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Q784980
Administração Financeira e Orçamentária
A gestão do Plano Plurianual (PPA), no âmbito da União e de seus programas, orienta para
resultados eficientes, eficazes e efetivos. Nesse sentido, um Programa de Governo
Q784979
Legislação Federal
A gestão por competências é uma necessidade no setor público, sendo, inclusive,
normatizada pelo decreto 5707, de 23/02/2016. No contexto de recrutamento interno de
pessoas, a seleção interna baseada em competências
Q784978
Modelagem de Processos de Negócio (BPM)
A análise de processos é uma das etapas do ciclo de feedback preconizado pelo Business
Process Management (BPM). Com relação a essa análise, avalie as afirmações abaixo:
I A análise de sensibilidade (what-if) observa o tempo dedicado a cada atividade dentro
do processo.
II O gargalo é uma restrição na capacidade que gera uma fila no processo, não podendo
ocorrer no entorno de hands-on.
III A análise de causa raiz é uma técnica de análise dos processos que permite descobrir
post mortem o que causou o resultado.
IV Os handoffs geram uma elevada probabilidade no atraso do processo .
Estão corretas as afirmativas
Q784977
Administração Financeira e Orçamentária
A Constituição Federal de 1988 estabelece que cada ente Federativo deve elaborar três
instrumentos de planejamento e orçamento, quais sejam, as Leis de Planos Plurianuais, as
Leis de Diretrizes Orçamentárias e as Leis Orçamentárias Anuais. A lei orçamentária anual
compreenderá
Q784976
Modelagem de Processos de Negócio (BPM)
A gestão de processos é uma questão essencial das organizações atuais, sendo, assim, uma
necessidade, e não mais uma questão de diferenciação. Dentro desse contexto, avalie as
seguintes afirmativas: I O “negócio” refere-se às pessoas que interagem para executar as atividades.
II O fluxo de trabalho e o fluxo de processo são sinônimos.
III Os processos são divididos em primários e secundários.
IV O processo de negócio é um trabalho que entrega valor aos clientes.
Em relação à gestão de processos, estão corretas as afirmativas
Q784975
Modelagem de Processos de Negócio (BPM)
Analise a imagem abaixo:
A abordagem utilizada para a modelagem do processo representada na figura acima é
Q784974
Administração Pública
O modelo de Gestão por Resultados é uma das principais recomendações da Nova Gestão
Pública, que tem foco na efetividade, no que interessa ao cidadão e à sociedade, além de
flexibilizar a condução dos processos, remediando a disfunção relacionada ao excessivo
apego às normas e procedimentos e propiciando mais eficiência e accountability. O modelo
de gestão por resultados tem como características
Q784973
Administração Geral
O administrador de um parque tecnológico de TI recebe de uma empresa interessada em
entrar como âncora a solicitação de um relatório que demonstre as potencialidades
estratégicas do local. A ferramenta que deve constar nesse relatório visando atender à
solicitação é
Q784972
Administração Geral
O Balanced Scorecard (BSC) foi proposto por Kaplan e Norton em 1992. Com relação a
alinhamento estratégico e balanced scorecard (BSC), analise as afirmações abaixo:
I Deve fornecer objetivos e indicadores estratégicos para a organização.
II Forma-se pelas perspectivas financeiras, da empresa, dos processos externos e do
aprendizado e crescimento.
III Utiliza o mapa estratégico definindo objetivo principal, indicadores e metas
mensuráveis.
IV Converte a estratégia em um processo discreto transformando-a em uma tarefa dos
stakeholders.
Em relação ao BSC, estão corretas as afirmações
Q784971
Administração Pública
A avaliação continuada da Gestão Pública consiste em identificar e analisar as práticas de
gestão e os resultados de uma organização, tendo por referência o Modelo de Excelência em
Gestão Pública. Por meio do Programa Nacional de Gestão Pública e Desburocratização
(GESPÚBLICA), o Governo pretende contribuir para a melhoria da qualidade dos serviços
públicos prestados aos cidadãos e aumentar a competitividade do país. Um dos objetivos do
GESPÚBLICA é
Q784970
Gerência de Projetos
Um administrador de uma universidade necessita gerenciar um projeto de melhoria
organizacional. De acordo com o PMBOK, considere as seguintes afirmativas:
I
A matriz de stakeholders, a matriz de rastreabilidade de requisitos e a matriz RACI
são ferramentas de apoio das áreas funcionais de recursos humanos, requisitos, e
recursos humanos, respectivamente.
II
A matriz de avaliação do nível de engajamento, matriz de rastreabilidade de requisitos
e matriz RACI são ferramentas de apoio das áreas funcionais de recursos humanos,
escopo e integração, respectivamente.
III
A matriz de probabilidade e impacto, matriz RACI e matriz de comunicações são
ferramentas de apoio das áreas funcionais de riscos, de recursos humanos e
comunicações, respectivamente.
IV
A matriz de avaliação do nível de engajamento, matriz de rastreabilidade de requisitos
e matriz RACI são ferramentas de apoio das áreas funcionais de partes interessadas,
de escopo e recursos humanos, respectivamente.
Em relação a esse gerenciamento do projeto de melhoria organizacional, estão corretas as
afirmativas:
Q784969
Modelagem de Processos de Negócio (BPM)
O conceito de lean startup trouxe uma inovação na forma de se desenvolver modelos de
negócios. Com relação a esse tema, analise as afirmações abaixo:
I O experimento pode ser qualquer método que se utilize para validar a ideia.
II O produto só deve ser lançado quando todas as funcionalidades requeridas pelo
cliente sejam implementadas.
III A validação do produto pode ser realizada por um protótipo funcional ou por alguma
ferramenta que analise a aceitação por parte do cliente.
IV A análise de coorte permite avaliar cada grupo de cliente que teve acesso ao produto
de forma independente.
Em relação à lean startup, estão corretas as afirmações
Q784968
Administração Pública
Os indicadores são ferramentas úteis para a gestão pública, tanto para revelar a situação
atual das políticas quanto para produzir subsídios que permitam acompanhar sua evolução.
Na gestão pública, entre as propriedades dos Indicadores de Desempenho, o fator
confiabilidade
Q784967
Gerência de Projetos
A gestão de projetos, de acordo com o PMBOK, possui nove áreas funcionais que precisam
ser levadas em consideração para que um projeto seja bem conduzido e traga êxito ao final.
Nesse contexto, considere as seguintes afirmativas:
I A matriz poder versus interesse permite desenvolver estratégias de ação para cada
stakeholder.
II A principal ferramenta para a gestão das partes interessadas é a matriz de
stakeholders.
III A rede PERT/CPM permite estimar a duração total de execução de um projeto.
IV O gerenciamento de integração tem como função integrar os stakeholders e os
membros do projeto.
Em relação à gestão de projetos, estão corretas as afirmativas
Q784966
Administração Financeira e Orçamentária
O controle formal das contas públicas é uma necessidade dos órgãos públicos e da
sociedade. Por isso, a legislação determina a publicação de uma série de demonstrativos
dessas contas ao longo do ano. Com relação a esses demonstrativos, é correto afirmar:
Q784965
Administração Pública
O controle social pode ser exercido diretamente pelos cidadãos, de forma isolada, na qual
cada indivíduo percebe e verifica o comportamento dos gestores frente às ações
governamentais. No serviço público brasileiro, esse tipo de controle
Q784964
Gerência de Projetos
A gestão de projetos vem se mostrando uma necessidade frequente no contexto universitário
possibilitando, principalmente, melhorias do ponto de vista organizacional. Nesse sentido,
segundo o PMBOK, o ciclo de vida de um projeto é dividido nas etapas de
Q784963
Administração Financeira e Orçamentária
No âmbito do orçamento público, as receitas podem ser categorizadas em correntes e de
capital. De acordo com a Lei 4.320/64, entre as receitas de capital estão
Q784962
Direito Constitucional
O Artigo 70 da Constituição Federal de 1988 dispõe que as fiscalizações contábil, financeira,
orçamentária, operacional e patrimonial da União e das entidades das administrações direta e
indireta, quanto à legalidade, legitimidade, economicidade, aplicação das subvenções e
renúncias de receitas, serão exercidas mediante controle externo e pelo sistema de controle
interno de cada Poder. O titular do controle externo da Administração Pública, no que
concerne à fiscalização orçamentário-financeira, é
Q784961
Gerência de Projetos
Os modelos ágeis são uma abordagem moderna do gerenciamento de projetos que tiveram
início a partir de projetos de desenvolvimento de software, mas que vêm se incorporando à
gestão de projetos em diversos segmentos. Dentro desse contexto, considere as seguintes
afirmativas:
I Os modelos ágeis não seguem rituais pré-definidos, diferenciando-se dos modelos de
gerenciamento de projetos convencionais.
II Os indivíduos e suas interações são mais importantes que os processos e as
ferramentas de gestão.
III A necessidade de agilidade no desenvolvimento do projeto torna a validação com os
clientes uma necessidade constante.
IV Por ser um modelo ágil, existe a obrigatoriedade de uso de sistemas de informação
que facilitem o acompanhamento do gestor do projeto.
Em relação aos modelos ágeis, estão corretas as afirmativas
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