Questões de Concurso Comentadas para Agente Executivo

Q109236

Ano: 2010 Banca: ESAF Órgão: CVM Prova: ESAF - 2010 - CVM - Agente Executivo - Prova 2 |

Q109236 Administração Geral

O conceito de downsizing aplicado à gestão signi?ca:

A

delegação de competências.

B

gestão do desempenho.

C

gestão por competências.

D

redução de custos.

E

redução do tamanho da empresa.

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Q109235

Ano: 2010 Banca: ESAF Órgão: CVM Prova: ESAF - 2010 - CVM - Agente Executivo - Prova 2 |

Q109235 Administração Geral

São consideradas ferramentas de qualidade total, exceto:

A

ciclo PDCA.

B

brainstorming.

C

diagrama de causa-efeito.

D

avaliação 360 graus.

E

análise de pareto.

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Q109234

Ano: 2010 Banca: ESAF Órgão: CVM Prova: ESAF - 2010 - CVM - Agente Executivo - Prova 2 |

Q109234 Administração Geral

São características das organizações que aprendem, exceto:

A

clima organizacional favorável.

B

equilíbrio entre os objetivos individuais, coletivos e da organização.

C

conhecimento como investimento.

D

gestão da mudança.

E

comunicação assimétrica.

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Q109233

Ano: 2010 Banca: ESAF Órgão: CVM Prova: ESAF - 2010 - CVM - Agente Executivo - Prova 2 |

Q109233 Administração Geral

Assinale a única opção que não pode ser considerada como fase do processo de controle.

A

Análise do cenário.

B

Estabelecimento de padrões.

C

Observação do desempenho.

D

Comparação do desempenho aferido com o padrão estabelecido.

E

Ação corretiva.

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Q109232

Ano: 2010 Banca: ESAF Órgão: CVM Prova: ESAF - 2010 - CVM - Agente Executivo - Prova 2 |

Q109232 Administração Geral

São vantagens da avaliação 360 Graus, exceto:

A

resultados mais confiáveis e isentos de influências pessoais.

B

visão do avaliado sob diferentes aspectos.

C

maior celeridade no resultado da avaliação.

D

maior aceitação dos colaboradores.

E

maior controle da coerência do avaliador.

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Q109231

Ano: 2010 Banca: ESAF Órgão: CVM Prova: ESAF - 2010 - CVM - Agente Executivo - Prova 2 |

Q109231 Administração Geral

Na Coluna I estão identificados quatro métodos de controle e na Coluna II têm-se as respectivas definições de tais métodos. Correlacione corretamente as colunas e, ao final, assinale a opção que expressa a sequência correta da Coluna II.

Imagem 003.jpg

A

4, 2, 1, 3

B

2, 4, 3, 1

C

1, 4, 3, 2

D

3, 2, 4, 1

E

1, 3, 2, 4

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Q109230

Ano: 2010 Banca: ESAF Órgão: CVM Prova: ESAF - 2010 - CVM - Agente Executivo - Prova 2 |

Q109230 Administração Geral

Correlacione as colunas abaixo relacionando o nível de maturidade dos liderados com o estilo de liderança indicado, conforme a teoria da liderança situacional. Ao final, selecione a opção que contemple a sequência correta da Coluna I.

Imagem 002.jpg

A

1, 2, 3, 4

B

2, 1, 3, 4

C

3, 1, 2, 4

D

1, 2, 4, 3

E

1, 4, 3, 2

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Q109228

Ano: 2010 Banca: ESAF Órgão: CVM Prova: ESAF - 2010 - CVM - Agente Executivo - Prova 2 |

Q109228 Administração Geral

Podemos identificar os seguintes termos-chave que definem a comunicação eficaz, exceto:

A

relacionamento

B

lateral

C

estratégica

D

duas mãos

E

simétrica

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Q109227

Ano: 2010 Banca: ESAF Órgão: CVM Prova: ESAF - 2010 - CVM - Agente Executivo - Prova 2 |

Q109227 Administração Geral

A respeito da liderança, assinale a opção que pode ser considerada incorreta, segundo as teorias mais contemporâneas da Administração.

A

A liderança pode ser ensinada e aprendida por todos os indivíduos, como qualquer outra função gerencial.

B

A liderança efetiva gera comprometimento e entusiasmo entre os liderados para o alcance de objetivos comuns.

C

A liderança é um fenômeno grupal.

D

A liderança verdadeira é inata ao indivíduo.

E

Grande parte do poder do líder encontra-se no grupo em que lidera.

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Q109226

Ano: 2010 Banca: ESAF Órgão: CVM Prova: ESAF - 2010 - CVM - Agente Executivo - Prova 2 |

Q109226 Administração Geral

Podem ser consideradas características da organização matricial, exceto:

A

direcionamento para objetivos.

B

alocação de equipes de unidades distintas para a execução de um mesmo projeto.

C

especialização como critério determinante para a escolha das che?as.

D

utilização de alta tecnologia.

E

existência de uma estrutura hierárquica vertical que conviva com uma estrutura superposta, horizontal, de coordenadores de projetos.

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Q109225

Ano: 2010 Banca: ESAF Órgão: CVM Prova: ESAF - 2010 - CVM - Agente Executivo - Prova 2 |

Q109225 Administração Geral

Na Coluna I estão arroladas vantagens de estruturas organizacionais distintas. Na Coluna II tem-se a identificação das organizações-tipo. Correlacione as colunas indicando as vantagens de cada organização-tipo e, ao final, selecione a opção que expresse a sequência correta para a Coluna I.

Imagem 001.jpg

A

1, 1, 2, 1, 2

B

2, 1, 2, 1, 1

C

2, 2, 1, 1, 1

D

1, 1, 2, 2, 2

E

1, 2, 1, 2, 1

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Q109224

Ano: 2010 Banca: ESAF Órgão: CVM Prova: ESAF - 2010 - CVM - Agente Executivo - Prova 2 |

Q109224 Administração Geral

A forma de organização que pode ser considerada desvantajosa pelo fato de haver desgaste de tempo na tomada de decisões, inibição das ideias dos chefes e divergência entre a direção e a assessoria denomina-se:

A

organização funcional.

B

organização linear.

C

organização matricial.

D

organização hierárquico-consultivo.

E

organização colegiada.

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Q109223

Ano: 2010 Banca: ESAF Órgão: CVM Prova: ESAF - 2010 - CVM - Agente Executivo - Prova 2 |

Q109223 Administração Geral

Os Indicadores Balanceados de Desempenho, também conhecidos como BSC, são uma metodologia de gestão com foco na implementação da estratégia da empresa e das táticas correlacionadas. São perspectivas originárias do BSC, exceto:

A

clientes.

B

processos internos.

C

ativos externos.

D

aprendizagem e crescimento.

E

finanças.

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Q109222

Ano: 2010 Banca: ESAF Órgão: CVM Prova: ESAF - 2010 - CVM - Agente Executivo - Prova 2 |

Q109222 Administração Geral

Assinale a assertiva correta acerca da visão estratégica na organização contemporânea.

A

As organizações definem sua missão e visão no nível estratégico, não se importando com o nível operacional.

B

Após conhecer a missão e a visão definidas pela cúpula, o nível operacional escolhe junto com a alta administração os objetivos e metas, bem como o plano tático e estratégico.

C

O planejamento operacional é feito a partir do plano tático sem envolvimento dos superiores.

D

O planejamento estratégico, definido pela alta direção, é passado para os gerentes que definem o planejamento tático com as metas a serem alcançadas.

E

Objetivos inalcançáveis são definidos pela alta direção.

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Q109221

Ano: 2010 Banca: ESAF Órgão: CVM Prova: ESAF - 2010 - CVM - Agente Executivo - Prova 2 |

Q109221 Administração Geral

Abaixo encontram-se arroladas seis fases do planejamento organizacional. Após avaliá-las individualmente, ordene-as conforme a sequência em que elas devem ser executadas pela organização. Ao final, selecione a opção que expresse a ordem sequencial correta.

(1) Avaliação de objetivos e planos.
(2) Implantação.
(3) Avaliação do contexto.
(4) Definição dos meios de execução.
(5) Verificação de objetivos e planos disponíveis.
(6) Definição dos mecanismos de controle.

A

1, 2, 3, 5, 6, 4

B

3, 5, 4, 6, 2, 1

C

4, 6, 5, 1, 3, 2

D

5, 6, 1, 3, 4, 2

E

3, 5, 1, 4, 6, 2

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Q109220

Ano: 2010 Banca: ESAF Órgão: CVM Prova: ESAF - 2010 - CVM - Agente Executivo - Prova 2 |

Q109220 Administração Geral

O processo de verificação que certifica se todas as coisas ocorrem em conformidade com o plano adotado, as instruções transmitidas e os princípios estabelecidos denomina-se:

A

planejamento.

B

organização.

C

controle.

D

direção.

E

comunicação.

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Q1969282

Ano: 2008 Banca: NCE-UFRJ Órgão: CVM Prova: NCE-UFRJ - 2008 - CVM - Agente Executivo - Suporte Administrativo - Conhecimentos Específicos |

Q1969282 Economia

A década de 60 representa um marco para o Sistema Financeiro Nacional, devido as inovações que propiciaram grande desenvolvimento e que não pararam, acontecendo até os dias de hoje. É inovação dos anos 80 no Sistema Financeiro Nacional:

A

Correção Monetária;

B

Criação da Central de Custódia e de Liquidação Financeira de Títulos;

C

Código de Defesa do Consumidor;

D

Programa de Estímulo à Reestruturação e ao Fortalecimento do Sistema Financeiro Nacional;

E

Lei de Capitais Estrangeiros e regulamentações.

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Q1969281

Ano: 2008 Banca: NCE-UFRJ Órgão: CVM Prova: NCE-UFRJ - 2008 - CVM - Agente Executivo - Suporte Administrativo - Conhecimentos Específicos |

Q1969281 Economia

A instituição financeira que pratica operações relacionadas com a concessão de crédito a médio e longo prazos, por conta própria ou de terceiros, subscrição para revenda e distribuição no mercado de títulos ou valores mobiliários é chamada de:

A

bolsas de valores;

B

sociedades corretoras;

C

distribuidoras;

D

instituições emissoras de valores mobiliários escriturais;

E

bancos de investimento.

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Q1969280

Ano: 2008 Banca: NCE-UFRJ Órgão: CVM Prova: NCE-UFRJ - 2008 - CVM - Agente Executivo - Suporte Administrativo - Conhecimentos Específicos |

Q1969280 Economia

A Resolução CMN nº 2.099/94 restringiu as condições de constituição do banco múltiplo, estabelecendo que o banco múltiplo:

A

deve ter a carteira comercial e a carteira de ações;

B

tem a possibilidade de emitir debêntures;

C

tem que comprar uma carta patente para a sua constituição;

D

tem a opção de administrar a carteira de arrendamento mercantil;

E

não necessita de prévia autorização do BACEN no caso de ser constituído por fusão.

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Q1969279

Ano: 2008 Banca: NCE-UFRJ Órgão: CVM Prova: NCE-UFRJ - 2008 - CVM - Agente Executivo - Suporte Administrativo - Conhecimentos Específicos |

Q1969279 Economia

Os títulos de crédito, que garantem ao seu titular direitos de crédito contra a companhia, nas condições constantes da escritura de emissão que podem assegurar ao seu titular juros, fixos ou flutuantes, participação na companhia e prêmio de reembolso são chamados de:

A

bônus de subscrição;

B

notas promissórias;

C

ações ordinárias;

D

debêntures;

E

commercial papers.

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