Acerca da gestão da qualidade e de processos, julgue o item que se segue.

O ciclo PDCA é uma metodologia baseada na melhoria contínua e suas quatro fases são planejamento, execução, verificação e ação corretiva.

Acerca da gestão da qualidade e de processos, julgue o item que se segue.

Entre as ações executadas no ciclo PDCA, a padronização engloba a formalização de um padrão considerado bem-sucedido.

Acerca da gestão da qualidade e de processos, julgue o item que se segue.

A qualidade total parte da premissa de que a qualidade reconhecida pelo usuário do produto ou serviço é condicionada à satisfação do fornecedor.

Acerca da gestão da qualidade e de processos, julgue o item que se segue.

Ao se adotar o benchmarking como estratégia para a gestão da qualidade, opta-se por classificar as atividades em uma destas categorias: sensibilização ou perpetuação.

A respeito da gestão de projetos, julgue o item subsecutivo.

É na fase de encerramento que se deve elaborar o relatório final e prever estratégias para manutenção da memória organizacional relacionada ao projeto.

A respeito da gestão de projetos, julgue o item subsecutivo.

Entre as etapas da gestão de projetos, a etapa de execução sucede imediatamente a mobilização de recursos.

A respeito da gestão de projetos, julgue o item subsecutivo.

Enquanto, nos métodos tradicionais, foca-se nos entregáveis de um projeto, nos métodos ágeis, opta-se por documentar todo o planejamento do projeto previamente à sua execução.

A respeito da gestão de projetos, julgue o item subsecutivo.

A gestão operacional de projetos consiste na seleção e avaliação de projetos com o propósito de gerar valor superior sustentável a longo prazo.

A respeito da gestão de projetos, julgue o item subsecutivo.

A gestão ágil de projetos alinha-se ao lean production, que tem como objetivo o combate a desperdícios.

Em relação ao planejamento nas organizações, julgue o item a seguir.

Por terem múltiplos objetivos simultâneos, as organizações correm o risco de ter ações conflitantes, razão pela qual convém que adotem a matriz SWOT como ferramenta estratégica destinada a conciliar distintas perspectivas.

Em relação ao planejamento nas organizações, julgue o item a seguir.

Na estrutura matricial, adota-se uma estrutura mista que combina as departamentalizações linear e funcional.

Em relação ao planejamento nas organizações, julgue o item a seguir.

O modelo Porter engloba cinco forças competitivas, que incluem variáveis dos níveis ambiental e organizacional.

Em relação ao planejamento nas organizações, julgue o item a seguir.

Alocação de recursos, coleta de dados e construção de planos de ação são exemplos de ações que podem ser executadas para embasar a função de planejamento.

Em relação ao planejamento nas organizações, julgue o item a seguir.

O planejamento é a função administrativa primária, pois dá início ao processo administrativo.

Em relação ao planejamento nas organizações, julgue o item a seguir.

Entre as estratégias competitivas disponíveis, a liderança de custos envolve estabelecer ações de redução de custos para que o produto da organização tenha o melhor apelo de preços em comparação à concorrência.

Acerca de controle, riscos e compliance, julgue o próximo item.

Compliance é um processo contínuo que envolve a identificação das exigências éticas, administrativas e legais, a análise e mitigação dos riscos de não conformidade e a adoção das medidas preventivas e corretivas necessárias. 

Acerca de controle, riscos e compliance, julgue o próximo item.

Códigos de compliance estabelecem regulamentos a serem observados por todos os integrantes da organização e devem ser aliados à implementação de mecanismos de treinamento, monitoramento, garantia e, em caso de violação, responsabilização. 

Acerca de controle, riscos e compliance, julgue o próximo item.

No contexto do controle interno, a avaliação de riscos compreende práticas e procedimentos adotados pela empresa para minimizar a ocorrência e(ou) os impactos dos riscos inerentes à operação.

Acerca de controle, riscos e compliance, julgue o próximo item.

O controle interno é um processo levado a efeito pela diretoria, sendo desenhado objetivamente para fornecer informações pontuais acerca de ameaças para a organização.  

Acerca de controle, riscos e compliance, julgue o próximo item.

Entre os objetivos gerais a serem alcançados a partir de controles internos adequadamente estruturados, inclui-se a salvaguarda dos recursos para evitar sua perda, mau uso e danos.