Questões de Provas - Questões de Concursos - Página 232

Ano: 2026 Banca: FEPESE Órgão: CIDASC Prova: FEPESE - 2026 - CIDASC - Administrador |

Q3935062 Gerência de Projetos

Ao lidar com a incerteza e o risco na gestão de projetos públicos, sua equipe deve buscar otimizar as respostas aos riscos.

Assinale a alternativa correta sobre esse assunto.

A

O gerenciamento de riscos é uma atividade reativa que deve ocorrer quando o problema é materializado em uma crise.

B

Apetite ao risco descreve o grau de incerteza que uma organização ou pessoa está disposta a aceitar na expectativa de uma recompensa.

C

Equipe auto-organizável é estratégia de resposta ao risco em que a equipe reconhece que um risco está fora de sua esfera de influência e transfere a responsabilidade do risco para um nível superior da organização.

D

A incerteza é um fator que pode ser eliminado através de um planejamento detalhado no início do projeto.

E

Escalação de risco corresponde a uma estrutura de suporte de entrega de projeto que se concentra em construir habilidades e capacidades ágeis em toda a organização.

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Q3935060

Ano: 2026 Banca: FEPESE Órgão: CIDASC Prova: FEPESE - 2026 - CIDASC - Administrador |

Q3935060 Gestão de Pessoas

Identifique abaixo as afirmativas verdadeiras ( V ) e falsas ( F ) em relação à capacitação no contexto da gestão de pessoas.

( ) Formação é o processo de desenvolvimento da capacidade física, intelectual e moral do ser humano visando a sua melhor integração individual e social.
( ) Educação é o processo que visa proporcionar a qualificação necessária para o desempenho de determinada atividade profissional.
( ) Treinamento refere-se ao conjunto de experiências de aprendizado centradas na posição atual do trabalhador na organização.
( ) Formação se trata de um processo educacional de curto prazo e que envolve todas as ações que visam deliberadamente ampliar a capacidade das pessoas para desempenhar melhor as atividades relacionadas ao cargo que ocupam.
( ) Desenvolvimento refere-se ao conjunto de experiências de aprendizados não necessariamente relacionadas aos cargos que as pessoas ocupam atualmente, mas que proporcionam oportunidades para o crescimento e desenvolvimento profissional.

Assinale a alternativa que indica a sequência correta, de cima para baixo.

A

V • V • F • F • V

B

V • F • F • F • V

C

F • V • F • V • F

D

F • F • V • V • F

E

F • F • V • F • V

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Q3935059

Ano: 2026 Banca: FEPESE Órgão: CIDASC Prova: FEPESE - 2026 - CIDASC - Administrador |

Q3935059 Gerência de Projetos

Durante a etapa de planejamento de um projeto público, a equipe deve lidar com variáveis que afetam a precisão de suas estimativas.

Assinale a alternativa correta sobre a estimativa de custos e prazos.

A

Projetos públicos não devem utilizar apenas abordagens de planejamento incremental.

B

Métricas de desempenho não devem ser planejadas antes da aprovação do termo de abertura.

C

O intervalo das estimativas tende a diminuir ao longo do tempo, à medida que mais informações sobre o projeto se tornam disponíveis.

D

O planejamento deve ser estático a partir da aprovação do termo de abertura para evitar desvios.

E

Alta precisão em uma estimativa garante que ela seja exata em relação à realidade do mercado.

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Q3935058

Ano: 2026 Banca: FEPESE Órgão: CIDASC Prova: FEPESE - 2026 - CIDASC - Administrador |

Q3935058 Gestão de Pessoas

As atividades clássicas de recursos humanos e gestão de pessoas podem se organizar em sistemas.
Sobre esse assunto, associe os sistemas da Coluna 1 com as atividades da Coluna 2.

Coluna 1 Sistemas

1. Suprimento ou Agregação
2. Aplicação
3. Compensação ou Manutenção
4. Desenvolvimento ou Capacitação
5. Controle ou Monitoração

Coluna 2 Atividades

( ) Mudança organizacional
( ) Identificação das necessidades de pessoal
( ) Análise e descrição de cargos
( ) Relações com sindicatos
( ) Auditoria de recursos humanos

Assinale a alternativa que indica a sequência correta, de cima para baixo.

A

2 • 1 • 4 • 3 • 5

B

4 • 1 • 2 • 3 • 5

C

4 • 1 • 3 • 2 • 5

D

5 • 4 • 2 • 3 • 1

E

5 • 4 • 3 • 2 • 1

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Q3935055

Ano: 2026 Banca: FEPESE Órgão: CIDASC Prova: FEPESE - 2026 - CIDASC - Administrador |

Q3935055 Gestão de Pessoas

A avaliação de cargos consiste no estabelecimento do valor relativo de cada cargo, com o objetivo de ordená-lo de acordo com sua importância na organização.

Assinale a alternativa correta sobre seus métodos.

A

Os métodos quantitativos são os de mais fácil elaboração e aplicação, garantindo maior precisão e objetividade.

B

O método de avaliação por categorias predeterminadas consiste em ordenar os cargos existentes numa organização, do mais alto ao mais baixo, segundo seu valor ou importância.

C

O método de avaliação por combinação de fatores consiste no estabelecimento de uma série hierárquica de categorias capazes de abranger todos os cargos da organização.

D

O método de avaliação por ordenamento tem como limitação o fato de ficar a avaliação muito presa à base do salário paga atualmente na organização ou às características de desempenho do ocupante do cargo.

E

Uma das etapas do método de avaliação por ordenamento é ponderar os fatores de avaliação e atribuir pontos aos graus de acordo com a importância relativa do cargo na organização.

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Q3935054

Ano: 2026 Banca: FEPESE Órgão: CIDASC Prova: FEPESE - 2026 - CIDASC - Administrador |

Q3935054 Administração Geral

A evolução do pensamento e das teorias administrativas pode ser compreendida pela utilização de escolas da administração.

Assinale a alternativa correta a partir dessa compreensão.

A

A teoria da contingência focaliza o aspecto relacional, analisando a organização informal.

B

A teoria dos sistemas abertos e a Escola Socio-técnica focalizam o aspecto estrutural e analisam as relações referentes ao ambiente.

C

A Escola Clássica de Administração e a Administração Científica analisam os aspectos relacionais e o ambiente externo das organizações.

D

A preocupação da Escola das Relações Humanas é o desenvolvimento de estruturas organizacionais eficientes.

E

O estudo dos processos decisórios nas organizações e do modelo da racionalidade limitada foca os aspectos relacional e estrutural, o ambiente externo.

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Q3934617

Ano: 2026 Banca: CESPE / CEBRASPE Órgão: SEMA-AM Prova: CESPE / CEBRASPE - 2026 - SEMA-AM - Analista Ambiental - Especialidade: Área Técnica |

Q3934617 Administração Pública

Em relação à estruturação do PSA, assinale a opção em que é corretamente citada a etapa na qual deve ocorrer a identificação dos pagadores e dos instrumentos financeiros.

A

execução

B

diagnóstico

C

desenho

D

implementação

E

governança

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Q3934536

Ano: 2026 Banca: CESPE / CEBRASPE Órgão: SEMA-AM Prova: CESPE / CEBRASPE - 2026 - SEMA-AM - Analista Ambiental - Especialidade: Análise de Redes |

Q3934536 Administração Geral

De acordo com as etapas de construção de um BSC, deve-se

I estabelecer a visão da empresa sobre o futuro que ela deseja atingir.
II definir tanto os indicadores de resultado quanto os indicadores de desempenho para cada objetivo estratégico.
III determinar relações de causa e efeito, descrevendo-se como os objetivos se relacionam entre si.
IV determinar metas quantitativas para cada um dos indicadores de resultado.

Assinale a opção correta.

A

Apenas os itens I, II e III estão certos.

B

Apenas os itens I, II e IV estão certos.

C

Apenas os itens I, III e IV estão certos.

D

Apenas os itens II, III e IV estão certos.

E

Todos os itens estão certos.

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Q3934533

Ano: 2026 Banca: CESPE / CEBRASPE Órgão: SEMA-AM Prova: CESPE / CEBRASPE - 2026 - SEMA-AM - Analista Ambiental - Especialidade: Análise de Redes |

Q3934533 Modelagem de Processos de Negócio (BPM)

À luz do disposto no Guia Prático de Gestão de Processos, elaborado pela Secretaria de Gestão do Ministério da Economia, assinale a opção correta.

A

De acordo com as diretrizes metodológicas para a gestão de processos, ao se analisar um processo, é preciso realizar o levantamento das apresentações gráficas dos processos de negócio existentes (AS IS) e realizar o desenho do novo processo, com a visão melhorada (TO BE) do processo, inclusive com o plano inicial de ação para sua implantação.

B

A utilização de indicadores é importante no fluxo de melhoria de processos, pois evidencia o grau de sucesso alcançado, sendo, portanto, necessário que todos os processos sejam acompanhados por indicadores, incluindo-se a implantação das rotinas de coleta de dados e a análise desses indicadores.

C

O planejamento do projeto de melhoria de um processo engloba atividades de estudo preliminar, plano de trabalho e cronograma, bem como a definição de escopo e reuniões de sensibilização para garantir o engajamento dos responsáveis pelo processo.

D

A governança de processos estabelece papéis e responsabilidades, cabendo ao gestor do processo, dada a sua função central, com responsabilidade geral pelo processo de ponta a ponta, patrocinar as iniciativas em gerenciamento de processos de forma a disponibilizar os recursos necessários para sua implantação.

E

Espera-se que haja ciclo virtuoso de melhoria contínua por meio da gestão de processos desde que a modelagem do processo se restrinja à documentação de manuais e fluxos, e não enseje transformação de processos de trabalho que elevem custos financeiros para o órgão.

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Q3934526

Ano: 2026 Banca: CESPE / CEBRASPE Órgão: SEMA-AM Prova: CESPE / CEBRASPE - 2026 - SEMA-AM - Analista Ambiental - Especialidade: Análise de Redes |

Q3934526 Gerência de Projetos

Conforme o Scrum, o scrum team é composto por três papéis, com responsabilidades claramente definidas. Assinale a opção em que esses três papéis são corretamente apresentados.

A

gerente de projeto, analista e desenvolvedor

B

product owner, stakeholder e scrum master

C

desenvolvedor, líder técnico e scrum master

D

product owner, scrum master e gerente de projeto

E

product owner, scrum master e desenvolvedores

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Q3934525

Ano: 2026 Banca: CESPE / CEBRASPE Órgão: SEMA-AM Prova: CESPE / CEBRASPE - 2026 - SEMA-AM - Analista Ambiental - Especialidade: Análise de Redes |

Q3934525 Gerência de Projetos

De acordo com o Guia PMBOK 7.ª edição, a prática denominada tailoring corresponde a

A

realizar processos que reduzam a necessidade de controles formais em projetos ágeis.

B

aplicar de forma padronizada a mesma metodologia em todas as etapas do gerenciamento de projetos.

C

selecionar e ajustar as práticas de gerenciamento conforme o contexto do projeto e da organização.

D

eliminar processos considerados burocráticos e dispensáveis para o andamento do projeto.

E

aplicar processos que substituam a estrutura de governança da organização.

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Q3934523

Ano: 2026 Banca: CESPE / CEBRASPE Órgão: SEMA-AM Prova: CESPE / CEBRASPE - 2026 - SEMA-AM - Analista Ambiental - Especialidade: Análise de Redes |

Q3934523 Gerência de Projetos

A visualização é um dos pilares do Kanban, e seu principal benefício resulta do fato de que ela

A

elimina a necessidade de reuniões de acompanhamento.

B

torna explícito o fluxo de trabalho e possibilita a identificação de gargalos.

C

controla o tempo individual que cada colaborador leva para concluir determinada tarefa.

D

substitui a necessidade de elaboração de relatórios gerenciais formais.

E

automatiza o controle do trabalho, prescindindo-se da gestão humana.

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Q3934522

Ano: 2026 Banca: CESPE / CEBRASPE Órgão: SEMA-AM Prova: CESPE / CEBRASPE - 2026 - SEMA-AM - Analista Ambiental - Especialidade: Análise de Redes |

Q3934522 Gerência de Projetos

Um dos mecanismos do Kanban é a limitação do trabalho em progresso (WIP – work in progress), mecanismo amplamente utilizado por times de tecnologia. O principal objetivo do estabelecimento de limites de WIP é

A

possibilitar que todos trabalhem simultaneamente em várias atividades.

B

aumentar a quantidade de tarefas iniciadas em determinado período.

C

otimizar o fluxo das atividades e reduzir acúmulo de trabalho.

D

reduzir o número total de demandas recebidas em determinado período.

E

controlar o desempenho individual dos membros da equipe.

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Q3933867

Ano: 2026 Banca: CESPE / CEBRASPE Órgão: SEMA-AM Prova: CESPE / CEBRASPE - 2026 - SEMA-AM - Assistente Ambiental |

Q3933867 Modelagem de Processos de Negócio (BPM)

Assinale a opção correta acerca do mapeamento de processos e do uso de indicadores na gestão por processos conforme a abordagem BPM, especialmente no contexto da administração pública.

A

O mapeamento de processos constitui instrumento analítico para compreensão do funcionamento real dos fluxos de trabalho e identificação de pontos críticos.

B

Os indicadores são instrumentos complementares ao mapeamento de processos e utilizados apenas após a conclusão do mapeamento, de forma independente de sua estrutura.

C

O detalhamento excessivo no mapeamento de processos assegura maior precisão dos indicadores, sendo recomendável que os processos sejam modelados até o nível de atividades antes da definição de métricas de desempenho.

D

No setor público, o mapeamento de processos e o uso de indicadores devem concentrar-se prioritariamente em questões objetivas, uma vez que a mensuração de processos subjetivos, como valor para o cidadão, é incompatível com métricas de desempenho.

E

A definição de indicadores de desempenho pode preceder o mapeamento de processos, desde que a organização disponha de metas estratégicas claras.

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Q3933866

Ano: 2026 Banca: CESPE / CEBRASPE Órgão: SEMA-AM Prova: CESPE / CEBRASPE - 2026 - SEMA-AM - Assistente Ambiental |

Q3933866 Modelagem de Processos de Negócio (BPM)

Na hierarquia de processos da modelagem de processos, a cadeia de valor ocupa

A

o último nível.

B

o nível imediatamente abaixo dos processos.

C

o nível imediatamente acima dos subprocessos.

D

o primeiro nível.

E

o nível imediatamente abaixo dos macroprocessos.

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Q3933865

Ano: 2026 Banca: CESPE / CEBRASPE Órgão: SEMA-AM Prova: CESPE / CEBRASPE - 2026 - SEMA-AM - Assistente Ambiental |

Q3933865 Administração Pública

Em relação a conceitos de gestão por processos, BPM e cadeia de valor no contexto da administração pública, assinale a opção correta.

A

A gestão por processos concebe a organização como um sistema integrado de processos transversais que atravessam estruturas funcionais.

B

A adoção da gestão por processos reduz significativamente a relevância da hierarquia formal e torna secundários os mecanismos verticais de coordenação.

C

No mapeamento de processos organizacionais, a priorização dos processos finalísticos é suficiente para a melhoria do desempenho institucional.

D

No setor público, a gestão por processos tem como foco principal a padronização e a conformidade procedimental, cabendo aos indicadores de desempenho papel secundário.

E

No âmbito do BPM, a gestão dos processos organizacionais pode prescindir da explicitação do valor gerado, desde que os fluxos estejam corretamente mapeados e padronizados.

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Q3933862

Ano: 2026 Banca: CESPE / CEBRASPE Órgão: SEMA-AM Prova: CESPE / CEBRASPE - 2026 - SEMA-AM - Assistente Ambiental |

Q3933862 Administração Geral

As organizações formais modernas caracterizam-se por

A

alcançar objetivos específicos por meio da divisão do trabalho.

B

estabelecer apenas relações impessoais e hierárquicas previstas formalmente.

C

receber insumos e entregar resultados, sofrendo influência marginal do ambiente externo.

D

operar sem níveis hierárquicos definidos.

E

manter uma estrutura organizacional orientada exclusivamente por critérios de eficiência operacional.

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Q3933861

Ano: 2026 Banca: CESPE / CEBRASPE Órgão: SEMA-AM Prova: CESPE / CEBRASPE - 2026 - SEMA-AM - Assistente Ambiental |

Q3933861 Administração Geral

Acerca das características básicas das organizações formais modernas, assinale a opção correta.

A

As organizações formais modernas são sistemas sociais cujo desempenho deve ser analisado a partir de múltiplos critérios, como eficiência, eficácia e efetividade, considerando-se as limitações da racionalidade humana.

B

As organizações formais modernas caracterizam-se pela rigidez estrutural e pela previsibilidade dos comportamentos, o que reduz a influência de fatores humanos e informais no desempenho organizacional.

C

A redução da amplitude de controle resulta necessariamente em maior eficiência organizacional, uma vez que possibilita supervisão mais próxima e elimina custos associados à coordenação indireta.

D

As organizações formais modernas podem ser compreendidas como sistemas fechados, uma vez que seus objetivos, processos e resultados são definidos internamente.

E

Nas organizações formais modernas, a estrutura organizacional não influencia a comunicação e o comportamento, sendo elemento secundário da dinâmica organizacional.

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Q3933860

Ano: 2026 Banca: CESPE / CEBRASPE Órgão: SEMA-AM Prova: CESPE / CEBRASPE - 2026 - SEMA-AM - Assistente Ambiental |

Q3933860 Administração Geral

No que se refere aos critérios de departamentalização, assinale a opção correta.

A

A escolha do critério de departamentalização deve considerar as características da organização, de suas atividades e do ambiente em que atua.

B

A departamentalização por processos elimina a necessidade de estruturas baseadas em especialidades técnicas.

C

A departamentalização por clientes prioriza a eficiência técnica interna para antever as demandas do público atendido.

D

A departamentalização funcional favorece a especialização e a integração entre áreas.

E

A departamentalização divisional caracteriza-se pela centralização das decisões operacionais no nível corporativo.

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Q3933859

Ano: 2026 Banca: CESPE / CEBRASPE Órgão: SEMA-AM Prova: CESPE / CEBRASPE - 2026 - SEMA-AM - Assistente Ambiental |

Q3933859 Administração Geral

Com base na teoria geral da administração e nas características das organizações formais modernas, assinale a opção correta.

A

A estrutura matricial reduz conflitos de autoridade e simplifica os mecanismos de coordenação, sendo indicada prioritariamente para ambientes organizacionais estáveis.

B

As organizações formais modernas reconhecem os limites da racionalidade humana e a coexistência com relações informais.

C

A definição da estrutura organizacional é decisão exclusivamente técnica, indiferente às estratégias organizacionais.

D

A formalização organizacional tem como consequência a eliminação da racionalidade limitada no processo decisório.

E

A departamentalização por processos torna desnecessária a manutenção de estruturas funcionais, incompatíveis com modelos organizacionais contemporâneos.

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