Questões de Concurso
Comentadas sobre gestão estratégica em administração geral
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As organizações estão repletas de pessoas que prejudicam os colegas com suas atitudes inadequadas no ambiente do trabalho. Considere as situações abaixo.
I - A pessoa age de má-fé para atingir seus objetivos.
II - A pessoa cria transtornos para outros, visando ao seu crescimento de carreira na organização.
III - A pessoa respeita as regras da boa convivência social e das relações humanas.
Quais são condutas corretas nas organizações?
O planejamento operacional se preocupa com a realização das tarefas no dia a dia. Os planos operacionais estão voltados principalmente para a eficiência, uma vez que a eficácia diz respeito à parte institucional e intermediária da empresa.
Numere a segunda coluna de acordo com a primeira,
relacionando os tipos de planos operacionais às suas
respectivas denominações.
(1) Planos relacionados com métodos
(2) Planos relacionados com dinheiro
(3) Planos relacionados com tempo
(4) Planos relacionados com comportamentos
( ) orçamentos
( ) procedimentos
( ) programas ou programações
( ) regulamentos
A sequência numérica correta de preenchimento dos parênteses da segunda coluna, de cima para baixo, é
A cultura organizacional representa as normas informais e costumes que direcionam as ações no dia a dia da empresa. Segundo Chiavenato, os três níveis da cultura organizacional são as pressuposições básicas, os valores compartilhados e os artefatos.
Quanto a esses níveis, considere as afirmações abaixo.
I - Artefatos são estruturas e processos organizacionais visíveis.
II- Valores compartilhados são crenças inconscientes, percepções, pensamentos e sentimentos.
III- Pressuposições básicas são justificações compartilhadas que envolvem filosofias, estratégias e objetivos.
Quais estão corretas?
Analise as afirmativas abaixo sobre essa teoria motivacional:
1. Segundo Vroom, o grau de motivação de uma pessoa depende da relação entre três fatores principais: expectativa, instrumentalidade e valência. 2. A instrumentalidade depende da relação entre a quantidade de esforço empregado e o desempenho resultante. 3. A instrumentalidade depende da relação entre o desempenho extra e a recompensa. 4. A relação entre a recompensa e o atendimento das metas pessoais compõe a medida de valência.
Assinale a alternativa que indica todas as afirmativas corretas.
( ) De acordo com a Teoria Contingencial, a liderança é um fenômeno dependente dos fatores líder, seguidores e situação. ( ) Segundo a Teoria dos traços de personalidade, o líder democrático é aquele que busca discutir as decisões em conjunto com a equipe e valoriza a participação de todos. Sua liderança caracteriza-se pela preocupação com as relações humanas. ( ) A Teoria dos traços de personalidade é centrada na figura do líder e busca identificar características e traços físicos, intelectuais, sociais e profissionais. ( ) O estilo de liderança laissez-faire, comparativamente ao democrático e autocrático, é o estilo que dá mais liberdade aos funcionários, desempenhando um papel discreto e permitindo que os subordinados tomem suas próprias decisões.
Assinale a alternativa que indica a sequência correta, de cima para baixo.
Assinale a alternativa que apresenta somente exemplos de pontos fracos/fraquezas/weakness de uma organização.
Peter Senge propôs que o aprendizado organizacional deveria se estruturar a partir do engajamento de todos os membros da empresa e, a partir daí, incorporar as cinco disciplinas da aprendizagem por ele preconizadas. Avalie se tais disciplinas incluiriam:
I. domínio pessoal.
II. modelos mentais.
III. visão compartilhada.
IV. aprendizado em equipe.
V. pensamento sistêmico.
Estão corretas as disciplinas:
Essa característica se ajusta corretamente ao seguinte instrumento de planejamento empresarial:
Considerando o que foi estabelecido, no contexto de planejamento estratégico, é correto afirmar:
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