q2569964 Administração Geral

O fenômeno da liderança nas organizações é multidimensional e multifacetado, havendo diferenças entre as várias definições. Em determinada situação de trabalho, por exemplo, pode ocorrer de um líder constantemente pautar sua ação em elevar o seu moral, a motivação e o moral dos seus seguidores, em detrimento dos próprios interesses (seus e dos seguidores) para o bem da organização, dando atenção e aconselhamento individual, construindo uma resolução conjunta de problemas e tomada de decisão.

O exemplo acima descreve uma liderança do tipo

A

transformacional

B

transacional

C

carismática

D

autocrática

E

liberal

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Q2569671

Ano: 2024 Banca: FUNDEPES Órgão: UFAL Prova: FUNDEPES - 2024 - UFAL - Assistente em Administração |

Q2569671 Administração Geral

Dadas as afirmativas sobre as teorias modernas da motivação,

I. A Teoria da Equidade reflete uma comparação entre a percepção que um funcionário tem sobre suas entradas e os seus resultados obtidos em relação aos de outros funcionários.
II. A Teoria da Fixação de Objetivos defende que a meta genérica produz melhor resultado do que os objetivos específicos.
III. A Teoria da Avaliação Cognitiva defende que a introdução de recompensas externas para um trabalho já gratificado, intrinsecamente, pelo prazer do trabalho em si, de maneira geral, tende a aumentar a motivação.
IV. A Teoria das Necessidades, de MacClelland, explica a motivação baseada em três necessidades: a de realização, a de poder e a de associação.

verifica-se que está/ão correta/s

A

III, apenas.

B

I e II, apenas.

C

I e IV, apenas.

D

II, III e IV, apenas.

E

I, II, III e IV.

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Q2568463

Ano: 2024 Banca: Qconcursos Órgão: Qconcursos Prova: Qconcursos - 2024 - Qconcursos - Simulado Ilimitada - 6° Simulado |

Q2568463 Administração Geral

[Questão Inédita] Um líder que segue o estilo democrático de liderança:

A

Centraliza todas as decisões e as impõe aos subordinados.

B

Promove a participação dos subordinados no processo decisório.

C

Foca exclusivamente no cumprimento das metas, sem considerar a equipe.

D

Delega totalmente as decisões para a equipe, sem envolvimento.

E

Utiliza recompensas e punições para motivar a equipe.

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Q2566593

Ano: 2024 Banca: FGV Órgão: TCE-PA Prova: FGV - 2024 - TCE-PA - Auditor de Controle Externo - Área Administrativa - Administração |

Q2566593 Administração Geral

A concepção mais antiga de liderança, conhecida como a teoria dos traços, buscava identificar características de personalidade distintivas em líderes notáveis, como Napoleão e Lincoln. Embora esses líderes se destacassem por qualidades pessoais únicas, a teoria dos traços foi desacreditada devido a problemas teóricos, dificuldades de mensuração e a falta de consideração da adequação comportamental em diversas situações.
Atualmente, acredita-se que certos traços de personalidade, combinados com outros aspectos da liderança, influenciam a percepção e aprovação dos líderes em muitas organizações.
Assinale a opção que descreve um traço de liderança tradicional.

A

Assimilador.

B

Inovador.

C

Mentoring.

D

Orientação doméstica.

E

Perspectiva global.

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Q2566591

Ano: 2024 Banca: FGV Órgão: TCE-PA Prova: FGV - 2024 - TCE-PA - Auditor de Controle Externo - Área Administrativa - Administração |

Q2566591 Administração Geral

As primeiras experiências sobre liderança remontam à antiguidade, onde líderes eram frequentemente escolhidos com base em sua força, coragem e habilidade em batalha. Essas experiências iniciais lançaram as bases para os diversos estilos e teorias de liderança que se desenvolveriam nos séculos seguintes, à medida que as sociedades se tornavam mais complexas e organizadas.
Assinale a opção que descreve a liderança democrática.

A

O líder ajusta seu comportamento e estratégias de liderança com base na maturidade e motivação dos seguidores.

B

O líder ajusta seu comportamento e estratégias de liderança com base nas exigências da tarefa.

C

O líder dá ordens claras e espera obediência inquestionável, com pouca contribuição dos membros da equipe.

D

O líder fornece pouca ou nenhuma orientação direta e permite que os membros do grupo tomem decisões.

E

O líder é atuante, consultivo, define objetivos e orienta as decisões a serem tomadas em conjunto com os subordinados.

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Q2566590

Ano: 2024 Banca: FGV Órgão: TCE-PA Prova: FGV - 2024 - TCE-PA - Auditor de Controle Externo - Área Administrativa - Administração |

Q2566590 Administração Geral

Liderança, poder e autoridade são conceitos interconectados que desempenham papéis cruciais na dinâmica das organizações e sociedades. A compreensão de como esses elementos funcionam e interagem é fundamental para a gestão eficaz e para a promoção de ambientes de trabalho produtivos e harmoniosos.
Assinale a opção que descreve o poder exercido quando B reconhece que A possui conhecimento, experiência ou competência especial em uma determinada situação.

A

Poder legitimado.

B

Poder de referência.

C

Poder de perícia.

D

Poder coercitivo.

E

Poder de recompensa.

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Q2566589

Ano: 2024 Banca: FGV Órgão: TCE-PA Prova: FGV - 2024 - TCE-PA - Auditor de Controle Externo - Área Administrativa - Administração |

Q2566589 Administração Geral

A liderança é a capacidade de influenciar e guiar indivíduos ou equipes para alcançar objetivos comuns. Envolve comunicação eficaz, tomada de decisão, empatia e a habilidade de motivar e inspirar os outros.
Assinale a opção que apresenta o tipo de liderança em que o líder deixa o grupo à vontade e não participa das decisões.

A

Autocrática.

B

Liberal.

C

Democrática.

D

Transacional.

E

Situacional.

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Q2562111

Ano: 2024 Banca: IV - UFG Órgão: IFN-MG Prova: IV - UFG - 2024 - IFN-MG - Professor EBTT - Administração |

Q2562111 Administração Geral

A hierarquia de necessidades de Abraham Maslow é uma teoria da psicologia proposta por Abraham Maslow em seu artigo "A teoria da motivação humana", publicado em 1943 na revista Psychological Review. As necessidades humanas estão organizadas e dispostas em níveis, em uma hierarquia de importância. Essa hierarquia de necessidades pode ser visualizada como uma pirâmide. Considerando a ordem hierárquica das necessidades de Abraham Maslow, são elas:

A

fisiológicas, de segurança, sociais, de autorrealização e de estima.

B

fisiológicas, de segurança, sociais, de estima e de autorrealização.

C

fisiológicas, de segurança, sociais, de afeto e de autoestima.

D

psicológicas, de segurança, sociais, de estima e de autorrealização.

E

psicológicas, de segurança, sociais, de autorrealização e de estima.

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Q2561425

Ano: 2024 Banca: Instituto JK Órgão: Prefeitura de Nina Rodrigues - MA Prova: Instituto JK - 2024 - Prefeitura de Nina Rodrigues - MA - Agente Administrativo |

Q2561425 Administração Geral

A motivação do indivíduo pode ser estuda a partir de diversas abordagens e perspectivas, assim como pode ter diversos conceitos, mas todos apontando para o mesmo caminho. De forma ampla, podemos definir motivação como:

A

Uma técnica aplicada por líderes e gestores para organizar o trabalho de suas equipes.

B

É a maneira objetiva com a qual as pessoas fazem suas escolhas estritamente pessoais.

C

A maneira como a pessoa escolhe se portar no ambiente de trabalho com superiores hierárquicos.

D

O interesse de uma pessoa para uma ação, é o impulso que a orienta para alcançar um objetivo.

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Q2561419

Ano: 2024 Banca: Instituto JK Órgão: Prefeitura de Nina Rodrigues - MA Prova: Instituto JK - 2024 - Prefeitura de Nina Rodrigues - MA - Agente Administrativo |

Q2561419 Administração Geral

O bom exercício das atividades administrativas e o desempenho satisfatório da equipe estão intrinsicamente ligados a capacidade de liderança do gestor. Liderança da seguinte forma:

A

Exercer o poder conferido pelo seu nível hierárquico, garantindo, à qualquer custo, o cumprindo de suas ordens.

B

Capacidade de fazer com que uma equipe, mesmo em condições adversas, responda de forma positiva à sua indicação de um caminho para uma ação, influenciando de forma legítima, respeitosa, as ações desse grupo.

C

Organizar e distribuir tarefas às equipes sob sua responsabilidade.

D

Direcionar as ações da equipe, delegando e cobrando as tarefas, mesmo que sejam atividades que não digam respeito as funções exercidas por aqueles funcionários.

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Q2560558

Ano: 2024 Banca: CPCON Órgão: Prefeitura de São Domingos do Cariri - PB Prova: CPCON - 2024 - Prefeitura de São Domingos do Cariri - PB - Agente Administrativo |

Q2560558 Administração Geral

O processo de controle tem como objetivo assegurar que os resultados da organização estejam de acordo com o que fora, previamente, definido. E para melhor adequar os sistemas de controle às necessidades da organização, se faz necessário atentar para fatores contingenciais, que influenciam os sistemas de controle, tais como: dimensão da organização; nível hierárquico; estrutura organizacional; cultura organizacional; estilo de liderança; e importância da atividade. Portanto, assinale a alternativa CORRETA, acerca de fatores contingenciais dos sistemas de controle:

A

Um estilo de liderança democrática tende a adotar sistemas de controle informais e definidos de forma participativa.

B

Organizações de pequeno porte tendem a implementar sistemas de controle formais e impessoais, com regras e regulamentos mais complexos e rígidos, e processos automatizados.

C

Organizações de estrutura organizacional descentralizada tendem a ter menor número de parâmetros de controle e de critérios de avaliação, como também sua amplitude.

D

Sistemas de controle em níveis hierárquicos mais elevados, como a alta administração da organização, tende a adotar critérios simples e diretos, com mensuração mais objetiva.

E

Uma atividade que possui nível de importância reduzido dentro da organização, tende a ter um sistema de controle sofisticado e abrangente.

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Q2557964

Ano: 2024 Banca: IDECAN Órgão: ALEPI Prova: IDECAN - 2024 - ALEPI - Analista Legislativo - Administração Pública |

Q2557964 Administração Geral

A teoria das necessidades de McClelland enfoca três necessidades que ajudam a explicar a motivação nas organizações. São elas, a necessidade de

A

realização, de afirmação e de inter-relação.

B

autoconhecimento, de poder e de associação.

C

realização, de poder e de inter-relação.

D

autoconhecimento, de afirmação e de associação.

E

realização, de poder e de associação.

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Q2557963

Ano: 2024 Banca: IDECAN Órgão: ALEPI Prova: IDECAN - 2024 - ALEPI - Analista Legislativo - Administração Pública |

Q2557963 Administração Geral

Fred Fiedler desenvolveu o primeiro modelo contingencial abrangente de liderança, o qual propõe que a eficácia do desempenho do grupo depende da(o)

A

estilo da empresa em gerenciar as tarefas e quanto de controle sobre essas tarefas o líder tem.

B

adequação entre o estilo do líder em interagir com os subordinados e quanto de controle a situação proporciona a ele.

C

postura da empresa e do estilo do líder em gerenciar as tarefas e quanto de controle sobre os funcionários ele tem.

D

postura e do estilo do líder em gerenciar os subordinados e quanto de controle sobre as tarefas ele tem.

E

postura e do estilo do líder em gerenciar as tarefas e quanto de controle sobre essas tarefas ele tem.

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Q2557959

Ano: 2024 Banca: IDECAN Órgão: ALEPI Prova: IDECAN - 2024 - ALEPI - Analista Legislativo - Administração Pública |

Q2557959 Administração Geral

No final da década de 1960, dois pesquisadores, Deci & Ryan, defenderam que a introdução de recompensas externas, tais como remuneração pelo esforço, para um trabalho que já havia sido gratificado intrinsecamente pelo prazer do trabalho em si, de maneira geral tende a diminuir a motivação. Esta proposta ficou conhecida como

A

Teoria do Reforço.

B

Teoria da Fixação de Objetivos.

C

Teoria da Avaliação cognitiva.

D

Teoria das Necessidades.

E

Teoria da Equidade.

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Q2557950

Ano: 2024 Banca: IDECAN Órgão: ALEPI Prova: IDECAN - 2024 - ALEPI - Analista Legislativo - Administração Pública |

Q2557950 Administração Geral

Há três abordagens tradicionais no estudo da liderança: a que focaliza traços, a que focaliza comportamentos e a que focaliza situações. Analise as afirmativas abaixo e indique a que se refere à perspectiva com foco no comportamento.

A

É a perspectiva que focaliza os líderes individualmente e tenta determinar as características pessoais partilhadas pelos grandes lideres.

B

É a perspectiva que seria mais útil em termos gerais voltada à teoria caminho-objetivo. Assim chamada devido a sua preocupação com o modo em que os líderes influenciam as percepções de seus seguidores acerca de seus objetivos de trabalho.

C

É considerada a perspectiva mais antiga de liderança, sendo dominante por várias décadas.

D

É a perspectiva que tenta identificar o que fazem os líderes, focando na manutenção do grupo e na participação do empregado na tomada de decisão.

E

É a perspectiva que considera o líder ser o primeiro a analisar a situação e depois decidir o que fazer. Em outras palavras, olhar, antes de liderar.

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Q2555582

Ano: 2024 Banca: CESPE / CEBRASPE Órgão: SEPLAG-CE Prova: CESPE / CEBRASPE - 2024 - SEPLAG-CE - Analista de Gestão Pública - Área de Atuação: Gestão e Desenvolvimento de Pessoas |

Q2555582 Administração Geral

Acerca da gestão por competências, da readaptação profissional, da motivação e da qualidade de vida no trabalho, julgue o item que se segue.

De acordo com o entendimento teórico majoritário da área, a motivação humana para o trabalho se fundamenta no atendimento das necessidades humanas.

Certo

Errado

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Q2555551

Ano: 2024 Banca: CESPE / CEBRASPE Órgão: SEPLAG-CE Prova: CESPE / CEBRASPE - 2024 - SEPLAG-CE - Analista de Gestão Pública - Área de Atuação: Gestão e Desenvolvimento de Pessoas |

Q2555551 Administração Geral

Em relação ao equilíbrio organizacional e à liderança, julgue o próximo item.

Em tese, a liderança é uma habilidade que pode ser aprendida, portanto o líder deve desenvolver a habilidade de impor sua vontade unilateralmente, já que a autoridade decorre de sua posição de gestão, cabendo ao subordinado aceitá-la diante da impossibilidade de modificar essa relação.

Certo

Errado

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Q2546083

Ano: 2019 Banca: Unesc Órgão: Prefeitura de Maracajá - SC Prova: Unesc - 2019 - Prefeitura de Maracajá - SC - Auxiliar de Agente Administrativo |

Q2546083 Administração Geral

Existem cinco diferentes tipos de poder que um líder pode possuir. Assinale a alternativa que descreva esses cinco tipos de poder:

A

Poder coercitivo, poder de recompensa, poder legitimado, poder de competência e poder regulamentar.

B

Poder coercitivo, poder de hierárquico, poder disciplinar, poder vinculado e poder regulamentar.

C

Poder coercitivo, poder de recompensa, poder legitimado, poder de competência e poder de referência.

D

Poder coercitivo, poder de hierárquico, poder disciplinar, poder vinculado e poder de referência.

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Questões de Concurso Sobre liderança e motivação em administração geral

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