Questões de Concurso
Comentadas sobre estratégias competitivas de porter em administração geral
Foram encontradas 238 questões
Ano: 2024
Banca:
VUNESP
Órgão:
APS - SP
Prova:
VUNESP - 2024 - APS - SP - Especialista Portuário - Administrador |
Q4193840
Administração Geral
De acordo com o modelo de cadeia de valor criada por
Michael Porter, que diz respeito a um conjunto de atividades que gera produtos e/ou serviços distintos a serem
ofertados à sociedade, corresponde a uma atividade primária genérica:
Ano: 2022
Banca:
Instituto Consulplan
Órgão:
ISGH
Prova:
Instituto Consulplan - 2022 - ISGH - Auxiliar Administrativo |
Q4115255
Administração Geral
A organização que busca ser única em seu ramo mediante
procedimentos amplamente valorizados pelos clientes está
adotando uma estratégia de:
Q4078418
Administração Geral
No que se refere às principais estratégias das organizações, segundo diversos autores (MAXIMIANO,
2004, p. 179), é correto afirmar que a estratégia de
Ano: 2026
Banca:
Instituto Access
Órgão:
UFFS
Prova:
Instituto Access - 2026 - UFFS - Administrador |
Q4062084
Administração Geral
Um gestor público estruturou o planejamento estratégico
de uma autarquia com base na análise sistemática do
ambiente externo, utilizando ferramentas para avaliar a
estrutura competitiva, identificar oportunidades e
ameaças e definir estratégias deliberadas de
posicionamento institucional. Considerando as escolas
da Administração Estratégica, assinale a alternativa
correta.
Ano: 2022
Banca:
FURB
Órgão:
Prefeitura de Blumenau - SC
Prova:
FURB - 2022 - Prefeitura de Blumenau - SC - Administrador - Reaplicação - Edital nº 002 |
Q4053896
Administração Geral
A vantagem competitiva:
I- é baseada na posição passada que a empresa costumava ter no mercado.
II- é atingida quando a empresa consegue utilizar seus recursos para melhorar sua liderança interna.
III- se reflete na capacidade da empresa de gerar mais valor para seus clientes do que seus competidores.
É correto o que se afirma em:
I- é baseada na posição passada que a empresa costumava ter no mercado.
II- é atingida quando a empresa consegue utilizar seus recursos para melhorar sua liderança interna.
III- se reflete na capacidade da empresa de gerar mais valor para seus clientes do que seus competidores.
É correto o que se afirma em:
Ano: 2022
Banca:
FURB
Órgão:
Prefeitura de Blumenau - SC
Prova:
FURB - 2022 - Prefeitura de Blumenau - SC - Administrador - Reaplicação - Edital nº 002 |
Q4053885
Administração Geral
As cinco forças que estruturam a competitividade dos
setores foram introduzidas por Michael Porter, nos anos
oitenta. Acerca dessas forças, avalie as afirmações a
seguir
I- A ameaça de produtos substitutos é determinada pela quantidade de concorrentes diretos da empresa.
II- A intensidade da rivalidade entre concorrentes é determinada pelo número de concorrentes que existem no setor.
III- A ameaça de novos entrantes é fortemente influenciada pelas barreiras de entrada que existem em um setor.
IV- A principal função das cinco forças é determinar o potencial de lucratividade do setor.
É correto o que se afirma em:
I- A ameaça de produtos substitutos é determinada pela quantidade de concorrentes diretos da empresa.
II- A intensidade da rivalidade entre concorrentes é determinada pelo número de concorrentes que existem no setor.
III- A ameaça de novos entrantes é fortemente influenciada pelas barreiras de entrada que existem em um setor.
IV- A principal função das cinco forças é determinar o potencial de lucratividade do setor.
É correto o que se afirma em:
Ano: 2022
Banca:
FURB
Órgão:
Prefeitura de Blumenau - SC
Prova:
FURB - 2022 - Prefeitura de Blumenau - SC - Administrador - Reaplicação - Edital nº 002 |
Q4053874
Administração Geral
Sobre as estratégias competitivas, analise as afirmações:
I- A estratégia de liderança em custos implica reduzir a qualidade do produto para torná-lo mais barato.
II- O foco é uma estratégia que se concentra em um nicho de mercado.
III- A estratégia de diferenciação consiste em produzir de forma personalizada para cada cliente.
É correto o que se afirma em:
I- A estratégia de liderança em custos implica reduzir a qualidade do produto para torná-lo mais barato.
II- O foco é uma estratégia que se concentra em um nicho de mercado.
III- A estratégia de diferenciação consiste em produzir de forma personalizada para cada cliente.
É correto o que se afirma em:
Ano: 2025
Banca:
IBADE
Órgão:
PC-BA
Prova:
IBADE - 2025 - PC-BA - Avaliação Final do Curso de Formação - Perito Médico Legista de Polícia Civil |
Q3287951
Administração Geral
A Cadeia de Valor pode ser utilizada na análise diagnóstica
afim de facilitar a identificação dos problemas e desafios
de uma Instituição. Marque a alternativa que define a
Cadeia de Valor.
Ano: 2025
Banca:
IDCAP
Órgão:
SAAE de Aracruz - ES
Prova:
IDCAP - 2025 - SAAE de Aracruz - ES - Analista em Gestão Pública: Contabilidade |
Q3280959
Administração Geral
A análise competitiva e as estratégias genéricas são
ferramentas essenciais no planejamento estratégico de
uma organização. Sobre a análise competitiva e as
estratégias genéricas, assinale a alternativa correta:
Ano: 2025
Banca:
CESPE / CEBRASPE
Órgão:
EMBRAPA
Prova:
CESPE / CEBRASPE - 2025 - EMBRAPA - Analista - Área: Gestão Estratégica - Subárea: Inteligência e Planejamento Estratégico |
Q3279807
Administração Geral
No que se refere às forças de Porter, julgue o item a seguir.
A análise das forças de Porter permite que a empresa identifique as forças que moldam a concorrência em um setor específico de negócio.
Ano: 2025
Banca:
CESPE / CEBRASPE
Órgão:
EMBRAPA
Prova:
CESPE / CEBRASPE - 2025 - EMBRAPA - Analista - Área: Gestão Estratégica - Subárea: Inteligência e Planejamento Estratégico |
Q3279806
Administração Geral
No que se refere às forças de Porter, julgue o item a seguir.
A intensa rivalidade entre concorrentes impacta nos preços e nas margens de lucro das empresas envolvidas.
Ano: 2025
Banca:
CESPE / CEBRASPE
Órgão:
EMBRAPA
Prova:
CESPE / CEBRASPE - 2025 - EMBRAPA - Analista - Área: Gestão Estratégica - Subárea: Inteligência e Planejamento Estratégico |
Q3279805
Administração Geral
No que se refere às forças de Porter, julgue o item a seguir.
A ferramenta forças de Porter só pode ser aplicada em empresas de grande porte, com mais de 1.000 funcionários.
Ano: 2025
Banca:
IF Sul Rio-Grandense
Órgão:
IF Sul Rio-Grandense
Prova:
IF Sul Rio-Grandense - 2025 - IF Sul Rio-Grandense - Professor EBTT - Área 04: Gestão e Negócios I |
Q3205987
Administração Geral
A rivalidade entre os concorrentes que atuam em determinado mercado cria uma disputa
por posições, sendo que os movimentos competitivos de uma firma têm efeitos notáveis
em seus concorrentes, ou seja, as empresas são ___________________.
A lacuna do texto é preenchida corretamente com a expressão
A lacuna do texto é preenchida corretamente com a expressão
Ano: 2025
Banca:
IF Sul Rio-Grandense
Órgão:
IF Sul Rio-Grandense
Prova:
IF Sul Rio-Grandense - 2025 - IF Sul Rio-Grandense - Professor EBTT - Área 04: Gestão e Negócios I |
Q3205986
Administração Geral
As organizações geralmente operam em um ambiente no qual competem por recursos,
sendo que as estratégias competitivas são “ações ofensivas ou defensivas para criar uma
posição defensável em uma indústria, para enfrentar com sucesso as forças competitivas e,
assim, obter um retorno sobre o investimento maior para a empresa” (Porter, 2004, p.36).
Quais são as três estratégias competitivas genéricas propostas por Porter?
Quais são as três estratégias competitivas genéricas propostas por Porter?
Ano: 2025
Banca:
IF Sul Rio-Grandense
Órgão:
IF Sul Rio-Grandense
Prova:
IF Sul Rio-Grandense - 2025 - IF Sul Rio-Grandense - Professor EBTT - Área 35 e 46: Gestão e Negócios II |
Q3205915
Administração Geral
No contexto das três estratégias genéricas de Porter, as empresas podem optar por
diferentes abordagens competitivas para garantir uma posição de destaque no mercado.
Essas estratégias são formuladas com o objetivo de obter vantagens sobre os
concorrentes.
Com base nesse conceito, as afirmações que estão de acordo com a teoria das estratégias genéricas proposta por Porter em Estratégia Competitiva (2004) são:
I. A estratégia de diferenciação visa à criação de um produto ou um serviço com características únicas que justifiquem um preço mais alto e gerem a lealdade dos clientes
II. A estratégia de foco pode ser dividida em duas vertentes: foco em custo e foco em diferenciação, dependendo do segmento de mercado escolhido e das vantagens competitivas perseguidas.
III. A combinação de diferenciação e liderança em custo simultaneamente é inviável a longo prazo, pois envolve trade-offs que impedem a maximização dos benefícios de ambas as estratégias.
Está(ão) correta(s) a(s) afirmativa(s)
Com base nesse conceito, as afirmações que estão de acordo com a teoria das estratégias genéricas proposta por Porter em Estratégia Competitiva (2004) são:
I. A estratégia de diferenciação visa à criação de um produto ou um serviço com características únicas que justifiquem um preço mais alto e gerem a lealdade dos clientes
II. A estratégia de foco pode ser dividida em duas vertentes: foco em custo e foco em diferenciação, dependendo do segmento de mercado escolhido e das vantagens competitivas perseguidas.
III. A combinação de diferenciação e liderança em custo simultaneamente é inviável a longo prazo, pois envolve trade-offs que impedem a maximização dos benefícios de ambas as estratégias.
Está(ão) correta(s) a(s) afirmativa(s)
Ano: 2025
Banca:
IF Sul Rio-Grandense
Órgão:
IF Sul Rio-Grandense
Prova:
IF Sul Rio-Grandense - 2025 - IF Sul Rio-Grandense - Professor EBTT - Área 35 e 46: Gestão e Negócios II |
Q3205914
Administração Geral
O modelo das cinco forças competitivas de Porter oferece uma abordagem abrangente para
a análise estrutural de indústrias, identificando os principais fatores que determinam a
intensidade da concorrência e, por consequência, a rentabilidade de um setor. A aplicação
prática deste modelo exige a compreensão detalhada de cada força e sua inter-relação.
Com base nisso, as afirmações abaixo que definem o conceito sobre o modelo das cinco forças são:
I. A ameaça de novos entrantes depende exclusivamente da regulamentação governamental e do poder das grandes empresas já estabelecidas no mercado.
II. O poder de barganha dos fornecedores é maior quando há poucos fornecedores para o insumo necessário e a empresa compradora não representa uma parte significativa da receita do fornecedor.
III. A rivalidade entre os concorrentes existentes tende a ser mais intensa em empresas com alto crescimento, onde estas lutam por participação de mercado em um setor em expansão.
IV. A ameaça de produtos substitutos pode ser mitigada pelo aumento de custos de mudança (switching costs) para os consumidores, o que os desestimula a migrar para produtos alternativos.
Estão corretas apenas as afirmativas
Com base nisso, as afirmações abaixo que definem o conceito sobre o modelo das cinco forças são:
I. A ameaça de novos entrantes depende exclusivamente da regulamentação governamental e do poder das grandes empresas já estabelecidas no mercado.
II. O poder de barganha dos fornecedores é maior quando há poucos fornecedores para o insumo necessário e a empresa compradora não representa uma parte significativa da receita do fornecedor.
III. A rivalidade entre os concorrentes existentes tende a ser mais intensa em empresas com alto crescimento, onde estas lutam por participação de mercado em um setor em expansão.
IV. A ameaça de produtos substitutos pode ser mitigada pelo aumento de custos de mudança (switching costs) para os consumidores, o que os desestimula a migrar para produtos alternativos.
Estão corretas apenas as afirmativas
Ano: 2025
Banca:
IF Sul Rio-Grandense
Órgão:
IF Sul Rio-Grandense
Prova:
IF Sul Rio-Grandense - 2025 - IF Sul Rio-Grandense - Professor EBTT - Área 35 e 46: Gestão e Negócios II |
Q3205913
Administração Geral
As estratégias competitivas são fundamentais para o sucesso a longo prazo de uma
organização, permitindo que ela se destaque no mercado. Segundo Porter (2004), as
empresas podem adotar diferentes estratégias para se manterem competitivas e
sustentarem sua posição.
Com base nesse contexto, a opção abaixo que descreve corretamente as estratégias competitivas propostas por Porter (2004) é:
Com base nesse contexto, a opção abaixo que descreve corretamente as estratégias competitivas propostas por Porter (2004) é:
Ano: 2024
Banca:
Ibest
Órgão:
Prefeitura de Dourados - MS
Prova:
Ibest - 2024 - Prefeitura de Dourados - MS - Administrador |
Q3202217
Administração Geral
Com base na estratégia de diferenciação, conforme as
estratégias genéricas de Porter, assinale a alternativa
correta.
Ano: 2024
Banca:
Avança SP
Órgão:
Prefeitura de Paraty - RJ
Prova:
Avança SP - 2024 - Prefeitura de Paraty - RJ - Técnico de Recursos Humanos |
Q3192487
Administração Geral
O planejamento estratégico é elaborado por meio da sistematização de várias ferramentas que auxiliam a tomada de decisão. Uma dessas ferramentas são as 5 Forças de Porter, descritas abaixo. No entanto, uma alternativa está incorreta, assinale-a:
Ano: 2024
Banca:
IMPARH
Órgão:
Prefeitura de Fortaleza - CE
Prova:
IMPARH - 2024 - Prefeitura de Fortaleza - CE - Analista de Regulação - Administração |
Q3115159
Administração Geral
Tipo de estratégia genérica que consiste em procurar projetar
uma forte identidade própria para o serviço ou produto, que o
torne nitidamente distinto dos produtos e serviços concorrentes:
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