Questões de Administração Geral - Gestão Estratégica para Concurso - Página 631

Q729247

Ano: 2014 Banca: INSTITUTO AOCP Órgão: UFS Prova: INSTITUTO AOCP - 2014 - UFS - Assistente em Administração |

Q729247 Administração Geral

A autoridade representa o poder institucionalizado nas organizações. Assinale a alternativa que apresenta como a autoridade é delegada nas organizações.

A

Por meio do poder de recompensa que o superior exerce ao dar diferentes gratificações em dinheiro.

B

Por meio da coação e pressão para garantir o cumprimento das ordens.

C

Por meio de descrição de cargos, títulos organizacionais, políticas e procedimentos da empresa.

D

Por meio da influência, especialização, capacitação e experiência das pessoas na empresa.

E

Por meio da identificação psicológica com seu superior e de sua necessidade de reconhecimento.

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Q728933

Ano: 2014 Banca: UFSBA Órgão: UFSBA Prova: UFSBA - 2014 - UFSBA - Assistente em Administração |

Q728933 Administração Geral

O Reitor e o Vice-Reitor serão apoiados por uma Secretaria Executiva, com uma Coordenação Geral, dotada de estrutura capaz de atender às demandas administrativas da Reitoria.

Certo

Errado

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Q715123

Ano: 2014 Banca: FUNCAB Órgão: INCA Prova: FUNCAB - 2014 - INCA - Analista - Gestão de Projetos em Pesquisa e Prevenção de Câncer |

Q715123 Administração Geral

Analise o resumo do estudo de Fonseca, Eluf-Neto e Wunsch Filho (2010):

Imagem associada para resolução da questão

Sobre a técnica de regressão linear utilizada no estudo, é possível afirmar:

A

Trata-se da representação gráfica dos pares de valores em um sistema cartesiano.

B

Consiste na realização de uma análise estatística com o objetivo de verificar a existência de uma relação funcional entre uma variável dependente com uma ou mais variáveis independentes.

C

Serve para estudar o comportamento conjunto de duas variáveis quantitativas distintas, com a preocupação de apresentar alguma forma funcional entre as variáveis.

D

Sua representação não pode ser feita por meio de um diagrama de dispersão.

E

Dispensa a verificação de adequabilidade por meio de testes de hipóteses.

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Q715122

Ano: 2014 Banca: FUNCAB Órgão: INCA Prova: FUNCAB - 2014 - INCA - Analista - Gestão de Projetos em Pesquisa e Prevenção de Câncer |

Q715122 Administração Geral

Analise o resumo do estudo de Brito, Portela e Vasconcellos (2009):

Imagem associada para resolução da questão

Com base nessas informações, é possível caracterizar a análise realizada como um estudo:

A

transversal.

B

de caso-controle.

C

ecológico.

D

longitudinal retrospectivo.

E

clínico não aleatório.

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Q715121

Ano: 2014 Banca: FUNCAB Órgão: INCA Prova: FUNCAB - 2014 - INCA - Analista - Gestão de Projetos em Pesquisa e Prevenção de Câncer |

Q715121 Administração Geral

Toda pesquisa que tem seu início na ciência básica e sua conclusão na aplicação prática do conhecimento apreendido é chamada:

A

pesquisa clínica.

B

pesquisa básica.

C

estudo de caso.

D

pesquisa translacional.

E

estudo transversal.

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Q715117

Ano: 2014 Banca: FUNCAB Órgão: INCA Prova: FUNCAB - 2014 - INCA - Analista - Gestão de Projetos em Pesquisa e Prevenção de Câncer |

Q715117 Administração Geral

As redes de atenção à saúde são concebidas enquanto conjunto de serviços de saúde para a prestação de atenção a dada população. Entre suas características e seus fundamentos, pode-se destacar que:

A

o cuidado profissional é atributo centrado nos médicos, e, sem ele, a atenção perde o caráter de integralidade.

B

a ênfase no cuidado privilegia a cura, com atenção dirigida essencialmente à demanda espontânea pelos serviços.

C

a atenção se dá basicamente para populações adscritas, valorizando o risco diferenciado por grupos.

D

a participação de serviços privados se dá exclusivamente nos casos em que são conferidos os certificados de filantropia.

E

o conceito de rede de atenção valoriza a evolução da carga da enfermidade em um dado país, muito embora não sejam destacadas mudanças na oferta de cuidados entre condições agudas e crônicas de saúde.

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Q715114

Ano: 2014 Banca: FUNCAB Órgão: INCA Prova: FUNCAB - 2014 - INCA - Analista - Gestão de Projetos em Pesquisa e Prevenção de Câncer |

Q715114 Administração Geral

Acerca das dimensões para avaliação de sistemas de saúde, é correto afirmar que:

A

os determinantes da saúde compõem a matriz de avaliação, sendo fortemente influenciados por aspectos econômicos, ambientais e biológicos, excluindo elementos comportamentais.

B

quanto ao desempenho dos serviços de saúde, os elementos relacionados a acesso, segurança, aceitabilidade, eficiência e respeito aos direitos das pessoas são valorizados, embora não exclusivamente.

C

na dimensão “sistema de saúde”, o financiamento é a dimensão-chave, considerando exclusivamente o componente público de recursos destinados à saúde.

D

quanto às condições de saúde da população, embora sejam valorizados elementos relativos ao bem-estar dos indivíduos, ainda não há indicadores adequados para sua avaliação.

E

o conceito de adequação, na matriz de avaliação de desempenho de serviços de saúde, considera o volume da oferta em relação à demanda da população.

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Q715098

Ano: 2014 Banca: FUNCAB Órgão: INCA Prova: FUNCAB - 2014 - INCA - Analista - Gestão de Projetos em Pesquisa e Prevenção de Câncer |

Q715098 Administração Geral

Afigura a seguir representa um ecossistema para gerenciamento de diabetes tipo 2. Essa rede, que foi criada por uma empresa de seguros, introduz o conceito de preço de seguro variável: os pacientes que demonstram maior adesão pagam prêmios mais baixos, e os que se comprometem menos – e, portanto, encontram-se em maior risco – pagam prêmios mais elevados. Os atores prestadores de serviço da rede exercem papéis como monitoramento e feedback contínuos e tratamento hospitalar e nas academias.

Imagem associada para resolução da questão

Com relação à rede de diabetes mencionada, pode-se afirmar:

A

A empresa de seguros é a orquestradora da rede, interpretando três papéis, a saber: (I) projeta e gerencia a rede; (II) controla pelo “empowerment”; e (III) cria valor com a integração.

B

Para uma organização passar a adotar uma abordagem do problema em rede, é preciso que se mantenham as tradições e crenças sobre como competir e criar valor, como, por exemplo, a da importância da centralidade da organização para gerar inovação.

C

O êxito dessa rede para gerenciamento de diabetes tipo 2 depende de poucos fornecedores e muitos orquestradores.

D

Em um esquema plano e interligado, a orquestração não é uma competência da empresa nodal.

E

As competências no ambiente em rede encontram-se sob o rígido controle da empresa, e não na rede propriamente dita.

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Q715096

Ano: 2014 Banca: FUNCAB Órgão: INCA Prova: FUNCAB - 2014 - INCA - Analista - Gestão de Projetos em Pesquisa e Prevenção de Câncer |

Q715096 Administração Geral

A aliança estratégica para consecução de um serviço assistencial pode ter como justificativa, entre outras, a necessidade de coespecialização e de desenvolvimento de competências. A tabela a seguir exemplifica tipos de alianças estratégicas:

Imagem associada para resolução da questão

Acerca das alianças estratégias exemplificadas, é correto afirmar que:

A

as joint ventures são acordos através dos quais duas ou mais organizações trabalham em colaboração, sem relações formais.

B

as redes são acordos nos quais as organizações permanecem independentes, mas estabelecem uma nova empresa de propriedade conjunta dos sócios.

C

o licenciamento é um acordo entre organizações, sendo comum em segmentos relacionados a pesquisa e produção científica, nos quais, por exemplo, o direito de prestar um serviço patenteado é garantido através do pagamento de uma taxa.

D

a subcontratação é uma estratégia na qual o detentor da marca cede seu direito de uso.

E

a franquia ocorre quando uma companhia decide contratar outra companhia para realizar parte dos serviços para os quais a primeira foi contratada diretamente.

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Q715095

Ano: 2014 Banca: FUNCAB Órgão: INCA Prova: FUNCAB - 2014 - INCA - Analista - Gestão de Projetos em Pesquisa e Prevenção de Câncer |

Q715095 Administração Geral

O relógio da estratégia, conforme figura a seguir, representa opções de estratégias (1, 2, 3, 4, 5, 6, 7 e 8) para se atingirem vantagens competitivas a partir de análise combinada de preço e benefício percebidos pelo cliente relativos ao produto ou serviço ofertado.

Imagem associada para resolução da questão

Fonte: JOHNSON, Gerry; SCHOLES, Kevan; WHITTINGTON, Richard. Explorando a estratégia corporativa. Porto Alegre: Editora Bookman, 2007.

Acerca do gráfico apresentado, é correto afirmar que:

A

a estratégia sem supérfluos (rota 1) combina preços médios, muitos benefícios e foco em segmento de mercado diferenciado.

B

a estratégia de preço baixo (rota 2) tenta atingir um preço tão baixo quanto o do concorrente, ao mesmo tempo que mantém benefícios percebidos similares em relação àqueles oferecidos pela concorrência.

C

a estratégia híbrida de diferenciação e preço (rota 3) é vantajosa caso se alcancem volumes bem menores do que os dos concorrentes, gerando uma base de custo não tão baixa.

D

a estratégia de diferenciação (rota 4) objetiva atingir vantagem competitiva ao oferecer melhores produtos ou serviços ao mesmo preço ou melhorar as margens, com preços ligeiramente mais altos.

E

as estratégias de falha ou destinadas ao fracasso (rotas 5, 6, 7 e 8) são aquelas que fornecem valor percebido para o dinheiro em termos de características de produto, preço ou ambos.

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Q715094

Ano: 2014 Banca: FUNCAB Órgão: INCA Prova: FUNCAB - 2014 - INCA - Analista - Gestão de Projetos em Pesquisa e Prevenção de Câncer |

Q715094 Administração Geral

A deriva estratégica, conforme figura a seguir, ocorre quando as estratégias progressivamente não conseguem atingir a posição desejada pela organização e o desempenho se deteriora.

Imagem associada para resolução da questão

Fonte: JOHNSON, Gerry; SCHOLES, Kevan; WHITTINGTON, Richard. Explorando a estratégia corporativa. Porto Alegre: Editora Bookman, 2007.

Com relação às mudanças estratégicas representadas no gráfico, pode-se afirmar que:

A

na mudança estratégica 1 da fase 1, a estratégia é alterada bruscamente.

B

na mudança estratégica 2 da fase 2, a estratégia é modificada, produzindo um efeito capaz de atingir o posicionamento desejado.

C

na mudança estratégica 3 da fase 3, há uma alteração fundamental na direção estratégica.

D

na mudança estratégica 4 da fase 3, ocorre êxito estratégico.

E

na mudança estratégica 5 da fase 1, verifica-se significativa queda de desempenho em função de a mudança ocorrer tardiamente.

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Q711605

Ano: 2014 Banca: IV - UFG Órgão: CELG/D-GO Prova: CS-UFG - 2014 - CELG/D-GO - Analista de Gestão - Administrador |

Q711605 Administração Geral

Toda organização deve possuir manuais que orientem como as tarefas devem ser realizadas, padronizando procedimentos. Um dos tipos é o manual de política, que tem como um de seus objetivos

A

comunicar aos gerentes e interessados, de todos os níveis organizacionais, quais são as linhas de autoridade de toda a empresa.

B

transmitir instruções adequadas aos responsáveis pela elaboração de informações que serão utilizadas por um determinado setor.

C

demonstrar o plano organizacional da empresa, informando objetivamente todas as áreas por ele alcançadas.

D

informar as decisões tomadas pela alta administração para os executivos, que são responsáveis pelos setores intermediários da empresa.

E

proporcionar a um ou mais departamentos os métodos de execução uniforme de serviços.

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Q711603

Ano: 2014 Banca: IV - UFG Órgão: CELG/D-GO Prova: CS-UFG - 2014 - CELG/D-GO - Analista de Gestão - Administrador |

Q711603 Administração Geral

As decisões sobre as remunerações dos colaboradores podem ser variadas. Levam em consideração, entre outros, os seguintes itens: o nível salarial, a variação salarial ou a estrutura salarial. Dentro desses fatores, existe a possibilidade de utilização de comissão, que é um sistema de remuneração em que

A

os colaboradores recebem um valor porcentual sobre cada item produzido.

B

os colaboradores recebem um porcentual sobre cada produto vendido.

C

a organização paga uma porcentagem dos lucros a cada funcionário.

D

os colaboradores recebem parte das ações da organização.

E

os colaboradores têm o direito de comprar ações a um preço fixo.

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Q711601

Ano: 2014 Banca: IV - UFG Órgão: CELG/D-GO Prova: CS-UFG - 2014 - CELG/D-GO - Analista de Gestão - Administrador |

Q711601 Administração Geral

Ao elaborar um planejamento estratégico, um dos pontos a ser definido é a visão organizacional. O nível responsável por essa elaboração é o

A

operacional.

B

baixo.

C

estratégico.

D

médio.

E

tático.

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Q711596

Ano: 2014 Banca: IV - UFG Órgão: CELG/D-GO Prova: CS-UFG - 2014 - CELG/D-GO - Analista de Gestão - Administrador |

Q711596 Administração Geral

Toda organização possui equipes que precisam ser gerenciadas. O trabalho com essas equipes difere quanto ao grau de autonomia que elas possuem. Uma das equipes é conhecida como equipe com envolvimento dos funcionários e é conceituada como

A

um grupo que possui autoridade para tomar decisões e resolver problemas relacionados às suas principais tarefas.

B

uma equipe que aconselha os administradores ou lhes faz sugestões sobre assuntos específicos.

C

uma equipe que administra e controla todas as principais tarefas ligadas à produção de um produto ou serviço.

D

um grupo formado por duas ou mais pessoas que, trabalhando juntas, cumprem uma meta comum.

E

um grupo que se parece com as equipes e que se autogerenciam, mas que controla também sua formação e suas tarefas.

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Q711593

Ano: 2014 Banca: IV - UFG Órgão: CELG/D-GO Prova: CS-UFG - 2014 - CELG/D-GO - Analista de Gestão - Administrador |

Q711593 Administração Geral

Um planejamento estratégico em que se observa o ambiente organizacional deverá levar em conta questões relacionadas à inovação tecnológica. Esse item está em constante evolução e passa por fases conhecidas como ciclos de tecnologia e ciclos de inovação. Um dos ciclos de inovação ocorre quando os clientes passam a comprar novas tecnologias no lugar das que estavam acostumados a usar. Esse ciclo é chamado de

A

mudança descontínua.

B

substituição tecnológica.

C

projeto dominante.

D

concorrência entre projetos.

E

mudança incremental.

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Q711592

Ano: 2014 Banca: IV - UFG Órgão: CELG/D-GO Prova: CS-UFG - 2014 - CELG/D-GO - Analista de Gestão - Administrador |

Q711592 Administração Geral

Na realização de um planejamento estratégico em organizações, podem-se utilizar estratégias de nível corporativo, que se subdivide em estratégias de portfólio e estratégias gerais. A estratégia de reformulação é definida por

A

concentrar-se em aumentar os lucros, as receitas e a participação de mercado ou número de locais em que a empresa atua.

B

focalizar o aperfeiçoamento do modo pelo qual a empresa vende os mesmos produtos ou serviços aos mesmos clientes.

C

basear-se em reverter o desempenho ruim da empresa, reduzindo seu tamanho ou escopo.

D

tratar das questões que definem como a organização irá concorrer em determinado setor.

E

relacionar-se com a fundação ou aquisição de outras empresas que atuam com produtos similares.

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Q711591

Ano: 2014 Banca: IV - UFG Órgão: CELG/D-GO Prova: CS-UFG - 2014 - CELG/D-GO - Analista de Gestão - Administrador |

Q711591 Administração Geral

No processo de comunicação, há uma etapa que visa à verificação do entendimento da mensagem emitida e a eliminação de ruídos. Essa etapa é conhecida como:

A

codificação.

B

transmissão.

C

decodificação.

D

recepção.

E

devolutiva.

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Q704618

Ano: 2014 Banca: FUNCAB Órgão: IF-AM Prova: FUNCAB - 2014 - IF-AM - Assistente em Administração |

Q704618 Administração Geral

O estilo de liderança liberal tem características próprias. Assinale a alternativa que apresenta corretamente tais características quanto à atuação do líder.

A

Centraliza as decisões e impõe suas ordens ao grupo.

B

Delega totalmente as decisões ao grupo e deixa-o completamente à vontade e sem controle algum.

C

Delega parte das decisões ao grupo e deixa-o à vontade mantendo controle parcial.

D

Conduz e orienta o grupo e incentiva a participação democrática das pessoas.

E

Delega totalmente as decisões ao grupo e deixa-o sob a fiscalização de um supervisor.

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Q703680

Ano: 2014 Banca: UFBA Órgão: UFOB Prova: UFBA - 2014 - UFOB - Administrador |

Q703680 Administração Geral

Habitualmente, quatro aspectos são fundamentais ou estão presentes em todo e qualquer processo de mudança: estrutura, tarefas, poder e cultura.

Certo

Errado

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Questões de Concurso Sobre gestão estratégica em administração geral

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