Questões de Concurso
Comentadas sobre estratégia organizacional em administração geral
Foram encontradas 1.534 questões
Ano: 2025
Banca:
IMPARH
Órgão:
CGM de Fortaleza - CE
Prova:
IMPARH - 2025 - CGM de Fortaleza - CE - Auditor de Controle Interno - Área 6 (Graduação de Nível Superior) |
Q3150522
Administração Geral
Na conceituação, elaboração e implementação do
planejamento estratégico em uma empresa podem ocorrer
algumas falhas. Entender e analisar as falhas em cada um dos
momentos do processo de planejamento estratégico pode
contribuir para que a empresa consolide uma precaução geral e
estruturada para o desenvolvimento e operacionalização de seu
planejamento estratégico. Analise e assinale a alternativa
correspondente às causas de falhas mais comuns identificadas
por Oliveira (2023) ao longo de cada momento do processo de
planejamento estratégico.
Momento do processo de planejamento estratégico I. Antes do início da elaboração do planejamento estratégico II. Durante a elaboração do planejamento estratégico III. Durante a implementação do planejamento estratégico
Falha mais comum 1. Interação inadequada com os funcionários da empresa. 2. Inadequação no envolvimento dos níveis hierárquicos. 3. Estruturação inadequada do setor responsável pelo planejamento estratégico na empresa. 4. Baixa credibilidade ao planejamento estratégico.
Momento do processo de planejamento estratégico I. Antes do início da elaboração do planejamento estratégico II. Durante a elaboração do planejamento estratégico III. Durante a implementação do planejamento estratégico
Falha mais comum 1. Interação inadequada com os funcionários da empresa. 2. Inadequação no envolvimento dos níveis hierárquicos. 3. Estruturação inadequada do setor responsável pelo planejamento estratégico na empresa. 4. Baixa credibilidade ao planejamento estratégico.
Ano: 2025
Banca:
IMPARH
Órgão:
CGM de Fortaleza - CE
Prova:
IMPARH - 2025 - CGM de Fortaleza - CE - Auditor de Controle Interno - Área 6 (Graduação de Nível Superior) |
Q3150520
Administração Geral
O pensamento estratégico transmite aos gestores
fundamentação básica para auxiliar na construção de modelos e
ferramentas gerenciais de apoio a gestão das organizações
públicas e privadas. Segundo Mintzberg et. al. (2010), existem
dez escolas de pensamento estratégico, as quais podem ser
agrupadas em três categorias: Prescritiva, Descritiva e
Configurativa.
I. Na Escola Empreendedora, a formulação da estratégia é vista como um processo de transformação.
II. Na Escola Posicionamento, a formulação da estratégia é vista como um processo de Formalização.
III. De acordo com a natureza de cada uma das escolas, quatro delas estão inseridas na categoria Prescritiva e cinco na Descritiva, sobrando uma única que combina todas as outras.
IV. As escolas Design, Planejamento e Posicionamento estão inseridas na categoria Prescritiva.
De acordo com as assertivas acima, pode-se afirmar que:
I. Na Escola Empreendedora, a formulação da estratégia é vista como um processo de transformação.
II. Na Escola Posicionamento, a formulação da estratégia é vista como um processo de Formalização.
III. De acordo com a natureza de cada uma das escolas, quatro delas estão inseridas na categoria Prescritiva e cinco na Descritiva, sobrando uma única que combina todas as outras.
IV. As escolas Design, Planejamento e Posicionamento estão inseridas na categoria Prescritiva.
De acordo com as assertivas acima, pode-se afirmar que:
Ano: 2025
Banca:
IGEDUC
Órgão:
Prefeitura de Calumbi - PE
Prova:
IGEDUC - 2025 - Prefeitura de Calumbi - PE - Auxiliar de Serviços Gerais |
Q3149034
Administração Geral
O Gerenciamento da Rotina tem como objetivo orientar
as atividades diárias na organização, garantindo que os
colaboradores compreendam suas responsabilidades e,
ao mesmo tempo, identifiquem e resolvam problemas
nos processos. Dessa forma, o gerenciamento tem como
finalidade:
I.Otimizar resultados.
II.Aumentar a qualidade do trabalho.
III.Minimizar os custos.
É CORRETO o que se afirma em:
I.Otimizar resultados.
II.Aumentar a qualidade do trabalho.
III.Minimizar os custos.
É CORRETO o que se afirma em:
Ano: 2025
Banca:
CESPE / CEBRASPE
Órgão:
InoversaSul
Prova:
CESPE / CEBRASPE - 2025 - InoversaSul - Analista Administrativo (Comunicação) |
Q3148453
Administração Geral
Acerca dos tipos de departamentalização, da organização
informal e da cultura organizacional, julgue o item que se
segue.
Flexibilidade e maleabilidade são requisitos para organizações que primam por uma cultura adaptativa, com vistas à inovação e à adequação às mudanças e transformações do mundo digital.
Flexibilidade e maleabilidade são requisitos para organizações que primam por uma cultura adaptativa, com vistas à inovação e à adequação às mudanças e transformações do mundo digital.
Ano: 2025
Banca:
CESPE / CEBRASPE
Órgão:
InoversaSul
Prova:
CESPE / CEBRASPE - 2025 - InoversaSul - Analista de Projetos |
Q3145639
Administração Geral
Acerca de estrutura organizacional, metodologias e tendências organizacionais, julgue o próximo item.
A identidade organizacional clara, publicizada e atrelada à missão, à visão e aos valores organizacionais pode representar o nível de comprometimento da empresa com o seu público-alvo e favorece a prática da metodologia OKR (Objective Key Results), desde que devidamente estabelecidos e acompanhados os indicadores-chave do contexto.
A identidade organizacional clara, publicizada e atrelada à missão, à visão e aos valores organizacionais pode representar o nível de comprometimento da empresa com o seu público-alvo e favorece a prática da metodologia OKR (Objective Key Results), desde que devidamente estabelecidos e acompanhados os indicadores-chave do contexto.
Ano: 2025
Banca:
FUNDATEC
Órgão:
Prefeitura de Santa Rosa - RS
Prova:
FUNDATEC - 2025 - Prefeitura de Santa Rosa - RS - Administrador |
Q3135772
Administração Geral
Para Chiavenato (2020), desde o século passado, tornou-se prática comum definir a
administração conforme os termos das funções específicas apresentadas abaixo:
1. Planejamento: é a primeira função administrativa que define os objetivos a serem alcançados e decide sobre tarefas, recursos e competências necessárias para alcançá-los adequadamente.
2. Organização: é o processo de arranjar e alocar o trabalho, estabelecer a autoridade e os recursos necessários para o alcance dos objetivos organizacionais.
3. Direção/liderança: é o processo de influenciar e orientar as atividades relacionadas com as tarefas dos diversos membros da equipe ou da organização como um todo.
4. Controle: é o processo de assegurar que as atividades atuais estejam em conformidade com as atividades planejadas.
O resultado da somatória dos números correspondentes às afirmações corretas é:
1. Planejamento: é a primeira função administrativa que define os objetivos a serem alcançados e decide sobre tarefas, recursos e competências necessárias para alcançá-los adequadamente.
2. Organização: é o processo de arranjar e alocar o trabalho, estabelecer a autoridade e os recursos necessários para o alcance dos objetivos organizacionais.
3. Direção/liderança: é o processo de influenciar e orientar as atividades relacionadas com as tarefas dos diversos membros da equipe ou da organização como um todo.
4. Controle: é o processo de assegurar que as atividades atuais estejam em conformidade com as atividades planejadas.
O resultado da somatória dos números correspondentes às afirmações corretas é:
Ano: 2025
Banca:
FUNDATEC
Órgão:
Prefeitura de Santa Rosa - RS
Prova:
FUNDATEC - 2025 - Prefeitura de Santa Rosa - RS - Administrador |
Q3135770
Administração Geral
Segundo Maximiano (2017), Igor Ansoff desenvolveu um esquema pioneiro,
conhecido como matriz de Ansoff, que classifica as estratégias empresariais nas seguintes categorias,
EXCETO:
Ano: 2024
Banca:
FUNATEC
Órgão:
Prefeitura de Rosário - MA
Prova:
FUNATEC - 2024 - Prefeitura de Rosário - MA - Técnico em Segurança do Trabalho - Assistência Técnica em Segurança do Trabalho |
Q3431492
Administração Geral
Qual das seguintes opções é uma ferramenta comum de
comunicação utilizada no ambiente de trabalho?
Ano: 2024
Banca:
HL
Órgão:
Prefeitura de Iturama - MG
Prova:
HL - 2024 - Prefeitura de Iturama - MG - Agente de Vigilância |
Q3380630
Administração Geral
Muito do que se fala hoje em dia sobre estratégia de
negócios – disciplina sistematizada e aplicada para
negócios na década de 1960, nos EUA – derivou de
estratégias militares, utilizadas por generais e soldados de
diversos exércitos e nações para derrotar inimigos nos
campos de batalha.
Com base no conceito trazido no texto, trazendo-o para o serviço de segurança, o posto do vigilante pode assumir função estratégica, quando reúne as condições de:
Com base no conceito trazido no texto, trazendo-o para o serviço de segurança, o posto do vigilante pode assumir função estratégica, quando reúne as condições de:
Ano: 2024
Banca:
FGV
Órgão:
EBSERH
Prova:
FGV - 2024 - EBSERH - Grupo Gestão (Administração; Administração Hospitalar; Gestão Hospitalar; Qualquer Nível Superior; Gestão em Saúde; Saúde Coletiva) |
Q3248784
Administração Geral
Uma fabricante de produtos hospitalares com forte atuação no
mercado brasileiro está buscando estratégias para expandir suas
operações. Para isso, decidiu ingressar no mercado de
equipamentos esportivos, relacionado ao seu segmento, lançando
uma linha de bicicletas ergométricas.
Considerando essa decisão, de acordo com a Matriz de Ansoff, é correto afirmar que a fabricante adotou uma estratégia de
Considerando essa decisão, de acordo com a Matriz de Ansoff, é correto afirmar que a fabricante adotou uma estratégia de
Ano: 2024
Banca:
IBPTEC
Órgão:
Prefeitura de Lagarto - SE
Prova:
IBPTEC - 2024 - Prefeitura de Lagarto - SE - Professor de Educação Básica - Pedagogia |
Q3233693
Administração Geral
Texto associado
O Plano de Desenvolvimento Institucional é um
documento essencial para o crescimento e
fortalecimento de uma instituição. Nele, são
estabelecidas metas, estratégias e ações que visam
alcançar um determinado objetivo. É por meio desse
plano que a instituição se organiza e define suas
prioridades, levando em consideração sua missão,
visão e valores. Além disso, o Plano de
Desenvolvimento Institucional auxilia na captação de
recursos, na melhoria da gestão e na promoção da
qualidade dos serviços oferecidos. É um instrumento
fundamental para o progresso e sucesso da
instituição, garantindo a excelência em suas
atividades e contribuindo para o desenvolvimento
social.
Os benefícios proporcionados pelo Plano de
Desenvolvimento Institucional são:
Ano: 2024
Banca:
VUNESP
Órgão:
Prefeitura de Piracicaba - SP
Prova:
VUNESP - 2024 - Prefeitura de Piracicaba - SP - Atendente |
Q3225682
Administração Geral
Uma estratégia a ser utilizada para manter a eficácia nas
comunicações empresariais, de forma a reduzir as barreiras administrativas, se refere a
Ano: 2024
Banca:
FUNDATEC
Órgão:
Prefeitura de Passo do Sobrado - RS
Prova:
FUNDATEC - 2024 - Prefeitura de Passo do Sobrado - RS - Analista de Projetos - Atendimento ao público |
Q3199207
Administração Geral
De acordo com Cruz (2018), para que um processo possa ser considerado
documentado, existe uma série de elementos que precisam ser conhecidos, registrados e analisados.
Segundo o autor, entre esses elementos, está o conjunto de instruções, mão de obra e
tecnologias, cujo objetivo é o de processar as entradas para produzir parte do produto de um
processo, a fim de atender aos objetivos da sua função dentro da organização. Como se denomina
esse elemento?
Ano: 2024
Banca:
FAFIPA
Órgão:
Prefeitura de Sarandi - PR
Prova:
FAFIPA - 2024 - Prefeitura de Sarandi - PR - Assistente Administrativo |
Q3153770
Administração Geral
De acordo com Chiavenato (2003), o sucesso do administrador baseia-se em como ele lida com pessoas
e situações, mais do que com sua personalidade. Para a realização de seu trabalho e desempenho, ele
depende de certas habilidades que transformam conhecimento em ação. Segundo essas premissas,
quais são as três habilidades que podem transformar o trabalho do gestor em um trabalho bem-sucedido?
Q3149446
Administração Geral
Acerca das funções administrativas, assinale a alternativa correta.
Ano: 2024
Banca:
FCC
Órgão:
Prefeitura de Jaboatão dos Guararapes - PE
Prova:
FCC - 2024 - Prefeitura de Jaboatão dos Guararapes - PE - Assistente em Suporte à Gestão |
Q3147066
Administração Geral
O processo de administração estratégica perpassa pela análise de segmentos e
elementos do ambiente geral. Tomar em consideração elementos desse ambiente
que correspondam à miscigenação e distribuição de renda, envolve aspectos
relacionados ao segmento
Ano: 2024
Banca:
FCC
Órgão:
Prefeitura de Jaboatão dos Guararapes - PE
Prova:
FCC - 2024 - Prefeitura de Jaboatão dos Guararapes - PE - Assistente em Suporte à Gestão |
Q3147065
Administração Geral
Ao realizar a análise do ambiente interno em uma empresa, deve-se tomar por
consideração, inicialmente, a integração dos seus recursos tangíveis e intangíveis.
Esta integração desenvolve as
Ano: 2024
Banca:
FURB
Órgão:
Câmara de Brusque - SC
Prova:
FURB - 2024 - Câmara de Brusque - SC - Analista Administrativo |
Q3123854
Administração Geral
Uma Câmara Municipal está implementando um sistema
integrado de gestão para unificar:
I.Controle orçamentário e financeiro.
II.Gestão de recursos humanos e folha de pagamento.
III.Patrimônio e almoxarifado.
IV.Processo legislativo eletrônico.
Durante a implementação, surgiram as seguintes situações críticas:
Necessidade de migração de dados de sistemas legados;
Divergência entre processos atuais e fluxos do novo sistema;
Resistência dos servidores à mudança de rotinas;
Demanda por integração com sistemas do Executivo Municipal.
Considerando as melhores práticas em implementação de sistemas integrados governamentais, analise as afirmativas e identifique a correta:
I.Controle orçamentário e financeiro.
II.Gestão de recursos humanos e folha de pagamento.
III.Patrimônio e almoxarifado.
IV.Processo legislativo eletrônico.
Durante a implementação, surgiram as seguintes situações críticas:
Necessidade de migração de dados de sistemas legados;
Divergência entre processos atuais e fluxos do novo sistema;
Resistência dos servidores à mudança de rotinas;
Demanda por integração com sistemas do Executivo Municipal.
Considerando as melhores práticas em implementação de sistemas integrados governamentais, analise as afirmativas e identifique a correta:
Q3114608
Administração Geral
Em determinada organização, três administradores se destacam
por suas características e funções específicas:
1. Arnaldo é reconhecido pela sua excelente sociabilidade, sendo responsável por participar de cerimônias e eventos sociais corporativos em nome da organização;
2. Kléber se destaca por seu perfil criativo e inovador, tendo como principal atribuição identificar oportunidades de mercado e propor novos projetos para a organização;
3. Carlos Alberto, devido à sua capacidade analítica, é o responsável por monitorar o ambiente organizacional, coletando e analisando informações estratégicas.
Conforme os 10 papéis específicos desempenhados pelos administradores, é correto afirmar que Arnaldo, Kléber e Carlos Alberto desempenham, respectivamente, os papéis de
1. Arnaldo é reconhecido pela sua excelente sociabilidade, sendo responsável por participar de cerimônias e eventos sociais corporativos em nome da organização;
2. Kléber se destaca por seu perfil criativo e inovador, tendo como principal atribuição identificar oportunidades de mercado e propor novos projetos para a organização;
3. Carlos Alberto, devido à sua capacidade analítica, é o responsável por monitorar o ambiente organizacional, coletando e analisando informações estratégicas.
Conforme os 10 papéis específicos desempenhados pelos administradores, é correto afirmar que Arnaldo, Kléber e Carlos Alberto desempenham, respectivamente, os papéis de
Ano: 2024
Banca:
Instituto Consulplan
Órgão:
Prefeitura de Além Paraíba - MG
Prova:
Instituto Consulplan - 2024 - Prefeitura de Além Paraíba - MG - Recepcionista/PSF |
Q3099697
Administração Geral
Sobre o ambiente das organizações, assinale a afirmativa INCORRETA.
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