Questões Militares de Administração Geral - Página 61

Q643446

Ano: 2009 Banca: Marinha Órgão: Quadro Complementar Prova: Marinha - 2009 - Quadro Complementar - Segundo-Tenente - Administração |

Q643446 Administração Geral

Quanto aos três estilos de liderança propostos por White e Lippitt, citados por Chiavenato (2004), assinale a opção correta.

A

Na liderança liberal, quanto à divisão do trabalho, o líder determina a tarefa a cada um e qual o seu companheiro de trabalho.

B

Na tomada de decisões da liderança democrática, o grupo tem total liberdade para tomar decisões, com mínima intervenção do líder.

C

Na programação dos trabalhos da liderança autocrática, o líder assume o papel de membro do grupo e atua somente quando solicitado.

D

O comportamento do líder, na liderança democrática, é objetivo e limita-se aos fatos nos elogios ou críticas.

E

Na programação dos trabalhos da liderança liberal, o líder aconselha e orienta para que o grupo esboce objetivos e ações.

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Q643443

Ano: 2009 Banca: Marinha Órgão: Quadro Complementar Prova: Marinha - 2009 - Quadro Complementar - Segundo-Tenente - Administração |

Q643443 Administração Geral

Dentre os níveis administrativos citados por Cury (2005), assinale a opção que apresenta atribuição típica de um gerente de segundo nível administrativo.

A

Traduzir as políticas, estratégias e diretrizes em objetivos setoriais.

B

Definir as políticas e estabeler de estratégias e diretrizes com lógica de sistema aberto.

C

Executar os planos instrumentais e operacionais.

D

Realizar atividades e tarefas com lógica de sistema fechado.

E

Definir, a partir dos objetivos setoriais, as metas a serem desenvolvidas pelos órgãos subordinados.

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Q643440

Ano: 2009 Banca: Marinha Órgão: Quadro Complementar Prova: Marinha - 2009 - Quadro Complementar - Segundo-Tenente - Administração |

Q643440 Administração Geral

Com relação à motivação, assinale a opção correta.

A

Na teoria de Herzberg, os fatores higiênicos referem-se ao conteúdo do cargo, às tarefas e aos deveres relacionados ao cargo.

B

A teoria da eqüidade focaliza três necessidades que o ser humano aprende: realização, poder e afiliação.

C

Na teoria de Maslow, as necessidades humanas mais altas somente influenciam o comportamento quando as necessidades mais baixas estão relativamente satisfeitas.

D

A essência da teoria da expectância é a comparação feita pelas pessoas entre seus esforços e recompensas e os esforços e recompensas das outras pessoas em situações semelhantes.

E

As teorias de processo da motivação se preocupam com as necessidades humanas e incentivos que geram o comportamento.

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Q643438

Ano: 2009 Banca: Marinha Órgão: Quadro Complementar Prova: Marinha - 2009 - Quadro Complementar - Segundo-Tenente - Administração |

Q643438 Administração Geral

Quanto aos fatores de especificação na análise de cargos, assinale a opção que NÃO representa um requisito mental.

A

Instrução essencial.

B

Experiência anterior essencial.

C

Concentração visual.

D

Adaptabilidade ao cargo.

E

Iniciativa necessária.

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Q643435

Ano: 2009 Banca: Marinha Órgão: Quadro Complementar Prova: Marinha - 2009 - Quadro Complementar - Segundo-Tenente - Administração |

Q643435 Administração Geral

Dentre os tipos básicos de decisão estabelecidos por Thompson, citado por Chiavenato (2004), qual deles é indicado quando se há certeza quanto às causas das alternativas disponíveis, mas ambigüidade e incerteza quanto às preferências dos resultados esperados?

A

Julgamento.

B

Inspiração.

C

Computação.

D

Ajustamento.

E

Compromisso.

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Q643433

Ano: 2009 Banca: Marinha Órgão: Quadro Complementar Prova: Marinha - 2009 - Quadro Complementar - Segundo-Tenente - Administração |

Q643433 Administração Geral

Segundo Cury (2005), assinale a opção que apresenta uma característica da Adhocracia.

A

Alta centralização do processo de tomada de decisões, geralmente afetas aos níveis superiores.

B

Predomínio da interação vertical entre superior/ subordinado.

C

Cargos generalistas, continuamente redefinidos por interação com outros indivíduos participantes da tarefa.

D

Estruturas temporárias, detalhistas, com minunciosa divisão de trabalho e poucos níveis administrativos.

E

Atividades rotineiras/ estáveis, profundamente normatizadas pela cúpula.

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Q643432

Ano: 2009 Banca: Marinha Órgão: Quadro Complementar Prova: Marinha - 2009 - Quadro Complementar - Segundo-Tenente - Administração |

Q643432 Administração Geral

Em relação aos tipos de filosofia do planejamento apontados por Ackoff, citado por Chiavenato (2004), assinale a opção correta.

A

O planejamento conservador procura reduzir o planejamento retrospectivo voltado para a eliminação das deficiências localizadas no passado da organização.

B

O planejamento adaptativo é o planejamento voltado para a adaptabilidade e inovação dentro da organização. Sua base é predominantemente incremental.

C

O planejamento otimizante procura identificar e sanar deficiências e problemas internos. Sua base é predominantemente retrospectiva.

D

O planejamento adaptativo é o planejamento voltado para as contingências e para o futuro das organizações. Sua base é predominantemente aderente.

E

No planejamento otimizante, o ambiente é previsível e estável e as decisões são tomadas no sentido de compatibilizar os diferentes interesses envolvidos.

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Q643429

Ano: 2009 Banca: Marinha Órgão: Quadro Complementar Prova: Marinha - 2009 - Quadro Complementar - Segundo-Tenente - Administração |

Q643429 Administração Geral

Em relação à Administração Estratégica, assinale a opção correta.

A

Estratégia Organizacional representa a mobilização de todos os recursos, no âmbito global da organização, visando atingir objetivos situados a curto prazo; e representa a resposta organizacional às condições ambientais que envolvem toda a organização.

B

A estratégia é definida no nível intermediário da organização em função dos destinos que esta pretende seguir em seu futuro e em função do ambiente de operações em que se encontra; e com diferentes graus de participação dos demais níveis na sua elaboração e formulação.

C

A estabilização é uma alternativa de formulação de estratégia adotada pela organização para manter ou aumentar levemente o atual volume de negócios que uma unidade estratégica de negócio está gerando; e é desejada quando existe baixo risco e um ambiente receptivo.

D

A ferramenta de formulação estratégica conhecida como Análise FF/AO baseia-se na filosofia de que a organização deve desenvolver estratégias para melhor manipular suas carteiras de investimentos.

E

No modelo de análise de indústria de Porter, a focalização é uma estratégia que procura tornar uma organização mais competitiva através do desenvolvimento de um produto que o cliente perceba como diferente dos demais produtos oferecidos pelos concorrentes.

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Q643423

Ano: 2009 Banca: Marinha Órgão: Quadro Complementar Prova: Marinha - 2009 - Quadro Complementar - Segundo-Tenente - Administração |

Q643423 Administração Geral

Em relação às Teorias Administrativas, assinale a opção correta.

A

A Teoria da Burocracia concebe a organização como um sistema fechado, rígido e mecânico ("teoria da máquina"), sem nenhuma conexão com seu ambiente exterior.

B

A Teoria das Relações Humanas aborda a grande preocupação com o comportamento humano e relacionamento formal e social dos participantes em grupos sociais que moldam e determinam o comportamento individual.

C

A Teoria Neoclássica caracteriza-se pela divisão racional do trabalho, hierarquia de autoridade, imposição de regras e disciplina rígida.

D

A Teoria de Sistemas realça a administração como um conjunto de processos básicos, de aplicação de várias funções de acordo com princípios fundamentais e universais, e os objetivos também são realçados (Administração por Objetivos).

E

Na Teoria da Contingência, a ênfase é colocada no ambiente e nas demandas ambientais sobre a dinâmica organizacional. Nesta abordagem há o deslocamento da visualização de dentro para fora da organização.

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Q643422

Ano: 2009 Banca: Marinha Órgão: Quadro Complementar Prova: Marinha - 2009 - Quadro Complementar - Segundo-Tenente - Administração |

Q643422 Administração Geral

Segundo Gulick, citado por Cury (2005), facilitar a coordenação dos trabalhos técnicos, pois os empregados que se dedicam a um determinado tipo de função são reunidos numa única estrutura, sob uma única supervisão, o que favorece também o controle central, é uma das vantagens do critério básico de departamentalização por

A

processo dominante.

B

área geográfica.

C

propósito dominante.

D

clientela.

E

produto.

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Q643419

Ano: 2009 Banca: Marinha Órgão: Quadro Complementar Prova: Marinha - 2009 - Quadro Complementar - Segundo-Tenente - Administração |

Q643419 Administração Geral

Assinale a opção que, segundo Chiavenato (2003), apresenta a principal técnica de Desenvolvimento Organizacional (DO) para as relações intergrupais, que constituem uma técnica de alteração comportamental a partir da atuação de um consultor interno ou externo como moderador.

A

Consultoria de procedimentos.

B

Técnica das reuniões de confrontação.

C

Desenvolvimento de equipes.

D

Retroação de dados.

E

Treinamento da sensitividade.

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Q643418

Ano: 2009 Banca: Marinha Órgão: Quadro Complementar Prova: Marinha - 2009 - Quadro Complementar - Segundo-Tenente - Administração |

Q643418 Administração Geral

Segundo Cury (2005), qual tipo de estrutura organizacional tem larga aplicação em trabalhos de natureza industrial, especialmente operários de linha de produção ou montagens em grande volume?

A

Colegiada.

B

Matricial.

C

Divisional.

D

Funcional.

E

Linear.

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Q643416

Ano: 2009 Banca: Marinha Órgão: Quadro Complementar Prova: Marinha - 2009 - Quadro Complementar - Segundo-Tenente - Administração |

Q643416 Administração Geral

Correlacione os tipos de planejamento às suas respectivas características e assinale a opção correta.
TIPOS DE PLANEJAMENTO
I - Estratégico II - Tático III - Operacional
CARACTERÍSTICAS
( ) Visão do futuro, fatores ambientais externos e fatores organizacionais internos. ( ) Detalhado e analítico. Aborda cada operação em separado. ( ) Macroorientado. Aborda a organização como um todo. ( ) Tradução e interpretação das decisões estratégicas em planos concretos ao nível departamental. ( ) Envolve cada tarefa/atividade. Direcionado a curto prazo. ( ) Aborda cada unidade organizacional em separado. Menos genérico e mais detalhado.

A

(II) (I) (III) (III) (II) (I)

B

(III) (II) (I) (I) (III) (II)

C

(II) (III) (I) (II) (I) (III)

D

(I) (III) (I) (II) (III) (II)

E

(I) (I) (III) (II) (III) (II)

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Q643409

Ano: 2009 Banca: Marinha Órgão: Quadro Complementar Prova: Marinha - 2009 - Quadro Complementar - Segundo-Tenente - Administração |

Q643409 Administração Geral

A etapa do processo de treinamento que visa planejar como as necessidades diagnosticadas deverão ser atendidas, ou seja, o que treinar, quem, quando, onde e como treinar, a fim de utilizar a tecnologia instrucional mais adequada, chama-se

A

levantamento de necessidades de treinamento.

B

programação de treinamento.

C

análise operacional do treinamento.

D

avaliação dos resultados do treinamento

E

execução do treinamento.

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Q643404

Ano: 2009 Banca: Marinha Órgão: Quadro Complementar Prova: Marinha - 2009 - Quadro Complementar - Segundo-Tenente - Administração |

Q643404 Administração Geral

Assinale a opção INCORRETA, em relação à Classificação dos Custos.

A

Os Custos Fixos e Variáveis são uma classificação aplicável também às despesas.

B

Os Custos Variáveis são os que têm seu valor determinado em função de oscilações na atividade.

C

Os Custos Fixos e Variáveis são uma classificação que leva em consideração o produto.

D

Os Custos Diretos e Indiretos dizem respeito ao relacionamento entre o custo e o produto feito.

E

Os Custos Diretos e Indiretos são uma classificação aplicável só a Custos.

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Q566320

Ano: 2009 Banca: Aeronáutica Órgão: EEAR Prova: Aeronáutica - 2009 - EEAR - Sargento da Aeronáutica - Administração (Turma 1) |

Q566320 Administração Geral

Podem ser consideradas disfunções da burocracia, exceto:

A

internalização das normas

B

categorização das decisões

C

hierarquização da autoridade

D

excesso de formalismo e papelório

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Q566319

Ano: 2009 Banca: Aeronáutica Órgão: EEAR Prova: Aeronáutica - 2009 - EEAR - Sargento da Aeronáutica - Administração (Turma 1) |

Q566319 Administração Geral

Podemos afirmar que as organizações e as empresas modernas nasceram com a Revolução Industrial graças a uma série de fatores. Aponte um desses fatores dentro das alternativas abaixo

A

A ruptura das estruturas corporativas da Idade Média.

B

O avanço tecnológico, juntamente com a manutenção das corporativas de ofício.

C

A direta influência da Revolução Industrial nos princípios da Administração de Empresas então utilizados.

D

A necessidade de uma regulação social como máscara do capitalismo para a implantação de códigos autoritários.

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Q566318

Ano: 2009 Banca: Aeronáutica Órgão: EEAR Prova: Aeronáutica - 2009 - EEAR - Sargento da Aeronáutica - Administração (Turma 1) |

Q566318 Administração Geral

Relacione as colunas e, em seguida, marque a alternativa com a seqüência correta. 1- Clima Organizacional 2- Cultura Organizacional 3- Valores Organizacionais 4- Comportamento Organizacional ( ) É o estudo do comportamento de indivíduos e grupos em função do estilo administrativo adotado pela organização. ( ) Significa o ambiente psicológico existente na organização em decorrência do estado motivacional das pessoas. ( ) São crenças básicas a respeito do que é importante e que constituem guias que orientam as práticas em um organização. ( ) É o sistema de crenças e valores compartilhados que se desenvolvem dentro de uma organização ou dentro de uma subunidade e que orienta o comportamento de seus membros.

A

2, 3, 4, 1

B

4, 2, 1, 3

C

4, 1, 3, 2

D

2, 1, 3, 4

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Q566317

Ano: 2009 Banca: Aeronáutica Órgão: EEAR Prova: Aeronáutica - 2009 - EEAR - Sargento da Aeronáutica - Administração (Turma 1) |

Q566317 Administração Geral

Marque verdadeiro (V) ou falso (F) nas opções abaixo e assinale a alternativa com a seqüência correta. ( ) Burocracia e adhocracia possuem conceitos e características semelhantes. ( ) Desenvolvimento Organizacional (DO) está relacionado com os conceitos de mudança e de capacidade adaptativa da organização à mudança. ( ) Empowerment significa o enfraquecimento das equipes no sentido de restringir sua atuação, sua participação nas decisões e autonomia no desempenho das tarefas. ( ) A Teoria Z é um modelo de administração participativa. A empresa somente será eficaz se permitir que cada pessoa tenha autonomia e liberdade para decisões sobre o próprio trabalho.

A

V, F, V, F

B

F, F, V, V

C

F, V, F,V

D

V, V, F, F

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Q566311

Ano: 2009 Banca: Aeronáutica Órgão: EEAR Prova: Aeronáutica - 2009 - EEAR - Sargento da Aeronáutica - Administração (Turma 1) |

Q566311 Administração Geral

Analise as afirmações referentes às consagradas Teorias Administrativas, classifique-as como verdadeiras (V) ou falsas (F) e, a seguir, assinale a alternativa com a seqüência correta. I- Na administração atual, não é possível a aplicação da Administração Científica e da Teoria da Burocracia. II- À medida que vão ascendendo profissionalmente em suas instituições, médicos e advogados precisam agregar aos seus conhecimentos as habilidades de um administrador. III- Cada uma das Teorias Administrativas surgiu como resposta aos problemas organizacionais mais relevantes de sua época, sendo todas, potencialmente, aplicáveis às situações atuais.

A

somente I e II são verdadeiras.

B

somente I é falsa.

C

I, II e III são falsas.

D

I, II e III são verdadeiras.

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