Questões de Concurso
Sobre just-in-time e kanban em administração de recursos materiais
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A utilização do sistema just in time não constitui opção a ser considerada para a loja B reduzir custos de armazenagem e atender às demandas dos clientes.
Just in time é uma filosofia operacional de uso de estoques para que se possa cumprir a meta de disponibilizar produtos no lugar e no tempo certos. Quanto a essa filosofia, julgue o item seguinte.
Exige do administrador o abastecimento ou
desabastecimento da produção no tempo certo, no lugar
certo e na quantidade certa, visando capacitar a
empresa a produzir somente o necessário ao
atendimento da demanda, com qualidade assegurada.
Just in time é uma filosofia operacional de uso de estoques para que se possa cumprir a meta de disponibilizar produtos no lugar e no tempo certos. Quanto a essa filosofia, julgue o item seguinte.
O controle de produção é dispensável, uma vez que os
estoques estarão constantemente abastecidos de todos
os produtos que porventura venham a ser necessários.
Just in time é uma filosofia operacional de uso de estoques para que se possa cumprir a meta de disponibilizar produtos no lugar e no tempo certos. Quanto a essa filosofia, julgue o item seguinte.
Origina constantemente produtos obsoletos em virtude
de basear-se em níveis de estoque muito baixos ou
nulos.
Just in time é uma filosofia operacional de uso de estoques para que se possa cumprir a meta de disponibilizar produtos no lugar e no tempo certos. Quanto a essa filosofia, julgue o item seguinte.
O sistema Just in Time aumenta a flexibilidade de
resposta do sistema por meio da redução dos tempos
envolvidos no processo e a flexibilidade dos
trabalhadores contribui para que o sistema produtivo
seja mais flexível em relação às variações dos produtos.
Just in time é uma filosofia operacional de uso de estoques para que se possa cumprir a meta de disponibilizar produtos no lugar e no tempo certos. Quanto a essa filosofia, julgue o item seguinte.
Seu principal objetivo é a busca contínua pela melhoria
do processo produtivo, que é obtida e desenvolvida por
meio do aumento dos estoques.
Just in time é uma filosofia operacional de uso de estoques para que se possa cumprir a meta de disponibilizar produtos no lugar e no tempo certos. Quanto a essa filosofia, julgue o item seguinte.
É uma proposta de reorganização do ambiente
produtivo assentada no entendimento de que a
eliminação de desperdícios vise ao melhoramento
contínuo dos processos de produção, em particular no
que se refira a fatores como velocidade, qualidade e
preço dos produtos.
Just in time é uma filosofia operacional de uso de estoques para que se possa cumprir a meta de disponibilizar produtos no lugar e no tempo certos. Quanto a essa filosofia, julgue o item seguinte.
O planejamento da produção do sistema Just in Time
deve garantir uma carga de trabalho diária estável, que
possibilite o estabelecimento de um fluxo contínuo dos
materiais.
O controle de Kanban é um método de operacionalizar o sistema de planejamento e controle ____________. Kanban é a palavra japonesa para cartão ou sinal. Ele é algumas vezes chamado de “correia ___________”, que controla a transferência de material de um estágio a outro da operação. Em sua forma mais simples, é um cartão utilizado por um estágio cliente, para avisar seu estágio fornecedor que mais material deve ser __________. Em algumas empresas japonesas, eles são constituídos de marcadores plásticos ou ainda bolas de pingue-pongue coloridas com diferentes cores representando ___________ componentes (CHAMBERS et al., 2002):
Os termos que preenchem, corretamente, as lacunas das assertivas, são:
O Just in time (JIT) pode ser examinado tanto como uma filosofia quanto como um método para planejamento e controle das operações (CHAMBERS et al., 2002). Avalie as afirmações a seguir:
I. Em seu aspecto mais básico, pode-se tomar o conceito literal do JIT como produzir bens e serviços exatamente no momento em que são necessários.
II. O Just in Time é uma abordagem disciplinada que visa a aprimorar a produtividade global e a eliminar desperdícios.
III. Uma filosofia chave do JIT é a simplificação.
IV. Três razões definem o coração da filosofia JIT: a eliminação de desperdício, o envolvimento dos funcionários na produção e o esforço de aprimoramento contínuo.
Está correto apenas o que se afirma em
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