Questões de Concurso Comentadas sobre delegação, centralização e descentralização em administração geral

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Q72385 Administração Geral
Dentre as desvantagens do elevado grau de centralização de autoridade está a
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Q46142 Administração Geral
Em relação à Adhocracia, expressão da autoria de Alvin Toffler e popularizada por Robert Waterman com o livro "Adhocracy ? The Power to Change":

I. O objetivo da Adhocracia é a identificação de novas oportunidades por meio do incentivo à criatividade individual enquanto caminho para a renovação organizacional.

II. É a estrutura que mais estimula a inovação, pois é a que respeita menos os princípios clássicos de gestão, e especialmente a unidade de comando.

III. Pode ser definida como qualquer forma de organização que conta com todos os procedimentos típicos das organizações burocráticas relacionados com a resolução de problemas e a obtenção de resultados.

IV. Essa estrutura exige uma especialização horizontal reduzida, impedindo a formação de grupos de especialistas em unidades funcionais autônomas.

V. É caracterizada pelo elevado grau de descentralização, além de uma precisa definição de papéis, embora com alguma dificuldade no fluxo de comunicação informal.
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Ano: 2008 Banca: UECE-CEV Órgão: CEGÁS Prova: UECE-CEV - 2008 - CEGÁS - Administrador |
Q2937769 Administração Geral
Dentre os elementos que concorrem para acelerar a descentralização da autoridade nas organizações, podemos citar
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Q2936776 Administração Geral

A respeito da descentralização, é certo que:

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Q2927404 Administração Geral

A descentralização administrativa deve considerar a

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Q2909009 Administração Geral

Assinale a alternativa correta.


A transferência de autoridade e responsabilidade para posições inferiores na estrutura organizacional, constante do conceito de organização funcional, é definida como

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Q1661356 Administração Geral
Em relação às desvantagens da descentralização, pode-se afirmar que numa empresa descentralizada:
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Q1661352 Administração Geral
A delegação é a transferência de determinado nível de autoridade de um gerente para seu subordinado. São aspectos que evidenciam a importância da delegação para as organizações, EXCETO:
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Ano: 2008 Banca: CESPE / CEBRASPE Órgão: FUB Prova: CESPE - 2008 - FUB - Administrador |
Q337160 Administração Geral
Acerca da descentralização dos processos e da delegação de atribuições, julgue os itens de 63 a 68.

Considere que determinado administrador de uma universidade, em virtude do acúmulo de atribuições, transferiu, temporariamente, para um subordinado competente, uma série de atribuições suas. Tem-se nessa situação um exemplo de descentralização.

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Ano: 2008 Banca: CESPE / CEBRASPE Órgão: FUB Prova: CESPE - 2008 - FUB - Administrador |
Q337158 Administração Geral
Acerca da descentralização dos processos e da delegação de atribuições, julgue os itens de 63 a 68.

Pode-se dizer que houve delegação se, após a reestruturação de determinado setor de uma universidade, foram distribuídas atribuições deste setor para níveis inferiores.

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Ano: 2008 Banca: CESPE / CEBRASPE Órgão: FUB Prova: CESPE - 2008 - FUB - Administrador |
Q337152 Administração Geral
Acerca da descentralização dos processos e da delegação de atribuições, julgue os itens de 63 a 68.

A descentralização é indicada quando se busca maior controle e coordenação das atividades e recursos envolvidos nos processos da organização, pois as decisões tomadas, no nível local, podem ter implicações que afetam toda a organização.

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Q163962 Administração Geral
Acerca da administração de empresas, julgue os itens que se
seguem.

O empregado que recebe novas competências por meio de delegação passa a ser o responsável por elas perante a organização.
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Q126804 Administração Geral
Acerca da dinâmica, do comportamento e dos processos
organizacionais, julgue os itens que se seguem.

Comparada à organização centralizada, a organização descentralizada apresenta vantagens, como a criatividade na busca de soluções e a agilidade na tomada de decisões, e desvantagens, como a comunicação mais dispersa e a tendência à duplicação de atividades.
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Q126803 Administração Geral
Acerca da dinâmica, do comportamento e dos processos
organizacionais, julgue os itens que se seguem.

No processo de descentralização, a autoridade de decisão se aproxima dos níveis organizacionais mais baixos.
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Q126802 Administração Geral
Acerca da dinâmica, do comportamento e dos processos
organizacionais, julgue os itens que se seguem.

O processo de delegação ocorre entre dois níveis hierárquicos subseqüentes, estando a autoridade que delega subordinada à que recebeu a delegação.
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Q58359 Administração Geral
Acerca do processo decisório, da descentralização e da
delegação, julgue o item que se segue.
Ao se delegar a responsabilidade pela tomada de decisão para o setor onde ocorre a situação-problema, busca-se eliminar as incertezas existentes no processo decisório, pois só assim se poderá tomar uma decisão.
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Q58357 Administração Geral
Acerca do processo decisório, da descentralização e da
delegação, julgue o item que se segue.
A princípio, um órgão público que esteja distribuído em várias regiões do país e vise diminuir seus custos com aquisição de material deve evitar a descentralização dessa atividade.
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Q2960164 Administração Geral
A Empresa SOLEX havia experimentado um enorme crescimento nos últimos anos em função do volume de projetos contratados. Mas a estrutura organizacional da SOLEX estava extremamente centralizada, com autoridade e responsabilidade fortemente concentradas na diretoria. Você sugeriu uma reestruturação organizacional através da descentralização de poder baseado no argumento de que:
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Q2947453 Administração Geral

Observe as afirmativas a seguir, em relação a situações especiais em que pode ser conveniente centralizar:


I – facilitar a liderança pessoal.

II – lidar com emergências.

III – aumentar a integração.

IV. – otimizar recursos escassos.

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Q2882479 Administração Geral

Há vários elementos que concorrem para acelerar a descentralização da autoridade nas organizações, entre as quais estão:

Alternativas
Respostas
521: A
522: A
523: C
524: D
525: B
526: D
527: A
528: D
529: E
530: E
531: E
532: E
533: C
534: C
535: E
536: E
537: C
538: B
539: E
540: A