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O Life Cycle Canvas (LCC) é uma metodologia de gestão de projetos baseada em um canvas (tela) que permite gerenciar o ciclo de vida do projeto. Considere as afirmações abaixo sobre o LCC.
I A concepção do canvas utilizado no LCC é baseada na técnica denominada 5W2H.
II A fase de iniciação define e autoriza um novo projeto ou uma nova fase do projeto.
III O LCC é uma metodologia própria e não aderente ao PMBOK e ao PRINCE 2.
IV As premissas são certezas assumidas pela equipe com relação à execução do projeto.
Das afirmações, estão corretas
No contexto da ISO 31010:2012, são especificadas ferramentas que auxiliam o gestor no processo de avaliação de riscos. Com relação a ferramentas de avaliação dos riscos, considere as afirmações abaixo.
I O brainstorming é fortemente aplicável na identificação de riscos.
II A análise preliminar de perigos é realizada ao final do processo.
III A técnica SWIFT é focada na perda de ativos devido a falhas do sistema.
IV A FMEA é utilizada para identificar as formas como os processos podem falhar.
Das afirmações, estão corretas
No contexto da gestão de projetos, o termo de abertura é um documento que deve ser necessariamente construído. Com relação ao termo de abertura do projeto, considere as afirmações abaixo.
I Fornece autoridade ao gerente do projeto para aplicar os recursos organizacionais nas atividades do projeto.
II Garante um entendimento comum entre as partes interessadas sobre as entregas e os marcos mais importantes.
III Deve ser assinado na fase de planejamento e ser construído por todos os membros da equipe do projeto.
IV Deve documentar informações sobre o projeto e os seus resultados de forma detalhada (baixo nível), como, por exemplo, explicitar atividades realizadas pela equipe.
Das afirmações, estão corretas
Os objectives and key results (OKR) são uma ferramenta para executar a estratégia de uma organização. Analise as afirmações abaixo sobre essa ferramenta.
I Deve ser definida de forma top down, sem os colaboradores.
II É executada em ciclos longos de 12 meses ou mais.
III É pública e transparente por padrão.
IV Seu principal objetivo é motivar os colaboradores na execução das metas.
Das afirmações, estão corretas
O balanced scorecard (BSC) é uma ferramenta desenvolvida por Kaplan e Norton, a qual permite a construção de um planejamento estratégico efetivo para a organização. Considere as afirmações abaixo sobre essa ferramenta.
I No BSC, o aspecto estratégico deve estar integrado ao planejamento tático e ao orçamento.
II As dimensões estratégicas do BSC são clientes; gestão; projetos; e aprendizado e crescimento.
III Os indicadores desenvolvidos para o BSC podem ser estratégicos ou operacionais.
IV O BSC deve traduzir a sua estratégia, especificando objetivos e indicadores estratégicos.
Das afirmações, estão corretas
A administração de recursos tem sido uma preocupação dos gestores nos diversos setores da economia. Avalie as afirmações abaixo referentes à administração de recursos materiais e patrimoniais.
I Na manutenção preditiva, os equipamentos e as instalações sofrem intervenções da manutenção em função do intervalo médio entre falhas.
II Recursos patrimoniais são instalações utilizadas nas operações do dia-a-dia da empresa.
III A vida econômica de um bem é o período de tempo em que o custo anual equivalente de possuir e de operar um bem é máximo.
IV O sistema da reposição contínua consiste em disparar o processo de compra quando o estoque de um item atinge um nível previamente determinado.
Das afirmações, estão corretas
O planejamento de estoque é uma tarefa indispensável para que não falte ou sobre materiais e produtos nas linhas de operação da organização. É importante que se tenha as informações sobre os custos do estoque a fim de minimizá-los. O gráfico ao lado representa os custos pelas quantidades pedidas. Nesse gráfico, X, Y, Z e W representam, respectivamente,

O método de classificação dos itens do estoque por grau de importância é conhecido como classificação ABC. A tabela abaixo apresenta alguns produtos segundo sua quantidade e seu valor.

Com base nos dados dessa tabela, os produtos que fazem parte da classe A são
Segundo Peter Drucker, “A melhor forma de prever o futuro é criá-lo”. Tendo em mente a noção de planejamento estratégico, considere as ferramentas apresentadas abaixo.
I Matriz de Ansoff e BCG
II SERVQUAL e Carta de controle
III SMART e Seis Sigma
IV 5 forças competitivas de Porter e SWOT
Ferramentas de análise para elaboração de um planejamento estratégico estão presentes nos itens