Questões de Concurso
Sobre estrutura organizacional na administração geral em administração geral
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Relacione os tipos de estruturas administrativas abaixo com suas respectivas características.
1. Tradicional 2. Projetizada 3. Matricial 4. Híbrida
( ) os patrocinadores buscam esses arranjos esperando que proporcionem uma utilização econômica dos departamentos funcionais dentro da organização.
( ) o executante reporta-se ao superior funcional e ao gerente do projeto.
( ) também chamada de “grupo-tarefa”.
( ) centrada em especialidades, agrupada por funções e configurada de maneira hierárquica.
Assinale a opção que indica a relação correta, na ordem apresentada.
A imagem acima representa uma estrutura
Trata-se da estrutura organizacional
Em relação às funções da administração, à estrutura organizacional e à cultura organizacional, julgue o item.
A organização funcional tem a vantagem de permitir
contatos diretos entre os órgãos ou os cargos
interessados, sem necessidade de seguir os canais
formais e indiretos de comunicação.
Quanto à estrutura organizacional, julgue o item..
Para que seja feita uma adequada avaliação da
estrutura organizacional, é necessário que se
estabeleça, previamente, um conjunto de políticas
que deve servir de sustentação para todo o
processo decisório.
Quanto à estrutura organizacional, julgue o item.
Na etapa de avaliação, é verificada a situação dos
quatro componentes da estrutura organizacional:
responsabilidades; autoridades; comunicações;
e decisões.
Quanto à estrutura organizacional, julgue o item.
Na etapa de análise, são identificados os
problemas evidenciados pelos colaboradores e são
realizadas as entrevistas com os colaboradores‑chave
da organização.
Quanto à estrutura organizacional, julgue o item.
Na etapa de levantamento: é realizada a análise dos
dados levantados previamente; são estabelecidos os
padrões e os critérios de avaliação; e é identificado
o efeito dos dados levantados na situação atual da
estrutura organizacional.
Quanto à estrutura organizacional, julgue o item.
Para uma completa avaliação de uma estrutura
organizacional, normalmente, são desenvolvidas
etapas como: levantamento; análise; e avaliação.
Quanto à estrutura organizacional, julgue o item.
Normalmente, os aspectos básicos do sistema
de autoridades são: delegação; centralização e
descentralização; níveis hierárquicos; e amplitude
de controle.
Quanto à estrutura organizacional, julgue o item.
A autoridade funcional precisa ser bem estruturada
pela organização para evitar a duplicidade de
comando. O ideal é que a autoridade funcional
esteja correlacionada ao estabelecimento de
políticas administrativas, pois estas têm a função
básica de estabelecer as premissas e as orientações
principais que precisam ser respeitadas pelas
unidades organizacionais.
Quanto à estrutura organizacional, julgue o item.
A autoridade funcional pode ser definida como a
autoridade estabelecida pelas funções elementares
exercidas pelas unidades organizacionais.
Quanto à estrutura organizacional, julgue o item.
A autoridade informal é estabelecida pela estrutura
hierárquica da organização e poderá ser delegada pelo
superior hierárquico imediato.
Quanto à estrutura organizacional, julgue o item.
A autoridade é o direito estabelecido de se designar
algo a alguém em determinado período específico.
Acerca das estruturas funcional, divisional e matricial, analise as afirmativas a seguir.
I. A estrutura divisional tem como uma de suas vantagens o fato de evitar que os interesses particulares de uma divisão se sobreponham aos interesses da organização como um todo.
II. A estrutura funcional tem como uma desvantagem o fato de dificultar a avaliação da contribuição de cada área funcional para o desempenho da organização como um todo.
III. O principal mecanismo de coordenação da estrutura matricial são as equipes multifuncionais.
IV) A estrutura matricial enfraquece a cadeia de comando e a coordenação vertical.
Está correto o que se afirma em:
Sobre os tipos de organização propostos por Etzioni, é correto afirmar que:
Os diretores da WP realizam visitas periódicas às operações das diversas áreas administrativas da organização e, assim, conversam com os seus colaboradores pessoalmente, observam como está o trabalho das equipes, avaliam a satisfação dos colaboradores e coletam informações importantes para a melhoria da gestão e dos processos organizacionais.
Considerando o processo administrativo, as visitas periódicas às operações da organização realizadas pelos seus diretores são tidas como uma função de
A consultoria JKL foi contratada para orientar a organização Z na melhoria dos seus processos de gestão. Ao diagnosticar excessiva centralização de poder nos cargos de direção da Z, a consultoria recomendou uma reestruturação organizacional pautada na adhocracia.
Apesar de o modelo adhocrático possibilitar uma maior integração entre os cargos de diferentes níveis hierárquicos, ele também apresenta uma considerável desvantagem em relação ao modelo autocrático que deve ser observada, sendo ela
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