Considere:
I. A organização que implementa os departamentos de recursos humanos, jurídico e de finanças para o seu funcionamento, adota o critério de departamentalização funcional.
II. A estrutura de uma organização será horizontal quando estiver assentada em diversos e bem delimitados níveis hierárquicos.
III. A departamentalização por projetos funda-se em atividades permanentes desenvolvidas por determinada organização.
Está correto o que consta de 

Numere a coluna B pela coluna A sobre estruturas organizacionais.

COLUNA A

I. Centralização.

II. Amplitude de controle (ou administrativa).

III. Estrutura linear.

IV. Burocracia mecanizada.

COLUNA B

( ) Significa a quantidade de subordinados que estão sob o controle de cada superior, ou seja, quantos colaboradores estarão sob a supervisão de cada chefe.

( ) É caracterizada por alta padronização do trabalho, com alta especialização nas tarefas operacionais padronizadas. É a estrutura que mais se aproxima da burocracia Weberiana, levando consigo todas as características burocráticas conhecidas.

( ) Proporciona a economia de escala, por facilitar o gerenciamento dos recursos da empresa, com a tomada de decisões mais racionais acerca da alocação dos recursos; proporciona, também, maior controle e melhor execução do trabalho, pela padronização.

( ) Esta estrutura é conhecida pela unidade de comando, com cada subordinado reportando-se a um único chefe. As decisões são todas tomadas por uma autoridade máxima, do nível hierárquico mais elevado da organização. A autoridade máxima decide sobre várias especialidades diferentes da organização. Indicada para ambientes altamente estáveis.

Marque a opção que apresenta a sequência CORRETA. 

A gestão de pessoas envolve atividades diversas e tem como objetivo a maximização da conversão do capital humano em produtividade e desenvolvimento. Sendo assim, assinale a alternativa que apresenta uma das políticas por ela desempenhada. 

Existem três tipos tradicionais de estruturas organizacionais: a funcional, a divisional e a matricial.
Na estrutura funcional, a divisão do trabalho é baseada em:

A configuração operacional linha-staff representa a junção de dois tipos diferentes de estruturas, com vistas a maximizar as vantagens e reduzir as desvantagens de cada estrutura singular. É uma característica desse tipo de configuração operacional linha-staff:

“Diferentes produtos ou clientes terão diferentes necessidades e, portanto, percorrerão diferentes rotas”. Esse enunciado representa um pressuposto que melhor se relaciona com qual dos tipos de arranjo físico:

As inovações tecnológicas contribuem para a mudança dos cenários organizacionais, mais especificamente para o aumento da capacidade de processamento de dados, da estrutura organizacional e dos fluxos de informação, uma vez que as organizações estão descobrindo como os computadores, as redes, a inteligência artificial, e outras inovações tecnológicas podem capacitá-las a se destacar no contexto atual. O que se precisa ter em mente, no entanto, é que uma das principais atividades das organizações contemporâneas é o processamento de informações, em especial, a transformação de dados em decisões. Para isto, precisa-se observar alguns fatores, como, por exemplo:

Considerando o cerne dos conceitos e princípios administrativos, analise as afirmativas a seguir.
I. Em toda organização formal há uma hierarquia que divide a organização em camadas ou em níveis de autoridade. II. Delegação é a ação de passar autoridade, tarefas e responsabilidades para posições inferiores na hierarquia da instituição. III. A multiplicidade das funções imposta pela especialização do trabalho exige o desdobramento da função de comando. Isso significa que a estrutura de funções especializadas precisa de uma estrutura hierárquica para direção dos níveis que lhe estão subordinados.
Está(ão) correta(s) a(s) afirmativa(s)

Um diretor de uma empresa multinacional de roupas verifica que os resultados da empresa têm tido grande discrepância nos diferentes países onde atua. O diretor então contrata uma auditoria para entender quais são as deficiências.

No seu levantamento, a auditoria apura que estava ocorrendo uma grande perda de uniformidade nas decisões, levando a ações desencontradas. Além disso, a situação estava tão caótica que a auditoria não conseguiu sequer identificar os responsáveis pelas decisões.

À luz do conceito de estruturas organizacionais, é correto afirmar que esses problemas podem ser melhorados por meio da(o) 

Acerca do conceito de estruturas organizacionais, analise as afirmativas a seguir.

I. Aumento dos custos causado pela redundância de funções.

II. Redução na produtividade da organização como um todo.

III. Menor capacidade de adaptação às mudanças tecnológicas.

Assinale a opção que apresenta as disfunções da departamentalização por clientes.