Sobre a estrutura organizacional, analise: I. A identificaç...
I. A identificação do agrupamento de indivíduos em setores e dos setores na organização como um todo, são um aspecto de interação organizacional.
II. A determinação das relações formais de subordinação como os níveis hierárquicos e a amplitude da gerência são um referencial estrutural de uma organização.
III. O projeto de sistemas para assegurar comunicação eficaz, coordenação e integração de esforços entre departamentos é um aspecto de hierarquia vertical nas organizações.
Está(ão) correta(s) apenas a(s) afirmativa(s):
A integração organizacional é a forma com que a organização recebe os novos colaboradores e os integra à sua cultura, socializando-os ao seu contexto e ao seu sistema para que eles possam comportar-se de maneira adequada às expectativas da empresa. A integração organizacional representa um passo importante para envolver os colaboradores e traz diversas vantagens, como, por exemplo, a disseminação da cultura organizacional, a promoção do relacionamento interpessoal e a diminuição da ansiedade do novo colaborador, o que favorece um melhor desempenho e facilita a compreensão dele em relação a seu papel na empresa.
Item III: aspectos de hierarquia horizontal.
Acredito que o item I esteja falando de relações/grupos/papeis informais na org; já o item III erra ao afirmar que a hierarquia é vertical e não HORIZONTAL!!
I - agrupamento de indivíduos em setores: DEPARTAMENTO
Identificação dos DEPARTAMENTOS na Organização: ORGANOGRAMA
Aspecto da ESTRUTURA Organizacional.
Alternativa correta: B - II.
Vamos desdobrar os conceitos presentes na questão para entender por que a alternativa B é a correta. A questão aborda a estrutura organizacional, que é a forma como as empresas se organizam internamente, definindo os níveis de hierarquia, a divisão de tarefas e a coordenação entre os diferentes setores para atingir seus objetivos.
A afirmação II está correta porque trata exatamente da determinação das relações formais de subordinação, que inclui a definição dos níveis hierárquicos (quem reporta para quem) e amplitude de gerência (número de funcionários que um gerente pode comandar de forma eficaz). Essas são características fundamentalmente estruturais de uma organização, refletindo como ela está "montada" para permitir que seja administrada e controle seus processos internos.
É importante destacar que a afirmação I e a afirmação III não estão corretas pois não tratam de aspectos estritamente estruturais da organização, e sim de interação e sistema de comunicação, o que não é o foco dessa questão.