Questões de Concurso
Sobre decorrências da teoria neoclássica: processo administrativo - planejamento em administração geral
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I. Planejamento dos recursos, capacidade e disponibilidade para satisfazer a necessidade do mercado.
II. Planejamento de entrada de matéria-prima e insumos em quantidades e tempos necessários para a produção.
III. Operação improvisada caso algum problema inesperado aconteça.
IV. Fornecimento de informações para a utilização do layout e das capacidades financeiras.
Quais estão corretas?
I. Dá um “norte” para a empresa.
II. Define os parâmetros de controle.
III. Monitora o desempenho.
IV. Atua no treinamento e desenvolvimento de pessoas.
Estão corretas as afirmativas:
I- O planejamento concede um senso de direção para as ações da organização, contribuindo para o direcionamento dos esforços de seus membros em prol de um objetivo comum.
II- O planejamento reduz o impacto ambiental sobre as organizações, uma vez que a definição de planos protege e isola a organização dos efeitos de fatores externos.
III- O planejamento subsidia a tomada de decisão dentro do ambiente organizacional, concedendo maior consistência às decisões de acordo com os planos traçados.
Está CORRETO o que se afirma apenas em:
Julgue o item a seguir.
O planejamento é uma função administrativa que envolve
a definição de metas e objetivos a longo prazo para a
organização.
Julgue o item a seguir.
As funções administrativas são atividades essenciais
para o bom funcionamento de uma organização, pois
compreendem todas as tarefas necessárias para o
planejamento, a organização, a direção e o controle das
atividades de uma entidade. Embora exista a ideia de que
essas funções são executadas apenas pelos gestores ou
líderes de uma organização, na realidade, elas podem ser
exercidas em qualquer nível hierárquico,
independentemente do cargo ocupado dentro da
entidade.
Os objetivos organizacionais são amplos e genéricos, porém, na medida em que se desce em seus desdobramentos, a focalização torna-se cada vez mais restrita e detalhada. A partir de tais objetivos organizacionais, a organização pode fixar suas políticas, suas diretrizes, suas metas, seus programas, seus procedimentos, seus métodos e suas normas.
Quanto ao processo Administrativo, mais especificamente referente às funções da administração, julgue o item.
A hierarquia dos objetivos não sofre mudanças pela
inclusão de novos objetivos, nem tampouco pela
substituição de objetivos.
Quanto ao processo Administrativo, mais especificamente referente às funções da administração, julgue o item.
Cada organização tem sua hierarquia de objetivos.
Tais objetivos devem ser escalonados em uma ordem
gradativa de importância, relevância ou de prioridade,
isso em função de sua contribuição à organização
como um todo.
Quanto ao processo Administrativo, mais especificamente referente às funções da administração, julgue o item.
Planejar significa definir os objetivos e escolher, de
forma antecipada, o melhor caminho para alcançá‑los,
ou seja, é definir aonde se pretende chegar, o que deve
ser realizado e quando, como e em qual sequência.
O planejamento é um modelo teórico para a ação futura. Ele inicia-se com a definição dos objetivos e detalha os planos necessários para atingi‑los da melhor forma possível.
O planejamento, a organização, a direção e o controle constituem funções administrativas, quando são considerados isoladamente.
Quanto ao processo Administrativo, mais especificamente referente às funções da administração, julgue o item.
É correto afirmar que as funções administrativas formam o processo administrativo, isso quando são consideradas em um todo integrado.
O processo administrativo constitui-se pelo planejamento, pela organização, pela direção e pelo controle.
Julgue o item subsequente.
O planejamento é uma etapa do processo administrativo
que envolve estabelecer objetivos, determinar as
melhores formas de alcançá-los e traçar planos de ação.
Julgue o item subsequente.
As funções de planejamento, organização, direção e
controle são independentes e não se correlacionam entre
si para o sucesso de uma organização.
Acerca do ciclo do planejamento, avalie as afirmativas a seguir e assinale (V) para a verdadeira e (F) para a falsa.
( ) Objetivos e metas são os resultados desejados.
( ) Key performance indicators (KPIs) são informações para avaliar até que ponto os objetivos estão sendo atingidos e se os cursos de ação escolhidos são apropriados.
( ) Meios de controle são métricas para quantificar objetivos.
( ) Avaliação refere-se ao processo de determinação dos meios de controle.
As afirmativas são, respectivamente,
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