Questões de Concurso para Administração | Qconcursos.com

Q3872004

Ano: 2026 Banca: FCC Órgão: CPU-PE Prova: FCC - 2026 - CPU-PE - Gestor Governamental - Especialidade: Administrativa |

Q3872004 Administração Geral

O mapa estratégico do modelo de BSC representa uma relação de causa e efeito cuja sequência lógica parte de ativos intangíveis sob a perspectiva:

A

Financeira.

B

Fornecedores.

C

Processos internos.

D

Aprendizado e Crescimento.

E

Clientes.

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Q3872003

Ano: 2026 Banca: FCC Órgão: CPU-PE Prova: FCC - 2026 - CPU-PE - Gestor Governamental - Especialidade: Administrativa |

Q3872003 Administração Geral

O quadro a seguir apresenta o tipo de "homem" (homo) e as principais abordagens organizacionais:

Imagem associada para resolução da questão

A correlação correta entre as colunas está expressa na alternativa:

A

I-Z - II-X - III-H - IV-W - V-Y.

B

I-X - II-W - III-Z - IV-Y - V-H.

C

I-Y - II-H - III-W - IV-X - V-Z

D

I-H - II-Y - III-X - IV-Z - V-W.

E

I-W - II-Z - III-Y - IV-H - V-X

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Q3872002

Ano: 2026 Banca: FCC Órgão: CPU-PE Prova: FCC - 2026 - CPU-PE - Gestor Governamental - Especialidade: Administrativa |

Q3872002 Administração Geral

A realidade organizacional é complexa, como defende metaforicamente Morgan. Uma de suas metáforas apresenta a organização como um sistema de processamento de informação e aprendizagem orientada à tomada de decisão. Neste contexto, Morgan apresenta a metáfora:

A

Cultura.

B

Cérebro.

C

Prisão psíquica.

D

Organismo.

E

Máquina.

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Q3871998

Ano: 2026 Banca: FCC Órgão: CPU-PE Prova: FCC - 2026 - CPU-PE - Gestor Governamental - Especialidade: Administrativa |

Q3871998 Administração Pública

No processo de evolução da Administração Pública, com sucessão de modelos com diferentes características e premissas próprias, tem-se que o modelo

A

burocrático mostrou-se ineficiente em função do clientelismo e nepotismo que estão fortemente presentes em tal modelo, que despreza o papel técnico dos agentes públicos.

B

patrimonialista diverge do modelo gerencial em face da maior preocupação com a preservação do patrimônio público, enquanto, no gerencial, as privatizações são priorizadas.

C

patrimonialista busca, como o próprio nome sugere, a separação entre o patrimônio do Estado e dos governantes, e propõe maior intervenção do Estado no domínio econômico.

D

gerencial busca a eficiência na atuação da Administração, com avaliação de resultados, estruturas fortemente hierarquizadas e adoção de mecanismos de controle preventivos.

E

burocrático representou uma evolução em relação ao patrimonialista, por adotar a meritocracia e pelo fortalecimento das estruturas administrativas, ainda que com excessivo formalismo.

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Q3871965

Ano: 2026 Banca: FCC Órgão: CPU-PE Prova: FCC - 2026 - CPU-PE - Gestor Governamental - Especialidade: Planejamento, Orçamento e Gestão |

Q3871965 Administração Pública

Durante a implementação de uma estratégia de transformação digital na SEPLAG, a equipe técnica buscou alinhar suas ações às diretrizes legais sobre plataformas de governo digital e interoperabilidade, de forma a garantir que os serviços fossem oferecidos de forma integrada, segura e centrada no cidadão, respeitando os princípios da Estratégia de Governo Digital. Uma Gestora explicou para os demais que

A

a gestão de políticas públicas com base em dados e evidências pode usar inteligência artificial em plataformas digitais, com mecanismos de controle e transparência acessíveis aos gestores públicos, conforme previsto na governança digital.

B

o governo como plataforma é uma infraestrutura tecnológica que facilita o uso de dados de acesso público e promove a interação entre diversos agentes através da interoperabilidade de dados, o que exige do usuário a apresentação de informações e de documentos comprobatórios prescindíveis.

C

o redesenho de serviços públicos digitais deve considerar o uso de registros de referência, definidos como informação íntegra e precisa oriunda de uma ou mais fontes de dados, centralizadas ou descentralizadas, sobre elementos fundamentais para a prestação de serviços e para a gestão de políticas públicas.

D

as plataformas de governo digital são ferramentas digitais e serviços comuns aos órgãos, normalmente ofertados de forma centralizada e compartilhada, o que implica que os dados pessoais dos cidadãos devem ser replicados entre os sistemas para garantir consistência.

E

a interoperabilidade entre os órgãos públicos tem como finalidade facilitar o compartilhamento de dados, sendo necessário que os cadastros sejam mantidos em formato não estruturado para permitir flexibilidade na integração.

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Q3871958

Ano: 2026 Banca: FCC Órgão: CPU-PE Prova: FCC - 2026 - CPU-PE - Gestor Governamental - Especialidade: Planejamento, Orçamento e Gestão |

Q3871958 Administração Pública

Considere a notícia:

Pernambuсo оcиpа иma posição de destaque na corrida do H2V [hidrogênio verde] já que o estado atende aos requisitos para implantação e desenvolvimento dessa tecnologia.

(Disponível em: https://observatorio.sistemafiepe.org.br. Adaptado)

No contexto da transição energética, os requisitos do estado de Pernambuco para o implantação e desenvolvimento de hidrogênio verde referem-se à

A

perspectiva de desenvolvimento sustentável capaz de gerar H2V com biocombustíveis menos poluentes que os convencionais.

B

grande condição de gerar H2V a partir da queima de madeiras oriundas de reflorestamentos sustentáveis.

C

política estadual para captação e uso das águas marinhas para produção e acúmulo de H2V na região costeira.

D

capacidade de utilização de energias renováveis para execução do processo de eletrólise para obtenção de H2V.

E

vasta possibilidade de utilização de energia geotérmica para obtenção e otimização do H2V como matriz elétrica urbana.

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Q3871950

Ano: 2026 Banca: FCC Órgão: CPU-PE Prova: FCC - 2026 - CPU-PE - Gestor Governamental - Especialidade: Planejamento, Orçamento e Gestão |

Q3871950 Administração Pública

A administração gerencial tem como uma de suas características

A

o clientelismo.

B

o autoritarismo.

C

o favoritismo.

D

a terceirização de atividades.

E

o profissionalismo.

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Q3871947

Ano: 2026 Banca: FCC Órgão: CPU-PE Prova: FCC - 2026 - CPU-PE - Gestor Governamental - Especialidade: Planejamento, Orçamento e Gestão |

Q3871947 Administração Pública

A estrutura matricial de liderança é aquela em que

A

tem-se uma lenta interação entre os departamentos, mas com comunicação clara.

B

organizam-se equipes por especializações, aumentando a eficiência.

C

cria-se uma interdependência entre áreas, promovendo colaboração e adaptação.

D

valoriza-se a colaboração, diminuindo a hierarquia, tornando a responsabilidade essencial.

E

os colaboradores têm mais autonomia, aumentando o engajamento.

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Q3871946

Ano: 2026 Banca: FCC Órgão: CPU-PE Prova: FCC - 2026 - CPU-PE - Gestor Governamental - Especialidade: Planejamento, Orçamento e Gestão |

Q3871946 Administração Pública

A avaliação da efetividade de uma política pública indica

A

o problema constatado e quais as demandas prioritárias para saná-lo.

B

se esta modificou a realidade como proposto desde sua formulação.

C

a relação entre o custo e o benefício para que os objetivos e metas sejam alcançados.

D

se esta atingiu seus objetivos e metas, não importando o custo.

E

o monitoramento por fase de execução da política implementada.

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Q3871945

Ano: 2026 Banca: FCC Órgão: CPU-PE Prova: FCC - 2026 - CPU-PE - Gestor Governamental - Especialidade: Planejamento, Orçamento e Gestão |

Q3871945 Administração Pública

Na formulação de políticas públicas o modelo da racionalidade econômica é aquele

A

que não se questiona a responsabilidade moral da política, mas seu aspecto econômico.

B

em que o processo decisório está submetido ao escrutínio público.

C

em que há um acordo entre os atores do jogo do poder econômico.

D

que se utiliza de critérios de escolha pública, que produzem impacto com o mesmo gasto.

E

cujo debate inclui questões relativas à igualdade, solidariedade e democracia.

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Q3871944

Ano: 2026 Banca: FCC Órgão: CPU-PE Prova: FCC - 2026 - CPU-PE - Gestor Governamental - Especialidade: Planejamento, Orçamento e Gestão |

Q3871944 Administração Geral

A matriz GUT é usada como ferramenta do planejamento estratégico para

A

priorizar tarefas e problemas focados em três critérios principais, quais sejam, de gravidade, urgência e tendência.

B

identificar causas de um problema específico, utilizando-se de diagrama, com análise desses efeitos e suas causas.

C

planejamento e definição de ações em projetos, compondo-se por sete perguntas fundamentais.

D

analisar processos de forma detalhada, qualificando fluxos de trabalho e entregando valor público à sociedade.

E

organizar objetivos da empresa sob quatro perspectivas, quais sejam, financeira, de clientes, processos internos, aprendizado e crescimento.

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Q3871943

Ano: 2026 Banca: FCC Órgão: CPU-PE Prova: FCC - 2026 - CPU-PE - Gestor Governamental - Especialidade: Planejamento, Orçamento e Gestão |

Q3871943 Administração Geral

Nas 5 forças competitivas de Porter, considerar o impacto que novos competidores podem ter no mercado e isso vir a afetar sua estratégia é conhecido como a força de

A

ameaça de produtos substitutos.

B

estratégia de negociação.

C

identificação de outras forças.

D

análise de rivalidade.

E

avaliação de ameaça de novos entrantes.

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Q3871940

Ano: 2026 Banca: FCC Órgão: CPU-PE Prova: FCC - 2026 - CPU-PE - Gestor Governamental - Especialidade: Planejamento, Orçamento e Gestão |

Q3871940 Administração Financeira e Orçamentária

Considerando a classificação das receitas orçamentárias quanto à procedência, aquelas arrecadadas por meio de exploração da atividade econômica são denominadas de receitas públicas

A

soberanas.

B

facultativas.

C

obrigatórias.

D

originárias.

E

derivadas.

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Q3871939

Ano: 2026 Banca: FCC Órgão: CPU-PE Prova: FCC - 2026 - CPU-PE - Gestor Governamental - Especialidade: Planejamento, Orçamento e Gestão |

Q3871939 Administração Financeira e Orçamentária

O modelo de orçamento no qual, para além da importância do equilíbrio financeiro, deve-se obter resultado nos gastos, ou seja, os gastos devem apresentar eficácia em sentido amplo, atingindo metas e objetivos, corresponde ao orçamento

A

orçamento-programa.

B

clássico.

C

de desempenho.

D

de base zero.

E

por estratégia.

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Q3871938

Ano: 2026 Banca: FCC Órgão: CPU-PE Prova: FCC - 2026 - CPU-PE - Gestor Governamental - Especialidade: Planejamento, Orçamento e Gestão |

Q3871938 Gerência de Projetos

A ferramenta visual que ajuda as organizações a identificar e compreender as diversas partes interessadas envolvidas em projeto, iniciativa ou empresa, é conhecida como

A

lista de clientes.

B

mapa de usuários.

C

plano de governo.

D

carta de fornecedores.

E

mapa de stakeholders.

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Q3871937

Ano: 2026 Banca: FCC Órgão: CPU-PE Prova: FCC - 2026 - CPU-PE - Gestor Governamental - Especialidade: Planejamento, Orçamento e Gestão |

Q3871937 Administração Geral

Na análise SWOT ou FOFA, utilizada no planejamento estratégico, há

A

identificação de forças e fraquezas, comparando o negócio a outros análogos.

B

impossibilidade de qualquer ação positiva em ambiente incontrolável.

C

consideração do ambiente externo do órgão, desconsiderando-se o interno.

D

consideração de ameaças, não dando relevância a oportunidades.

E

análise do ambiente interno, direcionando-se aos ambientes incontroláveis.

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Q3871935

Ano: 2026 Banca: FCC Órgão: CPU-PE Prova: FCC - 2026 - CPU-PE - Gestor Governamental - Especialidade: Planejamento, Orçamento e Gestão |

Q3871935 Administração Pública

Na gestão pública participativa, há utilização de instrumentos como a mesa de negociação e diálogo, a qual oferece

A

discussão e construção de propostas relacionadas a temas específicos, funcionando por tempo determinado.

B

espaços democráticos para encontros de diversos setores, para construção de pautas.

C

mecanismo de controle para fiscalizar a atuação do estado, bem como evitar corrupção e outras irregularidades.

D

forma de diálogo utilizada pelo governo para busca de soluções para as demandas sociais, em diversas áreas.

E

organização por setores ou temas, com caráter consultivo, deliberativo ou fiscalizador.

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Q3871934

Ano: 2026 Banca: FCC Órgão: CPU-PE Prova: FCC - 2026 - CPU-PE - Gestor Governamental - Especialidade: Planejamento, Orçamento e Gestão |

Q3871934 Administração Pública

O Decreto estadual nº 56.726, que institui o Sistema de Gestão de Projetos de Investimento Público do Poder Executivo do Estado de Pernambuco, prevê, expressamente, dentre os princípios norteadores da gestão de projetos de investimento público,

A

a qualificação das informações para a tomada de decisão.

B

a priorização e seleção dos projetos para formação da carteira de projetos do Estado.

C

o fomento, o aperfeiçoamento e a efetividade dos projetos de investimentos do Estado.

D

o incentivo à melhoria da qualidade do gasto público e da transparência.

E

a promoção da elaboração de políticas públicas baseadas em evidências.

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Q3871932

Ano: 2026 Banca: FCC Órgão: CPU-PE Prova: FCC - 2026 - CPU-PE - Gestor Governamental - Especialidade: Planejamento, Orçamento e Gestão |

Q3871932 Gerência de Projetos

O PMBOK, no contexto da gestão de projetos, consiste em

A

uma reunião de práticas exitosas que, a partir de seu teste e solução favorável, torna obrigatória tal metodologia àquele projeto de mesmas características ao anteriormente testado e que possui determinadas características.

B

uma diagramação que auxilia o gerente de projetos a visualizar suas fases, detendo linguagem única, aplicável tão somente a um projeto em específico.

C

um método utilizado para o acompanhamento de um projeto, não aderindo ao modelo de ciclos de vida que considera as fases de um projeto.

D

um guia que contém processos, ferramentas, áreas de conhecimento e técnicas a serem utilizadas, padronizando a terminologia de seu gerenciamento.

E

uma técnica que permite gerenciar cada etapa de um projeto, para, a cada fase, encontrar uma solução, independentemente da busca por um resultado final.

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Q3871931

Ano: 2026 Banca: FCC Órgão: CPU-PE Prova: FCC - 2026 - CPU-PE - Gestor Governamental - Especialidade: Planejamento, Orçamento e Gestão |

Q3871931 Gerência de Projetos

Dentre os métodos ágeis de gestão de projetos, o SCRUM é aquele que

A

é flexível às necessidades de cada projeto, permitindo adaptações conforme as características deste e nas habilidades dos membros da equipe.

B

organiza o trabalho em ciclos de desenvolvimento (spints), incluindo reuniões para planejamento e revisão, se necessário.

C

é voltado à melhoria de um software e sua capacidade de resposta às mudanças, enfatizando práticas de desenvolvimento orientado e testes.

D

permite a gestão contínua de tarefas, auxiliando na eficiência e produtividade, voltando, assim, ao fluxo de trabalho.

E

visa maximizar o valor ao cliente, minimizando desperdícios, trabalhando na melhoria contínua e na otimização de processos.

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