Questões de Concurso
Sobre gestão estratégica em administração geral
Foram encontradas 17.353 questões
Ano: 2024
Banca:
UFMT
Órgão:
UFMT
Provas:
UFMT - 2024 - UFMT - Assistente em Administração
|
UFMT - 2024 - UFMT - Técnico em Contabilidade |
UFMT - 2024 - UFMT - Técnico de Tecnologia da Informação |
UFMT - 2024 - UFMT - Técnico de Laboratório/ Área: Alimentos |
UFMT - 2024 - UFMT - Técnico de Laboratório/ Área: Biologia |
UFMT - 2024 - UFMT - Técnico de Laboratório/ Área: Floresta |
UFMT - 2024 - UFMT - Técnico de Laboratório/ Área: Física |
Q2577503
Administração Geral
Ela pode ser percebida por meio da linguagem, dos símbolos, das histórias, dos mitos, valores. Para Schein
(2009) é o conjunto de hábitos e crenças estabelecidos por normas, valores, atitudes e expectativas
compartilhado por todos os membros da organização. Ou ainda, o padrão de suposições básicas
compartilhadas aprendido por um grupo à medida que solucionava seus problemas de adaptação externa e de
integração interna. A que se refere o conceito acima?
Ano: 2024
Banca:
Instituto Access
Órgão:
Prefeitura de Miraí - MG
Prova:
Instituto Access - 2024 - Prefeitura de Miraí - MG - Técnico Administrativo |
Q2576083
Administração Geral
Organogramas são gráficos representando a estrutura da empresa e são de vários tipos. A figura a seguir representa que
tipo de organograma?
Ano: 2024
Banca:
Instituto Access
Órgão:
Prefeitura de Miraí - MG
Prova:
Instituto Access - 2024 - Prefeitura de Miraí - MG - Técnico Administrativo |
Q2576082
Administração Geral
Organizações e trabalhadores buscam objetivos próprios e diferentes, que nem sempre coincidem e se ajustam mutuamente,
mas que podem ser coordenados de forma a garantir uma relação ganha-ganha. Assinale a alternativa que apresenta um
exemplo de objetivo individual.
Ano: 2024
Banca:
Instituto Access
Órgão:
Prefeitura de Miraí - MG
Prova:
Instituto Access - 2024 - Prefeitura de Miraí - MG - Técnico Administrativo |
Q2576081
Administração Geral
Uma equipe de trabalho é, geralmente, um grupo de pessoas com habilidades complementares e comprometidas pelos
objetivos comuns. Dessa forma, ao realizar uma atividade proposta em equipe é preciso haver
Q2575864
Administração Geral
Documento elaborado pela organização com a finalidade de uniformizar os procedimentos que devem ser
observados nas diversas áreas de atividades no dia a dia da empresa. Reúne o conjunto de normas,
instruções, políticas, diretrizes, sistemáticas operacionais destinado a padronizar a empresa. Seu objetivo
principal é: fixar critérios e procedimentos padronizados, facilitar a avaliação, o controle e a revisão das
práticas, facilitar o treinamento dos funcionários e eliminar improvisos inadequados. Qual é esse
instrumento organizacional?
Q2575863
Administração Geral
Dentre as tendências contemporâneas de marketing, o que é o consumo consciente?
Q2575860
Administração Geral
Para Mintzberg (2003), o design de uma estrutura organizacional pode abranger até cinco configurações
básicas, ou seja, a maioria das empresas possui uma dessas estruturas. A coluna da esquerda apresenta as
estruturas organizacionais apresentadas pelo autor, a da direita, suas características. Numere a coluna da
direita de acordo com a da esquerda.
Marque a sequência correta.
Marque a sequência correta.
Q2575858
Administração Geral
Administrar é o processo de tomar e colocar em prática decisões sobre objetivos e utilização de recursos.
Abrange os seguintes processos: planejar, organizar, dirigir e controlar. Administradores precisam ser
eficazes, eficientes e efetivos. Quando um administrador é considerado eficaz?
Q2575857
Administração Geral
A essência da formulação estratégica consiste em enfrentar a competição. A competição em um determinado
setor se encontra arraigada na sua economia subjacente e algumas análises de elementos competitivos de
determinado setor ou indústria, vão bem além dos combatentes nele estabelecidos. A potência coletiva
desses elementos determina, em última instância, as perspectivas de lucro do setor. Michael Porter propôs o
modelo das 5 forças competitivas para apoiar a formulação das estratégias de negócios, introduziu
instrumentos da análise econômica para pensar e formular estratégias. Quais são as cinco forças de Porter ?
Q2575856
Administração Geral
Tomar decisão é um elemento crítico da vida organizacional. Existem ferramentas racionais e analíticas para
avaliar objetivamente as alternativas da decisão. Qual alternativa NÃO apresenta uma técnica quantitativa
para a tomada de decisão?
Q2575854
Administração Geral
Na abordagem Clássica da Teoria da Administração, Henry Fayol apresenta 14 Princípios que dão suporte à
administração. Quais princípios correspondem aos de Fayol?
Q2575853
Administração Geral
No Antigo Testamento, mais especificamente em Êxodo 18: 24-26, Moisés atendia o povo individualmente,
ensinando-os estatutos e as leis de Deus. Mas ele estava ficando esgotado e seu sogro Jetro lhe deu um
conselho. Moisés aceitou o conselho do sogro e fez tudo como ele tinha sugerido. “Escolheu homens
capazes de todo o Israel e designou‑os como líderes do povo: comandantes de mil, de cem, de cinquenta e de
dez. Estes serviam como juízes do povo em todos os momentos. As questões difíceis levavam a Moisés; as
mais simples, porém, eles mesmos julgavam”. Na Ciência da Administração, a distribuição de poder e da
tomada de decisão para os níveis sucessivamente mais baixos da organização é comum. Como denominar
esse sistema de autoridade?
Q2575850
Administração Geral
Quando a gestão busca romper com os modelos funcionais de trabalho, cria uma nova cultura
organizacional, rompe com a hierarquia rígida definida por funções para gerar valor ao cliente. A empresa
passa ser organizada pelo conjunto de tarefas, que ordenadas de forma lógica, favorecem a padronização das
atividades. Uma visão sistêmica, com foco na cadeia de suprimentos, indicadores de desempenho e
acompanha / avalia o conjunto de atividades inter-relacionadas para atingir o objetivo desejado. Qual é esse
modelo de gestão?
Q2575846
Administração Geral
Sobre Gestão da Qualidade – ABNT NBR ISO 9001:2015, analise as afirmativas.
I. A organização que busca um sistema de gestão de qualidade (SGQ) deve conduzir auditorias internas a intervalos planejados para prover as seguintes informações: a conformidade dos requisitos da Norma e também a conformidade dos requisitos da própria organização para o SGQ. Assim, assegura-se que o SGQ está implementado e mantido eficazmente.
II. A alta direção ou administração deve demonstrar liderança e comprometimento com relação ao sistema de gestão de qualidade: responsabilizando-se por prestar contas (taking accountability) pela eficácia do SGQ, entre outras funções.
III. A adesão ao padrão de requisitos da norma ABNT NBR ISO 9001 possui um caráter voluntário às pequenas empresas e compulsório às grandes.
Está correto o que se afirma em
I. A organização que busca um sistema de gestão de qualidade (SGQ) deve conduzir auditorias internas a intervalos planejados para prover as seguintes informações: a conformidade dos requisitos da Norma e também a conformidade dos requisitos da própria organização para o SGQ. Assim, assegura-se que o SGQ está implementado e mantido eficazmente.
II. A alta direção ou administração deve demonstrar liderança e comprometimento com relação ao sistema de gestão de qualidade: responsabilizando-se por prestar contas (taking accountability) pela eficácia do SGQ, entre outras funções.
III. A adesão ao padrão de requisitos da norma ABNT NBR ISO 9001 possui um caráter voluntário às pequenas empresas e compulsório às grandes.
Está correto o que se afirma em
Q2575845
Administração Geral
A coluna da esquerda apresenta as Teorias e Abordagens da Administração e a da direita, suas
características. Numere a coluna da direita de acordo com a da esquerda.
Marque a sequência correta.
Marque a sequência correta.
Ano: 2024
Banca:
UFMT
Órgão:
UFMT
Provas:
UFMT - 2024 - UFMT - Administrador
|
UFMT - 2024 - UFMT - Médico/Área: Psiquiatra |
UFMT - 2024 - UFMT - Músico/Área: Violino |
UFMT - 2024 - UFMT - Nutricionista - Habilitação |
UFMT - 2024 - UFMT - Técnico Desportivo |
UFMT - 2024 - UFMT - Técnico em Assuntos Educacionais |
UFMT - 2024 - UFMT - Analista de Tecnologia da Informação |
UFMT - 2024 - UFMT - Arquivista |
UFMT - 2024 - UFMT - Contador |
UFMT - 2024 - UFMT - Enfermeiro/Enfermagem do Trabalho |
UFMT - 2024 - UFMT - Engenheiro/Área: Civil |
UFMT - 2024 - UFMT - Engenheiro/Área: Químico |
UFMT - 2024 - UFMT - Engenheiro/Área: Segurança do Trabalho |
UFMT - 2024 - UFMT - Médico Veterinário |
UFMT - 2024 - UFMT - Médico/Área: Medicina do Trabalho |
Q2575844
Administração Geral
Processo de conduzir as ações ou influenciar o comportamento e a mentalidade de outras pessoas para o
atingimento de metas organizacionais. Trata-se de
Ano: 2024
Banca:
UFMT
Órgão:
UFMT
Provas:
UFMT - 2024 - UFMT - Administrador
|
UFMT - 2024 - UFMT - Médico/Área: Psiquiatra |
UFMT - 2024 - UFMT - Músico/Área: Violino |
UFMT - 2024 - UFMT - Nutricionista - Habilitação |
UFMT - 2024 - UFMT - Técnico Desportivo |
UFMT - 2024 - UFMT - Técnico em Assuntos Educacionais |
UFMT - 2024 - UFMT - Analista de Tecnologia da Informação |
UFMT - 2024 - UFMT - Arquivista |
UFMT - 2024 - UFMT - Contador |
UFMT - 2024 - UFMT - Enfermeiro/Enfermagem do Trabalho |
UFMT - 2024 - UFMT - Engenheiro/Área: Civil |
UFMT - 2024 - UFMT - Engenheiro/Área: Químico |
UFMT - 2024 - UFMT - Engenheiro/Área: Segurança do Trabalho |
UFMT - 2024 - UFMT - Médico Veterinário |
UFMT - 2024 - UFMT - Médico/Área: Medicina do Trabalho |
Q2575843
Administração Geral
A coluna da esquerda apresenta autores das teorias motivacionais, a da direita seus respectivos trabalhos
sobre motivação. Numere a coluna da direita de acordo com a da esquerda.
Marque a sequência correta.
Marque a sequência correta.
Ano: 2024
Banca:
UFMT
Órgão:
UFMT
Provas:
UFMT - 2024 - UFMT - Administrador
|
UFMT - 2024 - UFMT - Médico/Área: Psiquiatra |
UFMT - 2024 - UFMT - Músico/Área: Violino |
UFMT - 2024 - UFMT - Nutricionista - Habilitação |
UFMT - 2024 - UFMT - Técnico Desportivo |
UFMT - 2024 - UFMT - Técnico em Assuntos Educacionais |
UFMT - 2024 - UFMT - Analista de Tecnologia da Informação |
UFMT - 2024 - UFMT - Arquivista |
UFMT - 2024 - UFMT - Contador |
UFMT - 2024 - UFMT - Enfermeiro/Enfermagem do Trabalho |
UFMT - 2024 - UFMT - Engenheiro/Área: Civil |
UFMT - 2024 - UFMT - Engenheiro/Área: Químico |
UFMT - 2024 - UFMT - Engenheiro/Área: Segurança do Trabalho |
UFMT - 2024 - UFMT - Médico Veterinário |
UFMT - 2024 - UFMT - Médico/Área: Medicina do Trabalho |
Q2575838
Administração Geral
Na comunicação interpessoal, a mensagem normalmente é constituída por palavras e insinuações não
verbais, recorrem à conversa face a face, ao telefone, mensagem de texto, e-mail, são os canais básicos. Há
etapas entre um emissor e um receptor que resultam na transmissão e compreensão da mensagem.
Entretanto, é possível ocorrer ruídos, desvios e bloqueios no fluxo da comunicação, quando acontecem,
geram distorções e problemas na compreensão. Qual a etapa do processo de comunicação que interpreta os
símbolos contidos na mensagem, traduzindo-os de forma que possa ser entendida pelo receptor?
Ano: 2024
Banca:
UFMT
Órgão:
UFMT
Provas:
UFMT - 2024 - UFMT - Administrador
|
UFMT - 2024 - UFMT - Médico/Área: Psiquiatra |
UFMT - 2024 - UFMT - Músico/Área: Violino |
UFMT - 2024 - UFMT - Nutricionista - Habilitação |
UFMT - 2024 - UFMT - Técnico Desportivo |
UFMT - 2024 - UFMT - Técnico em Assuntos Educacionais |
UFMT - 2024 - UFMT - Analista de Tecnologia da Informação |
UFMT - 2024 - UFMT - Arquivista |
UFMT - 2024 - UFMT - Contador |
UFMT - 2024 - UFMT - Enfermeiro/Enfermagem do Trabalho |
UFMT - 2024 - UFMT - Engenheiro/Área: Civil |
UFMT - 2024 - UFMT - Engenheiro/Área: Químico |
UFMT - 2024 - UFMT - Engenheiro/Área: Segurança do Trabalho |
UFMT - 2024 - UFMT - Médico Veterinário |
UFMT - 2024 - UFMT - Médico/Área: Medicina do Trabalho |
Q2575837
Administração Geral
De acordo com Schein (2009), a cultura de um grupo pode agora ser definida como padrão de suposições
básicas compartilhadas, que foi aprendido por um grupo à medida que solucionava seus problemas de
adaptação externa e de integração interna. Sobre cultura organizacional, analise as afirmativas.
I. Cultura organizacional possui componentes básicos essenciais à sua compreensão: Artefatos, Crenças e Valores, Pressupostos ou Suposições Básicas.
II. Os artefatos são as estruturas e processos organizacionais visíveis, as primeiras visualizações das características peculiares de um grupo, vestuários, os símbolos, os logotipos, o layout, slogans, os padrões comportamentais, arquitetura e linguagem de um ambiente organizacional.
III. Pressupostos ou Suposições Básicas são as verdades inquestionáveis, invisíveis e inconscientes, profundamente internalizadas pelos membros da organização que deixam de ter uma forma explícita. Extraem os significados das ações e percepções do ambiente cognitivo corporativo, traduzem percepções, pensamentos e sentimentos inconscientes, assumidos como verdadeiros que traduzem um conjunto de percepções e ações padronizadas.
Está correto o que se afirma em
I. Cultura organizacional possui componentes básicos essenciais à sua compreensão: Artefatos, Crenças e Valores, Pressupostos ou Suposições Básicas.
II. Os artefatos são as estruturas e processos organizacionais visíveis, as primeiras visualizações das características peculiares de um grupo, vestuários, os símbolos, os logotipos, o layout, slogans, os padrões comportamentais, arquitetura e linguagem de um ambiente organizacional.
III. Pressupostos ou Suposições Básicas são as verdades inquestionáveis, invisíveis e inconscientes, profundamente internalizadas pelos membros da organização que deixam de ter uma forma explícita. Extraem os significados das ações e percepções do ambiente cognitivo corporativo, traduzem percepções, pensamentos e sentimentos inconscientes, assumidos como verdadeiros que traduzem um conjunto de percepções e ações padronizadas.
Está correto o que se afirma em
Ano: 2024
Banca:
FUNDEP (Gestão de Concursos)
Órgão:
Prefeitura de Montes Claros - MG
Prova:
FUNDEP (Gestão de Concursos) - 2024 - Prefeitura de Montes Claros - MG - Administrador |
Q2575767
Administração Geral
Conforme afirma Oliveira (2007), o estabelecimento de
objetivos e desafios empresariais é o primeiro passo do
instrumento prescritivo do planejamento estratégico.
Quando os objetivos e desafios surgem de uma análise das oportunidades e ameaças ambientais e dos pontos fortes e fracos, bem como dos recursos da empresa, e não de pensamentos e desejos de seus diferentes executivos e funcionários, essa característica se baseia na necessidade de os objetivos e desafios serem
Quando os objetivos e desafios surgem de uma análise das oportunidades e ameaças ambientais e dos pontos fortes e fracos, bem como dos recursos da empresa, e não de pensamentos e desejos de seus diferentes executivos e funcionários, essa característica se baseia na necessidade de os objetivos e desafios serem
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