Questões Militares Sobre administração geral
Foram encontradas 1.313 questões
Q3560942
Administração Geral
A departamentalização tem suas origens na Teoria Clássica
da Administração e consiste no agrupamento de atividades
diferentes em unidades especializadas dentro de uma organização.
Quando as tarefas passam de um departamento para outro,
seguindo uma sequência lógica, tem-se a departamentalização por
Ano: 2025
Banca:
VUNESP
Órgão:
TJM-SP
Prova:
VUNESP - 2025 - TJM-SP - Analista de Banco de Dados Judiciário |
Q3539468
Administração Geral
Um Plano de Continuidade de Negócios (PCN) apresenta
como função, ou propósito principal ou primordial,
Q3524274
Administração Geral
A ferramenta de gestão que estabelece um plano para
direcionamento da organização em um período determinado
denomina-se
Q3524270
Administração Geral
A função administrativa que consiste em estabelecer metas e
escolher os meios para atingir os objetivos da organização
denomina-se
Q3524269
Administração Geral
Quando há mais de um tipo de distribuição de tarefas
ocorrendo ao mesmo tempo numa empresa, tem-se o que a
Administração chama de departamentalização
Ano: 2025
Banca:
VUNESP
Órgão:
EsFCEx
Prova:
VUNESP - 2025 - EsFCEx - Oficial - Especialidade: Administração |
Q3514850
Administração Geral
Uma entidade organiza seus funcionários em pequenos grupos, delega a responsabilidade pela busca de
qualidade a todos e faz uso do processo de gestão
participativa como modelo gerencial, características
que dizem respeito
Ano: 2025
Banca:
VUNESP
Órgão:
EsFCEx
Prova:
VUNESP - 2025 - EsFCEx - Oficial - Especialidade: Administração |
Q3514849
Administração Geral
Na Gestão da Qualidade Total,
Ano: 2025
Banca:
VUNESP
Órgão:
EsFCEx
Prova:
VUNESP - 2025 - EsFCEx - Oficial - Especialidade: Administração |
Q3514848
Administração Geral
Entre as teorias motivacionais, encontra-se a teoria dos
dois fatores de Herzberg. Para o autor, a presença de
fatores higiênicos ou extrínsecos, como salários e benefícios satisfatórios, traz
Ano: 2025
Banca:
VUNESP
Órgão:
EsFCEx
Prova:
VUNESP - 2025 - EsFCEx - Oficial - Especialidade: Administração |
Q3514847
Administração Geral
No modelo de liderança situacional proposto por Harsey
e Blanchard, comportamento altamente orientado simultaneamente para a tarefa e para o relacionamento diz
respeito ao estilo de liderança denominado
Ano: 2025
Banca:
VUNESP
Órgão:
EsFCEx
Prova:
VUNESP - 2025 - EsFCEx - Oficial - Especialidade: Administração |
Q3514846
Administração Geral
O manual de finalidade múltipla reúne o conteúdo dos
demais manuais, em um único volume, para possibilitar
visão completa sobre diversos aspectos da empresa,
seja ela pública ou privada. Um desses manuais específicos traz regras claras sobre a distribuição de tarefas
na empresa, o modo de execução de tais tarefas e o
fluxo do trabalho, e é denominado manual de
Ano: 2025
Banca:
VUNESP
Órgão:
EsFCEx
Prova:
VUNESP - 2025 - EsFCEx - Oficial - Especialidade: Administração |
Q3514836
Administração Geral
Os gestores, sejam públicos ou privados, lidam com diversas situações em que precisam tomar decisões. A depender da situação, o gestor tem à sua disposição pelo menos
dois tipos de decisão: programadas e não programadas.
Assinale a alternativa que apresenta uma das características das decisões programadas.
Assinale a alternativa que apresenta uma das características das decisões programadas.
Ano: 2025
Banca:
VUNESP
Órgão:
EsFCEx
Prova:
VUNESP - 2025 - EsFCEx - Oficial - Especialidade: Administração |
Q3514835
Administração Geral
Para que o planejamento tenha executabilidade, faz-se
necessário o cascateamento desde o nível estratégico
até o nível operacional. Nesse processo, uma das características do planejamento tático é
Ano: 2025
Banca:
VUNESP
Órgão:
EsFCEx
Prova:
VUNESP - 2025 - EsFCEx - Oficial - Especialidade: Administração |
Q3514834
Administração Geral
Ao deslocar-se do entendimento da existência da “única
melhor maneira” (the one best way) de organizar-se para
“tudo depende” (it depends) das características ambientais relevantes para a organização, está-se diante da
teoria da Administração
Ano: 2025
Banca:
VUNESP
Órgão:
EsFCEx
Prova:
VUNESP - 2025 - EsFCEx - Oficial - Especialidade: Administração |
Q3514833
Administração Geral
Os processos de liderança, de motivação e de gestão
de pessoas de uma organização, seja ela pública ou
privada, guardam relação com a seguinte função da
Administração:
Ano: 2025
Banca:
Marinha
Órgão:
Quadro Técnico
Prova:
Marinha - 2025 - Quadro Técnico - Primeiro-Tenente - Psicologia |
Q3493985
Administração Geral
Nenhuma empresa está em uma situação particularmente
estável hoje em dia. Mesmo aquelas tradicionalmente
estáveis, como as que ocupam uma fatia de mercado
dominante em sua área, devem mudar, muitas vezes
radicalmente. Portanto, "mude ou morra!" é o grito de
guerra que hoje corre entre os gestores em todo o mundo.
Acerca do assunto, assinale a opção que apresenta uma força para a mudança, de acordo com Robbins (2011).
Acerca do assunto, assinale a opção que apresenta uma força para a mudança, de acordo com Robbins (2011).
Q3475657
Administração Geral
De acordo com Kurcgant (2023), NÃO é uma fase do
planejamento normativo ou tradicional:
Ano: 2025
Banca:
Marinha
Órgão:
Quadro Técnico
Prova:
Marinha - 2025 - Quadro Técnico - Primeiro-Tenente - Comunicação Social |
Q3474778
Administração Geral
Assinale a opção que apresenta um elemento que compõe
uma crise empresarial, segundo Neves (2002).
Ano: 2025
Banca:
Aeronáutica
Órgão:
CIAAR
Prova:
Aeronáutica - 2025 - CIAAR - Oficial de Apoio - Administração |
Q3451039
Administração Geral
As decisões de longo prazo de uma empresa envolvem a avaliação e seleção de alternativas de investimento cujo
objetivo é criar valor para o proprietário. Nesse contexto, sobre origens e tipos de propostas de investimento, informe
verdadeiro (V) ou falso (F) para as assertivas abaixo e, em seguida, marque a opção que apresenta a sequência
correta.
( ) Propostas de investimento com o objetivo de modernizar de ativos fixos devem sempre substituir equipamentos obsoletos ou desgastados pelo uso.
( ) Investimentos mutuamente excludentes representam um caso de interrelação econômica entre projetos, onde a aceitação de uma proposta elimina a implementação de outra.
( ) As decisões de arrendamento ou aquisição de ativos fixos não demandam a análise comparativa entre os benefícios e desembolsos de ambas as opções.
( ) Investimentos economicamente independentes podem ser implementados simultaneamente, já que os benefícios econômicos de um não influenciem o retorno gerado pelo outro.
( ) Propostas de investimento com o objetivo de modernizar de ativos fixos devem sempre substituir equipamentos obsoletos ou desgastados pelo uso.
( ) Investimentos mutuamente excludentes representam um caso de interrelação econômica entre projetos, onde a aceitação de uma proposta elimina a implementação de outra.
( ) As decisões de arrendamento ou aquisição de ativos fixos não demandam a análise comparativa entre os benefícios e desembolsos de ambas as opções.
( ) Investimentos economicamente independentes podem ser implementados simultaneamente, já que os benefícios econômicos de um não influenciem o retorno gerado pelo outro.
Ano: 2025
Banca:
Aeronáutica
Órgão:
CIAAR
Prova:
Aeronáutica - 2025 - CIAAR - Oficial de Apoio - Administração |
Q3451035
Administração Geral
Considerando o conceito de Gestão do Conhecimento (GC), indique a opção que completa corretamente as lacunas
da assertiva abaixo.
O fundamento da GC, enquanto ferramenta estratégica, baseia-se em uma cultura organizacional voltada para a criação, disseminação e utilização do conhecimento, buscando _____________, fortalecendo _____________ e proporcionando bases para a _____________ do desempenho organizacional.
O fundamento da GC, enquanto ferramenta estratégica, baseia-se em uma cultura organizacional voltada para a criação, disseminação e utilização do conhecimento, buscando _____________, fortalecendo _____________ e proporcionando bases para a _____________ do desempenho organizacional.
Ano: 2025
Banca:
Aeronáutica
Órgão:
CIAAR
Prova:
Aeronáutica - 2025 - CIAAR - Oficial de Apoio - Administração |
Q3451031
Administração Geral
Uma empresa está planejando a expansão de suas operações e precisa decidir a melhor estratégia para definir a
localização de suas novas instalações. Face ao exposto, analise as assertivas abaixo sobre os principais fatores a
serem avaliados na tomada de decisão quanto à localização de uma nova instalação.
I. O tipo de negócio influencia a força direcionadora da localização, sendo que em fábricas o fator econômico predomina enquanto em operações de serviços a acessibilidade pode ser o critério principal.
II. A escolha de uma única instalação é menos complexa do que a de múltiplas instalações, mas não elimina a necessidade de considerar forças competitivas e os efeitos da divisão da demanda entre diferentes locais.
III. Métodos dinâmicos de localização são mais indicados para decisões de curto prazo, pois analisam dados de um único período, garantindo maior precisão nas projeções.
IV. O grau de agregação de dados influencia a precisão da escolha do local, sendo que métodos que utilizam pouca agregação de dados são mais eficazes para decisões detalhadas, como a escolha da localização de varejos.
Estão corretas apenas as assertivas
I. O tipo de negócio influencia a força direcionadora da localização, sendo que em fábricas o fator econômico predomina enquanto em operações de serviços a acessibilidade pode ser o critério principal.
II. A escolha de uma única instalação é menos complexa do que a de múltiplas instalações, mas não elimina a necessidade de considerar forças competitivas e os efeitos da divisão da demanda entre diferentes locais.
III. Métodos dinâmicos de localização são mais indicados para decisões de curto prazo, pois analisam dados de um único período, garantindo maior precisão nas projeções.
IV. O grau de agregação de dados influencia a precisão da escolha do local, sendo que métodos que utilizam pouca agregação de dados são mais eficazes para decisões detalhadas, como a escolha da localização de varejos.
Estão corretas apenas as assertivas
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