Questões de Concurso Para logística

Manuseio e acondicionamento, apesar de significarem apenas itens de custo para a maior parte das firmas, podem representar despesas que, no final das contas, contribuem para diminuir o custo total da movimentação das mercadorias.

O correto gerenciamento do manuseio e armazenagem é essencial.

Produtos entregues com danos ou em volumes de difícil manuseio contribuem negativamente para a satisfação do cliente e, portanto, para que ele volta a comprar.

O custo dessas atividades é elevado, pois o acondicionamento, sozinho, absorve aproximadamente 50% das despesas em logística.

O processo de movimentação e armazenagem, para manter a sua eficiência, depende do manuseio do produto diversas vezes ao longo do fluxo físico.

aduaneiro.

administrativo.

cambial.

logístico.

unilateral.

As decisões operacionais são tomadas em um nível de certeza.

O contexto das decisões operacionais é mais fechado que nos outros dois níveis.

O horizonte de tempo é de longo prazo nas decisões operacionais.

Os tipos de problemas nas decisões estratégicas são não estruturados.

As decisões táticas são tomadas na coordenação funcional.

O fabricante nunca pode abastecer diretamente as lojas de varejo.

Os fabricantes só podem abastecer seus próprios depósitos.

O fabricante abastece os depósitos do atacadista ou distribuidor que, por sua vez, abastece as lojas.

O fabricante nunca pode entregar o produto diretamente no domicílio do consumidor final devido ao seu alto custo.

O fabricante pode distribuir uma parte de seus produtos para o centro de distribuição e outra parte para os varejistas, eliminando o operador logístico e, com isso, minimizando os custos operacionais.

Produtos de consumo frequente / Produtos que envolvem pesquisa antes da compra.

Produtos que envolvem pesquisa antes da compra / Produtos especiais.

Produtos especiais / Produtos de consumo frequente.

Produtos que envolvem pesquisa antes da compra / Produtos de consumo semifrequente.

Produtos de consumo frequente / Produtos especiais.

levar os produtos certos para os lugares certos, no momento certo e com o nível de serviço desejado e pelo menor custo possível.

obter a satisfação do cliente, que é a prioridade número um.

conseguir o custo do modal, que é o fator principal.

levar os produtos certos para os lugares certos, no momento certo e com o nível de serviço desejado e pelo menor tempo possível.

otimizar o tempo de realização da operação, que é o fator prioritário.

Custo da produção que não tem relação com o tempo e o processamento.

Conceito que visa apenas à satisfação do cliente.

Tempo que a empresa leva para converter um pedido em caixa e, de fato, o tempo total em o capital de giro é utilizado desde a compra de materiais até o momento em que é recebido o pagamento do cliente.

Tempo que a empresa leva para converter um pedido em contas a receber, ou seja, tempo total em que o capital de giro é utilizado desde a produção até o momento em que é recebido o pagamento do cliente.

Tempo total em que o capital de giro é utilizado desde a compra de materiais até o momento em que é recebido o pagamento do cliente.

288,00 horas.

345,60 horas.

207,36 horas.

57,60 horas.

172,80 horas.

Aumentar o nível de estoque.

Implantar sistema que envolva a tecnologia da informação.

Aumentar a produção da empresa com a participação dos colaboradores.

Diminuir o nível de estoque e desta forma reduzir os custos da empresa.

Melhorar a autoestima da equipe de produção.

O objetivo do Método ABC é a aglutinação dos custos da empresa e da cadeia de suprimento, sendo a meta principal dessa técnica de custeio alocar custos que reflitam ou espelhem a dinâmica físico-operacional da empresa de uma maneira geral. Os recursos da empresa são consumidos na realização de atividades diversas, e estas são executadas para gerar produtos ou serviços que, por sua vez, vão ser alocados a clientes diversos.

O objetivo do Método ABC é a decomposição dos custos da empresa e da cadeia de suprimento. A meta principal dessa técnica de custeio é alocar custos que reflitam ou espelhem a dinâmica físico-operacional da empresa de uma maneira geral. Os recursos da empresa são consumidos na realização de atividades diversas, e estas são executadas para gerar produtos ou serviços que, por sua vez, vão ser alocados a clientes diversos, tendo três estágios: consumo de recursos e atividades; relacionamento das atividades diversas com produtos ou serviços; e alocação dos custos aos clientes que consomem os produtos ou serviços. Os clientes são o objeto das ações comerciais da empresa.

O objetivo do Método ABC é a decomposição dos custos da empresa e da cadeia de suprimento, sendo a meta principal dessa técnica de custeio alocar custos que reflitam ou espelhem a dinâmica financeira e do fluxo de caixa da empresa de uma maneira geral. Os recursos da empresa são consumidos na realização de atividades diversas, e estas são executadas para gerar produtos ou serviços que, por sua vez, vão ser alocados a clientes diversos, tendo três estágios: consumo de recursos e atividades; relacionamento das atividades diversas com produtos ou serviços; e alocação dos custos aos clientes que consomem os produtos ou serviços. Os clientes são o objeto das ações comerciais da empresa.

O objetivo do Método ABC é a aglutinação dos custos da empresa e da cadeia de suprimento, sendo a meta principal dessa técnica de custeio alocar custos que reflitam ou espelhem a dinâmica financeira e do fluxo de caixa da empresa de uma maneira geral. Os recursos da empresa são consumidos na realização de atividades diversas, e estas são executadas para gerar produtos ou serviços que, por sua vez, vão ser alocados a clientes diversos, tendo três estágios: consumo de recursos e atividades; relacionamento das atividades diversas com produtos ou serviços; e alocação dos custos aos clientes que consomem os produtos ou serviços. Os clientes são o objeto das ações comerciais da empresa.

O objetivo do Método ABC é a decomposição dos custos da empresa e da cadeia de suprimento, sendo a meta principal dessa técnica de custeio alocar custos que reflitam ou espelhem a dinâmica físico-operacional da empresa de uma maneira geral. Os recursos da empresa são consumidos na realização de atividades diversas, e estas são executadas para gerar produtos ou serviços que, por sua vez, vão ser alocados a clientes diversos.

Médias Móveis.

Variáveis Exógenas.

Variáveis Endógenas.

Métodos Quantitativos.

Métodos Qualitativos.

R$ 17.901,04; 7,848.

R$ 56.176,2; 7,48.

R$ 13.344,68; 8,42.

R$ 21.259,2; 8,06.