Questões de Administração Geral - Estratégias competitivas de Porter para Concurso - Página 12

Q356978

Ano: 2010 Banca: IDECAN Órgão: FUNTELPA Prova: IDECAN - 2010 - FUNTELPA - Administrador |

Q356978 Administração Geral

Na metodologia de desenvolvimento do planejamento estratégico, uma das etapas envolve a análise externa e interna da empresa. A análise interna da empresa consiste em verificar os pontos fortes, os pontos fracos e os pontos neutros. Os pontos neutros compreendem:

A

Variáveis internas e controláveis que propiciam uma condição favorável para a empresa em relação a seu ambiente.

B

Variáveis externas e não controláveis pela empresa que podem criar condições desfavoráveis para a mesma.

C

Variáveis internas e controláveis identificadas pela empresa, mas que, no momento, não existem critérios e parâmetros de avaliação para sua classificação.

D

Variáveis internas e controláveis identificadas pela empresa e que merecem uma atenção redobrada, pois afetam diretamente a relação da empresa com seu mercado consumidor.

E

Variáveis internas e controláveis que permitem a empresa definir as consequências oriundas dessas variáveis e, principalmente, o ponto de equilíbrio econômico, considerado um ponto neutro.

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Q356240

Ano: 2010 Banca: FUNDATEC Órgão: CEEERS Prova: FUNDATEC - 2010 - CEEERS - Administrador |

Q356240 Administração Geral

Porter argumenta que o potencial de lucro de um setor depende de cinco forças competitivas: a ameaça de novos concorrentes, a intensidade da rivalidade entre os concorrentes existentes, a ameaça de produtos ou serviços substitutos, o poder de barganha dos compradores e dos fornecedores. Segundo WRIGHT, KROLL e PARNELL (2007), a probabilidade de novas empresas entrarem em um setor depende de dois fatores: barreiras de entrada e retaliação esperada por parte dos concorrentes existentes. Para os autores, são barreiras de entrada, exceto

A

Crédito abundante.

B

Economias de escala.

C

Exigências de capital.

D

Custos de mudança.

E

Políticas governamentais.

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Q336371

Ano: 2010 Banca: EXATUS Órgão: CEFET-RJ Prova: EXATUS - 2010 - CEFET-RJ - Administrador |

Q336371 Administração Geral

Porter propõe que nenhuma empresa pode ter um desempenho num nível acima da média, tentando ser tudo para todas as pessoas. A administração, portanto, precisa selecionar uma estratégia que confira à organização uma vantagem competitiva. (ROBBINS, 2000, p.123) Desta forma vantagem competitiva é:

A

Quando uma organização procura ser a produtora de custo mais baixo em seu setor.

B

Capacidade ou circunstância que propicia à organização uma margem sobre seus concorrentes, ou seja, uma vantagem relativa sobre suas rivais.

C

Quando uma organização procura ser a produtora de custo mais baixo em todos os setores.

D

Capacidade ou circunstância que propicia à organização uma margem sobre seus concorrentes, ou seja, uma vantagem relativa sobre seus parceiros.

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Q294013

Ano: 2010 Banca: FUMARC Órgão: CEMIG-TELECOM Prova: FUMARC - 2010 - CEMIG-TELECOM - Analista Comercial Júnior |

Q294013 Administração Geral

Segundo Michael Porter, uma das cinco forças que exercem influência sobre a rentabilidade média de um setor é a ameaça de entrada de novos concorrentes.
Essa ameaça junta-se a outras quatro que são:

A

Ameaça de novas leis e regulamentos governamentais, concorrentes já existentes, poder dos fornecedores e poder dos clientes.

B

Risco de produtos substitutos, concorrentes já existentes, poder dos sindicatos e grupos organizados e poder dos clientes.

C

Risco de produtos substitutos, concorrentes já existentes, poder dos fornecedores e poder dos clientes.

D

Ameaça de novas leis e regulamentos governamentais, ex concorrentes, poder dos fornecedores e poder dos clientes.

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Q294012

Ano: 2010 Banca: FUMARC Órgão: CEMIG-TELECOM Prova: FUMARC - 2010 - CEMIG-TELECOM - Analista Comercial Júnior |

Q294012 Administração Geral

Os mercados vêem passando por mudanças cada vez mais profundas e isto tem reflexo direto no Planejamento e na Estratégia das Organizações. Em sua teoria sobre vantagem competitiva, Michel Porter descreve três estratégias competitivas genéricas que podem ser utilizadas pelas organizações em ambientes competitivos. São elas:

A

Liderança Global de Custos, Massificação e Enfoque no custo ou na diferenciação.

B

Liderança Global de Preços, Diferenciação e Enfoque no cliente ou no concorrente .

C

Liderança Global de Custos, Diferenciação e Enfoque no custo ou na diferenciação.

D

Liderança Global de Preços, Massificação e Enfoque no cliente ou no concorrente.

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Q112153

Ano: 2010 Banca: CESPE / CEBRASPE Órgão: INMETRO Prova: CESPE - 2010 - INMETRO - Pesquisador Tecnologista em Metrologia e Qualidade - Ciências Econômicas |

Q112153 Administração Geral

De acordo com as teorias de estrutura de mercado e das vantagens competitivas, de Porter, assinale a opção correta.

A

Vantagem competitiva, segundo o conceito desenvolvido por Michael E. Porter, não se refere à forma como a estratégia escolhida pela organização pode determinar e sustentar seu sucesso competitivo.

B

De acordo com Michael E. Porter, a cadeia de valores facilita a identificação das vantagens competitivas das firmas sem indicar como encontrar as formas de intensificar essa vantagem.

C

Em um mercado monopolista, o produtor não maximiza seus lucros fazendo a receita marginal igual ao custo marginal, uma vez que o preço é maior que o custo médio.

D

Em um mercado que esteja em concorrência perfeita, a receita marginal iguala o custo marginal, fazendo, com isso, que o preço seja sempre igual a seu custo marginal.

E

Cartel não representa uma tentativa de estabelecer uma disciplina de mercado e prevenir a competição excessiva entre seus membros, referindo-se somente a combinar o preço que equilibra a economia.

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Q109466

Ano: 2010 Banca: FUNIVERSA Órgão: SEPLAG-DF Prova: FUNIVERSA - 2010 - SEPLAG-DF - Analista - Administração |

Q109466 Administração Geral

Assinale a alternativa correta relativamente aos componentes da estratégia.

A

Do ponto de vista do escopo da organização, a análise de sua estratégia requer a identificação da participação dos fornecedores nas compras.

B

O estudo das vantagens competitivas possibilita entender por que os consumidores têm preferência ou rechaçam determinado produto ou serviço.

C

A participação no mercado acompanha a composição da cesta de produtos e serviços da organização.

D

A taxa interna de retorno é um dos indicadores de desempenho de natureza qualitativa.

E

O uso dos recursos significa avaliar a composição das fontes de recursos da organização.

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Q106631

Ano: 2010 Banca: CESPE / CEBRASPE Órgão: INMETRO Prova: CESPE - 2010 - INMETRO - Analista Executivo em Metrologia e Qualidade - Gestão Pública |

Q106631 Administração Geral

Com base no modelo de Porter, criado pelo professor Michael Porter, da Harvard Business School, assinale a opção correta.

A

As estratégias classificam-se em três categorias: diferenciação, liderança da inovação e diversificação.

B

A estratégia relativa ao enfoque consiste na escolha de um segmento de mercado e na concentração nesse segmento.

C

Entre os riscos que as empresas que adotam a estratégia do enfoque se sujeitam, inclui-se o fato de os concorrentes encontrarem os submercados fora do alvo estratégico e desfocalizarem a empresa que adota esse tipo de estratégia.

D

Por meio da estratégia da diferenciação, torna-se determinado produto semelhante aos produtos e serviços concorrentes.

E

As estratégias genéricas implicam arranjos organizacionais parecidos, procedimentos de controle e sistemas orgânicos.

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Q80448

Ano: 2010 Banca: CESPE / CEBRASPE Órgão: ABIN Prova: CESPE - 2010 - ABIN - Oficial Técnico de Inteligência - Área de Administração |

Q80448 Administração Geral

Texto associado

No que se refere ao comportamento organizacional, julgue os
itens a seguir.

O estabelecimento de metas é uma estratégia motivacional por meio da qual se evita que seja criada discrepância entre o desempenho atual dos funcionários e o desempenho deles esperado.

Certo

Errado

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Q80329

Ano: 2010 Banca: CESPE / CEBRASPE Órgão: ABIN Prova: CESPE - 2010 - ABIN - Agente Técnico de Inteligência - Área de Administração |

Q80329 Administração Geral

Texto associado

Julgue os itens a seguir, relativos à gestão de pessoas nas
organizações.

Uma organização deve adotar a perspectiva estratégica da gestão de pessoas caso tenha como objetivos a minimização de seus custos com mão de obra e a potencialização de seus resultados com planejamento de curto prazo.

Certo

Errado

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Q63987

Ano: 2010 Banca: CESGRANRIO Órgão: ELETROBRAS Prova: CESGRANRIO - 2010 - ELETROBRAS - Analista de Sistemas Júnior - Processos de Negócios |

Q63987 Administração Geral

O modelo das cinco forças de Michael Porter é uma ferramenta bastante utilizada para análise da indústria de uma organização. As cinco forças de Porter são:

A

Poder de negociação de fornecedores, Poder de negociação de compradores, Penetração de mercado dos concorrentes, Ameaça de substitutos e Rivalidade de concorrentes.

B

Poder de negociação de fornecedores, Poder de negociação de compradores, Cultura de uso de mercado, Ameaça de substitutos e Rivalidade de concorrentes.

C

Poder de negociação de fornecedores, Poder de negociação de compradores, Penetração de mercado dos concorrentes, Cultura de uso de mercado e Rivalidade de concorrentes.

D

Ameaça de novos entrantes, Poder de negociação de fornecedores, Poder de negociação de compradores, Ameaça de substitutos e Rivalidade de concorrentes.

E

Ameaça de novos entrantes, Poder de negociação de fornecedores, Poder de negociação de compradores, Cultura de uso de mercado e Rivalidade de concorrentes.

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Q372534

Ano: 2009 Banca: FUNDATEC Órgão: SEFAZ-RS Prova: FUNDATEC - 2009 - SEFAZ-RS - Agente Fiscal do Tesouro do Estado |

Q372534 Administração Geral

Porter (1993) descreve a análise de cinco forças - a ameaça de entrada de novas empresas no mesmo mercado, a intensidade da rivalidade entre os concorrentes existentes, a pressão dos produtos substitutivos, o poder de negociação dos compradores e o poder de negociação dos fornecedores - para montar uma estratégia competitiva. Segundo ele, as abordagens estratégicas potencialmente bem-sucedidas são:

I. a liderança no custo totai.
II. a diferenciação.
III. o foco.

Quais estâo corretas?

A

Apenas I.

B

Apenas I e II.

C

Apenas I e III.

D

Apenas II e III.

E

I, II e III.

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Q328746

Ano: 2009 Banca: FUNRIO Órgão: MJSP Prova: FUNRIO - 2009 - MJ - Administrador |

Q328746 Administração Geral

Quais as fases de projeto de desenvolvimento e implantação de idéias e sistemas?

A

Elaboração do Cronograma; Definição dos Recursos; Estimativas dos Riscos; Orçamento do Projeto

B

Treinamento dos Funcionários; Estimativas dos Ricos; Desenvolvimento de Produtos; Teste de Avaliação

C

Diagnóstico da Situação Atual; Plano do Novo Sistema; Treinamento dos Funcionários; Implantação, Teste e Avaliação

D

Elaboração do Cronograma; Riscos do Projeto; Diagnóstico da Situação Atual; Definição dos Recursos

E

Plano do Novo Sistema; Diagnóstico da Situação; Elaboração do Cronograma; Estimativas de Riscos

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Q328744

Ano: 2009 Banca: FUNRIO Órgão: MJSP Prova: FUNRIO - 2009 - MJ - Administrador |

Q328744 Administração Geral

Conforme o estudo realizado pelo Hewllett-Packard´s Medical Products Group, que fatores críticos foram identificados para o sucesso de novos produtos?

A

Pesquisa de Mercado / Qualidade e Preço Adequado no Lançamento / Escolha dos Canais Corretos de Distribuição

B

Pesquisa de Mercado / Atendimento de Uma Necessidade/ Vantagem do Produto / Preço Adequado no Lançamento / Escolha dos Canais Corretos de Distribuição

C

Pesquisa de Mercado / Vantagem do Produto / Qualidade e Preço Adequado no Lançamento / Escolha dos Canais Corretos de Distribuição

D

Pesquisa de Mercado / Grande Vantagem do Produto / Preço Adequado no Lançamento / Escolha dos Canais Corretos de Distribuição

E

Pesquisa de Mercado / Atendimento de Uma Necessidade/ Grande Vantagem do Produto / Qualidade e Preço Adequado no Lançamento / Escolha dos Canais Corretos de Distribuição

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Q328743

Ano: 2009 Banca: FUNRIO Órgão: MJSP Prova: FUNRIO - 2009 - MJ - Administrador |

Q328743 Administração Geral

De acordo com o modelo de Michael Porter, quais são as cinco forças que atuam numa situação competitiva?

A

Poder de Pressão dos Clientes / Poder de Pressão dos Fornecedores/ Barreiras à Saída de Novos Concorrentes / Barreiras à Entrada de Novos Concorrentes / Nível de Rivalidade

B

Poder de Pressão dos Clientes/Poder de Pressão dos Fornecedores/ Barreiras à Entrada de Novos Concorrentes / Ameaça de Produtos Substitutos / Nível de Rivalidade

C

Poder de Pressão dos Clientes/Poder de Pressão dos Fornecedores/ Barreiras à Entrada e Saída de Novos Concorrentes / Ameaça de Produtos Substitutos / Nível de Rivalidade

D

oder de Pressão dos Clientes/Poder de Pressão dos Stakeholders/ Barreiras à Entrada de Novos Concorrentes / Ameaça de Produtos Substitutos / Nível de Competição

E

Poder de Pressão dos Stakeholders/Poder de Pressão dos Fornecedores/ Barreiras à Entrada de Novos Concorrentes / Ameaça de Produtos Substitutos / Nível de Competição

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Q141046

Ano: 2009 Banca: FCC Órgão: INFRAERO Prova: FCC - 2009 - INFRAERO - Administrador |

Q141046 Administração Geral

Quanto aos métodos para análise de cenários e obtenção de vantagem competitiva, é correto afirmar:

A

A técnica Delphi é uma adaptação do método de análise do impacto cruzado e permite enfocar os eventos inter-relacionados e quantificar essas relações a partir de técnicas econométricas.

B

A análise prospectiva baseia-se no preenchimento de um questionário interativo, disponibilizado na Internet e acessível por meio de senha, e posterior discussão por meio de videoconferência, reduzindo custo e tempo em relação aos métodos tradicionais.

C

A análise de impacto cruzado, ou interactive crossimpact simulation, utiliza tanto modelos analíticos como pessoa especialista para desenvolver alternativas sobre o ambiente futuro, considerando um horizonte de cinco a dez anos.

D

O future mapping é uma técnica para a busca de consenso de opiniões de um grupo de especialistas a respeito de eventos futuros e fundamenta-se no anonimato desses especialistas na fase de preenchimento dos questionários.

E

A análise do impacto das tendências baseia-se na projeção independente de variáveis chaves, que são ajustadas posteriormente pelo impacto da ocorrência de certos eventos.

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Q135867

Ano: 2009 Banca: CESPE / CEBRASPE Órgão: FUB Prova: CESPE / CEBRASPE - 2009 - FUB - Secretário Executivo |

Q135867 Administração Geral

Texto associado

A respeito dos modelos de gestão das organizações
contemporâneas que emergem no cenário global, julgue os itens
a seguir.

Estratégia pode ser conceituada como a criação de uma posição diferenciada, única e de valor, envolvendo um conjunto de atividades.

Certo

Errado

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Q128109

Ano: 2009 Banca: FCC Órgão: TCE-GO Prova: FCC - 2009 - TCE-GO - Analista de Controle Externo - Planejamento e Desenvolvimento Organizacional |

Q128109 Administração Geral

Em relação aos indicadores de desempenho, o modelo

A

de prisma de performance mede o desempenho a partir da avaliação de cinco vetores: a satisfação dos stakeholders, as estratégias implementadas, os processos críticos, as capacidades organizacionais e as contribuições dos stakeholders.

B

Quantum analisa quatro dimensões: qualidade, relacionado a fatores de eficácia; tempo, que analisa eficácia na execução; custo, relativo aos fatores de economicidade; e satisfação dos clientes, avaliado a partir de pesquisas de satisfação.

C

da cadeia de valor de Porter procura relacionar a estratégia com os processos da organização, e o desempenho está relacionado com o ganho de vantagem competitiva, que pode ser obtida nas atividades primárias, como a aquisição de insumos ou gerência de recursos humanos, e nas secundárias, relacionadas com a criação de bens e serviços.

D

dos indicadores de gestão de recursos humanos tem como objetivo avaliar o retorno dos investimentos em treinamento e capacitação da organização, tem como foco a análise do clima organizacional e deve ser aplicado em conjunto com outras metodologias para avaliar dimensões operacionais e de processo.

E

Cobit, ou Control Objectives for Information and Related Technology avalia a gestão de risco para a gestão estratégica dos processos de tecnologia da informação (TI) e o desempenho é baseado apenas no monitoramento e avaliação dos processos de TI, considerado fator crítico para atender aos requisitos de qualidade dos processos organizacionais.

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Q61076

Ano: 2009 Banca: VUNESP Órgão: CETESB Prova: VUNESP - 2009 - CETESB - Analista Administrativo - Recursos Humanos - Pessoal |

Q61076 Administração Geral

O capital humano não pode ser gerenciado da mesma maneira que as empresas gerenciam cargos, produtos e tecnologias porque é

A

necessário.

B

independente.

C

intangível.

D

tangível.

E

reagente.

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Q450016

Ano: 2008 Banca: FCC Órgão: TCE-AL Prova: FCC - 2008 - TCE-AL - Auditor |

Q450016 Administração Geral

No processo da administração estratégica, liderança no custo total, diferenciação e enfoque são três abordagens denominadas estratégias

A

diversificadas.

B

estruturais.

C

genéricas.

D

competitivas.

E

ambientais.

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Questões de Concurso Sobre estratégias competitivas de porter em administração geral

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