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Q825199
Administração Geral
O diretor de uma fábrica resolveu efetuar uma análise organizacional, visando aprimorar
processos, reduzir custos de pessoal e aumentar a eficiência, e, para isso, deve buscar
informações acerca da política de pesquisa e desenvolvimento, do planejamento estratégico,
da estrutura motivacional existente, do clima organizacional e, especialmente, da política de
marketing.
Q825195
Administração Geral
As organizações que buscam estruturas organizacionais flexíveis devem possuir traços
mecanicistas, aliados a traços de atomização.
Q825194
Administração Geral
Um dos “14 Princípios de Administração”, propostos por Henri Fayol (1841-1925), em sua
obra “Administração Industrial e Geral”, publicada em 1916, é o da “Hierarquia, em que a
linha de autoridade vai do escalão mais alto ao mais baixo”.
Q825193
Administração Geral
Uma das características burocráticas da administração da Reitoria é o vínculo das atividades
ao funcionário e não ao cargo.
Q825192
Administração Geral
A abordagem da Teoria das Relações Humanas foi um movimento de reação e de oposição
à Teoria Clássica da Administração, tendo como referências centrais Abrahan Maslow
(1908‑1970), Carl R. Rogers (1902-1987) e Mary Parker Follett (1869-1933), dentre outros.
Q825191
Administração Geral
A Burocracia descrita por Max Weber (1864-1920) não é diferente da Administração
Científica.
Q825190
Administração Geral
Max Weber (1864-1920) imaginou um tipo ideal de organização, que chamou de Burocracia.
Q766241
Direito Constitucional
As atividades administrativas, técnicas e complementares da Universidade obedecerão
a um planejamento que vise unificar esforços e recursos aplicados e serão objeto de
acompanhamento, supervisão e avaliação, de acordo com metas previamente definidas.
Q766240
Legislação Federal
O representante do corpo técnico-administrativo no Conselho Acadêmico de Ensino da
UFBA dever ter nível superior, ser atuante em programas ou cursos de graduação e de
pós‑graduação stricto sensu, ser eleito por seus pares e conduzido pela respectiva entidade
de representação.
Q766239
Administração Pública
O servidor público deve entender que o desenvolvimento do seu trabalho contribui para o
bem-estar da comunidade, fim próprio do serviço público, mas que precisa incrementar seu
patrimônio pessoal com gratificações adicionais.
Q766238
Gestão de Pessoas
Ação corretiva é a iniciativa organizacional de busca da informação precisa a respeito do que está sendo desempenhado nas práticas operacionais.
Q766237
Gestão de Pessoas
Na etapa de comparação do desempenho com o padrão estabelecido, o gestor institucional deve observar se houve eventuais desvios ou variações.
Q766236
Gestão de Pessoas
No estabelecimento dos padrões, é fixado qual o desempenho ou o resultado a ser aceito como normal ou desejado.
Q766235
Gestão de Pessoas
A figura apresenta as quatro fases da função administrativa da direção.
Q766234
Gestão de Pessoas
Uma equipe eficaz deve desenvolver habilidades de comunicação de seus membros e
estimular o ato de ouvir ativamente.
Q766233
Gestão de Pessoas
A diversidade não é um elemento essencial às equipes formadas em organizações
contemporâneas.
Q766232
Gestão de Pessoas
A personalidade das pessoas é um fator que pode influenciar na eficácia de um grupo.
Q766231
Gestão de Pessoas
Equipes eficazes geralmente possuem membros que se comportam de maneiras distintas,
como inovadores, organizadores, integradores, dentre outros.
Q766230
Gestão de Pessoas
Idealmente, uma equipe deve ser formada por membros que tenham habilidades e
competências complementares.
Q766229
Gestão de Pessoas
Texto associado
Segundo Chiavenato (2005), “o conflito se desenrola em um processo dinâmico no
qual as partes se influenciam reciprocamente. [...] Todo conflito pode produzir consequências
positivas e negativas, construtivas e destrutivas na organização”.
A energia gasta em conflito reduz o potencial da que deve ser dedicada ao trabalho, sendo
esse aspecto considerado um fator construtivo do conflito nas organizações.
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