Questões de Concurso para Engenheiro de produção

Q1869122

Ano: 2005 Banca: CESGRANRIO Órgão: Petrobras Prova: CESGRANRIO - 2005 - Petrobras - Engenheiro de Produção |

Q1869122 Engenharia de Produção

Texto associado

Considere a carta de controle estatístico de processo, representada pela figura abaixo para responder à questão.

A partir da quarta amostra, que tipos de causas e/ou problemas aparecem nesta carta de controle estatístico de processo?

A

Causas normais.

B

Causas especiais.

C

Causas normais e especiais.

D

Problemas crônicos.

E

Problemas crônicos e causas normais.

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Q1869121

Ano: 2005 Banca: CESGRANRIO Órgão: Petrobras Prova: CESGRANRIO - 2005 - Petrobras - Engenheiro de Produção |

Q1869121 Engenharia de Produção

Texto associado

Considere a carta de controle estatístico de processo, representada pela figura abaixo para responder à questão.

Após análise da carta de controle estatístico, é correto concluir que o processo:

A

está estável.

B

está instável.

C

estava inicialmente (quatro primeiras amostras) sob controle e depois ficou instável.

D

estava instável inicialmente e depois se apresentou estável.

E

obtém os resultados esperados.

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Q1869120

Ano: 2005 Banca: CESGRANRIO Órgão: Petrobras Prova: CESGRANRIO - 2005 - Petrobras - Engenheiro de Produção |

Q1869120 Engenharia de Produção

O Método para Solução de Problemas é composto das seguintes fases:

1 - identificação de problemas;

2 - observação da situação;

3 - análise;

4 - ação;

5 - verificação;

6 - padronização;

7 - conclusão.

Quais são as tarefas necessárias à execução da fase de padronização, além da elaboração ou alteração do padrão de procedimento?

A

Levantamento , educação e treinamento, idealização de diferentes propostas de ação.

B

Reflexão, definição de responsabilidades, acompanhamento e utilização do padrão.

C

Planejamento, comparação de resultados, idealização de diferentes propostas de ação.

D

Comunicação, definição de responsabilidade, acompanhamento e utilização do padrão.

E

Comunicação, educação e treinamento, acompanhamento e utilização do padrão.

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Q1869119

Ano: 2005 Banca: CESGRANRIO Órgão: Petrobras Prova: CESGRANRIO - 2005 - Petrobras - Engenheiro de Produção |

Q1869119 Engenharia de Produção

Um grupo de engenheiros, ao analisar um determinado processo produtivo, constatou que este estava instável, produzindo peças fora da especificação, sendo afetado por uma causa especial. O recurso usado para analisar o processo fabril, visando a descobrir as possíveis causas do problema é o diagrama de:

A

fase.

B

pareto.

C

barras.

D

dispersão.

E

causa e efeito.

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Q1869118

Ano: 2005 Banca: CESGRANRIO Órgão: Petrobras Prova: CESGRANRIO - 2005 - Petrobras - Engenheiro de Produção |

Q1869118 Engenharia de Produção

Deve-se optar pela aquisição de uma máquina a comando numérico quando o processo produtivo demanda:

A

alto volume produtivo de um único produto.

B

alto volume produtivo de um único produto de elevada complexidade de fabricação.

C

flexibilidade, elevada complexidade e repetibilidade de fabricação de peças.

D

baixo volume produtivo de um único produto.

E

baixo volume produtivo e baixa complexidade de fabricação de peças.

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Q1869117

Ano: 2005 Banca: CESGRANRIO Órgão: Petrobras Prova: CESGRANRIO - 2005 - Petrobras - Engenheiro de Produção |

Q1869117 Mecânica

Para executar a usinagem mecânica de uma hélice de propulsão de um navio petroleiro, o equipamento de comando numérico a ser adquirido, dada a complexidade da superfície da peça a ser usinada, deve ser do tipo:

A

ponto-a-ponto.

B

paraxial.

C

paraxial no plano.

D

contínuo no plano.

E

contínuo no espaço.

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Q1869116

Ano: 2005 Banca: CESGRANRIO Órgão: Petrobras Prova: CESGRANRIO - 2005 - Petrobras - Engenheiro de Produção |

Q1869116 Engenharia de Produção

Qual a desvantagem da escolha de um processo de inspeção por amostragem, quando comparada com a inspeção 100%?

A

Menor economia em função de um maior número de inspeções.

B

Não ser aplicável a testes destrutivos ou de elevados custos.

C

Necessidade de maior número de inspetores.

D

Não ser aplicável a uma produção de itens similares.

E

Risco de aceitação de lotes ruins e rejeição de lotes bons

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Q1869115

Ano: 2005 Banca: CESGRANRIO Órgão: Petrobras Prova: CESGRANRIO - 2005 - Petrobras - Engenheiro de Produção |

Q1869115 Engenharia de Produção

Considere, abaixo, os passos necessários para construir uma carta de controle estatístico de processo para média e range.

I - coletar os dados;
II - definir método de amostragem e o tamanho da amostra;
III - determinar o valor central e os limites de controle;
IV - selecionar a característica de qualidade a ser controlada;
V - utilizar a carta de controle para suas finalidades;
VI - determinar os limites de controle revisados.

A seqüência em que esses passos devem ser executados é:

A

I - II - III - IV - V - VI

B

II - I - III - V - VI - IV

C

III - II - I - IV - V - VI

D

IV - II - I - III - VI - V

E

IV - II - III - VI - V - I

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Q1869114

Ano: 2005 Banca: CESGRANRIO Órgão: Petrobras Prova: CESGRANRIO - 2005 - Petrobras - Engenheiro de Produção |

Q1869114 Engenharia de Produção

O modelo de referência internacional eSCM (IT enabled sourcing capability model), voltado para certificação de prestadores de serviços habilitados por tecnologia da informação, estabelece melhores práticas de gestão para as questões criticas de um relacionamento de outsourcing. A certificação de uma organização em tal modelo implica o reconhecimento internacional e a possibilidade de participação em um mercado global.

O que representa, para uma organização contratante de serviços habilitados por tecnologia de informação, ter um provedor de serviços certificado pelo Modelo de melhores práticas eSCM?

A

Um serviço de menor custo, graças ao uso de melhores práticas de reconhecimento internacional pelo provedor de serviços.

B

Garantia de um provedor de serviços com processos desenhados de acordo com melhores práticas de referência, o que engloba soluções de processos de reconhecido sucesso internacional.

C

Desconhecimento de qualquer padrão de operação da organização provedora de serviços, já que certificações baseadas em modelo de melhores práticas não determinam padrões de trabalho.

D

Necessidade de ter uma equipe para redesenhar os processos da organização prestadora de serviços baseados no eSCM, já que a certificação não determina garantias quanto ao processo da organização prestadora de serviço.

E

Necessidade de uma auditoria de segunda parte, baseada no modelo eSCM, já que a certificação não garante a adequação dos processos da organização prestadora de serviço ao modelo de referência.

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Q1869113

Ano: 2005 Banca: CESGRANRIO Órgão: Petrobras Prova: CESGRANRIO - 2005 - Petrobras - Engenheiro de Produção |

Q1869113 Administração Geral

Qual é a característica econômica que determina forte poder de negociação dos fornecedores, em relação às empresas de um determinado setor?

A

Concorrência perfeita entre as empresas fornecedoras de um setor.

B

Monopsônio das empresas compradoras do setor.

C

Oligopólio das empresas fornecedoras.

D

Oligopólio das empresas do setor.

E

Baixo grau de rivalidade entre as empresas do setor.

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Q1869112

Ano: 2005 Banca: CESGRANRIO Órgão: Petrobras Prova: CESGRANRIO - 2005 - Petrobras - Engenheiro de Produção |

Q1869112 Engenharia de Produção

Dentre os métodos de inspeção abaixo, um fornece informações sobre a falha e sua causa em um processo de gestão da manutenção, mas não é considerado uma técnica de manutenção preditiva. Assinale a opção que o identifica.

A

Líquido penetrante.

B

Ultra-som.

C

Correntes parasitas.

D

Fractografia.

E

Radiografia.

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Q1869111

Ano: 2005 Banca: CESGRANRIO Órgão: Petrobras Prova: CESGRANRIO - 2005 - Petrobras - Engenheiro de Produção |

Q1869111 Engenharia de Produção

Um dos princípios da administração científica é a:

A

administração de redes de empresas.

B

produção sem estoques.

C

especialização da mão-de-obra.

D

gestão por projetos.

E

elaboração do método de trabalho pelo operador.

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Q1869110

Ano: 2005 Banca: CESGRANRIO Órgão: Petrobras Prova: CESGRANRIO - 2005 - Petrobras - Engenheiro de Produção |

Q1869110 Engenharia de Produção

A área de manutenção de uma empresa distribuidora de combustível constatou que 10% das bombas de combustível da rede sofreram problemas mecânicos e 40% tiveram problemas eletrônicos. A probabilidade de um problema eletrônico, no caso de um problema mecânico, é de 60%. Qual é a probabilidade de uma bomba de combustível vir a ter problemas mecânicos, ou eletrônicos ou ambos?

A

32%

B

44%

C

50%

D

60%

E

70%

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Q1869109

Ano: 2005 Banca: CESGRANRIO Órgão: Petrobras Prova: CESGRANRIO - 2005 - Petrobras - Engenheiro de Produção |

Q1869109 Matemática Financeira

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Considere os dados apresentados abaixo para responder à questão.

Dois projetos de investimentos apresentam os seguintes dados acerca de seus fluxos:

Projeto A

Investimento necessário: 25.000 u.m.

Fluxo de entrada por ano durante período de 3 anos: 20.000 u.m.

Projeto B

Investimento necessário: 20.000 u.m.

Fluxo de entrada por ano durante período de 3 anos: 15.000 u.m.

O custo de capital é de 10% para ambos os projetos.

Qual projeto de investimento deve ser escolhido?

A

A, pois apresenta o maior fluxo de entrada por ano.

B

A, pois apresenta o maior valor presente líquido.

C

B, pois apresenta o menor investimento necessário.

D

B, pois apresenta o menor valor presente líquido.

E

A ou B, pois o custo de capital é igual para os dois projetos.

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Q1869108

Ano: 2005 Banca: CESGRANRIO Órgão: Petrobras Prova: CESGRANRIO - 2005 - Petrobras - Engenheiro de Produção |

Q1869108 Engenharia de Produção

Texto associado

Considere os dados apresentados abaixo para responder à questão.

Dois projetos de investimentos apresentam os seguintes dados acerca de seus fluxos:

Projeto A

Investimento necessário: 25.000 u.m.

Fluxo de entrada por ano durante período de 3 anos: 20.000 u.m.

Projeto B

Investimento necessário: 20.000 u.m.

Fluxo de entrada por ano durante período de 3 anos: 15.000 u.m.

O custo de capital é de 10% para ambos os projetos.

Qual o valor presente líquido, em u.m., do projeto A e do projeto B, respectivamente?

A

24.737,04 e 17.302,78

B

35.000,00 e 25.000,00

C

49.737,04 e 37.302,78

D

54.545.54 e 20.909,09

E

60.000,00 e 45.000,00

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Q1869107

Ano: 2005 Banca: CESGRANRIO Órgão: Petrobras Prova: CESGRANRIO - 2005 - Petrobras - Engenheiro de Produção |

Q1869107 Engenharia de Produção

Em uma análise de investimento de projetos, foram comparadas duas alternativas de fluxo de caixa. O primeiro projeto apresenta um fluxo de caixa de 5 anos, com uma taxa interna de retorno de 13% e o segundo projeto apresenta uma taxa interna de retorno de 15%, com um fluxo de caixa de 7 anos. Considerando os dados apresentados, pode-se definir como a melhor escolha de projeto de investimento?

A

Não se pode definir uma escolha a partir dos dados apresentados.

B

Sim, o primeiro projeto, devido à taxa interna de retorno de 13% ser inferior à do segundo, que é de 15%.

C

Sim, o primeiro projeto, devido à duração do projeto ser de 5 anos, inferior ao prazo de 7 anos do segundo projeto, o que representa um tempo de retorno menor.

D

Sim, o segundo projeto, devido à taxa interna de retorno de 15% ser superior à do primeiro, que é de 13%.

E

Sim, o segundo projeto, devido à duração do projeto ser de 7 anos, superior ao prazo de 5 anos do primeiro projeto, o que representa um tempo de fluxo de caixa positivo maior.

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Q1869104

Ano: 2005 Banca: CESGRANRIO Órgão: Petrobras Prova: CESGRANRIO - 2005 - Petrobras - Engenheiro de Produção |

Q1869104 Engenharia de Produção

Uma das características do Sistema Kanban é:

A

estoque de peças se localiza fora da linha de montagem na qual está sendo utilizado.

B

estoque de peças é centralizado e automatizado.

C

chão-de-fábrica dispara a reposição de peças, sendo esta reposição controlada pelo consumo da fabricação.

D

sistema de autorização de reposição ocorre em ciclos fixos de tempo e periodicidade.

E

supervisores gerenciais controlam o estoque.

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Q1869103

Ano: 2005 Banca: CESGRANRIO Órgão: Petrobras Prova: CESGRANRIO - 2005 - Petrobras - Engenheiro de Produção |

Q1869103 Engenharia de Produção

A gestão de uma empresa incubada, de base tecnológica, é caracterizada como um:

A

processo rotineiro onde todas as atividades a serem executadas são conhecidas.

B

processo de tentativa e erro, onde não existem lições aprendidas.

C

processo espontâneo onde não cabe uma sistematização, mas uma certificação ISO9000 garante o sucesso da nova empresa incubada.

D

conjunto de atividades que não caracteriza uma estrutura analítica de projeto.

E

projeto com etapas de início, meio e fim, que representam a graduação da empresa incubada, sendo que o processo de incubação pode ter padrões que se repetem.

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Q1869100

Ano: 2005 Banca: CESGRANRIO Órgão: Petrobras Prova: CESGRANRIO - 2005 - Petrobras - Engenheiro de Produção |

Q1869100 Engenharia de Produção

As plantas e componentes da área de transferência e estocagem de uma empresa petrolífera determinam o gargalo entre a capacidade de exploração e produção da organização e sua capacidade de distribuição. A organização está inserida em um mercado demandante e tem como objetivo minimizar os custos de oportunidade resultantes de vendas perdidas. Qual a estratégia de capacidade indicada para esta organização?

A

Reativa.

B

Neutra.

C

Pró-ativa.

D

Inicialmente reativa e posteriormente neutra.

E

Inicialmente reativa e posteriormente pró-ativa.

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Q1869099

Ano: 2005 Banca: CESGRANRIO Órgão: Petrobras Prova: CESGRANRIO - 2005 - Petrobras - Engenheiro de Produção |

Q1869099 Engenharia de Produção

Qual o impacto da implantação de um modelo de gestão baseado na filosofia JIT (Just-in-Time), nas questões de controle de qualidade?

A

Aumentar a importância da inspeção final como função da garantia de qualidade e diminuir a importância do controle de qualidade como prevenção.

B

Aumentar a importância da inspeção final como função da garantia de qualidade, levando as discussões de qualidade para a engenharia industrial.

C

Diminuir a importância da inspeção final como função da garantia de qualidade e aumentar a importância do controle de qualidade como prevenção.

D

Levar as discussões de qualidade para a engenharia de produto, diminuindo a importância da engenharia industrial.

E

Levar as discussões de qualidade para a engenharia industrial, diminuindo a importância da engenharia do produto.

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