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Acerca da administração geral e da estrutura organizacional, julgue o item.
A autoridade é o direito informal de tomar decisões, dar
ordens e alocar recursos para alcançar os objetivos
organizacionais desejados.
Acerca da administração geral e da estrutura organizacional, julgue o item.
A organização é parte integrante do processo
administrativo, sendo considerada como o ato de
organizar, estruturar e integrar os recursos e os órgãos
incumbidos de sua administração.
Acerca da administração geral e da estrutura organizacional, julgue o item.
A hierarquia administrativa é uma linha contínua de
autoridade que liga todas as pessoas de uma
organização e mostra quem se subordina a quem.
Acerca da administração geral e da estrutura organizacional, julgue o item.
A organização informal transcende a organização formal
quanto ao quesito localização, uma vez que a
organização formal está circunscrita a um local físico
determinado, enquanto a informal pode ocorrer em
qualquer lugar.
Acerca da administração geral e da estrutura organizacional, julgue o item.
A estrutura organizacional costuma apresentar uma
natureza predominantemente dinâmica.
Acerca da administração geral e da estrutura organizacional, julgue o item.
A organização formal não está limitada aos assuntos
exclusivos dos negócios da organização, ampliando-se a
todos os interesses comuns das pessoas envolvidas.
Acerca da administração geral e da estrutura organizacional, julgue o item.
A organização formal surge a partir das relações de amizade entre as pessoas e de grupos informais que não aparecem no organograma ou em qualquer outro documento da organização formal.
Uma das vantagens da descentralização do poder decisório é a maior convergência das decisões com os objetivos empresariais globais.
As decisões nem sempre nascem de problemas: elas também podem surgir de oportunidades, objetivos e interesses.
A análise por multicritério é a técnica de previsão qualitativa na qual um júri de experts avalia várias alternativas, atribuindo valores numéricos e critérios escolhidos pelo consenso.
As decisões não estruturadas caracterizam os problemas que são bem compreendidos, rotineiros e repetitivos e que se prestam aos procedimentos, às regras e aos hábitos sistemáticos.
A centralização baseia-se na premissa de que o indivíduo que está no topo possui a mais alta autoridade e deve tomar as decisões.
No nível superior de uma organização, são definidas as estratégias que resultam na elaboração do planejamento estratégico.
O planejamento estratégico é global, considerando a organização como um todo.
O planejamento é um processo ocasional e contínuo, pois é realizado dentro da empresa e não se limita à simples montagem de um plano de ação.
No nível intermediário, são estudadas as restrições, as necessidades e as conveniências associadas a funções de gerência média.
De acordo com Peter Drucker, o planejamento não diz respeito às decisões futuras, mas às implicações futuras das decisões presentes.
No nível tático, ocorrem a execução e a realização das atividades e tarefas.
O planejamento é a função administrativa que determina antecipadamente quais são os objetivos a serem atingidos e como se deve alcançá-los.
O planejamento operacional possui um alto nível de detalhamento e um alto grau de incertezas e riscos.
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