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Uma determinada empresa tem venda anual de R$ 1.200.000,00, lucro anual de R$ 65.000,00 e o custo anual das vendas é R$780.000,00.
Sabe-se que seus estoques (matéria-prima, manutenção e acabado) são avaliados em R$ 240.000,00.
Um fabricante de Papel possui uma linha de produção cuja capacidade de projeto é de 320 metros quadrados por minuto de papel, sendo que a linha opera 24 horas por dia, 7 dias por semana. Os registros para uma semana de produção mostram os seguintes tempos de produção perdidos:
Tabela de Tempo de Produção Perdida - Motivos
1 - Setups 16
2 - Manutenção Preventiva 15
3 - Falta de Pedidos 5
4 - Amostragem de Qualidade 8
5 - Tempo de Troca de Turno 7
6 - Parada para manutenção corretiva 18
7 - Investigação de Falhas de Qualidade 20
8 - Falta de Estoque de Matéria Prima 8
9 - Falta de Pessoal 6
10 - Atraso do Fornecedor 6
Durante essa semana, o volume de produção real foi de 1.132.800 metros quadrados de papel. Considerando cada motivação da Tabela de Produção Perdida como Planejada e Não Planejada, a empresa classifica as cinco primeiras categorias de Produção Perdida como Produção Perdida Planejada (não pode ser evitada). Já as cinco últimas categorias de Produção Perdida são consideradas Produção Perdida Não Planejada (pode ser evitada)
A Utilização e a Eficiência desta linha de produção são, respectivamente,
A Empresa de Bolos Karlyle, recentemente conseguiu um contrato para fornecer panetones para uma grande cadeia de supermercado. O volume do contrato justificou uma linha de produção dedicada ao cozimento, decoração e embalagem dos panetones. Esta linha de produção teria que executar as etapas de trabalho, bem como seguir as precedências mostradas na tabela abaixo. O pedido inicial do supermercado foi de 5000 bolos por semana e o número de horas trabalhadas pela fábrica é de 40 horas semanais.
A Empresa de Bolos Karlyle, recentemente conseguiu um contrato para fornecer panetones para uma grande cadeia de supermercado. O volume do contrato justificou uma linha de produção dedicada ao cozimento, decoração e embalagem dos panetones. Esta linha de produção teria que executar as etapas de trabalho, bem como seguir as precedências mostradas na tabela abaixo. O pedido inicial do supermercado foi de 5000 bolos por semana e o número de horas trabalhadas pela fábrica é de 40 horas semanais.
Balanço Patrimonial – 31/12/2015 (R$ mil)
Algumas alternativas estão sendo estudadas: I- Venda de ativo imobilizado R$ 50.000,00 e utilização desse valor para amortizar o passivo circulante financeiro. II- Reduzir o prazo médio atual das duplicatas a receber de 75 para 30 dias, reduzindo, assim, o uso de recursos bancários para financiamento do capital de giro. III- Reduzir a distribuição de dividendos, a fim de reduzir a dependência de fontes onerosas de curto prazo.
Diante do exposto, caso seja adotada a alternativa
A empresa Sucesso Ltda está analisando a viabilidade de ampliar sua capacidade fabril, a partir da compra de uma nova máquina, no valor de R$ 300.000,00. As projeções são de que a receita seja alavancada nos próximos 5 anos em R$ 100.000,00; R$ 160.000,00; R$ 180.000,00; R$ 280.000,00; R$ 200.000,00. Estima-se que, entre os custos fixos e variáveis, a máquina consuma 40% da receita do respectivo período de comparação, mais 5% do gasto incorrido no ano anterior ao de análise. Após o período de 5 anos, prevê-se um valor de revenda da máquina de R$ 40.000,00. Sabe-se, ainda, que o custo de oportunidade é de 20% ao ano.
O valor presente líquido do projeto é, aproximadamente, de
A empresa Sucesso Ltda está analisando a viabilidade de ampliar sua capacidade fabril, a partir da compra de uma nova máquina, no valor de R$ 300.000,00. As projeções são de que a receita seja alavancada nos próximos 5 anos em R$ 100.000,00; R$ 160.000,00; R$ 180.000,00; R$ 280.000,00; R$ 200.000,00. Estima-se que, entre os custos fixos e variáveis, a máquina consuma 40% da receita do respectivo período de comparação, mais 5% do gasto incorrido no ano anterior ao de análise. Após o período de 5 anos, prevê-se um valor de revenda da máquina de R$ 40.000,00. Sabe-se, ainda, que o custo de oportunidade é de 20% ao ano.
O pay-back estimado é, aproximadamente, de
O valor dessa empresa alavancada, segundo as proposições de Modigliani e Miller, é de
Balanço Patrimonial – 31/12/2015 (R$ mil)
Diante do exposto, pode-se deduzir que o custo médio ponderado de capital (WACC) da Sucesso S/A é, aproximadamente, de
Sabendo-se, ainda, que o retorno do ativo livre de risco é 8% a.a., o retorno da carteira de custo do capital próprio da Quadros Verde S/A, calculado por meio da metodologia do CAPM, com retorno esperado do ativo livre de risco de 4% a.a., e com retorno esperado da carteira de mercado de 10% a. a., é aproximadamente de:
Sabe-se que algumas atividades podem ser realizadas em paralelo. Então, o menor tempo de conclusão do projeto, ou seja, o comprimento do caminho crítico é igual a Considere o seguinte par de problemas primal e dual.
Problema primal
Minimize c1 x1+c2 x2
Sujeito a:
a11 x1+a12 x2≥ b1
a21 x1+a22 x2≥ b2
x1≥ 0, x2≥ 0
Problema dual
Maximize b1 y1+b2 y2
Sujeito a:
a11 y1+a21 y2≤ c1
a12 y1+a22 y2≤ c2
y1≥ 0, y2≥ 0
Sejam 
as soluções ótimas viáveis para o problema primal e para o problema dual, respectivamente.
Com base nas informações acima, e no teorema das folgas complementares, é correto afirmar que:
Assumindo que ambas as empresas querem obter a maior fatia no mercado, ou seja, enquanto a Empresa A almeja aumentar sua fatia no mercado, a empresa B deseja que a fatia do mercado da Empresa A seja reduzida. Supondo que as duas empresas tomem decisões racionais, a estratégia ótima é:
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