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Q3845127 Engenharia de Petróleo
Em um cenário de transição energética global, o Brasil busca equilibrar o aproveitamento de seus recursos fósseis com o compromisso de reduzir as emissões de gases de efeito estufa. A descarbonização do setor de óleo e gás é uma das estratégias adotadas para alcançar esse objetivo. De acordo com o Relatório da Resolução CNPE nº 5/2022, medidas como a implementação de tecnologias de captura e armazenamento de carbono (CCUS), a redução do flaring e a melhoria na eficiência operacional são fundamentais para diminuir as emissões diretas (escopo 1) nas atividades de exploração e produção de petróleo e gás. Além disso, a integração de projetos de óleo e gás com fontes de energia de baixo carbono é apontada como uma oportunidade para acelerar a transição energética no país.?
Com base nesse contexto, qual das alternativas abaixo melhor representa uma estratégia eficaz para a descarbonização do setor de óleo e gás no Brasil?
Alternativas
Q3845126 Administração Geral
Ao assumir a presidência de uma estatal do setor energético, a nova direção identificou a necessidade urgente de reorganizar os processos de planejamento institucional. A estrutura anterior era marcada por decisões fragmentadas, ausência de vinculação entre níveis estratégicos e operacionais, metas desconectadas da realidade orçamentária e inexistência de indicadores sistêmicos. A fim de superar esse cenário, a direção estabeleceu um grupo de trabalho para selecionar e implementar um método de planejamento que assegurasse coerência entre diagnóstico, formulação, execução e controle. Entre os critérios definidos, estavam: base conceitual clara, capacidade de adaptação ao setor público, integração entre análise interna e externa, e aplicabilidade a ciclos plurianuais.
Diante desse cenário, qual alternativa descreve corretamente os fundamentos de um método de planejamento estratégico eficaz?
Alternativas
Q3845125 Administração Pública
Durante a implantação de um sistema integrado de gestão para monitoramento dos contratos de partilha de produção (CPP) e dos Acordos de Individualização da Produção (AIP), a PPSA enfrentou o desafio de traduzir os princípios da Lei nº 12.351/2010 e das resoluções do CNPE em métricas operacionais eficazes. A empresa buscava garantir que a atuação da União nesses instrumentos contratuais fosse não apenas legalmente adequada, mas também eficiente e mensurável. Como parte desse esforço, a diretoria propôs a criação de um painel de indicadores de desempenho que incluísse: (i) percentual de produção individualizada atribuída à União nos AIPs; (ii) tempo médio de resposta da PPSA em processos decisórios conjuntos; (iii) aderência dos preços de venda do óleo da União ao preço médio internacional (Brent); e (iv) percentual de recomendações de auditoria técnica acatadas pelos operadores dos consórcios.
De acordo com as boas práticas adotadas pela PPSA e com base na legislação vigente e nas diretrizes estratégicas nacionais, qual a fundamentação mais apropriada para o desenvolvimento de tais métricas?
Alternativas
Q3845124 Administração Geral
Uma empresa de tecnologia deseja reformular sua identidade organizacional para alinhar sua estratégia de crescimento com seus princípios fundamentais. Durante uma reunião, os gestores discutiram a importância da missão, visão e valores na organização.
Qual das alternativas melhor representa a diferença entre esses três elementos? 
Alternativas
Q3845123 Administração Geral
Durante um exercício de planejamento estratégico conduzido por um grupo técnico da Secretaria Nacional de Energia, três propostas estratégicas foram apresentadas à alta direção como possíveis linhas de ação para a consolidação de um programa federal de segurança energética. A primeira proposta priorizava a diversificação da matriz energética com foco em fontes renováveis, prevendo investimentos progressivos ao longo dos próximos 15 anos. A segunda proposta buscava garantir a autonomia do país por meio da expansão da exploração e refino de petróleo em território nacional, com forte apoio estatal. Já a terceira estratégia defendia uma abordagem mista, combinando esforços de diversificação com manutenção do protagonismo do setor de óleo e gás, adaptando-se conforme o comportamento dos mercados internacionais.
Com base na Metodologia de Planejamento Estratégico da ESG e no referencial teórico sobre formulação estratégica, como essas três propostas podem ser classificadas corretamente quanto à tipologia das estratégias?
Alternativas
Q3845122 Administração Geral
No processo de reformulação de seu plano estratégico, uma empresa pública vinculada ao setor de energia elétrica realizou um amplo diagnóstico interno e externo, com base na metodologia da ESG. Após a consolidação dos dados da etapa de análise do ambiente, a equipe responsável organizou as informações na Matriz SWOT, com o intuito de mapear os elementos internos que constituem forças e fraquezas, bem como os fatores externos que representam oportunidades e ameaças. Durante esse processo, foram identificados como pontos positivos: a sólida governança corporativa, a presença nacional consolidada e a expertise técnica acumulada em projetos de grande porte. Em contrapartida, foram apontadas como deficiências: o excesso de processos burocráticos, a baixa integração entre áreas e a dependência tecnológica de fornecedores estrangeiros.
Considerando os fundamentos da Metodologia de Planejamento Estratégico da ESG, qual das alternativas apresenta a conduta correta ao se avaliar as forças e fraquezas da organização no âmbito da Matriz SWOT?
Alternativas
Q3845121 Administração Geral
Uma empresa pública do setor de energia, diante de sucessivos diagnósticos externos que apontavam sua vulnerabilidade frente à concorrência internacional, decidiu iniciar um novo ciclo de planejamento estratégico com foco na reestruturação de sua base organizacional. O comitê gestor identificou que os principais entraves não vinham de pressões externas do mercado, mas de elementos internos: processos redundantes, baixa articulação entre setores, dependência de poucos especialistas e subutilização de ativos tecnológicos. Com o apoio de uma equipe técnica, iniciou-se uma avaliação detalhada dos recursos disponíveis, das capacidades técnicas, da cultura organizacional e do know-how acumulado, para identificar os fundamentos sobre os quais a empresa poderia construir uma vantagem sustentável de médio e longo prazo.
Considerando esse contexto e os fundamentos da análise estratégica organizacional, qual abordagem reflete corretamente a aplicação da análise do ambiente interno?
Alternativas
Q3845120 Administração Pública
Com o advento do pré-sal e a perspectiva de grandes reservas de petróleo e gás natural em áreas estratégicas da costa brasileira, o país adotou, ao lado do regime de concessão, o regime de partilha de produção para a exploração desses recursos. Nesse modelo, os contratos são celebrados entre a União e empresas selecionadas por licitação, com a particularidade de que o excedente em óleo é partilhado entre as partes após o ressarcimento dos custos de exploração.
Para garantir os interesses públicos e assegurar a governança nas operações realizadas sob este regime, a União participa diretamente dos consórcios por meio da Pré-Sal Petróleo S.A. (PPSA), empresa pública responsável pela gestão dos contratos e pela representação do Estado nas decisões estratégicas relativas à produção.
Nesse contexto, uma das estruturas centrais para a coordenação das atividades de exploração e produção é o Comitê Operacional, cuja atuação garante a observância das cláusulas contratuais e a conciliação dos interesses entre os entes consorciados.
Diante desse cenário, é correto afirmar que o Comitê Operacional é uma estrutura fundamental nesse processo, pois: 
Alternativas
Q3845119 Administração Geral
Nos últimos anos, o Brasil tem enfrentado pressões globais cada vez mais intensas relacionadas à transição energética, à necessidade de reduzir emissões de gases do efeito estufa e ao cumprimento de metas ambientais estabelecidas em acordos internacionais. Ao mesmo tempo, o país continua altamente dependente da exploração de petróleo em águas profundas, setor cuja viabilidade está sujeita a oscilações do mercado internacional, riscos geopolíticos e decisões estratégicas de grandes potências energéticas.
Diante desse cenário, uma equipe interministerial foi convocada para conduzir um estudo estratégico sobre a vulnerabilidade externa do setor energético brasileiro. Segundo a Metodologia de Planejamento Estratégico da ESG, ao identificar a instabilidade política no Oriente Médio como uma variável com comportamento continuado e alto grau de impacto sobre o preço do barril de petróleo, essa equipe deve classificá-la como:
Alternativas
Q3845118 Administração Geral
Em um contexto de reestruturação institucional, uma empresa pública vinculada ao setor energético decidiu implementar um novo modelo de avaliação de desempenho corporativo, com o objetivo de alinhar sua atuação aos compromissos assumidos em seu planejamento estratégico quinquenal. A alta administração determinou que a avaliação deveria ser contínua, permitir correções de rumo e produzir efeitos concretos sobre a governança organizacional. Para isso, a organização adotou os princípios da Metodologia de Planejamento Estratégico da ESG, estruturando uma matriz de monitoramento com indicadores vinculados aos objetivos estratégicos, ciclos de mensuração semestral e mecanismos de realimentação de metas, conforme a variação do ambiente.
Com base no que dispõe a metodologia da ESG, qual abordagem reflete de forma correta o desenvolvimento e a implementação de um modelo eficaz de avaliação de desempenho corporativo?
Alternativas
Q3845117 Administração Geral
Durante a fase preparatória para a construção de seu novo Plano Estratégico Quinquenal, uma empresa estatal de exploração e produção de petróleo em águas profundas instituiu um grupo técnico para reavaliar sua cadeia de valor e revisar seus fundamentos institucionais. Em reuniões conduzidas com múltiplos stakeholders — incluindo representantes do governo federal, lideranças sindicais e especialistas em transição energética — foi proposta a atualização da missão institucional, a redefinição da visão de longo prazo e a explicitação de valores organizacionais coerentes com as novas exigências ambientais e sociais. A proposta buscava refletir não apenas a identidade da organização, mas também orientar a cadeia de valor e todas as suas atividades estratégicas e operacionais.
Segundo os princípios metodológicos da ESG, como deve ser estruturada a atuação da organização em relação à definição de visão, missão e valores dentro de seu planejamento estratégico?
Alternativas
Q3845116 Administração Pública
Uma comissão executiva do governo federal, responsável pela governança dos recursos da União no regime de partilha de produção, foi incumbida de revisar as metodologias aplicadas na gestão dos contratos de partilha (CPP), dos acordos de individualização da produção (AIP) e da comercialização de petróleo e gás natural (O&G). Com o objetivo de aperfeiçoar os controles, a equipe técnica recorreu à Metodologia de Planejamento Estratégico da ESG, a fim de desenvolver métricas adequadas para a avaliação de desempenho nesses instrumentos contratuais. A proposta incluía indicadores de efetividade na arrecadação da União, grau de aproveitamento da produção, tempestividade dos repasses e nível de aderência aos parâmetros de governança fixados pela PPSA e pelo CNPE.
Com base na Metodologia da ESG, qual abordagem é mais apropriada para desenvolver e implementar métricas de avaliação e mensuração de desempenho aplicáveis à gestão de CPP, AIP e comercialização de O&G?
Alternativas
Q3845115 Engenharia de Petróleo
Com o avanço da transição energética e o crescimento da busca por fontes renováveis, muitos países têm discutido políticas para a redução da dependência de combustíveis fósseis. No Brasil, o setor de óleo e gás enfrenta desafios relacionados à sustentabilidade e à mitigação de impactos ambientais.
Qual das alternativas representa uma estratégia adotada pelo governo brasileiro ou pelas empresas do setor para reduzir os impactos ambientais da exploração e produção de petróleo? 
Alternativas
Q3845114 Administração Geral
Após anos consolidando sua presença no mercado nacional com produtos reconhecidos por sua qualidade e tradição, uma indústria do setor de alimentos começou a enfrentar desafios oriundos da crescente competitividade, das transformações tecnológicas e das novas exigências do consumidor moderno. Ciente da necessidade de se reinventar para garantir sua sustentabilidade a longo prazo, a alta administração da empresa reuniu seus principais gestores para repensar o rumo do negócio. Em uma reunião estratégica, foi decidido que a organização iniciaria um processo estruturado de planejamento estratégico, com o objetivo de expandir sua atuação para novos mercados, diversificar sua linha de produtos e aumentar a eficiência de suas operações internas.
Durante esse processo, diversas fases foram sendo conduzidas de forma metódica, desde a análise do ambiente interno e externo até a definição de metas e objetivos. Em determinado momento, os executivos foram convidados a propor iniciativas que refletissem diretamente o direcionamento estratégico da empresa para os próximos anos.
Considerando as etapas que compõem o planejamento estratégico, qual das ações abaixo está corretamente alinhada com a fase de formulação da estratégia? 
Alternativas
Q3845113 Administração Geral
Com a intensificação das transformações no setor energético mundial, uma empresa estatal brasileira que atua na exploração e refino de petróleo decidiu revisar seu Planejamento Estratégico (PE) quinquenal, tendo em vista a necessidade de reposicionar sua atuação frente à transição energética global, ao avanço de tecnologias de baixo carbono e ao compromisso institucional com metas ambientais. Para isso, a organização adotou a Metodologia de Planejamento Estratégico da ESG, buscando estruturar um modelo que integrasse diagnóstico aprofundado, metas realistas de médio prazo e instrumentos de avaliação contínua de desempenho.
De acordo com os fundamentos da Metodologia da ESG, qual deve ser a conduta mais adequada para a elaboração de um Planejamento Estratégico (PE) quinquenal sólido e alinhado às diretrizes estratégicas de Estado e Governo? 
Alternativas
Q3845112 Economia
No regime de partilha de produção, a União recebe parte do petróleo extraído na forma de excedente em óleo, o que impacta a comercialização do produto no mercado internacional. Um dos fatores que influenciam diretamente a comercialização desse excedente é: 
Alternativas
Q3845111 Administração Pública
Uma empresa pública federal do setor de óleo e gás, responsável por parte significativa da produção nacional, deu início à revisão do seu modelo de governança estratégica, com foco na elaboração e no monitoramento do Plano Anual de Negócios, estratégico e investimentos. Para garantir maior integração entre as áreas técnicas e administrativas, bem como para alinhar os planos operacionais às diretrizes superiores, foi adotada a Metodologia de Planejamento Estratégico da ESG. O objetivo era consolidar uma lógica de encadeamento vertical entre os Objetivos de Estado, os Objetivos de Governo e os planos táticos anuais de execução. Como parte do processo, foram estabelecidos indicadores, metas intermediárias e dispositivos formais de realimentação estratégica.
Com base na metodologia adotada, qual das alternativas abaixo descreve corretamente os fundamentos para a elaboração e o monitoramento do Plano Anual de Negócios, estratégico e investimentos? 
Alternativas
Q3845110 Administração Geral
O Balanced Scorecard (BSC) é um dos modelos mais utilizados para a gestão e avaliação de desempenho organizacional, pois permite que empresas e instituições públicas acompanhem sua performance de forma equilibrada, considerando diferentes dimensões além dos indicadores financeiros tradicionais. No entanto, sua implementação exige uma definição estratégica de indicadores alinhados às prioridades organizacionais, além de um acompanhamento contínuo para que as métricas realmente contribuam para a tomada de decisão. Considerando as boas práticas na aplicação do BSC, qual das alternativas apresenta a abordagem mais eficaz para garantir que esse modelo gere impactos positivos na gestão organizacional?
Alternativas
Q3845109 Gestão de Pessoas
Uma empresa deseja aprimorar sua competitividade e entende que a gestão de pessoas deve estar alinhada à estratégia organizacional para gerar impactos positivos no desempenho e na inovação. Diante desse cenário, a empresa busca um modelo eficaz de gestão de pessoas.
Com base nos princípios estratégicos de gestão de pessoas, qual das alternativas a seguir apresenta a abordagem mais adequada para alcançar esse objetivo?
Alternativas
Q3845108 Administração Geral
Uma rede de supermercados está avaliando sua posição no mercado e decidiu utilizar a Matriz SWOT para identificar seus desafios e oportunidades. Durante a análise, a empresa percebeu que sua estrutura logística eficiente é um diferencial, mas também notou que o crescimento de novos concorrentes representa um risco para suas vendas.
Com base na Matriz SWOT, como devem ser classificadas essas observações? 
Alternativas
Respostas
61: C
62: C
63: D
64: B
65: A
66: A
67: C
68: C
69: B
70: C
71: B
72: D
73: A
74: D
75: B
76: D
77: C
78: A
79: A
80: A