Considerando os fundamentos da auditoria do setor público e os instrumentos de fiscalização, julgue o item a seguir.

Devido ao princípio da independência plena do controle externo, é vedado a auditor de tribunal de contas considerar ou utilizar em seu planejamento os resultados de trabalhos produzidos pela unidade de auditoria interna da entidade fiscalizada, sob risco de anulação do parecer técnico por vício de parcialidade.

Considerando os fundamentos da auditoria do setor público e os instrumentos de fiscalização, julgue o item a seguir.

O levantamento é o meio pelo qual o tribunal de contas conhece a organização de uma entidade para identificar objetos e áreas que demandem fiscalizações futuras.

Acerca de gerenciamento de conflitos, julgue o item a seguir.

O estímulo intencional do conflito por parte do gestor é uma tática administrativa legítima para evitar que a equipe desenvolva uma concordância aparente e acrítica, fenômeno que compromete a qualidade da tomada de decisão.

Acerca de gerenciamento de conflitos, julgue o item a seguir.

A ausência prolongada de divergências e tensões no interior de uma equipe de trabalho é um forte indicador de maturidade e alta eficácia, devendo a liderança atuar para neutralizar precocemente qualquer princípio de oposição.

A respeito de comportamento organizacional e competência interpessoal, julgue o item subsequente.

O engajamento e o esforço do colaborador tendem a diminuir caso ele perceba que o sistema de avaliação da organização é incapaz de diferenciar o alto desempenho do desempenho mediano, independentemente do quão atrativas sejam as recompensas finais oferecidas pela empresa. 

A respeito de comportamento organizacional e competência interpessoal, julgue o item subsequente.

A assertividade na comunicação interpessoal caracteriza-se pela habilidade do indivíduo de expressar suas ideias e necessidades de forma direta e transparente, o que exige, em situações de conflito organizacional, a imposição pelo indivíduo de suas próprias convicções, para garantir a rápida resolução do problema.

No que se refere aos tipos de departamentalização, julgue o item a seguir.

A estrutura matricial, ao sobrepor a departamentalização funcional à de projetos ou produtos, rompe com o princípio clássico da unidade de comando, o que produz como vantagens diretas a mitigação de conflitos de autoridade e a simplificação do processo decisório.

No que se refere aos tipos de departamentalização, julgue o item a seguir.

A departamentalização por produtos é a estrutura mais indicada para ambientes organizacionais estáveis e previsíveis, uma vez que sua principal vantagem é a erradicação da duplicidade de recursos e a maximização da eficiência operacional.

No que concerne ao planejamento estratégico e à análise SWOT, julgue o item que se segue. 

Em ambientes de negócios altamente voláteis, o planejamento estratégico deve priorizar a capacidade de adaptação contínua do negócio por meio de estratégias emergentes, em detrimento da rigidez dos planos de longo prazo tradicionais.

No que concerne ao planejamento estratégico e à análise SWOT, julgue o item que se segue. 

A missão organizacional descreve o estado futuro ideal que a instituição almeja alcançar a longo prazo, ao passo que a visão define o seu propósito fundamental e a sua atual razão de ser perante a sociedade.

Acerca das funções da administração, que contemplam planejamento, organização, direção e controle, julgue o item seguinte.

O controle preventivo atua diretamente sobre as entradas (inputs) do sistema organizacional com o objetivo de antecipar desvios antes do início das operações, distinguindo-se do controle simultâneo, que monitora as atividades em curso.

Acerca das funções da administração, que contemplam planejamento, organização, direção e controle, julgue o item seguinte.

O achatamento de uma estrutura organizacional, que a torna mais horizontal, resulta na imediata redução da amplitude de controle dos gestores remanescentes, facilitando a supervisão direta de suas equipes.

Acerca dos indicadores de políticas públicas, julgue o seguinte item.

Indicadores de eficácia fornecem informações sobre o atingimento de resultados estratégicos de longo prazo e sobre seus efeitos no público beneficiário.

Acerca dos indicadores de políticas públicas, julgue o seguinte item.

Um indicador de produto diz respeito à entrega de bens e serviços ao público-beneficiário de determinada política pública, como, por exemplo, o número de crianças vacinadas em relação às metas estabelecidas em uma campanha específica.

Julgue o item que se segue, referente ao combate à corrupção e ao papel das instituições nas políticas públicas.

Uma das principais dificuldades no combate à corrupção na administração pública é a dispersão dos mecanismos de controle entre diferentes entidades e órgãos. 

Julgue o item que se segue, referente ao combate à corrupção e ao papel das instituições nas políticas públicas.

De acordo com o novo institucionalismo, as regras informais são essenciais para a compreensão da dinâmica política envolvida em um processo de políticas públicas.

No que concerne à gestão por resultados na produção de serviços públicos, julgue o próximo item.

A administração pública gerencial considera o indivíduo como consumidor (ou usuário), sob o ponto de vista econômico, e como cidadão, sob o ponto de vista político.

No que concerne à gestão por resultados na produção de serviços públicos, julgue o próximo item.

O paradigma da administração pública gerencial exige descentralização de funções, horizontalização de estruturas, incentivos à criatividade e formas flexíveis de gestão.

No que diz respeito à análise do ambiente, aos objetivos estratégicos, à missão, à visão, aos valores e ao ciclo PDCA, julgue o item seguinte.

Para a definição dos valores de uma organização, listam-se as diversas razões de existência dessa organização, o que permite a projeção de sua imagem futura.

No que diz respeito à análise do ambiente, aos objetivos estratégicos, à missão, à visão, aos valores e ao ciclo PDCA, julgue o item seguinte.

A análise do ambiente externo é restrita e focada, centra-se em questões sob controle da organização e visa identificar seus pontos fortes e fracos.