Questões de Administração Geral - Estrutura Organizacional na Administração Geral para Concurso - Página 136

Q337797

Ano: 2009 Banca: FUNDATEC Órgão: DETRAN-RS Prova: FUNDATEC - 2009 - DETRAN-RS - Auxiliar Técnico - Administração |

Q337797 Administração Geral

Texto associado

O conceito básico de organização com a estrutura representada na figura abaixo é atingir o objetivo proposto mantendo um controle de conflitos entre grupos de administradores que têm a responsabilidade específica de um projeto, produto ou programa e outro grupo de executivos que tê responsabilidade especificamente funcional.

Assinale a alternativa que indica a estrutura representada pela figura acima.

A

Estrutura Operacional.

B

Estrutura Funcional.

C

Estrutura Autônoma

D

Estrutura Processual.

E

Estrutura Matricial

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Q337795

Ano: 2009 Banca: FUNDATEC Órgão: DETRAN-RS Prova: FUNDATEC - 2009 - DETRAN-RS - Auxiliar Técnico - Administração |

Q337795 Administração Geral

A autoridade divide-se verticalmente em níveis. As pessoas que estão em determinado nível têm autoridade sobre as que estão no nível inferior. Inversamente, em qualquer nível, as pessoas se reportam para as ql!e estão acima. Essa disposição da autoridade em níveis.denomina-se:

A

Nivelamento.

B

Responsabilidade

C

Controle.

D

Hierarquia

E

Atribuição

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Q328741

Ano: 2009 Banca: FUNRIO Órgão: MJSP Prova: FUNRIO - 2009 - MJ - Administrador |

Q328741 Administração Geral

Nas reflexões sobre Estrutura Organizacional, define-se estrutura e modelo da seguinte forma:

A

Soluções que se alteram com mudanças nas variáveis situacionais – ambiente, tecnologia e fator humano.

B

Soluções dinâmicas, que se alteram com mudanças nas quatro variáveis situacionais – ambiente, tecnologia, estratégia e fator humano.

C

Soluções dinâmicas, que se alteram com mudanças variáveis situacionais – ambiente, tecnologia, e fator humano.

D

Soluções dinâmicas, que se alteram com mudanças nas quatro variáveis situacionais – ambiente, tecnologia, gestão e fator humano

E

Soluções dinâmicas, que se alteram com mudanças nas cinco variáveis situacionais – ambiente, tecnologia, gestão, estratégia e fator humano

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Q146401

Ano: 2009 Banca: INSTITUTO CIDADES Órgão: UNIFESP Prova: INSTITUTO CIDADES - 2009 - UNIFESP - Assistente Administrativo |

Q146401 Administração Geral

Sobre os tipos de departamentalização, assinale a alternativa CORRETA.

A

Departamentalização Funcional ocorre quando há um número elevado de pessoas desempenhando determinada atividade, obrigando o estabelecimento de turnos de trabalho.

B

Departamentalização Geográfica ocorre quando organizando-se em unidades independentes responsáveis por um grande produto ou uma linha de produtos.

C

Departamentalização por Projeto é quando as atividades de uma empresa são voltadas integralmente para projetos específicos, como, por exemplo, a NASA e o projeto do Ônibus Espacial.

D

Departamentalização por Produto é aquele utilizado em grandes empresas, onde a dispersão de atividades é importante para o atendimento de necessidades logísticas ou culturais.

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Q146395

Ano: 2009 Banca: INSTITUTO CIDADES Órgão: UNIFESP Prova: INSTITUTO CIDADES - 2009 - UNIFESP - Assistente Administrativo |

Q146395 Administração Geral

A departamentalização cuja finalidade é representada pelo uso de diversos tipos de Departamentalização, de forma a aproveitar os modelos que melhor atendam as necessidades organizacionais é:

A

Departamentalização Mista.

B

Departamentalização por Processo.

C

Departamentalização por Cliente.

D

Departamentalização por Produto.

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Q146372

Ano: 2009 Banca: INSTITUTO CIDADES Órgão: UNIFESP Prova: INSTITUTO CIDADES - 2009 - UNIFESP - Assistente Administrativo |

Q146372 Administração Geral

Vários componentes da organização são projetados para desempenhar funções-chave dos diversos subsistemas existentes nas empresas. Acerca das utilidades organizacionais, marque a alternativa INCORRETA.

A

A existência de um núcleo técnico dá uma maior dinâmica para empresa, haja vista a realização de trabalho básico da organização em níveis de velocidade satisfatórios.

B

A média gerência limita-se ao comando das suas funções, eximindo-se da função de administração de fronteira.

C

A função de suporte técnico é auxiliar a organização a se adaptar ao ambiente, analisando o ambiente em busca de problemas, oportunidades e desenvolvimentos tecnológicos.

D

A organização, na visão gerencial, deve conter cinco componentes básicos, quais sejam: núcleo técnico, suporte técnico, suporte administrativo, alta administração e média gerência.

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Q146370

Ano: 2009 Banca: INSTITUTO CIDADES Órgão: UNIFESP Prova: INSTITUTO CIDADES - 2009 - UNIFESP - Assistente Administrativo |

Q146370 Administração Geral

“As organizações são entidades sociais, orientadas por metas, projetadas como sistemas de atividade deliberadamente estruturados e coordenados e ligadas ao ambiente externo”.O conceito apresentado de organizações está:

A

Totalmente correto.

B

Parcialmente correto, uma vez que as metas não servem de orientação para todos os tipos de organização.

C

Parcialmente errado, uma vez que são projetadas como instituições pré-definidas e milenares, que servem de base norteadora.

D

Parcialmente correto, salvo pela ligação ao ambiente externo.

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Q141657

Ano: 2009 Banca: UFBA Órgão: UFBA Prova: UFBA - 2009 - UFBA - Administrador |

Q141657 Administração Geral

Texto associado

A análise da figura permite afirmar:

O sistema de informações pode ser conceituado como uma rede de informações cujo fluxo alimenta o processo decisório com dados do ambiente próximo e do remoto.

Certo

Errado

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Q133673

Ano: 2009 Banca: CESPE / CEBRASPE Órgão: FUB Prova: CESPE - 2009 - FUB - Administrador |

Q133673 Administração Geral

Texto associado

Em relação ao impacto do ambiente nas organizações, julgue os
itens a seguir.

Dependendo do setor de atuação da empresa, os fatores político e legal afetam pouco, ou nada, a atuação empresarial.

Certo

Errado

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Q133667

Ano: 2009 Banca: CESPE / CEBRASPE Órgão: FUB Prova: CESPE - 2009 - FUB - Administrador |

Q133667 Administração Geral

Texto associado

Com relação à qualidade e à produtividade nas organizações,
julgue os itens a seguir.

O diagrama de Pareto é uma ferramenta utilizada na gestão pela qualidade para mostrar a relação entre um efeito e as possíveis causas que podem estar contribuindo para que ele ocorra.

Certo

Errado

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Q133650

Ano: 2009 Banca: CESPE / CEBRASPE Órgão: FUB Prova: CESPE - 2009 - FUB - Administrador |

Q133650 Administração Geral

Texto associado

Acerca da dinâmica das organizações e da cultura organizacional,
julgue os itens a seguir.

A existência de um sistema social em uma organização implica que esse ambiente organizacional seja um conjunto de relações estáticas, conforme descrito em um organograma empresarial.

Certo

Errado

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Q129706

Ano: 2009 Banca: NCE-UFRJ Órgão: UFRJ Prova: NCE-UFRJ - 2009 - UFRJ - Administrador |

Q129706 Administração Geral

A estrutura de uma organização deve estar em contínua sintonia com a natureza de sua atividade e seu ambiente. Atividades rotineiras e ambiente estável favorecem o tipo de estrutura denominada:

A

adhocrática;

B

burocracia profissional;

C

inovadora;

D

tradicional;

E

governamental.

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Q129704

Ano: 2009 Banca: NCE-UFRJ Órgão: UFRJ Prova: NCE-UFRJ - 2009 - UFRJ - Administrador |

Q129704 Administração Geral

Em uma organização, os grupos podem ser classificados como:

A

primários ou secundários;

B

liberais ou conservadores;

C

superiorsociais ou formais;

D

sociais ou formais;

E

endógenos e exógenos.

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Q129702

Ano: 2009 Banca: NCE-UFRJ Órgão: UFRJ Prova: NCE-UFRJ - 2009 - UFRJ - Administrador |

Q129702 Administração Geral

O Ambiente organizacional pode ser definido como:

A

o espaço físico da organização, sua decoração e seu conforto ambiental;

B

o conjunto de relações interpessoais existentes dentro da organização;

C

toda e qualquer coisa que não faça parte da organização;

D

o modo como se dá liderança e transmissão de ordens;

E

o local onde a organização está situada e suas condições climáticas.

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Q122765

Ano: 2009 Banca: FUNRIO Órgão: ELETROBRAS-FURNAS Prova: FUNRIO - 2009 - ELETROBRAS-FURNAS - Administrador |

Q122765 Administração Geral

A definição de Administração é

A

o alcance de metas organizacionais de maneira eficaz, eficiente e efetivo por meio de planejamento, organização e controle dos recursos organizacionais.

B

a correta obtenção das metas organizacionais por meio de um planejamento efetivo a partir do controle dos seus recursos organizacionais.

C

a correta obtenção das metas estratégicas da organização a partir de um efetivo planejamento e eficaz controle dos seus recursos organizacionais.

D

o alcance de metas organizacionais de maneira eficaz e eficiente por meio de planejamento, organização, liderança e controle dos recursos organizacionais.

E

o alcance de metas organizacionais a partir de um planejamento estratégico eficaz.

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Q112798

Ano: 2009 Banca: CESPE / CEBRASPE Órgão: TRE-MA Prova: CESPE - 2009 - TRE-MA - Analista Judiciário - Área Administrativa |

Q112798 Administração Geral

Acerca das temáticas relativas à administração pública, assinale a opção correta.

A

Em uma organização informal, não é possível identificar a sua cadeia de comando nem o seu organograma, mesmo que a organização seja legalmente constituída.

B

A compreensão da cultura de uma organização perpassa a análise dos seus componentes: as normas de condutas; as crenças; os valores; os preceitos; as cerimônias e os rituais e os símbolos etc. Na cultura, por tratar-se de um modo de vida característico de um grupo, tais componentes são imutáveis.

C

Uma estrutura caracteristicamente funcional, diferentemente da estrutura do tipo linha-estafe, caracteriza-se pelo princípio da unidade de comando. No entanto, independentemente da tipologia de sua estrutura e das ações tomadas pelas suas partes, deve existir um processo de elaboração das estratégias respaldado pelo conhecimento e pela análise de todas as variáveis ambientais, sejam elas controláveis ou incontroláveis.

D

A mudança é, em parte, decorrente da criatividade e da inovação idealizadas em uma organização. O setor público passa por mudanças, em um contexto evolutivo e histórico, necessárias para fazer cumprir seus deveres. Nesse contexto, na administração pública gerencial, o agente de mudança, pela necessidade de ser criativo, não se submete às disposições legais, geralmente limitadoras.

E

O balanced scorecard (BSC) é uma ferramenta estratégica utilizada como base para a gestão e o planejamento estratégico de uma organização. Objetiva auxiliar a verificação e consolidação do posicionamento organizacional por meio da análise dos pontos fortes e fracos, das oportunidades e das ameaças organizacionais.

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Q75592

Ano: 2009 Banca: UFF Órgão: UFF Prova: UFF - 2009 - UFF - Assistente Administrativo |

Q75592 Administração Geral

O achatamento da hierarquia e a simplificação de processos, na busca de maior eficiência na utilização dos recursos e redução de custos, é uma técnica conhecida como:

A

benchemarking;

B

liderança;

C

motivação;

D

downsizing;

E

reengenharia.

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Q73453

Ano: 2009 Banca: UFF Órgão: UFF Prova: UFF - 2009 - UFF - Administrador |

Q73453 Administração Geral

A capacidade de permitir contatos diretos entre os órgãos ou cargos interessados é uma das vantagens das organizações do tipo:

A

Hierárquico-consultivo;

B

Linha-staff;

C

Funcional;

D

Linear;

E

Comissão.

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Q58252

Ano: 2009 Banca: VUNESP Órgão: CETESB Prova: VUNESP - 2009 - CETESB - Analista Administrativo |

Q58252 Administração Geral

As contribuições de Joan Woodward para o desenvolvimento da teoria organizacional são inúmeras e importantes. Ganham destaque entre as suas contribuições as resultantes de incursões pelo campo da tecnologia e estrutura organizacional. Para melhor entender as correlações entre tecnologia e estrutura ela subdividiu os sistemas produtivos em três grandes grupos:

A

sistema de corporações, putting-out-system e sistema de produção fabril.

B

sistema de produção unitária, sistema de produção em massa e sistema de produção por processo.

C

sistema de produção mecânico, sistema de produção automático e sistema de produção automatizado.

D

sistema de produção informatizado simples, sistema de produção informatizado integrado e sistema de produção informatizado autônomo.

E

sistema de produção de baixa tecnologia, sistema de produção de massa ou tecnologia consolidada e sistema de produção de alta tecnologia.

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Q47150

Ano: 2009 Banca: CESGRANRIO Órgão: BNDES Prova: CESGRANRIO - 2009 - BNDES - Profissional Básico - Administração |

Q47150 Administração Geral

Paradigmas são modelos ou padrões que referenciam explicações de como lidar com diferentes situações. Considerando as mudanças ocorridas neste início de século, pode-se dividi-los em paradigmas tradicionais e paradigmas do terceiro milênio. Nessa perspectiva, analise os paradigmas que se seguem.

I - Ênfase na competitividade

II - Ênfase na eficiência

III - Estruturas organizacionais enxutas

IV - Emprego e carreiras estáveis

V - Grupos de trabalhadores autogeridos e polivalentes com educação de nível superior

Dentre os paradigmas listados, são tradicionais APENAS os paradigmas

A

I e II.

B

I e V.

C

II e III.

D

II e IV.

E

IV e V.

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Questões de Concurso Sobre estrutura organizacional na administração geral em administração geral

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