Questões de Administração Geral - Liderança e Motivação para Concurso - Página 148

Q614285

Ano: 2013 Banca: FGV Órgão: INEA-RJ Prova: FGV - 2013 - INEA-RJ - Administrador |

Q614285 Administração Geral

A liderança geralmente é estudada e compreendida por meio da teoria dos estilos utilizados pelos dirigentes em relação aos seus colaboradores.

Com relação ao estilo autoritário de liderança, analise as afirmativas a seguir.

I. As orientações são determinadas pelo líder, sem o envolvimento dos trabalhadores.

II. Nas situações em que o líder é questionado, ele faz comentários vagos sobre as atividades dos membros.

III. O líder determina e impõe as orientações e os métodos que devem ser utilizados para o desenvolvimento das atividades de forma sequencial, conforme as necessidades da equipe.

Assinale:

A

se somente a afirmativa I estiver correta.

B

se somente a afirmativa II estiver correta.

C

se somente a afirmativa III estiver correta.

D

se somente as afirmativas I e II estiverem corretas.

E

se somente as afirmativas I e III estiverem corretas.

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Q593619

Ano: 2013 Banca: IBFC Órgão: EBSERH Prova: IBFC - 2013 - EBSERH - Analista Administrativo - Área Administrativa |

Q593619 Administração Geral

A divisão das decisões entre o líder e sua equipe não é a única maneira de entender o processo de liderança. É preciso analisar também o tipo de recompensa que se oferece. Existe o líder carismático e o líder transacional. Leia abaixo algumas definições sobre o líder transacional e assinale a alternativa correta:

A

Liderança inspiradora ou transformadora, oferece como recompensa fatores motivacionais.

B

Oferece recompensas simbólicas, como títulos e cargos.

C

Liderança negociadora, oferece recompensas materiais ou psicológicas. Enxerga o trabalho como um sistema de trocas entre contribuições e recompensas.

D

Oferece como recompensa a própria missão.

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Q593618

Ano: 2013 Banca: IBFC Órgão: EBSERH Prova: IBFC - 2013 - EBSERH - Analista Administrativo - Área Administrativa |

Q593618 Administração Geral

Motivação para o trabalho é um estado psicológico de disposição, interesse ou vontade de perseguir ou realizar uma tarefa ou meta. Baseado no tema, leia as sentenças abaixo, e assinale a alternativa correta:

I. A motivação para o trabalho é resultante de uma interação complexa entre os motivos internos das pessoas e os estímulos da situação ou ambiente.

II. Diferentes estudos sobre as necessidades humanas e seu papel na motivação ressaltam uma teoria em especial: a teoria de Maslow, que diz que as necessidades básicas estão na base da pirâmide, seguida pelas necessidades de segurança, necessidades sociais, necessidades de estima e por último as necessidades de autorrealização.

A

A afirmativa I está correta e a II está incorreta.

B

A afirmativa I está incorreta e a II está correta.

C

As afirmativas I e II estão corretas.

D

As afirmativas I e II estão incorretas.

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Q578303

Ano: 2013 Banca: UNIFAP Órgão: UNIFAP Prova: UNIFAP - 2013 - UNIFAP - Assistente em Admistração |

Q578303 Administração Geral

Um dos principais objetivos de um Setor de Recursos Humanos em uma organização é criar o ambiente ideal para que as pessoas se motivem. Neste aspecto a “Teoria dos Dois Fatores" de Herzberg teve um importante papel. Frederick Herzberg foi um psicólogo norte-americano nascido em 1923. Ele realizou uma pesquisa no final dos anos 50, na qual fez perguntas a 203 engenheiros e contadores de Pittsburg a respeito da satisfação e insatisfação no emprego.

Considerando o exposto, assinale a alternativa que descreve CORRETAMENTE os dois fatores principais, que segundo Herzberg, causam satisfação ou insatisfação no trabalho:

A

Fatores Higiênicos e Motivacionais.

B

Fatores Fisiológicos e de Segurança.

C

Fatores Afetivos e de Autoestima.

D

Fatores Afetivos e de Auto realização.

E

Fatores Fisiológicos e de Auto realização.

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Q569582

Ano: 2013 Banca: FUNCAB Órgão: ANS Prova: FUNCAB - 2013 - ANS - Ativ. Téc. de Complexidade Intelectual - Administração |

Q569582 Administração Geral

Para diversos autores, a coordenação, de alguma forma, faz parte dos processos de trabalho.

Em relação à coordenação, é correto afirmar que ela:

A

é a reunião, a unificação e a harmonização de toda a atividade e esforço, mas não é obrigatória, se a subdivisão do trabalho for indispensável.

B

é a distribuição ordenada do esforço do grupo, a fim de obter unidade e ação na consecução de um fio comum.

C

deve ser baseada em uma expectativa de comunhão de interesses e indica que há um alvo ou objetivo a alcançar e que deve guiar os atos de todos.

D

terá maior necessidade para assegurar a eficiência da organização como um todo, quanto maior for seu crescimento e menor a divisão de trabalho.

E

leva a organização a funcionar; seu objetivo é alcançar o máximo retorno de todos os empregados no interesse dos aspectos globais do negócio.

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Q559014

Ano: 2013 Banca: FEPESE Órgão: CAU-SC Prova: FEPESE - 2013 - CAU-SC - Assistente Administrativo - Financeiro |

Q559014 Administração Geral

O poder que é concedido a outrem em função do cargo exercido, que se relaciona ao conceito de hierarquia e que corresponde à relação que se estabelece entre superior e subordinado representa a:

A

Decisão.

B

Autonomia.

C

Autoridade.

D

Intervenção.

E

Fenonomia.

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Q559013

Ano: 2013 Banca: FEPESE Órgão: CAU-SC Prova: FEPESE - 2013 - CAU-SC - Assistente Administrativo - Financeiro |

Q559013 Administração Geral

Sobre a motivação, que tipo de necessidade representa o reconhecimento por parte de outras pessoas das nossas capacidades pessoais e da nossa capacidade de adequação às funções que desempenhamos?

A

Social

B

De estima

C

De autorrealização

D

De segurança

E

Fisiológica

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Q554569

Ano: 2013 Banca: FUNDEP (Gestão de Concursos) Órgão: CODEMIG Prova: FUNDEP - 2013 - CODEMIG - Analista - Recursos Humanos |

Q554569 Administração Geral

Diversas novas abordagens sobre liderança surgiram recentemente. Entre elas, estão o papel da inteligência emocional na eficácia dos lideres e as implicações éticas na liderança e a necessidade de adequação dos estilos às diferenças culturais.
Considerando essas informações, com relação aos estilos ou abordagens contemporâneas da liderança, é INCORRETO afirmar que

A

a inteligência emocional tem demonstrado uma correlação positiva em todos os níveis, com o desempenho profissional.

B

a eficácia da liderança precisa considerar os meios utilizados pelo líder para atingir suas metas, tanto quanto o teor destas metas em si.

C

a cultura nacional afeta o estilo de liderança por influência dos liderados e os líderes são livres para escolher seu estilo preferido.

D

a liderança não está isenta de critérios de valor. Portanto, antes de julgar a eficácia do líder, deve-se avaliar o conteúdo moral de seus objetivos.

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Q543370

Ano: 2013 Banca: IF-PB Órgão: IF-PB Prova: IF-PB - 2013 - IF-PB - Assistente em Administração |

Q543370 Administração Geral

NÃO é considerado aspectos de MOTIVAÇÃO DO TRABALHO:

A

bons salários.

B

projeção e prestígio social.

C

oportunidade de permanecer indeterminadamente na função.

D

trabalho interessante.

E

tratamento humano.

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Q541839

Ano: 2013 Banca: ESAF Órgão: MF Prova: ESAF - 2013 - MF - Analista de Finanças e Controle - Desenvolvimento Institucional |

Q541839 Administração Geral

A respeito das Teorias sobre motivação, é correto afirmar que:

A

Frederick Herzberg focalizou a questão da satisfação para formular sua teoria. Segundo ele, existem dois fatores que explicam o comportamento das pessoas no trabalho: fatores higiênicos e fatores motivacionais.

B

David McClelland desenvolveu uma teoria tomando como eixo a questão das necessidades humanas. Para ele, tais necessidades estão organizadas hierarquicamente, e a busca para satisfazê-las é o que nos motiva a tomar alguma direção.

C

a teoria da expectativa de J. Stacy Adams relaciona desempenho com recompensa.

D

Maslow tomou como eixo de sua teoria a questão das necessidades. Diferentemente de McClelland, ele argumenta que não nascemos com necessidades, elas são adquiridas socialmente, ou seja, a diferença é que Maslow diz que as necessidades podem ser aprendidas.

E

a teoria da equidade de Victor Vroom considera que nos sentiremos mais ou menos motivados para o trabalho na medida em que percebemos ou não a presença da justiça, da igualdade nas relações do trabalho.

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Q541826

Ano: 2013 Banca: ESAF Órgão: MF Prova: ESAF - 2013 - MF - Analista de Finanças e Controle - Desenvolvimento Institucional |

Q541826 Administração Geral

No mundo atual, as organizações vivem mudando seus modos de gerir pessoas, mudando suas estratégias, repensando suas estruturas. Para dar conta desse mundo em constante mudança, as organizações precisam de pessoas motivadas para alcançar os resultados esperados. É correto afirmar que:

A

líderes positivos, boa comunicação e interação em um ambiente saudável, assim como a participação dos grupos familiares e sociais, a cultura e a origem, contribuem sobremaneira para que se obtenha influência positiva na direção da motivação.

B

verifica-se que aquilo que motiva uma pessoa pode motivar outra, visto que cada pessoa possui um conjunto de valores e crenças, interesses e necessidades diferentes.

C

as pessoas são motivadas pelo que seja exógeno ao seu próprio ser, e o seu aproveitamento em prol da realização de feitos variam de pessoa para pessoa.

D

os meios externos apresentados aos indivíduos constituem-se em si formas de motivação.

E

a motivação das pessoas é influenciada pela cultura, valores e crenças da organização, assim aquilo que motiva uma pessoa na organização motiva a outra.

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Q541014

Ano: 2013 Banca: IF-MT Órgão: IF-MT Prova: IF-MT - 2013 - IF-MT - Administrador |

Q541014 Administração Geral

Como gestor de recursos humanos, o que um Administrador ofereceria a seus funcionários para atender aos fatores higiênicos, definidos por Frederick Herzberg, na Teoria Motivacional dos Dois Fatores?

A

Política de carreira e elogios pelo trabalho bem feito.

B

Possibilidade de crescimento e clima organizacional agradável.

C

Salário justo e condições seguras de trabalho.

D

Estilo brando de liderança e possibilidade de realizar algo importante.

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Q541000

Ano: 2013 Banca: IF-MT Órgão: IF-MT Prova: IF-MT - 2013 - IF-MT - Administrador |

Q541000 Administração Geral

A Liderança é uma arte e ciência do ser humano e, de acordo com Hemphill e Couns, significa o comportamento de um indivíduo quando está dirigindo as atividades de um grupo em direção a um objetivo comum. Várias teorias sobre liderança vêm sendo desenvolvidas para explicar seu funcionamento, surgimento, características e comportamento dos líderes. Marque a alternativa que apresenta a correta caracterização da teoria de liderança dada.

A

Teoria de Liderança Caminho-Objetivo: tem foco na figura do líder, ressaltando suas qualidades e posturas, e defende a tese de que os líderes são natos, e que, de tempos em tempos, surgem na humanidade pessoas geniais capazes de influenciar a sociedade.

B

Teoria do Contínuo de Liderança: tem enfoque contingencial, que se baseia na lei da situação, e determina que haja vários caminhos alternativos que o líder pode seguir para lidar com as pessoas e o momento, tendo como base suas próprias forças e as características dos liderados.

C

Teoria de Liderança Ciclo de Vida: tem como ênfase o líder e suas características que o distinguem dos outros, principalmente em relação à sua aparência, altura, segurança, autoconfiança, fluência verbal, entusiasmo, coragem, disposição, que os tornam líderes prontos.

D

Teoria de Traços da Liderança: tem base eminentemente situacional e contingencial, na qual o líder não surge unicamente pelo seu tipo de pensamento e características físicas, mas por meio de outros fatores, como a motivação dos liderados e as necessidades do contexto organizacional.

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Q539366

Ano: 2013 Banca: FMP Concursos Órgão: MPE-AC Prova: FMP Concursos - 2013 - MPE-AC - Analista Administrativo |

Q539366 Administração Geral

Quanto aos tipos de líderes pode-se afirmar que:

I – os líderes transacionais são aqueles que, por meio do esclarecimento dos requisitos dos papéis e tarefas, orientam ou motivam seus seguidores na direção das metas fixadas.

II – líderes transformacionais são aqueles que inspiram os seguidores a transcender seus interesses próprios em benefício da organização, exercendo sobre eles um efeito profundo e extraordinário.

III – líderes carismáticos são aqueles considerados heroicos ou extraordinários devido a determinados comportamentos observados pelos seguidores.

As alternativas corretas são:

A

somente I e II.

B

somente I e III.

C

somente II e III.

D

I, II e III.

E

somente II.

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Q534333

Ano: 2013 Banca: CESGRANRIO Órgão: IBGE Prova: CESGRANRIO - 2013 - IBGE - Analista - Planejamento e Gestão |

Q534333 Administração Geral

Para que alguém seja considerado um líder autêntico, é necessário

A

demonstrar capacidade de criar e articular uma visão realista, crível e atraente do futuro para a organização ou unidade organizacional que cresce e melhora a partir do presente.

B

possuir forte vínculo emocional com seus subordinados e ser visto por eles como detentor de poderes divinos e excepcionais, propondo uma nova visão a ser seguida.

C

negociar a troca de recompensas por esforço, prometer recompensas pelo bom desempenho, reconhecer as conquistas e procurar desvios das regras e padrões.

D

posicionar seus subordinados em níveis mais elevados de responsabilidade, abdicando de seus interesses próprios em favor da coletividade e promovendo a mudança do status quo através de um propósito superior.

E

ser profundamente consciente de como ele pensa e se comporta e agir de acordo com seus valores e convicções para, assim, construir a credibilidade e ganhar o respeito e a confiança de seus subordinados.

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Q534067

Ano: 2013 Banca: CESGRANRIO Órgão: IBGE Prova: CESGRANRIO - 2013 - IBGE - Analista - Recursos Humanos - Desenvolvimento de Pessoas |

Q534067 Administração Geral

A confiança é um atributo primário associado à liderança porque

A

a confiança dificulta o compartilhamento de informações, favorecendo o sigilo, a ausência de espionagem e o respeito na organização.

B

o tom confiável estabelecido por um líder dentro de um grupo favorece a comunicação entre seus membros, mas eles se sentem menos motivados a ajudar uns aos outros.

C

os liderados que confiam em seu líder não estão dispostos a se colocar em vulnerabilidade em virtude das ações do lider, já que correriam o risco de ter seus direitos e interesses desfavorecidos.

D

uma pessoa de princípios, imbuída das melhores intenções, é confiável para proporcionar um resultado positivo, mesmo que não tenha a capacidade para realizar determinado trabalho.

E

os contratos psicológicos dos líderes com seus colaboradores, cada vez mais, têm de ser embasados na expectativa positiva de que o outro não agirá de maneira oportunista.

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Q534066

Ano: 2013 Banca: CESGRANRIO Órgão: IBGE Prova: CESGRANRIO - 2013 - IBGE - Analista - Recursos Humanos - Desenvolvimento de Pessoas |

Q534066 Administração Geral

Cada vez mais se fala da importância da liderança autêntica nas organizações como modelo de liderança eficaz.

Para exercer uma liderança autêntica os líderes devem

A

enaltecer a virtude moral, comunicar suas altas expectativas e transmitir valores centrados em si mesmos para alcançar seus objetivos.

B

exibir comportamentos não convencionais e utilizar o carisma para aumentar seu poder sobre os liderados.

C

divulgar a visão organizacional e conduzir seus seguidores em direção às metas estabelecidas, reconhecendo as suas conquistas.

D

enfatizar as relações interpessoais e demonstrar interesse pelas necessidades da organização e de seus seguidores.

E

ser considerados pessoas éticas e agir, conforme seus valores e crenças, de forma aberta e honesta.

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Q532583

Ano: 2013 Banca: IF-PB Órgão: IF-PB Prova: IF-PB - 2013 - IF-PB - Administrador |

Q532583 Administração Geral

Para ser bem sucedido como líder, o gestor deve saber lidar com aspectos relativos à motivação, à comunicação, às relações interpessoais, ao trabalho em equipe e à dinâmica do grupo. Marque a alternativa com a sequência que completa CORRETAMENTE os quadros da figura abaixo, com as teorias referentes ao contexto dentro das diversas abordagens sobre liderança.
Imagem associada para resolução da questão

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Figura 1. As diversas abordagens sobre liderança.

A

Teorias contingenciais; Teoria sobre liderança; Teoria dos traços; e Teorias comportamentais.

B

Teoria sobre liderança; Teorias contingenciais; Teorias comportamentais; e Teoria dos traços.

C

Teorias comportamentais; Teoria sobre liderança; Teorias contingenciais; e Teoria dos traços.

D

Teoria dos traços; Teorias comportamentais; Teoria sobre liderança; e Teorias contingenciais.

E

Teoria sobre liderança; Teoria dos traços; Teorias comportamentais; e Teorias contingenciais.

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Q516182

Ano: 2013 Banca: IESES Órgão: SEPLAG-MG Prova: IESES - 2013 - SEPLAG-MG - Agente Governamental |

Q516182 Administração Geral

Uma das teorias mais conhecidas no campo da motivação humana é a da hierarquia das necessidades de Maslow (1954, 2001). Para esse autor, o que move o ser humano é a busca da satisfação de necessidades. Essas necessidades podem ser de diversas naturezas e estão dispostas segundo uma hierarquia de predominância, tradicionalmente visualizada em forma de pirâmide. A necessidade disposta no topo da pirâmide é:

A

Necessidades fisiológicas.

B

Necessidades sociais.

C

Necessidade de estima.

D

Necessidade de auto realização.

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Q514144

Ano: 2013 Banca: FAURGS Órgão: UFRGS Prova: FAURGS - 2013 - UFRGS - Assistente em administração |

Q514144 Administração Geral

A dialética das Teorias X e Y, concebida por McGregor, não é propriamente uma teoria da motivação, mas sim um modelo para a administração de Recursos Humanos baseado na motivação.
Das premissas abaixo, qual pode ser considerada uma premissa da Teoria X?

A

O ser humano médio tem natural aversão pelo trabalho e tentará evitá-lo sempre que puder.

B

A pessoa que estiver comprometida demonstrará autodirecionamento e autocontrole rumo ao cumprimento das metas.

C

O ser humano pode aprender, não apenas a aceitar a responsabilidade, mas também a buscá-la.

D

As recompensas estão associadas ao nível de exigência, sendo que as recompensas mais significativas geralmente estão ligadas à autorrealização.

E

O ser humano médio não tem aversão natural pelo trabalho, tudo depende das circunstâncias.

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7.7: MENOR PREÇO É HOJE!

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Questões de Concurso Sobre liderança e motivação em administração geral

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