Questões de Concurso para FGV

Q3881117

Ano: 2026 Banca: FGV Órgão: AL-GO Prova: FGV - 2026 - AL-GO - Analista Legislativo - Analista de Gerenciamento de Projetos de T I |

Q3881117 Gerência de Projetos

Dentre as modalidades de Escritórios de Gerenciamento de Projetos (EGP ou PMO – Project Management Office), o ‘Centro de Excelência’ representa o maior estágio de maturidade e possui como papel principal funcionar como:

A

Executor.

B

Knowledge Management.

C

Consultivo.

D

Apoio.

E

Operacional Rotineiro.

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Q3881116

Ano: 2026 Banca: FGV Órgão: AL-GO Prova: FGV - 2026 - AL-GO - Analista Legislativo - Analista de Gerenciamento de Projetos de T I |

Q3881116 Gerência de Projetos

Em escritórios de Gerenciamento de Projetos (EGP) o papel representado pelo Project Management Officer corresponde ao

A

gerente de recursos nos projetos no EGP da organização.

B

responsável pelos portifólios no EGP da organização.

C

líder de portfolios e projetos no EGP da organização.

D

controlador de padrão de gerenciamento de projetos no EGP da organização.

E

profissional com autoridade máxima no EGP da organização.

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Q3881115

Ano: 2026 Banca: FGV Órgão: AL-GO Prova: FGV - 2026 - AL-GO - Analista Legislativo - Analista de Gerenciamento de Projetos de T I |

Q3881115 Engenharia de Software

A metodologia ágil é uma abordagem de desenvolvimento de software que usa uma abordagem iterativa que evolui de forma rápida e eficaz para responder às necessidades do cliente.

A mentalidade ágil tem quatro princípios básicos que estabelecem as práticas ágeis, que são:

A

Cultura, princípios enxutos, software funcional e automação.

B

Pessoas, colaboração com o cliente, software funcional e desenvolvimento reativo.

C

Automação, colaboração com o cliente, desenvolvimento reativo e Cultura.

D

Cultura, automação, avaliação e software funcional.

E

Princípios enxutos, avaliação, colaboração com o cliente e desenvolvimento reativo.

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Q3881114

Ano: 2026 Banca: FGV Órgão: AL-GO Prova: FGV - 2026 - AL-GO - Analista Legislativo - Analista de Gerenciamento de Projetos de T I |

Q3881114 Gerência de Projetos

O Project Management Office (PMO) de uma empresa de grande porte terceirizada da ALEGO foi surpreendido com o anúncio da Microsoft sobre a descontinuação do Project Online, estabelecida para 30 de Setembro de 2026.

Estando preocupado como será a continuidade do serviço interno o líder escalou uma equipe para propor soluções. Basicamente, o time verificou que a mudança não afetará os softwares: Project Desktop; Project Server Subscription Edition; Microsoft Planner; e,Dynamics 365 Project Operation

Considerando que esta empresa possui elevada quantidade de projetos arquivados no Project Online e que houve grande investimento em qualificação de pessoas para uso da tecnologia do Project Online a solução mais pertinente dentre as soluções apresentadas pela Microsoft corresponde a

A

migrar todos os projetos online para o Project Server, pela semelhança próxima ao conjunto de recursos do Project Online.

B

empregar o Microsoft Planner, pelo seu foco na gestão de tarefas e suas ferramentas integradas para entrega de projetos e finanças.

C

transferir todos os projetos para o servidor de arquivos local e utilizar o Project desktop (standard ou pro) pela sua capacidade de gerenciamento avançado de projetos e portfólio (PPM).

D

transferir os arquivos para o SharePoint Server e empregar o Microsoft Planner., pela integração deste servidor com suas ferramentas abrangentes de planejamento, agendamento e gerenciamento de recursos.

E

importar os arquivos para o SharePoint Server e empregar o Project Server, por seu foco na gestão de tarefas, bem como pelo gerenciamento robusto de folhas de ponto e agendamento de recursos.

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Q3881113

Ano: 2026 Banca: FGV Órgão: AL-GO Prova: FGV - 2026 - AL-GO - Analista Legislativo - Analista de Gerenciamento de Projetos de T I |

Q3881113 Gerência de Projetos

A filosofia Kaizen surgiu no meio industrial do Japão, logo após a segunda guerra mundial, na década de 50. No contexto do desenvolvimento de software incorpora pequenas mudanças sugeridas por todos, para aumentar produtividade, qualidade e satisfação do cliente, usando ferramentas como PDCA e 5W2H para otimizar o fluxo de trabalho.

Os Princípios do Kaizen no desenvolvimento de software são incorporados como meta em processos baseados na excelência operacional por ser

A

voltada para implementação de modelo visual dos fluxos de trabalho.

B

eficaz para redução da taxa de cancelamento, a entrada eficiente em novos mercados ou a melhoria do processo de marketing e vendas.

C

abordagem iterativa para criar, analisar e aprimorar os processos de negócios visando a melhoria aperfeiçoar o fluxo de caixa.

D

focada na melhoria contínua e por enfatizar o trabalho em equipe e a tomada proativa de responsabilidade por áreas designadas dentro da organização para realizar melhorias incrementais.

E

facilitadora da manutenção pelas equipes de informática das políticas e lógica de negócios que foram incorporadas diretamente no código do aplicativo de gestão/gerência.

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Q3881112

Ano: 2026 Banca: FGV Órgão: AL-GO Prova: FGV - 2026 - AL-GO - Analista Legislativo - Analista de Gerenciamento de Projetos de T I |

Q3881112 Gerência de Projetos

A área de projetos apresenta grande diversidade de tecnologias de suporte tecnológico para apoio estratégico (gestão) e tático/operacional (gerência). Em particular, em diversos sistemas de informação podem ser identificadas abordagens tradicionais e abordagens adaptativas/iterativas.

Relacione as diferentes metodologias com suas respectivas características de controle de projeto quanto a sua natureza fundamental:

1. Earned Value Management (EVM)
2. Lean Project Management
3. Critical Chain Project Management (CCPM)
4. Metodologia Agile

( ) Baseada em restrições.
( ) Adaptativa, empírica e iterativa.
( ) Baseada em fluxo e eliminação de desperdício.
( ) Preditiva.

Assinale a opção que indica a relação correta na ordem apresentada.

A

1 – 4 – 2 – 3.

B

4 – 1 – 3 – 2.

C

2 – 3 – 1 – 4.

D

3 – 4 – 2 – 1.

E

3 – 2 – 4 – 1.

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Q3881111

Ano: 2026 Banca: FGV Órgão: AL-GO Prova: FGV - 2026 - AL-GO - Analista Legislativo - Analista de Gerenciamento de Projetos de T I |

Q3881111 Gerência de Projetos

Princípios Lean representam uma filosofia de negócios, não apenas um conjunto de ferramentas ou um método para melhoria.

Com relação ao emprego de Lean Project Management, analise os itens a seguir:

I. Busca fornecer o que é necessário, quando é necessário, com a quantidade mínima de materiais, equipamentos, mão de obra e espaço.
II. Visa minimização de desperdícios, manutenção de custos e aumento da produtividade dentro de uma empresa, deixando operações mais enxutas, sem prejudicar a qualidade da solução final.
III. Os cinco pilares base do lean thinking, correspondem a: ‘value identification’, ‘value stream mapping’, ‘flow’, ‘push’ e ‘continuously improve’.

Está correto o que se afirma em

A

I, apenas.

B

I e II, apenas.

C

I e III apenas.

D

II e III, apenas.

E

I, II e III

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Q3881110

Ano: 2026 Banca: FGV Órgão: AL-GO Prova: FGV - 2026 - AL-GO - Analista Legislativo - Analista de Gerenciamento de Projetos de T I |

Q3881110 Gerência de Projetos

O PMBOK (Sétima edição) define conceitos relacionados a métricas que são fundamentais em Earned Value Management Systems (EVMS).

Relacione os tipos de métricas empregadas com suas respectivas definições:

1. Actual Cost
2. Budget at Completion
3. Earned Value
4. Planned Value

( ) O custo efetivamente incorrido (gasto) para realizar o trabalho até a data de status.
( ) O custo orçado para o trabalho que foi efetivamente concluído até a data de status. que reflete o progresso real em termos financeiros.
( ) O orçamento total aprovado para a conclusão do trabalho do projeto.
( ) O custo orçado para o trabalho que deveria ter sido realizado até a data de status, que representa a linha de base de desempenho do cronograma.

Assinale a opção que indica a relação correta na ordem apresentada.

A

4 – 1 – 3 – 2.

B

3 – 2 – 1 – 4.

C

1 – 3 – 2 – 4.

D

2 – 3 – 4 – 1.

E

2 – 4 – 3 – 1.

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Q3881109

Ano: 2026 Banca: FGV Órgão: AL-GO Prova: FGV - 2026 - AL-GO - Analista Legislativo - Analista de Gerenciamento de Projetos de T I |

Q3881109 Gerência de Projetos

A Gestão do Valor Agregado (ou acrescentado) – GVA –representa uma metodologia de gerenciamento de projetos que integra escopo, cronograma e custos em um único sistema.

Sistemas baseados exclusivamente em GVA não contém todas as informações necessárias para uma análise de problemas e tomada de decisões eficazes pelos profissionais de governança.

Neste sentido, estes sistemas gestão evoluíram para sistemas de

A

apuração de AC (Actual Cost) para calcular o CPI (Cost Performance Index) e fazer previsões de EAC (Estimate at Completion).

B

realização de DV (Data Visualization) e BI (Business Intelligence) que podem ser personalizados para cada membro do comitê de governança.

C

aferição de BAC (Budget at Completion) para calcular o SPI (Schedule Performance Index) e fazer ETC (Estimate to Complete).

D

medição de PV (Planned Value) para projetar VC (Variação de Custo) e prever VAC (Variance at Completion).

E

avaliação de EV (Earned Value) empregando VPr (Variação de Prazo) para atribuir ETC (Estimate to Complete).

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Q3881108

Ano: 2026 Banca: FGV Órgão: AL-GO Prova: FGV - 2026 - AL-GO - Analista Legislativo - Analista de Gerenciamento de Projetos de T I |

Q3881108 Gerência de Projetos

O Modelo de Capacidade e Maturidade Integrado (Capability Maturity Model Integration, CMMI) contém um conjunto de boas práticas que servem de referência às empresas de diversas áreas de atuação possam melhorar o desempenho dos processos.

Com relação ao modelo CMMI, analise os itens a seguir:

I. O CCMI tem ampla aplicação no setor de desenvolvimento de software, estando esta prática estabelecida no domínio Services (SVC).
II. A tecnologia se refere a um modelo de avaliação e melhoria de maturidade que abrange o Gerenciamento de Projetos como uma de suas áreas de processo fundamentais, apesar de não representar uma metodologia de gerenciamento de projetos em si (como Scrum ou PMBOK).
III. O modelo integra-se e permite outros padrões e metodologias, como ISO (International Organization for Standardization), NIST (National Institute of Standards and Technology) e DevSecOps (Development, Security, and Operations).

Está correto o que se afirma em

A

II, apenas.

B

I e II, apenas.

C

II e III, apenas.

D

I e III, apenas.

E

I, II e III.

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Q3881107

Ano: 2026 Banca: FGV Órgão: AL-GO Prova: FGV - 2026 - AL-GO - Analista Legislativo - Analista de Gerenciamento de Projetos de T I |

Q3881107 Gerência de Projetos

O modelo de maturidade em gerenciamento de projetos organizacionais (Organizational Project Management Maturity Model, OPM3), desenvolvida pelo PMI (Project Management Institute), mede a capacidade de uma organização em Gerenciamento de Projetos Organizacional (OPM).

Os três elementos que formam o padrão OPM3 são:

A

Conhecimento, portfólios e PMBOK

B

PMBOK, Programas e Projetos

C

Conhecimento, verificação e melhoria

D

Projetos, verificação e PMBOK

E

Programas, PMBOK e melhoria

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Q3881106

Ano: 2026 Banca: FGV Órgão: AL-GO Prova: FGV - 2026 - AL-GO - Analista Legislativo - Analista de Gerenciamento de Projetos de T I |

Q3881106 Gerência de Projetos

Em termos ligeiramente diferentes, cada projeto equilibra três elementos principais que compõem as "restrições triplas” (também denominadas como "triângulo de ferro" ou triângulo do projeto).

Buscando preservar a qualidade dos projetos, devem ser observados como faces deste triangulo as seguintes restrições interdependentes:

A

Custo de recursos, orçamento e agendamento.

B

Agendamento, taxas e orçamento.

C

Orçamento, custos de recursos e taxas.

D

Escopo, agendamento e orçamento.

E

Taxas, horas extras e escopo.

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Q3881105

Ano: 2026 Banca: FGV Órgão: AL-GO Prova: FGV - 2026 - AL-GO - Analista Legislativo - Analista de Gerenciamento de Projetos de T I |

Q3881105 Governança de TI

A Diretoria de TI da ALEGO, no contexto de sua transformação digital, adota o framework COBIT para fortalecer a governança de TI, estruturando papéis, processos, objetivos e mecanismos de monitoramento, com o propósito de alinhar os investimentos tecnológicos às metas estratégicas institucionais e aprimorar a mensuração de desempenho e a conformidade.

Sobre a estrutura e os objetivos do COBIT 2019, assinale a alternativa correta.

A

O COBIT define apenas três domínios principais para a governança e gerenciamento de tecnologia da informação, limitando-se a Governança, Planejamento e Avaliação.

B

O modelo de governança do COBIT inclui cinco domínios, sendo eles: Avaliar, Direcionar e Monitorar (APO), Alinhar, Planejar e Organizar (EDM), Construir, Adquirir e Implementar (MEA), Entregar, Prestar Suporte e Avaliar (DSS) e Monitorar, Mensurar e Avaliar (BAI).

C

O COBIT ignora a interrelação entre a governança e as práticas de gerenciamento, tratando-as como componentes separados e não interdependentes.

D

O COBIT é um framework que não possui foco em objetivos de conformidade, uma vez que sua principal preocupação é apenas o desempenho financeiro da organização.

E

O COBIT é estruturado em 40 objetivos de governança e gerenciamento, organizados em cinco domínios, que abordam tanto o desempenho financeiro quanto aspectos de conformidade e gerenciamento de riscos.

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Q3881104

Ano: 2026 Banca: FGV Órgão: AL-GO Prova: FGV - 2026 - AL-GO - Analista Legislativo - Analista de Gerenciamento de Projetos de T I |

Q3881104 Governança de TI

Um especialista em governança de Tecnologia da Informação adota o framework COBIT para alinhar os processos de TI aos objetivos de negócio, gerenciar riscos tecnológicos e medir o desempenho das iniciativas de tecnologia, após identificar atrasos, custos elevados e baixa integração entre a TI e a estratégia organizacional.

Sobre os objetivos de governança e gestão no COBIT® 2019, analise as afirmativas abaixo e assinale a alternativa correta.

A

O objetivo "Avaliar, Direcionar e Monitorar (EDM)" fornece uma estrutura para permitir que a alta administração assegure a estratégia e a governança da saúde da tecnologia da informação, focando exclusivamente em questões de segurança cibernética.

B

Os objetivos de "Alinhar, Planejar e Organizar (APO)" têm como única função tratar do alinhamento da estratégia de TI com os objetivos de negócios, sem considerar os aspectos de riscos associados à implementação de projetos.

C

O objetivo "Construir, Adquirir e Implementar (BAI)" não abrange a gestão de mudanças organizacionais, focando apenas no desenvolvimento de soluções tecnológicas sem considerar a integração com processos existentes.

D

O objetivo "Entregar, Servir e Suportar (DSS)" trata da operação eficaz dos serviços de TI, incluindo a entrega de serviços que atendam às expectativas dos stakeholders e a implementação de controles para garantir a qualidade e a conformidade.

E

O objetivo "Monitorar, Avaliar e Avaliar (MEA)" é projetado apenas para avaliar o desempenho financeiro da organização, não levando em conta fatores de conformidade legal ou requisitos de segurança.

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Q3881103

Ano: 2026 Banca: FGV Órgão: AL-GO Prova: FGV - 2026 - AL-GO - Analista Legislativo - Analista de Gerenciamento de Projetos de T I |

Q3881103 Governança de TI

Um gestor de Tecnologia da Informação identificou que os projetos de TI sob sua responsabilidade frequentemente não atendem às necessidades estratégicas da organização, resultando em investimentos com baixo retorno e baixa sinergia entre as áreas envolvidas.

Indique a afirmativa que reflete corretamente a relação entre o alinhamento estratégico de TI e os objetivos de negócios e destaca um elemento essencial para sua promoção durante o planejamento de projetos.

A

O alinhamento estratégico deve ser alcançado apenas na fase de implementação, pois as reuniões de planejamento não influenciam na estratégia a longo prazo da organização.

B

A importância de uma comunicação deficiente entre as áreas de negócios e TI pode ser considerada um elemento positivo para o alinhamento, pois isso minimiza a interferência dos ouvintes.

C

A instrumentação da gestão é um dos principais promotores de alinhamento, pois garante o comprometimento das partes envolvidas e a adequação das estratégias de TI com as dos negócios desde a formulação até a implementação.

D

A adoção de sistemas de TI isolados é recomendada para evitar a confusão nas implementações e garantir que cada departamento persiga seus próprios objetivos sem interferência mútua.

E

O alinhamento pode ser considerado um processo estático que não requer avaliações ou ajustes durante o ciclo de planejamento, uma vez que as estratégias são definidas em um único momento.

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Q3881102

Ano: 2026 Banca: FGV Órgão: AL-GO Prova: FGV - 2026 - AL-GO - Analista Legislativo - Analista de Gerenciamento de Projetos de T I |

Q3881102 Gerência de Projetos

O setor de Tecnologia da Informação da Assembleia Legislativa do Estado de Goiás enfrenta desafios relacionados ao seu ambiente interno, o que exige adaptação contínua e alinhamento estratégico para garantir o sucesso dos projetos institucionais.

Dentre os fatores internos apresentados, avalie o que está intrinsicamente ligado ao conceito de ambiente interno.

A

Ambiente regulatório.

B

Disponibilidade de recursos.

C

Influências e questões sociais e culturais.

D

Condições de mercado.

E

Pesquisa acadêmica.

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Q3881101

Ano: 2026 Banca: FGV Órgão: AL-GO Prova: FGV - 2026 - AL-GO - Analista Legislativo - Analista de Gerenciamento de Projetos de T I |

Q3881101 Gerência de Projetos

Um gerente de projetos da ALEGO busca revisar projetos estratégicos sob sua responsabilidade e avaliar se os princípios do PMBOK 7ª edição estão sendo corretamente compreendidos e aplicados, com o objetivo de otimizar decisões, o uso de recursos e a entrega de resultados de interesse social.

Relacione o princípio do PMBOK com seu foco principal.

1 – Responsabilidade
2 – Respeito
3 – Equidade
4 – Honestidade

( ) Foca em tratar todos os membros da equipe e partes interessadas com dignidade e consideração, valorizando suas contribuições.
( ) Envolve o dever de agir de forma ética e cumprir obrigações, mantendo integridade nas ações e decisões.
( ) Enfatiza a importância de ser transparente e ético nas comunicações e ações, construção de confiança através da veracidade.
( ) Centra-se em garantir que todos sejam tratados de forma justa e imparcial, considerando as necessidades de cada parte interessada.

Assinale a opção que indica a relação correta na ordem apresentada.

A

2 – 1 – 4 – 3.

B

1 – 2 – 3 – 4.

C

4 – 2 – 1 – 3.

D

1 – 2 – 4 – 3.

E

2 – 1 – 3 – 4.

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Q3881100

Ano: 2026 Banca: FGV Órgão: AL-GO Prova: FGV - 2026 - AL-GO - Analista Legislativo - Analista de Gerenciamento de Projetos de T I |

Q3881100 Gerência de Projetos

A equipe de especialistas em gestão de projetos e sustentabilidade planeja um projeto de infraestrutura urbana sustentável e busca aplicar os princípios de sustentabilidade do PMBOK 7ª Edição na geração de benefícios institucionais, assegurando, simultaneamente, a entrega de resultados dentro dos prazos e do orçamento estabelecidos.

Nesse cenário, a respeito do princípio de sustentabilidade, indique a afirmativa que melhor descreve este princípio.

A

A sustentabilidade no gerenciamento de projetos se resume à conformidade com regulamentos de saúde e segurança ocupacional, sem envolver outras dimensões.

B

O princípio de sustentabilidade enfatiza a importância de compartilhar informações de forma clara e acessível, permitindo que todos os membros da equipe compreendam processos e decisões.

C

O princípio de sustentabilidade incentiva o uso de recursos naturais renováveis, minimizando a pegada ecológica dos projetos.

D

A sustentabilidade só deve ser considerada durante a execução do projeto, e não durante o planejamento ou encerramento.

E

O princípio de sustentabilidade no PMBOK® se concentra exclusivamente em práticas de desperdício zero e neutralidade de carbono, ignorando a responsabilidade social.

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Q3881099

Ano: 2026 Banca: FGV Órgão: AL-GO Prova: FGV - 2026 - AL-GO - Analista Legislativo - Analista de Gerenciamento de Projetos de T I |

Q3881099 Gerência de Projetos

A Diretoria de Tecnologia da Informação da ALEGO, no contexto de seus esforços de modernização administrativa e tecnológica, identificou lacunas nas competências de gerenciamento de projetos após a promoção de especialistas técnicos a funções de liderança. Diante desse cenário, optou-se por investir no desenvolvimento de habilidades gerenciais desses profissionais, com o objetivo de ampliar o sucesso dos projetos institucionais e fortalecer o alinhamento estratégico.

Das afirmações a seguir, a que melhor descreve uma habilidade essencial que um gerente de projetos deve desenvolver para gerenciar efetivamente sua equipe e garantir o sucesso do projeto é:

A

O gerente de projetos deve priorizar a execução de tarefas técnicas, ignorando habilidades interpessoais, pois a competência técnica é suficiente para levar o projeto ao sucesso.

B

O gerente de projetos deve evitar conflitos a todo custo, optando por não abordar as diferenças de opinião entre os membros da equipe, a fim de manter um ambiente harmonioso.

C

O gerente de projetos deve delegar todas as responsabilidades e tarefas aos membros da equipe e assegurar-se de que cada um trabalhe de maneira independente, minimizando a necessidade de supervisão e comunicação.

D

O gerente de projetos deve confiar exclusivamente nas suas próprias experiências passadas e decisões intuitivas, sem considerar as contribuições e sugestões da equipe durante o processo de gerenciamento.

E

O gerente de projetos deve ser um comunicador eficaz, estabelecendo um canal claro de informações que permita a troca aberta e transparente de feedback entre todos os membros da equipe e stakeholders.

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Q3881098

Ano: 2026 Banca: FGV Órgão: AL-GO Prova: FGV - 2026 - AL-GO - Analista Legislativo - Analista de Gerenciamento de Projetos de T I |

Q3881098 Governança de TI

No contexto da modernização da gestão pública e da crescente dependência de soluções digitais para o cumprimento das atividades institucionais, os projetos de Tecnologia da Informação assumem papel estratégico na entrega de valor, na transparência e na eficiência dos serviços prestados. Nesse cenário, torna-se fundamental adotar práticas estruturadas de governança e gestão de TI, capazes de orientar a tomada de decisão, otimizar o uso de recursos públicos e mitigar riscos associados à execução de projetos tecnológicos.

Busca-se assegurar que os projetos de TI utilizem os recursos de forma eficiente, gerenciem adequadamente os riscos e estejam alinhados aos objetivos estratégicos, ao mesmo tempo em que a equipe compreenda os princípios de governança de TI.

Assinale a opção que representa um conceito fundamental da Governança da Tecnologia da Informação (TI).

A

A Governança de TI é focada exclusivamente na implementação de tecnologias avançadas sem considerar o alinhamento com os objetivos de negócio da organização.

B

A Governança de TI busca estabelecer processos que garantam que as TI estejam alinhadas com as metas e objetivos organizacionais, promovendo a entrega de valor, a gestão de riscos e a otimização de recursos.

C

O principal objetivo da Governança de TI é a redução de custos, independentemente dos impactos sobre a entrega de serviços e a satisfação do cliente.

D

A Governança de TI é um conjunto de práticas que se preocupa apenas com a conformidade legal e não envolve a estratégia de negócios da organização.

E

A Governança de TI é exclusivamente responsabilidade da equipe de TI e não requer a colaboração de outras áreas da organização.

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