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Segundo o PMI (Project Management Institute) em seu PMBOK (Project Management Body of Knowledge), as atividades de controle são fundamentais à gestão de projetos e devem ocorrer desde a atividade de planejamento do projeto até a sua finalização e entrega. Como ferramentas para a gestão de projetos, citam-se
I - 5W1H;
II - gráfico de Gantt;
III - PERT-CPM;
IV - análise de Pareto;
V - controle orçamentário;
VI - controle de alocação de recursos.
As ferramentas que possibilitam a visualização do sequenciamento das atividades, geralmente através do uso de sistema computacional próprio de gerenciamento de projetos, e, consequentemente, o controle de sua evolução ao longo do tempo do projeto são:
Sabendo-se que
• U (coeficiente total de transferência de calor) = 200 W / (m2 x °C),
• A (área através da qual o calor é transferido) = 5.000 m2,
• MT (diferença média de temperatura entre o combustível e o refrigerante) = 40 °C,
a taxa de remoção de calor em um reator nuclear, Q, em MW, é
Uma central termonuclear aciona uma turbina a gás, que opera segundo o ciclo de Brayton ideal e apresenta as seguintes características:
• temperatura de entrada do gás = 500 °C
• temperatura de saída do gás = 400 °C
• entalpia de entrada do gás = 2.500 kJ/kg
• entalpia de saída do gás = 1.500 kJ/kg
• vazão de gás = 1.000 kg/h
• K = 1,35
Nessas condições, a potência da turbina é