Gerente e subordinado estabelecem em conjunto os objetivos de desempenho.

O gerente estabelece os objetivos que vão determinar os resultados que os subordinados deverão alcançar.

A partir dos objetivos traçados, o gerente e seu subordinado elaboram os planos estratégicos para alcançá-los da melhor maneira.

Ao final do primeiro ciclo, os resultados são avaliados e procedem-se aos reajustes necessários nos planos estratégicos de forma a alcançar os objetivos originalmente traçados, mantendo-os na íntegra.

tanto a primeira quanto a segunda asserção são proposições falsas.

a primeira asserção é uma proposição falsa e a segunda, uma preposição verdadeira.

as duas asserções são verdadeiras e a segunda é uma justificativa correta da primeira.

as duas asserções são verdadeiras, mas a segunda não é uma justificativa correta da primeira.

projeção, direção, controle e organização.

controle, liderança, planejamento e correção.

planejamento, direção, coordenação e controle.

planejamento, organização, direção e controle

pensamento, planejamento, coordenação e acompanhamento.

Obter um fluxo eficiente de comunicações administrativas dentro da organização.

Possibilitar um diagnóstico para a qualidade do trabalho, seu rendimento e sua eficácia.

Apresentar os fluxos de informação e estabelecer vinculações com o processo decisório da organização.

Permitir que a reunião de informações dispostas de forma sistematizada, criteriosa e segmentadas, atue como instrumento facilitador do funcionamento da organização.

Controle concomitante.

Controle temporário.

Controle de desempenho.

Controle subsequente.

O planejamento operacional geralmente é elaborado no nível da baixa gerência ou supervisores, tem curto prazo e busca um detalhamento analítico das atividades de rotinas diárias.

Normalmente elaborado por níveis de gerência, tem certo grau de detalhamento e aplicação em médio prazo, são as definições de um planejamento estratégico.

Quando o planejamento não se restringe apenas ao ambiente organizacional, mas avalia todo o macroambiente, como questões de economia e tendências com ações determinadas a longo prazo, temos um planejamento estratégico.

O planejamento tático apresenta médio prazo e as visões das ações são definidas por departamento.

fazer auto-avaliação quanto a seu desempenho e autocontrole.

conhecer as expectativas de seu líder a respeito de seu desempenho.

propor providências no sentido de melhorar o desempenho de seus liderados.

conhecer os aspectos do comportamento que a empresa valoriza em seus funcionários.

conhecer as providências que o líder está tomando quanto à melhoria de seu desempenho.

recrutamento semicontínuo.

seleção indireta.

avaliação do desempenho.

liderança comparada.

interatividade organizacional.

tabelas.

fluxogramas.

cronogramas.

organogramas.

mapas conceituais.

Planejar corresponde a designar as atividades e comunicar.

Planejar corresponde a desenhar o trabalho e alocar recursos.

Controlar está relacionado à definição de padrões de desempenho.

Dirigir corresponde a dividir o trabalho e monitorar o desempenho.

Organizar é a capacidade de liderar colaboradores e programar atividades.