A charge acima faz menção à avaliação de desempenho. A respeito desse tema, jugue o item

Na avaliação 360 graus, os objetivos são definidos como alvos que os indivíduos e seus pares procuram alcançar em determinado período.

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A avaliação por objetivos permite a avaliação do desempenho das pessoas por meio de características ou fatores previamente estabelecidos.

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As organizações estão substituindo a estrutura funcional e departamentalizada pela organização por processos ou por equipes, alterando profundamente os sistemas de indicadores e de mediações dentro delas.

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Na forma de avaliar por incidentes críticos, são avaliadas as atitudes das pessoas de uma forma extrema, pontos fortes ou fracos.

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A avaliação de desempenho pode gerar argumentações direcionadas a salários e vantagens diante de uma possível nova posição funcional em outra unidade.

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No efeito halo, o avaliador julga o desempenho, considerando, especialmente, as qualidades que percebe em si mesmo.

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O desempenho no trabalho resulta não só das competências do indivíduo, mas também de características da organização e do ambiente de trabalho.

Acerca de gestão de competências, julgue o item

A remuneração por competência ocorre conforme o trabalhador avança em seu nível de habilidade, avançando, também, em termos de recompensa financeira.

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As competências coletivas geram o valor distintivo percebido pelos clientes e são difíceis de ser imitadas pela concorrência.

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A atitude refere‐se à capacidade de instaurar conhecimentos para utilizá‐los em uma ação específica.

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A descrição de uma competência individual representa um desempenho ou comportamento esperado, devendo indicar explicitamente o que o profissional deve ser capaz de fazer em seu trabalho.

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A descrição de uma competência organizacional expressa uma capacidade da organização ou de suas unidades produtivas.

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Análise documental, observação, entrevistas e grupos focais são técnicas utilizadas para a elaboração do mapeamento de competências.

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O conhecimento diz respeito ao saber como fazer algo ou apropriar‐se dos meios adequados para alcançar um propósito.

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A habilidade pode ser compreendida como um conjunto de informações integradas pelo indivíduo dentro de um esquema cognitivo pré‐existente.

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A competência pode ser entendida como a combinação sinérgica de conhecimento, habilidade e atitude, expressa pelo desempenho profissional, no âmbito de determinado contexto ou estratégia organizacional.

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A competência possui o caráter de associar atributos pessoais ao contexto em que são utilizados.

Quanto ao processo de recrutamento e seleção, julgue o item

Na dinâmica de grupo, observa‐se a presença ou a ausência de competências específicas no comportamento presente do candidato.

Quanto ao processo de recrutamento e seleção, julgue o item

A entrevista situacional leva o candidato a buscar, na sua experiência profissional ou pessoal, exemplos específicos de como lidou no passado com a situação apresentada

Quanto ao processo de recrutamento e seleção, julgue o item

O perfil ideal serve para obter esclarecimentos sobre alguns pontos dos currículos dos candidatos.