Questões de Concurso Comentadas para técnico administrativo

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Q791 Português
TEXTO I

Pronto para outra?
Ricardo Freire

          Para muita gente, esta é a semana mais difícil do ano.
Você volta das férias, tenta se adaptar de novo à rotina e
já pressente as surpresas que vai ter ao receber a conta do
cartão de crédito. Quando se dá conta, é mais uma vítima
da depressão pós-viagem. Eu só conheço uma maneira de
sair dessa: começar a pensar já na próxima. Não, não é
cedo demais. Nem sintoma de descaso pelo trabalho.
Acalentar uma viagem é uma maneira segura de manter
aceso o interesse pelo fato gerador de suas férias: seu
emprego.
          Além do que, planejar uma viagem com antecedência
é o melhor jeito de rentabilizar seu investimento. Por que
se contentar em aproveitar apenas os dias que você passa
longe de casa, quando dá para começar a viajar muito
antes de embarcar - e sem pagar nada mais por isso?
          Eu gosto de comparar o planejamento de uma grande
viagem ao preparo de um desfile de escola de samba no
Carnaval. Assim como as férias, o Carnaval em si dura
pouco - mas é o grand finale de um ano inteiro de
divertida preparação.
          É fácil trazer o know how do samba para suas férias.
Use os três primeiros meses depois da volta para definir o
"enredo" de sua próxima viagem.
          Tire os meses seguintes para encomendar guias e
colecionar as informações que caírem em sua mão -
revistas, jornais, dicas de quem já foi. Vá montando o
itinerário mais consistente, descobrindo os meios de
transporte mais adequados, decidindo quais são os hotéis
imperdíveis. Quando faltarem quatro meses para a
partida, tome coragem e reserve a passagem e os hotéis.
          Passe os últimos três meses fazendo a sintonia fina:
escolhendo restaurantes, decidindo o que merece e o que
não merece ser visto.
          Depois de tudo isso não tem erro: é partir direto para
a apoteose.

Revista Época, 29/01/2007, p. 112 (fragmento).
A partir do quarto parágrafo o autor se vale do imperativo para construir os últimos argumentos de sua estratégia de "convencimento do leitor", mas o texto como um todo mostra coerência na forma de tratamento em terceira pessoa do singular porque, além dos verbos no imperativo, emprega pronomes:
Alternativas
Q790 Português
TEXTO I

Pronto para outra?
Ricardo Freire

          Para muita gente, esta é a semana mais difícil do ano.
Você volta das férias, tenta se adaptar de novo à rotina e
já pressente as surpresas que vai ter ao receber a conta do
cartão de crédito. Quando se dá conta, é mais uma vítima
da depressão pós-viagem. Eu só conheço uma maneira de
sair dessa: começar a pensar já na próxima. Não, não é
cedo demais. Nem sintoma de descaso pelo trabalho.
Acalentar uma viagem é uma maneira segura de manter
aceso o interesse pelo fato gerador de suas férias: seu
emprego.
          Além do que, planejar uma viagem com antecedência
é o melhor jeito de rentabilizar seu investimento. Por que
se contentar em aproveitar apenas os dias que você passa
longe de casa, quando dá para começar a viajar muito
antes de embarcar - e sem pagar nada mais por isso?
          Eu gosto de comparar o planejamento de uma grande
viagem ao preparo de um desfile de escola de samba no
Carnaval. Assim como as férias, o Carnaval em si dura
pouco - mas é o grand finale de um ano inteiro de
divertida preparação.
          É fácil trazer o know how do samba para suas férias.
Use os três primeiros meses depois da volta para definir o
"enredo" de sua próxima viagem.
          Tire os meses seguintes para encomendar guias e
colecionar as informações que caírem em sua mão -
revistas, jornais, dicas de quem já foi. Vá montando o
itinerário mais consistente, descobrindo os meios de
transporte mais adequados, decidindo quais são os hotéis
imperdíveis. Quando faltarem quatro meses para a
partida, tome coragem e reserve a passagem e os hotéis.
          Passe os últimos três meses fazendo a sintonia fina:
escolhendo restaurantes, decidindo o que merece e o que
não merece ser visto.
          Depois de tudo isso não tem erro: é partir direto para
a apoteose.

Revista Época, 29/01/2007, p. 112 (fragmento).
O texto I defende a tese de que:
Alternativas
Ano: 2006 Banca: FUNIVERSA Órgão: APEX Brasil
Q1230656 Administração de Recursos Materiais
O termo cadeia de suprimento representa produtos ou suprimentos que se deslocam ao longo da seguinte cadeia (assinale a alternativa de ordenamento correta, da primeira à ultima):
Alternativas
Ano: 2006 Banca: FUNIVERSA Órgão: APEX Brasil
Q1230654 Gestão de Pessoas
Em relação às técnicas de negociação, é correto afirmar que:
Alternativas
Ano: 2006 Banca: FUNIVERSA Órgão: APEX Brasil
Q1230575 Administração Geral
Verifique os conceitos apresentados por James Stoner (1977) e adotados pela maioria dos autores estudiosos de Administração Estratégica. Depois de ter lido todas as definições, assinale a alternativa com a definição correta.
Alternativas
Ano: 2006 Banca: FUNIVERSA Órgão: APEX Brasil
Q1230540 Administração Geral
As principais etapas de um processo de administração estratégica podem ser apresentadas na seguinte seqüência de afazeres:
Alternativas
Ano: 2006 Banca: FUNIVERSA Órgão: APEX Brasil
Q1230539 Administração Geral
Existem quatro processos ligados à atividade de gerenciamento de uma organização: o planejamento, a organização, a direção e o controle. Assinale a alternativa que tem a definição correta.
Alternativas
Ano: 2006 Banca: FUNIVERSA Órgão: APEX Brasil
Q1230466 Administração de Recursos Materiais
São considerados tipos de relacionamentos com fornecedores para a formação de uma cadeia de suprimento, exceto:
Alternativas
Ano: 2006 Banca: FUNIVERSA Órgão: APEX Brasil
Q1230317 Administração Pública
Pode-se afirmar que a avaliação é uma ferramenta fundamental na gestão orientada para resultados. Mas vários aspectos metodológicos precisam ser considerados, sob pena de se incorrer em erros que ao final do processo não trarão à organização um retrato fidedigno de sua performance. Alguns desses erros estão citados a seguir, exceto:
Alternativas
Ano: 2006 Banca: FUNIVERSA Órgão: APEX Brasil
Q1229031 Comércio Internacional (Exterior)
É uma cláusula utilizada no comércio internacional que permite que o beneficiário receba antecipadamente o valor total ou parcial do crédito:
Alternativas
Ano: 2006 Banca: FUNIVERSA Órgão: APEX Brasil
Q1228769 Direito Internacional Privado
É a modalidade de pagamento internacional onde o importador recebe diretamente do exportador os documentos de embarque (sem saque), promove o desembaraço da mercadoria na alfândega e, posteriormente, providencia a remessa da quantia respectiva para o exportador:
Alternativas
Ano: 2006 Banca: FUNIVERSA Órgão: APEX Brasil
Q1222246 Comércio Internacional (Exterior)
É a modalidade de pagamento internacional onde é emitido um documento pelo qual um banco, por instruções de um seu cliente ou em seu próprio nome, compromete-se a efetuar um pagamento, a um terceiro ou à sua ordem, ou deve pagar ou aceitar saques emitidos pelos beneficiários, contra entrega de documentos estipulados, desde que os termos e condições do crédito sejam cumpridos:
Alternativas
Ano: 2006 Banca: FUNIVERSA Órgão: APEX Brasil
Q1214547 Psicologia
Qual item abaixo não compõe uma necessidade no desenvolvimento de mudança organizacional?
Alternativas
Ano: 2006 Banca: IPAD Órgão: LAFEPE
Q1212889 Administração Geral
Dois conceitos fundamentais em torno dos quais as organizações são estruturadas são especialização e coordenação. Com base nestes conceitos assinale a alternativa correta.
Alternativas
Ano: 2006 Banca: IPAD Órgão: LAFEPE
Q1212667 Gestão de Pessoas
Na avaliação de desempenho podem ocorrer alguns problemas. De forma geral há quatro grandes problemas.
Analise as sentenças a seguir.
1. _________ Alguns administradores avaliam cada subordinado segundo diferentes padrões e expectativas.
2. __________ Alguns administradores permitem que seus vieses pessoais distorçam as avaliações.
3. ____________ Alguns administradores avaliam com dureza, outros com indulgência.
4. ____________ Há uma tendência comum, entre os administradores, de dar notas altas ou baixas aos subordinados em todas as medidas de desempenho tendo por base uma de suas características.
Assinale a alternativa que apresenta a única seqüência que preenche corretamente as lacunas.
Alternativas
Ano: 2006 Banca: FUNIVERSA Órgão: APEX Brasil
Q1207521 Administração Geral
Stephen P. Robbins assinala que a lógica por trás da reengenharia é que as organizações, em seus primeiros anos de funcionamento, desenvolvem processos e depois se algemam a eles apesar das mudanças nas condições. Pode-se dizer que todos os objetivos apresentados a seguir são relacionados à reengenharia de processos, exceto:
Alternativas
Ano: 2006 Banca: CONSULPLAN Órgão: CEAGESP
Q1197163 Noções de Informática
Quantas etapas o assistente de gráfico do MS Excel possui? 
Alternativas
Ano: 2006 Banca: FUNIVERSA Órgão: APEX Brasil
Q1192976 Gestão de Pessoas
A “guerra por talentos”, o empowerment, as preocupações com outplacement e a observância das legislações que regulamentam: terceirização, quarteirização e oferta de vagas para portadores de necessidades especiais são algumas das preocupações dos gestores que atuam na seguinte área funcional. Assinale a alternativa correta. 
Alternativas
Ano: 2006 Banca: FUNIVERSA Órgão: APEX Brasil
Q1192750 Conhecimentos Bancários
Quanto a chamada crise da dívida externa brasileira da metade da década de 80 é correto afirmar que:
Alternativas
Ano: 2006 Banca: IPAD Órgão: LAFEPE
Q1186794 Português
Em “Os mais doutos extrairiam delas tratados de alta sapiência”, o tempo verbal destacado indica
Alternativas
Respostas
11521: A
11522: D
11523: A
11524: D
11525: C
11526: B
11527: D
11528: A
11529: B
11530: A
11531: C
11532: D
11533: D
11534: C
11535: D
11536: B
11537: C
11538: E
11539: C
11540: A