Questões de Concurso
Comentadas sobre departamentalização em administração geral
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Quanto à estrutura organizacional, aos tipos de departamentalização e à organização informal, julgue o item.
A organização linha-staff combina as características da
organização linear com as da organização funcional, de
modo que os órgãos de staff prestem serviços
especializados.
Uma das desvantagens da departamentalização por produtos é que ela provoca problemas humanos de temores e ansiedades quando em situação de instabilidade.
Quando diferentes clientes requerem diferentes métodos, diferentes características de vendas, diferentes características de produtos e, às vezes, diferentes serviços organizacionais, a departamentalização por função é a mais indicada.
Acerca da função de organização, julgue o item.
A departamentalização por produtos é indicada para
circunstâncias externas estáveis (estabilidade
ambiental) e para empresas com poucos produtos.
Acerca da função de organização, julgue o item.
Na departamentalização por processos, a diferenciação
e o agrupamento se fazem por meio da sequência do
processo produtivo ou operacional ou, ainda, por meio
do arranjo e da disposição racional do equipamento
utilizado.
A departamentalização por produtos pode provocar a duplicação de recursos e de órgãos, o que aumenta os custos operacionais.
A departamentalização funcional facilita a adaptação e a
flexibilidade a mudanças externas.
Tendo o texto acima como referência inicial, julgue o item.
Uma das vantagens associadas à organização matricial é
a combinação, na mesma estrutura, de elementos da
departamentalização funcional e da
departamentalização por produto ou projeto.
Tendo o texto acima como referência inicial, julgue o item.
A departamentalização decorre do crescimento das
organizações e da diferenciação de atividades em seu
interior e está fundamentada no princípio da
homogeneidade.
Julgue o item.
A amplitude de controle refere-se à quantidade de
níveis, departamentos e funcionários que um
administrador pode dirigir com eficácia e eficiência. É a
margem de controle que determinará o número de
escalões de chefia que uma empresa terá.
Uma das vantagens da departamentalização geográfica é assegurar o reconhecimento e o atendimento contínuo e rápido aos diferentes tipos e às diferentes classes de clientes.
Organizar os departamentos de um empreendimento é o caminho para se aproveitar ao máximo os recursos de uma organização e fazê-la caminhar rumo às metas.
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