Questões de Concurso para Administração

Ano: 2025 Banca: FGV Órgão: MPU Prova: FGV - 2025 - MPU - Analista do MPU - Suporte e Infraestrutura |

Q3339685 Gerência de Projetos

A gerente de projetos Lúcia está organizando as tarefas de um grande projeto do MPU que envolve diversas pessoas e muitas entregas.
De acordo com o PMBOK 7a Edição, a lista ordenada de tarefas do projeto a serem executadas de forma priorizada que Lúcia deve usar é:

A

backlog;

B

roadmap;

C

benchmarking;

D

caminho crítico;

E

Estrutura Analítica do Projeto (EAP).

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Q3339556

Ano: 2025 Banca: FGV Órgão: MPU Prova: FGV - 2025 - MPU - Analista do MPU - Psicologia |

Q3339556 Gestão de Pessoas

Luciano é colaborador da empresa Caminhando Juntos e, em processo de gestão de desempenho, seu superior considerou que ele precisa desenvolver hard skills, e indicar processos formadores para isso.
Um exemplo de hard skill é:

A

aprendizado de idiomas estrangeiros;

B

habilidades comunicacionais;

C

capacidade de trabalhar em equipe;

D

aptidão para liderar grupos;

E

habilidade para resolução de problemas interpessoais.

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Q3339350

Ano: 2025 Banca: CESPE / CEBRASPE Órgão: UNIVESP Prova: CESPE / CEBRASPE - 2025 - UNIVESP - Supervisor Pedagógico - Área de Atuação 1: Administração e Áreas Afins |

Q3339350 Administração Financeira e Orçamentária

O instrumento de organização da atuação governamental que visa à concretização de um objetivo comum preestabelecido, constante do plano plurianual, com o objetivo de solucionar um problema ou atender a uma necessidade ou demanda específica da sociedade é denominado

A

projeto.

B

ação.

C

operação especial.

D

programa.

E

atividade.

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Q3339349

Ano: 2025 Banca: CESPE / CEBRASPE Órgão: UNIVESP Prova: CESPE / CEBRASPE - 2025 - UNIVESP - Supervisor Pedagógico - Área de Atuação 1: Administração e Áreas Afins |

Q3339349 Administração Financeira e Orçamentária

Assinale a opção em que é apresentado um exemplo de receita arrecadada dentro do exercício financeiro que afeta o patrimônio líquido do ente público, aumentando suas disponibilidades financeiras e servindo para financiar os objetivos previstos nos programas e ações orçamentários, a fim de satisfazer finalidades públicas.

A

alienação de bens públicos

B

contração de empréstimos

C

imposto sobre a renda

D

qualquer recurso recebido de terceiro

E

amortização de empréstimos

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Q3339343

Ano: 2025 Banca: CESPE / CEBRASPE Órgão: UNIVESP Prova: CESPE / CEBRASPE - 2025 - UNIVESP - Supervisor Pedagógico - Área de Atuação 1: Administração e Áreas Afins |

Q3339343 Administração Pública

Acerca da descentralização e da centralização, assinale a opção correta.

A

A centralização ocorre quando a carga de trabalho da alta administração está volumosa e/ou demasiadamente complexa.

B

Uma desvantagem da centralização é o menor número de níveis hierárquicos.

C

A descentralização apoia-se na necessidade de haver objetivos gerais, estrutura organizacional, relacionamentos e estratégias.

D

A centralização ocorre quando o Estado executa diretamente suas tarefas, por meio de seus órgãos e agentes da administração indireta.

E

Quanto maior o número de decisões a serem tomadas nos escalões mais baixos da hierarquia, maior será o grau de descentralização.

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Q3339342

Ano: 2025 Banca: CESPE / CEBRASPE Órgão: UNIVESP Prova: CESPE / CEBRASPE - 2025 - UNIVESP - Supervisor Pedagógico - Área de Atuação 1: Administração e Áreas Afins |

Q3339342 Administração Geral

No que diz respeito aos processos e à certificação ISO 9000:2000, assinale a opção correta.

A

É dispensável às organizações analisar os resultados da avaliação e da análise crítica para determinar se há necessidade ou oportunidade de melhoria do sistema de gestão da qualidade.

B

A eficácia do sistema da qualidade depende de fatores da adequação dos meios utilizados aos fins pretendidos.

C

As organizações devem determinar e selecionar oportunidades de melhoria, bem como implementar ações necessárias para melhorar o atendimento dos requisitos dos clientes.

D

Na ocorrência de não conformidades — exceto as externas — comunicadas pelos clientes, as organizações devem lidar com as consequências da não conformidade.

E

As organizações são desobrigadas a manter registros que evidenciem as não conformidades ocorridas.

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Q3339341

Ano: 2025 Banca: CESPE / CEBRASPE Órgão: UNIVESP Prova: CESPE / CEBRASPE - 2025 - UNIVESP - Supervisor Pedagógico - Área de Atuação 1: Administração e Áreas Afins |

Q3339341 Administração Geral

Com relação à execução de atividades e aos objetivos, o processo de produzir e usar informações para tomar decisões é denominado

A

planejamento.

B

controle.

C

implantação.

D

organização.

E

divisão do trabalho.

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Q3339340

Ano: 2025 Banca: CESPE / CEBRASPE Órgão: UNIVESP Prova: CESPE / CEBRASPE - 2025 - UNIVESP - Supervisor Pedagógico - Área de Atuação 1: Administração e Áreas Afins |

Q3339340 Administração Geral

São características das organizações orgânicas

A

a hierarquia flexível com predomínio da interação lateral sobre a vertical, a amplitude de controle administrativo mais ampla e uma maior confiabilidade nas comunicações informais.

B

poucas possibilidades de mudança, maior confiabilidade nas comunicações informais e cargos ocupados por especialistas com atribuições claramente definidas.

C

a estrutura burocrática baseada em uma minuciosa divisão do trabalho, os cargos ocupados por especialistas com atribuições claramente definidas e as decisões centralizadas e concentradas na cúpula da empresa.

D

a estrutura flexível com predomínio da interação lateral sobre a vertical, o sistema rígido de controle e uma grande diferenciação entre fornecedores, clientes e concorrentes.

E

o predomínio da interação vertical entre superior e subordinado e a amplitude de controle administrativo mais estreita.

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Q3339339

Ano: 2025 Banca: CESPE / CEBRASPE Órgão: UNIVESP Prova: CESPE / CEBRASPE - 2025 - UNIVESP - Supervisor Pedagógico - Área de Atuação 1: Administração e Áreas Afins |

Q3339339 Administração Geral

A ideia de que o homem é um ser eminentemente racional e que, ao tomar uma decisão, conhece todos os cursos de ação disponíveis, bem como as consequências da opção por qualquer um deles, pertence ao pensamento

A

do modelo Carnegie.

B

da visão estruturalista.

C

da escola de relações humanas.

D

da escola de administração científica.

E

das teorias de motivação e liderança.

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Q3339338

Ano: 2025 Banca: CESPE / CEBRASPE Órgão: UNIVESP Prova: CESPE / CEBRASPE - 2025 - UNIVESP - Supervisor Pedagógico - Área de Atuação 1: Administração e Áreas Afins |

Q3339338 Administração Geral

Com relação ao Código de Ética dos Profissionais de Administração, assinale a opção correta.

A

Constitui uma infração participar de eventos promovidos pelas entidades de classe, sob suas expensas ou quando subvencionados.

B

A violação aos preceitos e regras do Código de Ética dos Profissionais de Administração implicará suspensão do registro profissional sem direito ao reexame pelo Conselho Federal.

C

Os honorários e salários do profissional de administração deverão ser fixados, por escrito, antes do início do trabalho a ser realizado.

D

Cabe ao profissional de administração apontar falhas nos regulamentos e normas das instituições apenas quando as julgar indignas do exercício profissional.

E

Recusar-se ou omitir-se quanto ao dever de prestar contas de bens e numerários que lhe foram confiados em razão do exercício profissional é um direito do profissional de administração.

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Q3338968

Ano: 2025 Banca: CESPE / CEBRASPE Órgão: SEFAZ-RJ Prova: CESPE / CEBRASPE - 2025 - SEFAZ-RJ - Analista em Finanças Públicas - Especialidade: Administrativo-Financeira |

Q3338968 Administração Geral

Para que uma empresa de biotecnologia equilibre suas necessidades de financiamento de curto prazo com seus objetivos de inovação a longo prazo, a estratégia de planejamento financeiro que deve ser adotada é

A

a espera por ciclos de financiamento mais favoráveis antes do empreendimento de novos projetos de inovação ou expansão.

B

a concentração exclusiva em financiamento de curto prazo para a maximização da liquidez imediata.

C

o enfoque em recursos de dívida para inovação, mantendo-se a política de não diluição acionária.

D

a priorização do financiamento de longo prazo mesmo com taxa de juros elevada, garantindo-se recursos para P&D.

E

o uso de ferramentas de orçamento matricial para o alinhamento do financiamento com projetos inovadores prioritários, integrando-se adequadamente necessidades de curto e longo prazo.

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Q3338966

Ano: 2025 Banca: CESPE / CEBRASPE Órgão: SEFAZ-RJ Prova: CESPE / CEBRASPE - 2025 - SEFAZ-RJ - Analista em Finanças Públicas - Especialidade: Administrativo-Financeira |

Q3338966 Administração Geral

Assinale a opção em que é apresentada a prática de monitoramento contínuo de riscos que deve ser adotada por uma empresa multinacional, com operações em regiões politicamente instáveis, para a garantia da continuidade de seus negócios e a proteção de seus ativos em um ambiente constantemente mutável.

A

utilização exclusiva de informações consolidadas anuais para a revisão da situação de risco, ignorando-se relatórios intermédios

B

implementação de revisões bianuais de riscos com base em dados de períodos anteriores e de concorrentes que atuam no mesmo local

C

utilização de uma abordagem de gestão de risco baseada em inteligência artificial para o monitoramento contínuo de alertas geopolíticos e mudanças regulatórias

D

priorização da estabilidade das operações, ainda que seja necessário evitar investimentos adicionais em regiões de risco

E

contratação de produção externa de relatórios de risco regionais, sem a criação de infraestrutura interna de monitoramento

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Q3338965

Ano: 2025 Banca: CESPE / CEBRASPE Órgão: SEFAZ-RJ Prova: CESPE / CEBRASPE - 2025 - SEFAZ-RJ - Analista em Finanças Públicas - Especialidade: Administrativo-Financeira |

Q3338965 Gerência de Projetos

Determinada empresa de tecnologia visa otimizar seu portfólio de projetos de P&D e, para tanto, está buscando uma ferramenta de análise financeira que seja adequada para avaliar o desempenho potencial desses projetos, considerando tanto a incerteza no retorno sobre o investimento quanto o alinhamento com os objetivos estratégicos da empresa.
Considerando a situação hipotética precedente, assinale a opção em que as ferramentas apresentadas são compatíveis com todas as necessidades da empresa em tela.

A

valor presente líquido (VPL), análise de opções reais e simulações de Monte Carlo

B

análise de custo-benefício restrita ao horizonte temporal de curto prazo e análise da liquidez

C

análise de retorno contábil e análise de endividamento

D

análise SWOT e análise de payback simples

E

análise de payback simples e análise da liquidez

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Q3338964

Ano: 2025 Banca: CESPE / CEBRASPE Órgão: SEFAZ-RJ Prova: CESPE / CEBRASPE - 2025 - SEFAZ-RJ - Analista em Finanças Públicas - Especialidade: Administrativo-Financeira |

Q3338964 Administração Geral

Caso uma empresa de manufatura se depare com uma discrepância significativa entre suas previsões financeiras e seu desempenho real, ela deverá adotar como abordagem sistemática para ajustar os planejamentos financeiros e operacionais e garantir a robustez futura do processo de previsão

A

a instituição de um ciclo regular de revisão com análises de variância e feedback de várias partes interessadas, como produção, vendas e finanças, para implementar ajustes corretivos abrangentes.

B

a revisão interna de erros contábeis e o ajuste das previsões futuras exclusivamente com base na opinião do CFO (chief financial officer).

C

a compensação das diferenças de preço sem a alteração da estrutura de custos ou do volume de produção, por meio do foco exclusivo nos aumentos de preço.

D

a contratação de auditorias externas anuais para identificar e corrigir todas as discrepâncias, sem alteração do processo interno atual.

E

o estabelecimento de previsões com margens de erro que sejam amplas a ponto de não haver necessidade de ajustes regulares.

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Q3338963

Ano: 2025 Banca: CESPE / CEBRASPE Órgão: SEFAZ-RJ Prova: CESPE / CEBRASPE - 2025 - SEFAZ-RJ - Analista em Finanças Públicas - Especialidade: Administrativo-Financeira |

Q3338963 Administração Geral

Para aprimorar seu planejamento financeiro de modo a assegurar sustentabilidade a longo prazo, uma organização sem fins lucrativos, de alcance global e que opere em um ambiente de captação de recursos altamente competitivo deve

A

utilizar planos de projeção financeira que incorporem cenários de captação de recursos variáveis e permitam ajustes dinâmicos nas atividades operacionais com base nas flutuações de receita.

B

aplicar rigorosamente todas as doações diretamente em programas operacionais, sem manter reservas financeiras.

C

produzir relatórios anuais de performance financeira para apoiadores e doadores, como uma forma de planejamento preventivo e adaptativo.

D

contratar consultores financeiros externos para o desenvolvimento de estratégias de curto prazo, o que elimina a necessidade de planejamento interno contínuo.

E

basear-se em orçamentos altamente flexíveis que se alterem de maneira regular.

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Q3338962

Ano: 2025 Banca: CESPE / CEBRASPE Órgão: SEFAZ-RJ Prova: CESPE / CEBRASPE - 2025 - SEFAZ-RJ - Analista em Finanças Públicas - Especialidade: Administrativo-Financeira |

Q3338962 Administração Geral

Suponha que uma empresa de software com operações globais pretenda reajustar suas estratégias de precificação para maximizar receitas nas diferentes regiões em que atua, cada uma destas com várias sensibilidades ao preço e vários níveis de concorrência. Nessa situação hipotética, a empresa deve

A

adotar precificação dinâmica com base em análise de Big Data para o ajuste dos preços em tempo real, considerando fatores locais como concorrência, demanda e comportamento do consumidor.

B

implementar uma política de preços mundialmente uniforme, para simplificar as operações e maximizar a margem de lucro.

C

oferecer preços elevados consistentemente em mercados menos concorridos para aumentar a margem de lucro, ainda que isso prejudique a percepção do consumidor sobre o valor.

D

manter os preços existentes e, em vez de ajustá-los, aumentar a oferta de produtos por meio de licenciamento irrestrito.

E

manter os preços baixos em todas as regiões para competir principalmente sob o aspecto dos custos, mesmo que isso afete a qualidade percebida.

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Q3338961

Ano: 2025 Banca: CESPE / CEBRASPE Órgão: SEFAZ-RJ Prova: CESPE / CEBRASPE - 2025 - SEFAZ-RJ - Analista em Finanças Públicas - Especialidade: Administrativo-Financeira |

Q3338961 Administração Geral

Uma empresa farmacêutica que pretenda ingressar em mercados internacionais emergentes deve, para identificar de forma eficaz os riscos financeiros associados a essa expansão,

A

basear suas decisões estritamente em tendências de curto prazo de lucratividade observadas em concorrentes.

B

confiar em relatórios de mercado fornecidos por analistas locais, sem necessariamente conduzir avaliações independentes.

C

reduzir o escopo da análise de risco a aspectos financeiros, visto que as regulamentações locais têm pouco impacto nessa análise.

D

rejeitar mercados que exijam conformidade regulatória extensa e complexa, concentrando-se em mercados de fácil acesso.

E

realizar uma análise SWOT para cada mercado potencial, suplementada por modelos de simulação financeira para prever impactos de diferentes cenários econômicos e legislativos.

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Q3338960

Ano: 2025 Banca: CESPE / CEBRASPE Órgão: SEFAZ-RJ Prova: CESPE / CEBRASPE - 2025 - SEFAZ-RJ - Analista em Finanças Públicas - Especialidade: Administrativo-Financeira |

Q3338960 Administração Geral

Considere que uma empresa de alto crescimento no setor de tecnologia esteja exposta a uma variedade de riscos financeiros, inclusive riscos de mercado e riscos operacionais. Nessa situação, para minimizar a exposição aos riscos e, ao mesmo tempo, promover o crescimento sustentável, a empresa deve

A

adotar uma política zero-riscos, por meio da eliminação de qualquer forma de risco operacional e financeiro, independentemente do custo.

B

apostar na volatilidade como parte da estratégia de crescimento, dispensando os instrumentos de mitigação atuais.

C

utilizar contratos a termo e swaps de taxa de juros para gerenciar riscos de mercado e desenvolver políticas internas de compliance e treinamento para mitigar riscos operacionais.

D

priorizar a diversificação dos investimentos financeiros em detrimento da implementação de controles para riscos operacionais.

E

contratar seguros de risco operacional, uma vez que os riscos de mercado prescindem de cobertura específica.

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Q3338959

Ano: 2025 Banca: CESPE / CEBRASPE Órgão: SEFAZ-RJ Prova: CESPE / CEBRASPE - 2025 - SEFAZ-RJ - Analista em Finanças Públicas - Especialidade: Administrativo-Financeira |

Q3338959 Administração Geral

Suponha que, em um cenário econômico desafiador, uma grande empresa de manufatura esteja reavaliando suas estratégias de gestão de despesas a fim de aumentar a eficiência operacional sem comprometer sua capacidade de inovação. Nessa situação, a abordagem que a empresa deve adotar para atingir esse equilíbrio é

A

a terceirização completa de seus processos-chave a empresas externas, para a redução imediata de custos.

B

o congelamento, por tempo indeterminado, de novas contratações e de promoções, até que o mercado se estabilize, com vistas à proteção da saúde financeira atual da empresa.

C

a implementação de cortes generalizados em todos os departamentos para a redução de custos a curto prazo, independentemente de seu impacto sobre projetos de inovação.

D

a adoção de um sistema de orçamento matricial que aloque recursos com base em prioridades estratégicas e potencial de retorno, combinando controle de custos com flexibilidade para ajustes inovadores.

E

a redução de investimentos em tecnologia e em pesquisa e desenvolvimento (P&D), priorizando operações de baixo custo mantidas por mão de obra temporária.

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Q3338957

Ano: 2025 Banca: CESPE / CEBRASPE Órgão: SEFAZ-RJ Prova: CESPE / CEBRASPE - 2025 - SEFAZ-RJ - Analista em Finanças Públicas - Especialidade: Administrativo-Financeira |

Q3338957 Administração Financeira e Orçamentária

Em um conglomerado global que opera em diversos setores, a abordagem de controle financeiro integrativo capaz de otimizar o uso de capital e de garantir sinergias financeiras entre distintos segmentos, consideradas tanto a eficiência operacional quanto a conformidade regulatória, consiste em

A

delegar a função de controle financeiro unicamente ao departamento de tecnologia da informação, devido à natureza técnica dos softwares de gestão envolvidos.

B

estabelecer controles financeiros autônomos para cada unidade de negócios, sem centralização.

C

implementar um sistema de controle financeiro integrado em que sejam utilizados painéis de gestão para a visualização de dados em tempo real, permitindo ajustes rápidos e alinhamentos estratégicos.

D

operar com um quadro robusto de controle financeiro fixo, sem deixar espaço para adaptações a mudanças de mercado.

E

confiar exclusivamente em auditorias externas anuais para a validação de práticas financeiras e recomendações de melhoria.

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