Questões Militares Comentadas sobre gerência de projetos

Questões Discursivas

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Q520760 Gerência de Projetos
Com relação ao gerenciamento de mudanças de custos, o valor do trabalho concluído até o momento comparado ao orçamento se refere
Alternativas
Q520753 Gerência de Projetos
Considerando que um determinado projeto possua as seguintes estimativas para uma atividade do caminho crítico:mais provável - 60 dias; pessimista - 72 dias; otimista - 48 dias. Assinale a opção que apresenta, respectivamente, o valor esperado e o desvio padrão desse projeto.
Alternativas
Q520741 Gerência de Projetos
Correlacione os termos de Gerência de Projeto às suas respectivas características, e assinale a opção que apresenta a sequência correta.


TERMOS DE GERÊNCIA DE PROJETO


I - EAP

II - Plano do Projeto

III- Aceitação

IV - Exploração

V - Índice de Desempenho de Custo

VI - Governança



CARACTERÍSTICAS


(   ) Estratégia para lidar com riscos negativos ou ameaças aos objetivos do projeto.

(   ) Métrica mais crítica do gerenciamento do Valor Agregado.

(   ) Serve de base para estimativa dos custos.

(   ) Estratégia para lidar com oportunidades ou riscos positivos que podem surgir no projeto.

(   ) Constitui a linha de base a ser usada como referência para medir e acompanhar o andamento do projeto.

Alternativas
Q520560 Gerência de Projetos
Das afirmativas abaixo, sobre gerência de projetos, assinale a opção correta.
Alternativas
Q520551 Gerência de Projetos
Em relação à gerência de projetos, é correto afirmar que:
Alternativas
Q520549 Gerência de Projetos
Em relação à declaração de escopo de um projeto, assinale a opção correta.
Alternativas
Q520544 Gerência de Projetos
Em relação à gerência de Proj etos, assinale a opção INCORRETA.
Alternativas
Q520532 Gerência de Projetos
Como se denominam os recursos e características que descrevem o produto, serviço ou resultado do projeto?
Alternativas
Q418940 Gerência de Projetos
"Todas as organizações desempenham algum tipo de trabalho. Sendo que muitos desses trabalhos envolvem trabalhos contínuos e constantes e outros projetos, que são empreendimentos com objetivos temporários, início/meio/fim e prazo definido" (Chiavenato, 2011) . Por isso, muitas organizações vêm investindo no conceito de gerência de projetos. Para exemplificar, pode-se citar o projeto de Modernização do Maracanã, no Rio de Janeiro, a criação e montagem de um filme ou novela, etc. Com isso, pode-se observar que projetos possuem características que lhes são peculiares, pois estão sempre pre­sentes, independentemente de suas naturezas. Com relação à gerência de projetos, assinale a opção que apresenta três características comuns a todos os tipos de projetos.
Alternativas
Ano: 2013 Banca: Aeronáutica Órgão: CIAAR Prova: CIAAR - 2013 - CIAAR - Primeiro Tenente |
Q363286 Gerência de Projetos
O PMBOK subdivide o gerenciamento de escopo em cinco processos, a saber: planejamento do escopo, definição do escopo, criar EAP, verificação do escopo e controle do escopo. Assinale a alternativa que apresenta as fases do projeto em que esses processos estão distribuídos.
Alternativas
Ano: 2013 Banca: Aeronáutica Órgão: CIAAR Prova: CIAAR - 2013 - CIAAR - Primeiro Tenente |
Q363285 Gerência de Projetos
O interrelacionamento entre as atividades do projeto compõe um todo organizado, denominado “diagrama de rede", ou vulgarmente conhecido como rede PERT (Program Evaluation and Review Technique). Sobre o “diagrama de rede", é incorreto afirmar que
Alternativas
Q521821 Gerência de Projetos
Considerando o modelo proposto pelo PMI (Project Management Institute), suponha que você esteja realizando o projeto de um show musical e que este dependa da não ocorrência de chuvas na data programada para o evento. Neste caso, este fato é um exemplo de
Alternativas
Q521820 Gerência de Projetos
Considerando o modelo proposto pelo PMI (Project Management Institute) para o gerenciamento de projetos, a alternativa abaixo que compreende a adição de recursos às tarefas de caminho crítico é
Alternativas
Q322078 Gerência de Projetos
Dentre os cinco grupos de processos descritos pelo PMBOK Guide, assinale a opção que apresenta o grupo de processos do gerenciamento de projetos em que os requisitos são coletados, o escopo é definido, os custos são estimados e os riscos são identificados.
Alternativas
Q266925 Gerência de Projetos
Considerando o modelo proposto pelo PMI (Project Management Institute) para o gerenciamento de projetos, qual das alternativas a seguir denomina o fluxograma utilizado para diagramar as relações existentes entre as causas e efeitos de problemas durante um projeto?

Alternativas
Q266924 Gerência de Projetos
Considerando o modelo proposto pelo PMI (Project Management Institute) para o gerenciamento de projetos e os valores de VP, VA e CR abaixo, qual das alternativas a seguir representa o IDC (Índice de Desempenho de Custos) resultante?

- variação de prazo (VP): 500
- valor agregado (VA): 300
- custo real (CR): 400

Alternativas
Q207357 Gerência de Projetos
Acerca de gerência de projetos, julgue os itens subsequentes.

Um programa é definido como um grupo de projetos relacionados e gerenciados de modo coordenado para a obtenção de benefícios e controle que não estariam disponíveis se eles fossem gerenciados individualmente.
Alternativas
Q207356 Gerência de Projetos
Acerca de gerência de projetos, julgue os itens subsequentes.

As principais características de um projeto são a temporalidade, a individualidade do produto ou serviço a ser desenvolvido, a complexidade, o elevado custo e o grau de incerteza.
Alternativas
Q207355 Gerência de Projetos
Acerca de gerência de projetos, julgue os itens subsequentes.

O ciclo de vida de um projeto não é fixo, podendo ser definido ou moldado de acordo com aspectos exclusivos da organização, da indústria ou da tecnologia empregada.
Alternativas
Q207354 Gerência de Projetos
Acerca de gerência de projetos, julgue os itens subsequentes.

O papel do gerente de projetos é idêntico ao desempenhado pelo gerente funcional ou gerente de operações de uma organização.
Alternativas
Respostas
61: C
62: D
63: A
64: A
65: A
66: B
67: C
68: E
69: C
70: C
71: A
72: B
73: B
74: D
75: D
76: B
77: C
78: E
79: C
80: E