Questões de Administração Geral - Abordagem Contingencial da Administração para Concurso

Q4250267

Ano: 2026 Banca: CESPE / CEBRASPE Órgão: ARSAL Prova: CESPE / CEBRASPE - 2026 - ARSAL - Analista de Regulação - Especialidade: Administração |

Q4250267 Administração Geral

Julgue o item a seguir, relacionado à análise SWOT, a planejamento estratégico e tático e a estratégias genéricas.

A adoção de uma estratégia prospectiva de planejamento constitui o modelo ideal para as organizações, uma vez que sua eficácia para produzir inovações assegura eficiência produtiva e a superação de incertezas mercadológicas.

Certo

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Q4247608

Ano: 2026 Banca: IDECAN Órgão: AL-CE Prova: IDECAN - 2026 - AL-CE - Analista Legislativo - Gestão e Desenvolvimento de Pessoas |

Q4247608 Administração Geral

O desenho de cargos evoluiu ao longo do tempo em função das transformações ocorridas nos modelos de gestão e nas relações de trabalho. Sobre os modelos de desenhos de cargos, assinale a alternativa correta.

A

O modelo clássico fundamenta-se na ampliação da variedade de tarefas e no enriquecimento do trabalho.

B

O modelo clássico de desenho de cargos prioriza a autonomia dos ocupantes e a ampliação da participação nas decisões relacionadas ao trabalho.

C

O modelo humanístico de desenho de cargos enfatiza a especialização extrema das tarefas e a padronização dos métodos de trabalho.

D

O modelo contingencial pressupõe a existência de um único desenho de cargo considerado ideal para qualquer organização.

E

O modelo contingencial considera que o desenho dos cargos deve adaptar-se às características das pessoas, da tecnologia e do ambiente organizacional.

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Q4218324

Ano: 2026 Banca: FGV Órgão: MPE-ES Prova: FGV - 2026 - MPE-ES - Agente Técnico - Inovação |

Q4218324 Administração Geral

Um gestor recém-nomeado para a chefia de um órgão público precisa decidir o estilo de liderança que adotará junto à sua equipe. Para embasar sua decisão, resolveu usar o modelo do Continuum da Liderança.

De acordo com esse modelo, assinale a opção que indica as forças que o gestor deve analisar para escolher seu estilo de liderança.

A

Forças na personalidade, na estrutura e na tarefa.

B

Forças de motivação, de competência e de contexto.

C

Forças dos pares, dos superiores e dos subordinados.

D

Forças no administrador, nos subordinados e na situação.

E

Forças de cultura organizacional, de clima organizacional e de regras formais.

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Q4198941

Ano: 2026 Banca: VUNESP Órgão: Câmara de Votorantim - SP Prova: VUNESP - 2026 - Câmara de Votorantim - SP - Analista Administrativo |

Q4198941 Administração Geral

Na Teoria da Liderança Situacional, desenvolvida por Hersey e Blanchard na década de 1970, não existe um único estilo de liderança, cabendo ao líder adaptar seu estilo com base em seus liderados. Para um liderado com alto comportamento para tarefa e baixo para relacionamento, adota-se o estilo de liderança

A

persuasivo.

B

diretivo.

C

participativo.

D

delegativo.

E

comunicativo.

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Q4184375

Ano: 2026 Banca: DEPSEC Órgão: UNIFAP Prova: DEPSEC - 2026 - UNIFAP - Administrador |

Q4184375 Administração Geral

Assinale a alternativa CORRETA.

A

A escolha do estilo de liderança (autocrático, democrático ou liberal) mais adequado a ser adotado em determinado contexto se fundamenta nas políticas de gestão financeira da organização.

B

A escolha do estilo de liderança (autocrático, democrático ou liberal) mais adequado a ser adotado em determinado contexto se fundamenta no grau de internacionalização da organização.

C

A escolha do estilo de liderança (autocrático, democrático ou liberal) mais adequado a ser adotado em determinado contexto se fundamenta nas forças do administrador, nas forças dos subordinados e nas forças situacionais.

D

A escolha do estilo de liderança (autocrático, democrático ou liberal) mais adequado a ser adotado em determinado contexto se fundamenta no desenho da estrutura funcional da organização.

E

A escolha do estilo de liderança (autocrático, democrático ou liberal) mais adequado a ser adotado em determinado contexto se fundamenta em quais setores econômicos a organização atua e como as organizações similares implementam suas políticas de gestão de pessoas.

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Q4184362

Ano: 2026 Banca: DEPSEC Órgão: UNIFAP Prova: DEPSEC - 2026 - UNIFAP - Administrador |

Q4184362 Administração Geral

Assinale a alternativa CORRETA.

A

A Teoria da Contingência na administração enfatiza que a maneira com que a organização se estrutura e se dinamiza depende das características ambientais com as quais ela se defronta, sendo dirigida acima de tudo para desenhos organizacionais e sistemas gerenciais adequados a cada situação específica.

B

A Teoria da Contingência na administração enfatiza que a organização se estrutura e se dinamiza através da aplicação do conceito de “Tempos e Movimentos” nas tarefas executadas para produzir os resultados esperados gerando economias de escala e padronização racional dos procedimentos.

C

A Teoria da Contingência na administração enfatiza que a organização se estrutura e se dinamiza através da divisão do trabalho, da especialização, da unidade de comando e da amplitude de controle, considerados como princípios gerais da administração.

D

A Teoria da Contingência na administração enfatiza que a organização se estrutura e se dinamiza por meio dos sistemas de gestão de pessoas denominados de provisão, de aplicação, de manutenção, de desenvolvimento e de monitoração.

E

A Teoria da Contingência na administração enfatiza que a maneira com que a organização se estrutura e se dinamiza por meio da aplicação de processos de departamentalização voltados para promover crescimento consistente através de implementação de estratégias de liderança baseadas em diferenciação.

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Q4163831

Ano: 2026 Banca: IBADE Órgão: COREN-AM Prova: IBADE - 2026 - COREN-AM - Administrador |

Q4163831 Administração Geral

Acerca das principais abordagens da administração, julgue as frases abaixo.
I. A Administração Científica enfatizou a padronização das tarefas e a racionalização do trabalho.
II. A Teoria Clássica concentrou-se prioritariamente na estrutura organizacional e nas funções administrativas.
III. A Teoria Contingencial defende a existência de um único modelo administrativo aplicável a todas as organizações.
Está(ão) correta(s) a(s) seguinte(s) proposição(ões).

A

I e II, apenas.

B

III, apenas.

C

I e III, apenas.

D

II, apenas.

E

I, II e III.

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Q4118236

Ano: 2026 Banca: INSTITUTO AOCP Órgão: UNIRIO Prova: INSTITUTO AOCP - 2026 - UNIRIO - Assistente em Administração |

Q4118236 Administração Geral

Em uma instituição pública federal, o setor de protocolo enfrentava atrasos frequentes no trâmite de processos internos devido à burocracia excessiva, o que impactava a divisão de tarefas. Cada servidor era responsável apenas por uma etapa específica, e qualquer ausência ou acúmulo de demanda paralisava o fluxo. A nova coordenação decidiu revisar o modelo de trabalho, ampliando a comunicação entre os servidores, promovendo maior compartilhamento de informações e incentivando a colaboração nas atividades. O objetivo era permitir que o setor se adaptasse rapidamente às oscilações de demanda e reduzisse gargalos operacionais. Considerando os pressupostos da Teoria Contingencial, a mudança implementada pela coordenação caracteriza uma transição para qual tipo de estrutura organizacional?

A

Mecanicista, pois reforça a padronização rígida de tarefas, aumentando o controle sobre cada etapa do processo administrativo.

B

Orgânica, pois é disruptiva e flexível, em que a estrutura favorece a comunicação e possibilita um olhar estratégico para o cumprimento de metas.

C

Mecanicista, pois amplia a hierarquia e formaliza ainda mais o fluxo de atividades, garantindo previsibilidade e estabilidade operacional.

D

Organizada, pois reduz a necessidade de cooperação entre os servidores e centraliza as decisões na chefia, facilitando o controle das rotinas.

E

Mecânica, pois prioriza a especialização estrita das funções administrativas para evitar sobreposição de tarefas no setor.

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Q4093517

Ano: 2026 Banca: FURB Órgão: SED-SC Prova: FURB - 2026 - SED-SC - Professor - Gestão e Negócios |

Q4093517 Administração Geral

Uma empresa de médio porte do setor de serviços reorganiza suas operações após diagnóstico de que as unidades funcionais operam em silos, as decisões demoram por excesso de níveis hierárquicos e as equipes de atendimento ao cliente não têm autonomia para resolver demandas sem escalar para a chefia. A diretoria debate três propostas: a primeira sugere manter a estrutura funcional e investir em integração por comitês interfuncionais periódicos; a segunda propõe migrar para estrutura por processos com equipes multidisciplinares orientadas a resultados; a terceira defende adotar modelo de unidades de negócio autônomas com governança centralizada apenas em finanças e estratégia. Um consultor alerta que a escolha entre essas configurações não depende apenas de preferência gerencial, mas de pressupostos distintos sobre coordenação, poder, identidade organizacional e lógica de geração de valor. Considerando as perspectivas contemporâneas da teoria das organizações, a leitura mais adequada a respeito desse cenário é:

A

A estrutura por processos é a resposta mais adequada às organizações contemporâneas, pois elimina silos funcionais, reduz níveis hierárquicos e orienta equipes multidisciplinares diretamente ao cliente e ao resultado.

B

A escolha estrutural é secundária em relação à cultura organizacional, pois organizações com cultura colaborativa superam os efeitos negativos de silos e excesso hierárquico independentemente do modelo formal adotado.

C

Os comitês interfuncionais são o mecanismo de coordenação mais eficaz, pois preservam a especialização funcional enquanto criam espaços formais de integração sem alterar a estrutura de autoridade estabelecida.

D

Cada configuração expressa pressupostos distintos sobre coordenação e autonomia, sendo a escolha determinada pela natureza do trabalho, pelo grau de interdependência entre atividades e pela estratégia de geração de valor da organização.

E

A autonomia das unidades de negócio é o modelo mais compatível com ambientes de alta complexidade e mudança, pois descentraliza decisões, reduz dependência hierárquica e aproxima a gestão das demandas locais.

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Q4093501

Ano: 2026 Banca: FURB Órgão: SED-SC Prova: FURB - 2026 - SED-SC - Professor - Gestão e Negócios |

Q4093501 Administração Geral

Em uma escola técnica, estudantes elaboram diagnóstico de uma pequena empresa familiar que cresceu rapidamente após expandir vendas por canais digitais. A proprietária concentra todas as decisões, controla produtividade por presença física e volume produzido, e não delega autoridade operacional. A empresa passou a enfrentar atrasos recorrentes, respostas contraditórias no atendimento a clientes, baixa integração entre produção e vendas e ausência de análise dos dados gerados pelas plataformas. Um estudante afirma que a empresa deve reforçar autoridade, disciplina e padronização. Outro argumenta que o problema central está em tentar operar em ambiente digital, instável e relacional com instrumentos de coordenação concebidos para ambientes estáveis e previsíveis. Assinale a alternativa correta a respeito dessa situação, considerando a evolução do pensamento administrativo:

A

O reforço de autoridade formal, unidade de comando e divisão de tarefas é a resposta mais adequada, pois a expansão digital aumentou a complexidade e exige recomposição da disciplina operacional.

B

A implantação de painel de indicadores digitais de vendas e atendimento resolve o problema central, pois a ausência de dados é o que impede decisões racionais nos canais digitais da empresa.

C

O desenvolvimento de liderança participativa e ações de clima organizacional é o eixo de intervenção mais adequado, pois a perda de clientes decorre da baixa mobilização subjetiva dos trabalhadores em contexto de mudança.

D

A formalização de rotinas e cargos é a etapa prioritária, pois a informalidade típica da empresa familiar impede controle confiável sobre responsabilidades, prazos e produtividade.

E

O diagnóstico exige identificar a tensão entre modelo mecanicista centralizado e ambiente de maior incerteza, redesenhando coordenação, autonomia operacional, fluxos de informação e métricas orientadas ao cliente.

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Q4087447

Ano: 2026 Banca: INSTITUTO AOCP Órgão: IF-CE Prova: INSTITUTO AOCP - 2026 - IF-CE - Professor EBTT - Gestão em Desporto e Gestão em Lazer |

Q4087447 Administração Geral

Roberto é gestor de um centro esportivo e, sob sua gestão, possui duas equipes bem diferentes entre si. A Equipe A é recém-estruturada, composta por estagiários e profissionais recém-formados com pouca experiência prática, já a Equipe B é formada por servidores veteranos, com alto nível de maturidade técnica e autonomia. Considerando a Teoria da Liderança Situacional (Hersey e Blanchard), assinale a alternativa que apresenta a conduta de liderança mais adequada para Roberto diante dessa situação.

A

Adotar o estilo de Direção para a Equipe A e o estilo de Delegação para a Equipe B.

B

Utilizar o estilo Liberal com a Equipe A, permitindo que aprendam sozinhos com os erros.

C

Aplicar o estilo de Apoio para ambas as equipes, independentemente do nível de maturidade.

D

Centralizar as decisões na Equipe B para garantir que os veteranos não se acomodem.

E

Priorizar o comportamento de Relacionamento em detrimento da Tarefa com a Equipe A.

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Q4085718

Ano: 2026 Banca: INSTITUTO AOCP Órgão: UNIRIO Prova: INSTITUTO AOCP - 2026 - UNIRIO - Administrador |

Q4085718 Administração Geral

A liderança é um fenômeno que ocorre em grupos sociais. Ela é definida como uma influência interpessoal exercida em dada situação e dirigida pelo processo de comunicação humana para a consecução de um ou mais objetivos específicos. Sobre esse assunto, analise as assertivas e assinale a alternativa que aponta as corretas.
I. A liderança ocorre em função das necessidades existentes em determinada situação e consiste em uma relação entre um indivíduo e um grupo. Trata-se de uma relação coercitiva.
II. O grau de liderança que uma pessoa demonstra depende não somente de suas próprias características individuais, mas também das características da situação na qual se encontra.
III. A liderança é realizada pelo processo da comunicação humana. Ela pode ser definida como a arte de induzir as pessoas a cumprirem suas obrigações com zelo e correção.
IV. O líder surge como um meio para o alcance dos objetivos desejados por ele. O comportamento de liderança deve ajudar o grupo a atingir os objetivos do líder ou satisfazer suas necessidades.

A

Apenas I, II e III.

B

Apenas I e IV.

C

Apenas II, III e IV.

D

Apenas II e III.

E

I, II, III e IV.

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Q4085710

Ano: 2026 Banca: INSTITUTO AOCP Órgão: UNIRIO Prova: INSTITUTO AOCP - 2026 - UNIRIO - Administrador |

Q4085710 Administração Geral

A velocidade da mudança e os desafios do mundo globalizado estão conduzindo a um sentido de emergência quanto ao ajustamento e à adaptabilidade das organizações. As tendências organizacionais no mundo moderno caracterizam-se por

A

mais unidade de comando e menor empowerment.

B

staff como executor e não como consultor.

C

organização como um sistema de unidades de negócios independentes e mais unidade de comando.

D

infoestrutura e consolidação da economia do conhecimento.

E

cadeias de comando mais longas e maiores amplitudes.

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Q4085706

Ano: 2026 Banca: INSTITUTO AOCP Órgão: UNIRIO Prova: INSTITUTO AOCP - 2026 - UNIRIO - Administrador |

Q4085706 Administração Geral

Durante uma reunião de planejamento estratégico em determinada universidade, um administrador identifica que as mudanças no ambiente externo, como novas políticas educacionais e variações na demanda por cursos, estão impactando diretamente a estrutura organizacional e os processos internos. Para garantir eficácia nos resultados do próximo ano, a equipe decide adotar uma abordagem administrativa que orienta que as práticas de gestão devem variar conforme as condições do ambiente, preconizando que não existe uma melhor maneira de administrar, uma solução universal que possa ser utilizada por organizações de diversos tamanhos e áreas de atuação. A abordagem administrativa adotada nesse caso foi a

A

abordagem clássica da administração.

B

abordagem contingencial.

C

abordagem humanística.

D

abordagem da escola da administração científica.

E

abordagem comportamental behaviorista.

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Q4055305

Ano: 2026 Banca: Ibest Órgão: SESC-DF Prova: Ibest - 2026 - SESC-DF - Assistente de Suporte à Gestão - Generalista |

Q4055305 Administração Geral

No contexto da liderança situacional, o principal critério utilizado para determinar o estilo de liderança mais adequado para um colaborador ou equipe é

A

o nível de experiência técnica do líder em relação à tarefa.

B

a personalidade do líder e sua preferência por um estilo de liderança específico.

C

o nível de maturidade e competência dos colaboradores em relação à tarefa a ser realizada.

D

a cultura organizacional e os valores predominantes na empresa.

E

o tempo disponível para a execução da tarefa e a urgência do projeto.

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Q4026865

Ano: 2026 Banca: INAZ do Pará Órgão: Prefeitura de Mazagão - AP Prova: INAZ do Pará - 2026 - Prefeitura de Mazagão - AP - Administrador |

Q4026865 Administração Geral

A evolução do pensamento administrativo não corresponde a mera sucessão cronológica de escolas, mas à formulação de distintos referenciais analíticos voltados à compreensão da organização, do trabalho, da autoridade, da adaptação e das relações entre estrutura e ambiente.

Nesse sentido, cada matriz teórica enfatiza determinados pressupostos explicativos, sem que isso autorize sua simplificação em estereótipos conceituais ou em oposições absolutas.

Considerando as teorias clássica, científica, das relações humanas, estruturalista, sistêmica e contingencial, bem como a compreensão da administração como ciência social aplicada e das funções administrativas, analise as alternativas a seguir e assinale a que está CORRETA.

A

A teoria científica e a teoria clássica compartilham a preocupação com a racionalização organizacional, mas se distinguem porque a primeira concentra sua análise prioritariamente na execução do trabalho e na padronização das operações, ao passo que a segunda enfatiza a estrutura formal da organização e a ordenação das funções administrativas.

B

A teoria das relações humanas rompe integralmente com os modelos anteriores ao deslocar o centro da análise para os grupos informais, razão pela qual deixa de reconhecer a relevância da estrutura organizacional, da autoridade formal e dos mecanismos administrativos de coordenação.

C

A abordagem estruturalista se distingue da sistêmica por rejeitar a pluralidade de vínculos entre organização e ambiente, concentrando-se exclusivamente, na dimensão normativa da burocracia e afastando a análise de conflitos, incentivos e formas organizacionais complexas.

D

A abordagem contingencial sustenta que os princípios gerais da administração conservam validade universal, desde que aplicados com suficiente precisão técnica, motivo pelo qual as variações ambientais afetam apenas o ritmo de implementação das decisões, e não a lógica de organização.

E

A abordagem sistêmica, ao compreender a organização como totalidade integrada, exclui a possibilidade de análise funcional das partes e substitui a noção de funções administrativas por uma leitura estritamente relacional, incompatível com o estudo de planejamento, direção e controle.

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Q4000883

Ano: 2026 Banca: CONSULPAM Órgão: GHC-RS Prova: CONSULPAM - 2026 - GHC-RS - Analista (Auditoria Interna) |

Q4000883 Administração Geral

Em uma organização de grande porte, a auditoria interna avaliou que existe elevada diferenciação entre departamentos (linguagens, metas, prazos e prioridades distintas). Ao mesmo tempo, a estratégia corporativa exige alta integração (entregas “fim a fim”, foco no usuário e redução do tempo total do serviço). Apesar de o processo ter sido mapeado, a execução permanece falha: cada área otimiza seus próprios indicadores e o desempenho global não melhora. Segundo abordagens clássicas do estudo das organizações aplicáveis a OSM, é CORRETO afirmar sobre esse fenômeno que:

A

O cenário é típico do problema diferenciação vs. integração: quanto mais o ambiente/tarefas exigem diferenciação, maior a necessidade de mecanismos formais de integração (papéis de ligação, comitês, forças-tarefa e coordenação interdepartamental).

B

O problema decorre da “proibição” de diferenciação: departamentos devem ser idênticos em estrutura, processos e cultura para evitar conflito.

C

A solução é aumentar a centralização e reduzir qualquer autonomia departamental, pois integração decorre apenas de autoridade formal.

D

O mapeamento de processos resolve por si só o problema; mecanismos de integração tendem a atrapalhar, pois geram “burocracia”.

E

A única causa possível é falha tecnológica; basta substituir o sistema de informação para que integração aconteça automaticamente.

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Q3998956

Ano: 2026 Banca: Aeronáutica Órgão: EEAR Prova: Aeronáutica - 2026 - EEAR - Sargento - Código 28 |

Q3998956 Administração Geral

Assinale a alternativa que não contém um aspecto característico da adhocracia.

A

Autoridade totalmente descentralizada.

B

Atribuições e responsabilidades fluidas e mutáveis.

C

Equipes temporárias e multidisciplinares de trabalho.

D

Capacidade de adiar as recompensas e poder compensar o trabalho rotineiro dentro da organização.

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Q3995624

Ano: 2026 Banca: CESPE / CEBRASPE Órgão: VALEC Prova: CESPE / CEBRASPE - 2026 - VALEC - Analista - Especialidade: Administrador |

Q3995624 Administração Geral

A administração dos setores de transporte e logística, por sua relevância econômica e complexidade, demanda habilidades de gestão e conhecimento teórico das ciências administrativas que permitam a tomada de decisões baseada em evidências. Acerca das principais abordagens teóricas da administração e da evolução da administração pública no Brasil, julgue o item a seguir.

A abordagem contingencial baseia-se na premissa de que existe um modelo único de organização administrativa, aplicável internamente, que gera os mesmos resultados em qualquer tipo de organização, independentemente do contexto.

Certo

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Q3976726

Ano: 2026 Banca: FCC Órgão: AL-MS Prova: FCC - 2026 - AL-MS - Analista Legislativo - Administrador |

Q3976726 Administração Geral

A noção de adaptação continua da organização ao meio ambiente e da sua necessidade de ajuste interno às características deste ambiente para escapar da entropia complementa a teoria de sistemas abertos e é compreendida pela escola do pensamento

A

burocrático.

B

cientifico.

C

clássico.

D

contingencial.

E

humanista.

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Questões de Concurso Sobre abordagem contingencial da administração em administração geral

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