Questões de Concurso
Sobre gestão estratégica em administração geral
Foram encontradas 17.179 questões
No que se refere ao gerenciamento do dia a dia e ao manifesto ágil, julgue o item.
O planejamento tradicional é organizado em ondas
sucessivas e apresenta entrega interativa e incremental,
resposta rápida e flexível às mudanças e comunicação
aberta entre equipes, partes interessadas e clientes.
A liderança é um aspecto fundamental para o bom desenvolvimento das equipes de trabalho. A respeito da liderança situacional, julgue o item.
A maturidade é definida como a capacidade e a
disposição das pessoas de assumir a responsabilidade
por seu próprio comportamento.
A liderança é um aspecto fundamental para o bom desenvolvimento das equipes de trabalho. A respeito da liderança situacional, julgue o item.
O líder deve apenas trocar ideias e facilitar a tomada de
decisões pelo próprio liderado quando este tiver pouca
capacidade e muita disposição.
A liderança é um aspecto fundamental para o bom desenvolvimento das equipes de trabalho. A respeito da liderança situacional, julgue o item.
A ação de determinar deve ser usada quando o liderado
tem pouca capacidade e pouca disposição.
Há um estilo único de liderança que atende todos os tipos de maturidade das equipes.
Quanto ao processo de planejamento estratégico organizacional, julgue o item.
A missão de uma empresa deve descrever onde ela
deseja estar no futuro.
Quanto ao processo de planejamento estratégico organizacional, julgue o item.
A análise SWOT é uma ferramenta que pode ser utilizada
na etapa de análise dos ambientes interno e externo.
Quanto ao processo de planejamento estratégico organizacional, julgue o item.
Dividir a lacuna de valor total em metas para cada tema
estratégico é uma técnica de facilitação para a definição
de metas.
Quanto ao processo de planejamento estratégico organizacional, julgue o item.
A definição, o desenvolvimento e a supervisão da
execução dos processos necessários à gestão da
estratégia são funções da unidade de gestão estratégica.
Quanto ao processo de planejamento estratégico organizacional, julgue o item.
Os objetivos estratégicos de melhoria nos processos e os
indicadores e as metas estratégicas de alto nível devem
ser convertidos em um plano operacional para o
período.
Quanto ao processo de planejamento estratégico organizacional, julgue o item.
Os investimentos estratégicos em iniciativas que
perpassem unidades funcionais e unidades de negócio
devem ser separados dos orçamentos operacionais.
Quanto ao processo de planejamento estratégico organizacional, julgue o item.
A unidade de gestão estratégica define e torna clara a
filosofia de gestão de desempenho e os processos
necessários à sua execução.
Quanto ao processo de planejamento estratégico organizacional, julgue o item.
A letra “A” da sigla que corresponde à ferramenta de
análise de ambiente PESTAL significa “ameaça”.
Liderança é a arte de comandar pessoas, atraindo seguidores e influenciando de forma positiva mentalidades e comportamentos. A liderança pode surgir de forma natural, quando uma pessoa se destaca no papel de líder, sem possuir forçosamente um cargo de liderança. É um tipo de liderança informal. Quando um líder é eleito por uma organização e passa a assumir um cargo de autoridade, exerce uma liderança formal.
A liderança é vista como um processo em que se estabelecem:
É provável que você já tenha ouvido falar que toda empresa precisa criar e trabalhar a cultura organizacional. Entretanto, poucos empreendedores sabem realmente o que significa e a importância da cultura de uma organização.
Se fosse para definir a importância desse tema para as empresas, eu diria que a estratégia do seu negócio representa os tijolos, já a cultura organizacional seria a argamassa. A cultura organizacional se refere a um conjunto complexo de valores, crenças e ações que definem a forma como uma organização é, e conduz seu negócio.
Com base em tudo que foi trabalhado, o que você conclui que seja o conjunto de satisfações e insatisfações dos membros de uma organização em determinado período, geralmente identificado por meio de pesquisas calcadas em percepção e opinião; retrata um estado momentâneo da organização. Trata-se:
Toda empresa tem sua própria cultura e estrutura organizacional, que é baseada em suas atitudes, crenças, valores e objetivos, entre muitos outros fatores. Algumas influenciam o mundo inteiro por sua ousadia e inovação, criam tendências de modelo de gestão, de atingir resultados e se transformam em referências nas áreas em que atuam.
Já outras afetam diretamente o bem-estar e estilo de vida de seus funcionários e todas as pessoas que têm alguma relação com suas operações, como clientes, profissionais terceirizados, fornecedores e até mesmo os familiares de seus colaboradores.
De acordo com os três determinantes, são eles, individual, grupos e estrutura, qual tem a perspectiva intermediaria, ou seja, as pessoas que trabalham em equipes e em grupos.
Conheça nossos planos