Questões Militares
Sobre liderança e motivação em administração geral
Foram encontradas 112 questões
Ano: 2017
Banca:
Marinha
Órgão:
Comando do 5º Distrito Naval
Prova:
Marinha - 2017 - Comando do 5º Distrito Naval - Oficial de 2ª Classe |
Q798230
Administração Geral
A visão como um modelo conceituai criado pelo líder
estratégico é:
Ano: 2017
Banca:
Marinha
Órgão:
Comando do 1º Distrito Naval
Prova:
Marinha - 2017 - Comando do 1º Distrito Naval - Oficial de 2ª Classe |
Q780828
Administração Geral
Pode-se afirmar que comandar é:
Ano: 2017
Banca:
Marinha
Órgão:
Comando do 1º Distrito Naval
Prova:
Marinha - 2017 - Comando do 1º Distrito Naval - Oficial de 2ª Classe |
Q780825
Administração Geral
Quais são os aspectos fundamentais da liderança?
Ano: 2017
Banca:
Marinha
Órgão:
Comando do 1º Distrito Naval
Prova:
Marinha - 2017 - Comando do 1º Distrito Naval - Oficial de 2ª Classe |
Q780819
Administração Geral
Quais são os níveis de liderança?
Ano: 2017
Banca:
Marinha
Órgão:
Comando do 9º Distrito Naval
Prova:
Marinha - 2017 - Comando do 9º Distrito Naval - Oficiais de 2ª Classe |
Q775663
Administração Geral
Assinale a opção que apresenta apenas exemplos dos
principais atributos de um líder.
Ano: 2017
Banca:
Marinha
Órgão:
Comando do 9º Distrito Naval
Prova:
Marinha - 2017 - Comando do 9º Distrito Naval - Oficiais de 2ª Classe |
Q775661
Administração Geral
Quais são os estilos de liderança?
Ano: 2016
Banca:
Marinha
Órgão:
Comando do 2º Distrito Naval
Prova:
Marinha - 2016 - Comando do 2º Distrito Naval - Oficial de 2ª Classe |
Q866072
Administração Geral
Para simplificar a apresentação e o emprego de uma gama de
estilos de liderança consagrados e relevantes para o
contexto militar-naval, foram considerados alguns estilos
selecionados em três grandes eixos: grau de centralização de
poder; tipo de incentivo; e foco do lider. Sendo assim,
assinale a opção que apresenta os estilos de liderança
enquadrados quanto ao foco do lider .
Ano: 2016
Banca:
Marinha
Órgão:
Comando do 1º Distrito Naval
Provas:
Marinha - 2016 - Comando do 1º Distrito Naval - Praça de 2ª Classe
|
Marinha - 2016 - Comando do 3º Distrito Naval - Praça de 2º Classe |
Marinha - 2016 - Comando do 4º Distrito Naval - Praça de 2ª Classe |
Marinha - 2016 - Comando do 5º Distrito Naval - Praça de 2ª Classe (Industrial e Saúde) |
Q728524
Administração Geral
De acordo com o EMA-137 - Doutrina de Liderança da Marinha,
a especialização em tarefas é uma das principais
responsabilidades do líder, na medida em que possui a
necessária qualificação profissional para o exercício da
função. Sendo assim, assinale a opção que apresenta o estilo
de liderança em que o líder focaliza o desempenho de tarefas
e a realização de objetivos.
Ano: 2016
Banca:
Marinha
Órgão:
Comando do 1º Distrito Naval
Provas:
Marinha - 2016 - Comando do 1º Distrito Naval - Praça de 2ª Classe
|
Marinha - 2016 - Comando do 3º Distrito Naval - Praça de 2º Classe |
Marinha - 2016 - Comando do 4º Distrito Naval - Praça de 2ª Classe |
Marinha - 2016 - Comando do 5º Distrito Naval - Praça de 2ª Classe (Industrial e Saúde) |
Q728521
Administração Geral
A capacidade de influenciar é um componente indispensável ao
Ano: 2016
Banca:
Marinha
Órgão:
Comando do 1º Distrito Naval
Provas:
Marinha - 2016 - Comando do 1º Distrito Naval - Praça de 2ª Classe
|
Marinha - 2016 - Comando do 3º Distrito Naval - Praça de 2º Classe |
Marinha - 2016 - Comando do 4º Distrito Naval - Praça de 2ª Classe |
Marinha - 2016 - Comando do 5º Distrito Naval - Praça de 2ª Classe (Industrial e Saúde) |
Q728510
Administração Geral
De acordo com o EMA-137 - Doutrina de Liderança da Marinha,
quando é indicada a liderança transformacional?
Ano: 2016
Banca:
Marinha
Órgão:
Comando do 1º Distrito Naval
Provas:
Marinha - 2016 - Comando do 1º Distrito Naval - Oficial de 2ª Classe (Vistoriador e Inspetor)
|
Marinha - 2016 - Comando do 3º Distrito Naval - Oficial de 2ª Classe (Vistoriador e Inspetor) |
Marinha - 2016 - Comando do 4º Distrito Naval - Oficial de 2ª Classe (Vistoriador e Inspetor) |
Marinha - 2016 - Comando do 6º Distrito Naval - Oficial de 2ª Classe (Vistoriador e Inspetor) |
Marinha - 2016 - Comando do 8º Distrito Naval - Oficial de 2ª Classe (Vistoriador e Inspetor) |
Marinha - 2016 - Comando do 5º Distrito Naval - Oficial de 2º Classe (Vistoriador e Inspetor) |
Marinha - 2016 - Comando do 9º Distrito Naval - Oficial de 2ª Classe (Vistoriador e Inspetor) |
Q699103
Administração Geral
Que nível de liderança é exercida por meio do relacionamento
face a face entre o líder e seus liderados e é mais presente
nos escalões inferiores, quando o contato pessoal é
constante?
Ano: 2016
Banca:
Marinha
Órgão:
Quadro Complementar
Provas:
Marinha - 2016 - Quadro Complementar - Segundo-Tenente - Economia
|
Marinha - 2016 - Quadro Complementar - Segundo-Tenente - Administração |
Marinha - 2016 - Quadro Complementar - Segundo-Tenente - Ciências Contábeis |
Q655569
Administração Geral
As teorias sobre estilos de liderança procuram definir as
condutas de líder e as características de tal conduta. Sendo
assim, com relação aos estilos de liderança, assinale a
opção correta.
Ano: 2016
Banca:
Aeronáutica
Órgão:
EEAR
Prova:
Aeronáutica - 2016 - EEAR - Sargento da Aeronáutica - Administração |
Q654917
Administração Geral
Relacione as colunas, de acordo com as características dos estilos de liderança enfatizados pela Teoria das Relações Humanas, e, a seguir, assinale a alternativa que contém a sequência correta, sabendo-se que cada número poderá ser utilizado mais de uma vez.
1 – Liderança Liberal
2 – Liderança Autocrática
3 – Liderança Democrática
( ) Grupo sem espontaneidade, nem iniciativa.
( ) Sentido de responsabilidade e comprometimento pessoal.
( ) Individualismo forte e agressivo e pouco respeito ao líder.
( ) Tarefas ao acaso, com produção medíocre.
( ) Trabalho dependente da presença física do líder.
( ) Ritmo de trabalho desenvolve-se sem alterações, mesmo sem
a presença do líder.
Ano: 2015
Banca:
Aeronáutica
Órgão:
CIAAR
Prova:
Aeronáutica - 2015 - CIAAR - Primeiro Tenente - Administração |
Q661254
Administração Geral
Dentre os mais diversos comportamentos que um indivíduo pode ter, a liderança é um dos mais importantes. Ser líder é ter o talento de mobilizar as pessoas de um determinado grupo para o alcance de um objetivo comum. Nas organizações, a presença de líderes é fundamental para influenciar pessoas, comportamentos e ações, visando atingir as metas de interesse da empresa de forma responsável. A tira a seguir contextualiza, de forma satírica, a questão da liderança nas organizações.
Tendo em vista as características essenciais de um líder, assinale a seguir a alternativa incorreta.
Q589080
Administração Geral
Considere as afirmações abaixo sobre liderança nas organizações e marque a
opção correta.
I. Realizar a liderança é atitude privativa de quem ocupa cargo de chefia.
II. Há vários tipos de líderes, a exemplo dos transformacionais e carismáticos.
III. Liderança, missão da organização e motivação são temas inter-relacionados.
IV. Trata-se de um processo que demove pessoas de uma equipe da meta comum.
V. A liderança é processo interpessoal que inclui as características da organização.
I. Realizar a liderança é atitude privativa de quem ocupa cargo de chefia.
II. Há vários tipos de líderes, a exemplo dos transformacionais e carismáticos.
III. Liderança, missão da organização e motivação são temas inter-relacionados.
IV. Trata-se de um processo que demove pessoas de uma equipe da meta comum.
V. A liderança é processo interpessoal que inclui as características da organização.
Q589079
Administração Geral
Analise as afirmativas sobre o campo da motivação, colocando entre
parênteses a letra V, quando se tratar de afirmativa verdadeira, e a letra F,
quando se tratar de afirmativa falsa. A seguir, assinale a alternativa que
apresenta a seqüência correta.
( ) É intrínseca a cada pessoa não cabendo ser estimulada por terceiros.
( ) No exercício profissional o reconhecimento pelos pares é exemplo de estímulo motivador.
( ) A atitude transparente dos gestores é exemplo de prática motivacional praticadas nas organizações.
( ) No âmbito da motivação cabe ao gestor a identificação dos diferentes valores do grupo que lidera.
( ) As atitudes motivadoras de um líder coadunam com o mecanismo psicológico de defesa a exemplo da compensação.
( ) É intrínseca a cada pessoa não cabendo ser estimulada por terceiros.
( ) No exercício profissional o reconhecimento pelos pares é exemplo de estímulo motivador.
( ) A atitude transparente dos gestores é exemplo de prática motivacional praticadas nas organizações.
( ) No âmbito da motivação cabe ao gestor a identificação dos diferentes valores do grupo que lidera.
( ) As atitudes motivadoras de um líder coadunam com o mecanismo psicológico de defesa a exemplo da compensação.
Ano: 2015
Banca:
Aeronáutica
Órgão:
EEAR
Prova:
Aeronáutica - 2015 - EEAR - Sargento da Aeronáutica - Administração |
Q572309
Administração Geral
Relacione as colunas de acordo com os dois estilos de
administrar comparados por Douglas McGregor, na Teoria
Comportamental da Administração, e, a seguir, assinale a
alternativa que contém a sequência correta.
(1) – Teoria X
(2) – Teoria Y
( ) As pessoas evitam o trabalho.
( ) As pessoas são ingênuas e sem iniciativa.
( ) As pessoas são esforçadas e gostam de ter o que fazer.
( ) As pessoas podem ser automotivadas e autodirigidas.
( ) O trabalho é uma atividade tão natural como brincar ou descansar.
(1) – Teoria X
(2) – Teoria Y
( ) As pessoas evitam o trabalho.
( ) As pessoas são ingênuas e sem iniciativa.
( ) As pessoas são esforçadas e gostam de ter o que fazer.
( ) As pessoas podem ser automotivadas e autodirigidas.
( ) O trabalho é uma atividade tão natural como brincar ou descansar.
Ano: 2015
Banca:
Aeronáutica
Órgão:
EEAR
Prova:
Aeronáutica - 2015 - EEAR - Sargento da Aeronáutica - Administração |
Q572306
Administração Geral
Relacione as colunas, de acordo com a influência da
motivação no comportamento das pessoas e, a seguir, assinale a
alternativa que contém a sequência correta.
Obs.: Haverá omissão ou repetição de números.
(1) Frustração
(2) Compensação
(3) Ciclo motivacional
(4) Clima organizacional
(5) Necessidades humanas básicas
( ) A necessidade deixa de ser satisfeita devido a alguma barreira ou obstáculo.
( ) Ambiente psicológico e social existente na organização que condiciona o comportamento de seus membros.
( ) O organismo humano permanece em estado de equilíbrio psicológico até que um estímulo o rompa e crie uma necessidade.
( ) O comportamento humano é determinado por forças conscientes ou inconscientes que levam o indivíduo a um determinado comportamento.
Obs.: Haverá omissão ou repetição de números.
(1) Frustração
(2) Compensação
(3) Ciclo motivacional
(4) Clima organizacional
(5) Necessidades humanas básicas
( ) A necessidade deixa de ser satisfeita devido a alguma barreira ou obstáculo.
( ) Ambiente psicológico e social existente na organização que condiciona o comportamento de seus membros.
( ) O organismo humano permanece em estado de equilíbrio psicológico até que um estímulo o rompa e crie uma necessidade.
( ) O comportamento humano é determinado por forças conscientes ou inconscientes que levam o indivíduo a um determinado comportamento.
Q696089
Administração Geral
A liderança pode se apresentar em diversos perfis, dentre os
quais é possível afirmar, segundo Chiavenato(2014), que:
Ano: 2014
Banca:
Marinha
Órgão:
Quadro Complementar
Prova:
Marinha - 2014 - Quadro Complementar - Segundo-Tenente - Administração |
Q419070
Administração Geral
De acordo com a Teoria da Hierarquia das Necessidades de Maslow, as necessidades humanas podem ser agrupadas em cinco níveis hierárquicos, que podem ser visualizados como uma pirâmide. Sendo assim, é correto afirmar que o quarto nível a partir da base da pirâmide refere-se às necessidades
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