Questões Militares de Administração Geral - Página 2

Q4160035

Ano: 2025 Banca: Marinha Órgão: CAP Prova: Marinha - 2025 - CAP - Praça da Marinha - Administração Hospitalar |

Q4160035 Administração Geral

De acordo com Corrêa (2013), o certificado emitido pela International Organization for Standardization (ISO) tem validade por:

A

2 anos.

B

4 anos.

C

6 anos.

D

8 anos.

E

10 anos.

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Q4160032

Ano: 2025 Banca: Marinha Órgão: CAP Prova: Marinha - 2025 - CAP - Praça da Marinha - Administração Hospitalar |

Q4160032 Administração Geral

Mintzberg (apud Chiavenato, 2014) estabelece os 10 (dez) papéis específicos do administrador. Analise os itens abaixo e assinale a opção que NÃO apresenta uma atividade que o administrador da categoria decisória conduz para garantir o planejamento, a organização, a direção e o controle.

A

Decide a quem atribuir recursos.

B

Representa os interesses da organização em negociações com sindicatos, em vendas, compras ou financiamentos.

C

Assume riscos.

D

Resolve conflitos entre subordinados.

E

Mantém redes de comunicação dentro e fora da organização.

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Q4160025

Ano: 2025 Banca: Marinha Órgão: CAP Prova: Marinha - 2025 - CAP - Praça da Marinha - Administração Hospitalar |

Q4160025 Administração Geral

Segundo Chiavenato (2014), a cultura organizacional ou cultura corporativa é o conjunto de hábitos e crenças estabelecidos por normas, valores, atitudes e expectativas que é compartilhado por todos os integrantes de uma organização. Assinale a opção que apresenta os aspectos formais e abertos da cultura organizacional.

A

Normas grupais.

B

Relações afetivas.

C

Percepções e atitudes de pessoas.

D

Objetivos e estratégias.

E

Padrões de influenciação e de poder.

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Q4158594

Ano: 2025 Banca: Marinha Órgão: CAP Prova: Marinha - 2025 - CAP - Praça da Marinha - Administração |

Q4158594 Administração Geral

Assinale a opção que apresenta uma vantagem e uma desvantagem do Brainstorming com recuperação, respectivamente, segundo Maranhão e Macieira (2010).

A

Riqueza de interações e lentidão.

B

Aprofundamento e perda de "pegada".

C

Organização e fadiga.

D

Aprofundamento e lentidão.

E

Riqueza de interações e desorganização.

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Q4158591

Ano: 2025 Banca: Marinha Órgão: CAP Prova: Marinha - 2025 - CAP - Praça da Marinha - Administração |

Q4158591 Administração Geral

Weber (apud Chiavenato, 2020), enxergou inúmeras razões para explicar o avanço da burocracia sobre as outras formas de organização. Para o expoente em questão, NÃO se enquadra como vantagem da burocracia:

A

racionalidade.

B

confiabilidade.

C

variabilidade.

D

precisão.

E

constância.

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Q4158584

Ano: 2025 Banca: Marinha Órgão: CAP Prova: Marinha - 2025 - CAP - Praça da Marinha - Administração |

Q4158584 Administração Geral

Taylor (apud Chiavenato, 2020) acreditava que a organização devia ser estudada e tratada cientificamente. Dentro desse pensamento, ao observar de maneira mais aprofundada o modo como os operários executavam suas tarefas, percebeu que havia uma grande variabilidade de métodos utilizados. Tal fato motivou o expoente a iniciar uma tentativa de substituir métodos empíricos pelos métodos científicos, originando a Organização Racional do Trabalho (ORT). Diante disso, assinale a opção que corresponde a um aspecto da ORT.

A

Divisão do Trabalho.

B

Sanções Sociais.

C

Grupos Informais.

D

Relações Humanas.

E

Ciclo Motivacional.

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Q4158581

Ano: 2025 Banca: Marinha Órgão: CAP Prova: Marinha - 2025 - CAP - Praça da Marinha - Administração |

Q4158581 Administração Geral

Coloque F (falso) ou V (verdadeiro) nas afirmativas abaixo, segundo Maranhão e Macieira (2010), em relação à Gestão de Processos, assinalando a seguir a opção correta.

( ) Uma das aplicações mais importantes da estatística é a inferência estatística.

( ) A principal finalidade dos documentos é comprovar a história de algo que foi realizado.

( ) Uma estrutura organizacional baseada em processos é construída em torno de habilitações específicas departamentalizadas.

( ) Com relação à modelagem, é recomendável corrigir as disfunções evidentes para aproveitar as oportunidades evidentes de aprimorar o processo redesenhado.

( ) Implementar o processo é habilitar a equipe para fazê-lo funcionar de acordo com o que foi pensado, promovendo materialidade ao produto planejado.

A

(V) (F) (V) (V) (F)

B

(F) (V) (V) (F) (V)

C

(V) (F) (F) (F) (F)

D

(F) (V) (V) (V) (F)

E

(V) (F) (F) (F) (V)

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Q4158577

Ano: 2025 Banca: Marinha Órgão: CAP Prova: Marinha - 2025 - CAP - Praça da Marinha - Administração |

Q4158577 Administração Geral

Para Matias-Pereira (2012), a inserção do planejamento estratégico numa organização pública ou privada não se constitui numa tarefa fácil, considerando as diversidades dos contextos nos quais o planejamento pode ser desenvolvido. Em relação às etapas do planejamento estratégico, em qual delas se busca identificar os indicadores de resultado, de processo e contextuais?

A

Monitoramento.

B

Diagnóstico prévio.

C

Revisão.

D

Implementação.

E

Oficinas.

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Q4158576

Ano: 2025 Banca: Marinha Órgão: CAP Prova: Marinha - 2025 - CAP - Praça da Marinha - Administração |

Q4158576 Administração Geral

De acordo com Maranhão e Macieira (2010), os Fatores Críticos de Sucesso (FCS) são condições essenciais para que um processo de trabalho seja desempenhado com êxito. Assinale a opção que apresenta um exemplo concreto de FCS genéricos para qualquer processo.

A

Ferramentas adaptadas de trabalho.

B

Perfeitas condições ambientais.

C

Equipamentos com capacidade máxima a serem utilizados na produção.

D

Materiais, informações e serviços adequados às transformações.

E

Necessidades, objetivos ou metas de melhorias dos processos.

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Q4158574

Ano: 2025 Banca: Marinha Órgão: CAP Prova: Marinha - 2025 - CAP - Praça da Marinha - Administração |

Q4158574 Administração Geral

Para Chiavenato (2020), as funções administrativas são: planejamento, organização, direção e controle. Com relação à abrangência do controle, assinale a alternativa INCORRETA.

A

O controle tático possui um conteúdo menos genérico, se comparado ao controle estratégico.

B

O controle operacional possui um horizonte temporal de curto prazo, enquanto o controle tático possui um horizonte temporal de longo prazo.

C

A amplitude do controle estratégico aborda a empresa como um todo, enquanto a amplitude do controle tático aborda cada unidade da empresa separadamente.

D

A amplitude do controle operacional aborda apenas cada tarefa ou operação e o seu horizonte temporal é de curto prazo.

E

O conteúdo do controle operacional é o mais detalhado, se comparado com o conteúdo dos controles estratégico e tático.

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Q4158573

Ano: 2025 Banca: Marinha Órgão: CAP Prova: Marinha - 2025 - CAP - Praça da Marinha - Administração |

Q4158573 Administração Geral

Conforme Chiavenato (2020), a Pesquisa Operacional (PO) consiste na aplicação de técnicas direcionadas a buscar soluções de problemas. A partir disso, assinale a opção que corresponda a uma técnica de PO.

A

Big data.

B

Experiência de Hawthorne.

C

Redes de comunicação.

D

Programação dinâmica.

E

Especialização da Administração.

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Q4158564

Ano: 2025 Banca: Marinha Órgão: CAP Prova: Marinha - 2025 - CAP - Praça da Marinha - Administração |

Q4158564 Administração Geral

Segundo Maranhão e Macieira (2010), a sequência de atividades para a análise e a solução do problema deve contemplar um método capaz de organizar o planejamento e a solução desse problema. Assim, assinale a opção correta.

A

O ciclo PDCA, apesar de ser considerado o método mais geral e básico para trabalhar com qualidade, possui aplicação limitada, necessitando seguir regras de abrangência.

B

A identificação das inconsistências e a identificação dos pontos frágeis não são consideradas vantagens no uso de fluxogramas para mostrar a sequência lógica de passos de realização dos processos.

C

Quando os dados são quantificáveis, o método de priorização mais indicado é a matriz GUT.

D

Reengenharia pressupõe a desconsideração parcial do que existia antes, abandonar os métodos e as técnicas consagrados e "começar de novo".

E

O Histograma é uma ferramenta adequada para visualizar graficamente a distribuição de probabilidades dos resultados de um processo.

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Q4158562

Ano: 2025 Banca: Marinha Órgão: CAP Prova: Marinha - 2025 - CAP - Praça da Marinha - Administração |

Q4158562 Administração Geral

A Teoria Neoclássica da Administração salienta que a organização, assim como toda ciência, deve se basear em leis ou princípios. Nessa ótica, Fayol (apud Chiavenato, 2020) definiu um conjunto de princípios gerais, dos quais se destaca o princípio da Unidade de Direção. Em face do exposto, assinale a opção que corresponde à correta definição do princípio em destaque.

A

Capacidade de visualizar um plano e assegurar pessoalmente o seu sucesso.

B

Uma cabeça e um plano para cada conjunto de atividades que tenham o mesmo objetivo.

C

Cada empregado deve receber ordens de apenas um supervisor.

D

Concentração da autoridade no topo da hierarquia da organização.

E

Especialização das tarefas e pessoas para aumentar a eficiência.

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Q4158553

Ano: 2025 Banca: Marinha Órgão: CAP Prova: Marinha - 2025 - CAP - Praça da Marinha - Administração |

Q4158553 Administração Geral

Assinale a opção que contenha somente condições do Ambiente Geral das organizações, conforme Chiavenato (2020).

A

Políticas e econômicas.

B

Demográficas e concorrentes.

C

Econômicas e fornecedores de entrada.

D

Políticas e entidades reguladoras.

E

Econômicas e clientes.

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Q4158552

Ano: 2025 Banca: Marinha Órgão: CAP Prova: Marinha - 2025 - CAP - Praça da Marinha - Administração |

Q4158552 Administração Geral

Segundo Maranhão e Macieira (2010), por meio de qual ferramenta é possível priorizar as ações, à medida que os recursos são usualmente escassos e as demandas ilimitadas?

A

Diagrama de Causa e Efeito.

B

Brainstorming.

C

Pareto.

D

Ciclo PDCA.

E

Diagrama de Afinidades.

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Q3691870

Ano: 2025 Banca: CONSULPAM Órgão: CBM-CE Prova: CONSULPAM - 2025 - CBM-CE - 2º Tenente do Quadro de Oficiais Bombeiros Militares (QOBM) |

Q3691870 Administração Geral

Sobre o planejamento estratégico, assinale a alternativa CORRETA.

I- O planejamento estratégico é um processo formal voltado à definição de objetivos e metas de longo prazo, bem como à alocação de recursos para alcançá-los.
II- A administração estratégica combina formulação, implementação e controle da estratégia, buscando uma adequação competitiva entre a organização e seu ambiente.
III- A racionalidade instrumental é suficiente para garantir a eficácia do planejamento estratégico, desde que bem conduzida pela alta direção.
IV- Ferramentas como análise SWOT, matriz BCG e Modelo das Cinco Forças de Porter são utilizadas para tornar o planejamento estratégico mais manejável ao gestor.

É CORRETO afirmar que:

A

Apenas as sentenças I e II estão corretas.

B

Apenas as sentenças III e IV estão corretas.

C

Apenas as sentenças I, II e IV estão corretas.

D

Apenas as sentenças II e III estão corretas.

E

Todas as sentenças estão corretas.

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Q3691869

Ano: 2025 Banca: CONSULPAM Órgão: CBM-CE Prova: CONSULPAM - 2025 - CBM-CE - 2º Tenente do Quadro de Oficiais Bombeiros Militares (QOBM) |

Q3691869 Administração Geral

Analise as sentenças a seguir sobre as funções do processo organizacional:

I- O planejamento é responsável por definir objetivos, estratégias e ações, além de fornecer critérios para avaliação e controle do desempenho organizacional.
II- A função organização envolve liderar e motivar os membros da organização.
III- A comunicação organizacional, embora não listada como uma das funções clássicas, é essencial para garantir a eficácia da direção e do controle.
IV- O controle é a função que fecha o ciclo administrativo, permitindo verificar se os objetivos estão sendo alcançados e corrigir desvios.
V- A avaliação de desempenho é uma atividade de controle que contribui para decisões estratégicas e operacionais, como promoções e desligamentos.

É CORRETO afirmar que:

A

Apenas as sentenças I, III e V estão corretas.

B

Apenas as sentenças II e IV estão corretas.

C

Apenas as sentenças I, IV e V estão corretas.

D

Apenas as sentenças I, III, IV e V estão corretas.

E

Todas as sentenças estão corretas.

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Q3691868

Ano: 2025 Banca: CONSULPAM Órgão: CBM-CE Prova: CONSULPAM - 2025 - CBM-CE - 2º Tenente do Quadro de Oficiais Bombeiros Militares (QOBM) |

Q3691868 Administração Geral

A departamentalização é uma etapa do processo organizacional que visa:

A

Agrupar tarefas e atividades com base em critérios racionais, promovendo maior coordenação e aproveitamento dos recursos.

B

Centralizar as decisões administrativas em nível hierárquico, garantindo maior controle sobre os processos.

C

Eliminar a especialização das funções para permitir maior flexibilidade nas atividades organizacionais.

D

Aumentar a interferência entre departamentos, evitando conflitos e sobreposição de responsabilidades.

E

Substituir a hierarquia organizacional por estruturas informais baseadas em redes de relacionamento.

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Q3560942

Ano: 2025 Banca: UECE-CEV Órgão: CBM-CE Prova: UECE-CEV - 2025 - CBM-CE - Soldado |

Q3560942 Administração Geral

A departamentalização tem suas origens na Teoria Clássica da Administração e consiste no agrupamento de atividades diferentes em unidades especializadas dentro de uma organização. Quando as tarefas passam de um departamento para outro, seguindo uma sequência lógica, tem-se a departamentalização por

A

área.

B

função.

C

matriz.

D

projeto.

E

processo.

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Q3539468

Ano: 2025 Banca: VUNESP Órgão: TJM-SP Prova: VUNESP - 2025 - TJM-SP - Analista de Banco de Dados Judiciário |

Q3539468 Administração Geral

Um Plano de Continuidade de Negócios (PCN) apresenta como função, ou propósito principal ou primordial,

A

propiciar economia em todas operações da organização que envolvam atividades ligadas a recursos humanos.

B

comunicar às autoridades competentes a ocorrência de falha grave em suas atividades básicas.

C

permitir que a organização consiga obter o máximo rendimento quando de suas operações normais.

D

permitir que uma organização recupere ou mantenha suas atividades em caso de interrupção das operações normais de negócios.

E

paralisar, temporariamente, as operações normais ou extraordinárias da organização, para execução de uma auditoria.

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Questões Militares Comentadas sobre administração geral

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