O enfoque participativo não é somente um instrumento para a resolução de problemas, mas também uma necessidade do homem auto afirmar-se, interagir em sociedade, criar, realizar, contribuir e sentir-se útil.

Porque

é um instrumento muito eficaz para aumentar a motivação e o entusiasmo das pessoas, contribuindo para a expressão do pleno potencial de uma organização.

(CORDIOLI, 2010:22)

Sobre as duas afirmativas é correto afirmar que

Entre as dimensões da gestão de sistemas de informação encontra-se a integridade que é entendida como a confirmação de que os dados enviados, recebidos ou armazenados estão completos e inalterados. Uma das formas de manter a integridade são os denominados modelos de controle que definem as características primitivas de um determinado conjunto de regras de autorização a serem utilizadas. Essas características influenciam os limites da semântica de autorização (SORDI e MEIRELES, 2010).

As indicações a seguir são modelos de controle de acesso.

(1) Discretionary Access Control;

(2) Mandatory Acess Control; e

(3) Role- Based Acess Control.

Assinale a alternativa correta quanto ao(s) modelo(s) de controle de acesso, conforme apresentado pelos autores.

Para Weill e Jeanne (2006:29) toda empresa precisa tomar cinco decisões inter-relacionadas sobre tecnologia da informação relacionadas com o desempenho da área. Associe as duas colunas conforme as decisões que as empresas devem tomar conforme apresentadas pelo autor.

DECISÕES

(1) Decisões sobre os princípios de TI.

(2) Decisões sobre a arquitetura de TI.

(3) Decisões sobre a infraestrutura de TI.

(4) Decisões sobre os investimentos e a priorização da TI.

(5) Necessidades de aplicações de negócio.

ASPECTOS ENVOLVIDOS NAS DECISÕES

( ) Declarações de alto nível sobre como a TI é utilizada no negócio.

( ) Organização lógica de dados, aplicações e infra-estruturas, definida a partir de um conjunto de políticas, relacionamentos e opções técnicas adotadas para obter a padronização e a integração técnicas e de negócio desejadas.

( ) Serviços de TI coordenados de maneira centralizada e compartilhados, que provêm a base para a capacidade da empresa.

( ) Especificações da necessidade de negócio de aplicações de TI adquiridas no mercado ou desenvolvidas internamente.

( ) Decisões sobre o quanto e o onde investir, incluindo a aprovação de projetos e as técnicas de justificação.

Indique a alternativa que apresenta a correlação correta.

Na gestão da estratégica da informação para a tomada de decisão nas organizações em torno de cada uma das grandes áreas da informação circulam sete pecados capitais que são denominados por Starec (2005:55) de pecados informacionais. Starec fez a opção pelos sete pecados capitais para facilitar a compreensão e levar a uma reflexão sobre os problemas mais comuns enfrentados no dia-a-dia das organizações.

Associe as duas colunas conforme os pecados informacionais apresentados pelo autor.

(1) Avareza

(2) Gula

(3) Ira 

(4) Inveja 

(5) Luxuria

(6) Preguiça

(7) Soberba

( ) concentração da informação em determinados departamentos e/ou pessoas que abusam do poder de reter a informação;

( ) excesso de informação que gera o caos informacional; 

( ) insatisfação com a falta de informação correta, precisa e eficaz. 

( ) problemas com a ética informacional;

( ) problemas com a estética da comunicação. São falhas no processo de comunicação da informação

( ) a obsolescência da informação.

( ) adquirido(a) pelo poder de possuir a informação 

Indique a alternativa que apresenta a correlação correta.

São cinco os tipos de mudanças organizacionais conforme apresentado em DAFT (2005:281) que podem ser representadas conforme o esquema abaixo:

Assinale a alternativa que melhor completa o esquema acima.

Para caracterizar cultura Chiavenato (2005:135) cita Fitz-Enz, que assinala as práticas utilizadas por organizações excepcionais. Três delas são:

(1) _______________ como organizações que alcançam simultaneamente vários objetivos balanceados para atender aos seus vários stakholders;

(2) _______________ como organizações que se assentam em mecanismos de colaboração e cooperação que aumentam sua sinergia;

(3)_______________ como organizações que apresentam uma cultura corporativa forte e bem delineada.

Assinale a alternativa que melhor completa as afirmações:

Conhecido como modelo taylorista-fordista esse sistema de gerenciamento provoca a intensificação da divisão social do trabalho

porque

existe uma rigorosa separação entre as fases de concepção e execução do processo produtivo, rígida hierarquia funcional e extremo controle e burocratização gerando dois níveis bastante diferenciados de trabalhadores.

(SENAC.DN, 1996: 34)

Sobre as duas afirmativas, é correto afirmar que

A gestão de uma Universidade em qualquer situação, mesmo que existam recursos poderá ficar intimidada pelo pouco potencial de ação existente.

porque

sendo a Universidade uma organização social e estando inserida num sistema aberto, abrange, em todos os seus procedimentos administrativos, relações com a eficácia, a eficiência e a efetividade.

(TUBINO, 1997:50) ]

Sobre as duas afirmativas, é correto afirmar que

As Atividades Acadêmicas Curriculares Complementares devem ser implementadas quando da implantação de um novo projeto pedagógico para o Curso.

Porque

Atividades Acadêmicas Curriculares Complementares concernentes à pesquisa servem de base para estimular o desenvolvimento de projetos de pesquisa contudo não há necessidade de constar em documento especifico para incentivar a prática do pensamento científico, bem como definir seus procedimentos na IES, principalmente, no que se refere a Iniciação Científica.

(ANDRADE;AMBONI, 2003:3)

Sobre as duas afirmativas, é correto afirmar que

O Balanço Social constitui-se em um instrumento gerencial de identificação de problemas e oportunidade e, consequentemente, de apoio à administração representando a evidencia dos investimentos e das influências das organizações na promoção tanto social quanto humana e do meio ambiente (REIS e MEDEIROS, 2007:75).

Dentre outros, constituem-se como objetivos do Balanço Social:

I – verificar a participação do quadro funcional no processo de gestão;

II – servir como instrumento para negociações laborais entre a direção da empresa e os sindicatos ou representantes dos funcionários;

III – formar um banco de dados confiáveis para a análise e a tomada de decisão dos diversos usuários.

Avalie as três afirmações acima e indique a resposta correta entre as alternativas apresentadas.