Questões da Prova FUNCAB - 2010 - IBRAM - Analista - ESP - V

as atividades essenciais ao cumprimento da função logística, armazenagem, manuseio de materiais e manutenção da informação.

as atividades de transporte, armazenagem, manuseio de materiais, manutenção da informação e processamento de pedidos.

armazenagem, manuseio de materiais, manutenção de informação e processamento de pedidos e embalagem de proteção.

armazenagem, manuseio de materiais, embalagem de proteção, processamento de pedidos e manutenção de informação.

armazenagem, manuseio de materiais, embalagem de proteção, programação de produtos e manutenção de informação.

realização de registros analíticos de todos os bens de caráter permanente, com indicação dos grupos de elementos necessários para a perfeita caracterização de cada um deles e dos agentes responsáveis pela sua guarda e administração.

levantamento geral dos bens móveis e imóveis com base no inventário analítico de cada unidade administrativa e nos elementos da escrituração analítica na contabilidade. A contabilidade manterá registros analíticos dos bens móveis e imóveis.

realização de registros sintéticos de todos os bens de caráter permanente, com indicação dos elementos necessários para a perfeita caracterização de cada um deles e dos agentes responsáveis pela sua guarda e administração.

levantamento geral dos bens móveis e imóveis com base no inventário sintético de cada unidade administrativa e nos elementos da escrituração sintética na contabilidade. A contabilidade manterá registros sintéticos dos bens móveis e imóveis.

levantamento geral dos bens móveis e imóveis com base no inventário analítico de cada unidade administrativa e nos elementos da escrituração sintética na contabilidade. A contabilidade manterá registros sintéticos dos bens móveis e imóveis.

Acompanhamento da prestação dos serviços, com notificação da empresa contratada em caso de negligências e/ou irregularidades na prestação dos serviços.

Acompanhamento, com enfoque sistêmico da empresa contratada, como um conjunto de operações interrelacionadas, visando sanar possíveis irregularidades.

Cuidado com o arranjo dos três componentes básicos da prestação de serviços: clientes; recursos humanos; e processos e instalações.

Cuidado com a estrutura organizacional da contratada, a ser adequada para cada arranjo, em função do ambiente necessário para receber a prestação de serviços.

Desenvolvimento de mecanismos para monitorar e aperfeiçoar as operações da prestação dos serviços, na colaboração formal com a empresa contratada.

focaliza objetivos e metas das unidades de negócio, cujos recursos são consequência do caminho ou direção planejada e permite que os planejadores aloquem os recursos escassos da empresa para as propostas de gastos.

é uma técnica operacional de planejamento que exige dos gestores grandes responsabilidades e cuidados na elaboração do orçamento organizacional, uma vez que deve ser construído sem levar em consideração as receitas e despesas realizadas no passado.

visa contribuir para aprovar o nível de gastos, com base em critérios previamente definidos, de forma restrita aos planejadores, diminuindo a comunicação entre as áreas, e fornecer subsídios decisórios inteligentes para a gestão.

é uma técnica operacional de planejamento que na elaboração do orçamento organizacional, deve ser construído levantando dados no “nível zero” de centro de custos a serem definidos pelos planejadores.

as variáveis base zero normalmente estão relacionadas a uma conta ou a um grupo de contas contábeis. A definição de pacotes e de variáveis base zero deve ser feita a partir dos parâmetros a serem utilizados como base para o orçamento.

O uso analítico das funções clássicas da administração: planejamento, organização, direção e controle pode ser usado para diferenciar os três modelos. A função controle está presente em todos os três modelos organizacionais.

A função planejamento é especialmente enfatizada no modelo gerencialista, no planejamento estratégico, no acordo de objetivos entre políticos, burocratas e cidadãos e na adoção da administração por objetivos.

O modelo burocrático coloca maior ênfase na função organização: a análise e a descrição de cargos, a divisão racional das tarefas, a criação de fluxogramas e canais de comunicação entre departamentos e setores.

O tipo de relacionamento entre os ambientes internos/externos à organização pública é um ponto em comum entre os modelos, sendo no burocrático o cidadão tratado de “usuário”, no gerencialismo, de “cliente” e na governança pública de “parceiro”.

A governança pública põe ênfase na coordenação entre atores públicos e privados, e na capacidade de coordenação horizontal entre os “parceiros” na busca de soluções para problemas coletivos.